上海双喜薪资管理及销售政策

1、附件八：上海双喜炊具销售有限公司华南销售区 2005 年薪资管理及销售政策第一部分 华南销售区薪资管理制度 2第二部分 华南销售区销售政策6第三部分 华南销售区 2005 年费用预算表 13第四部分 华南销售区 2005 年目标分解图 14附件一 双喜公司华南销售区批发通路客户全年返利利率 表15附件二 双喜公司华南销售区直销通路客户全年返利利率 表16附件三 2005 年通路促销政策17 附件四 2005 年终端促销政策18上海双喜炊具销售有限公司华南销售区薪资管理制度一、目的 以“人尽其责，按劳分配”为原则建立公平、公正、合理的薪资 制度，充分发挥员工的积极性、创造性，实现公司的经营目标。

2、二、标准与范围1、本制度依上海双喜炊具销售有限公司人事制度 、上海双喜炊 具销售有限公司薪资管理制度及国家相关法律法规制定。2、上海双喜炊具销售有限公司（以下称上海公司）华南销售区员工 的薪资管理除国家法律法规另有规定外，依照本制度执行。三、权责1、本制度由上海公司营销部、 人力资源部共同起草、 颁布、修订、 解释，营销部及财务部共同监督施行。2、修订由营销部会同人力资源部根据各部门、 销售区意见和公司需 要，提报修改方案，经总经理核准后，方可修订。3、本制度经公司总经理核准后，方可生效。四、工资构成与定义1、底薪：各岗位根据社会平均水准制定的公司工资标准。2、提成：市场营销人员依营销业绩，按

3、一定比例享有的酬劳。五、扣除项目1、工资收入所得税。2、社会保险等相关福利个人支付项目。3、员工因违纪违规而被处罚部分。4、其它必要扣款。六、下列情况工资不予扣除1、按公司规定履行请假手续的婚假、丧假、公休假等。2、正常因公出差。3、奉调参加培训。4、奉派外出考察。5、其他不必扣款情况。七、底薪1、华南销售区员工人员编制表:序号销售区本部编 制广西 分公司编 制云南 分公司编 制贵州 分公司编 制广东 分公司编 制1区域经理1经理1P经理1经理1经理:12市场督导1业务员2业务员2业务员2业务员63行政助理1内勤1内勤0内勤0内勤14统计15售后服务1、6合计2343382、销售区各类人员底薪

4、因所辖地区市场复杂程度及职务权责设置不同标准，具体如下:序号职务试用期底薪1区域经理无试用期2市场督导不参加薪资考 核，底薪为正式 录用后岗位工资的70%3行政助理4统计5售后服务3、销售分公司底薪标准:职务试用期贵州云、桂广东分公司经理正式录用业务代表以后70%同正式录用 后底薪800元1000 元1200 元内勤800元1000 元1200 元4、底薪发放比例、分公司经理，区域经理所辖范围月销售回款额完成率80%（含）以上，享有全部底薪；、分公司经理，区域经理所辖范围月销售回款额完成率（含） 70-80%以上，享有 90%底薪；、分公司经理，区域经理所辖范围月销售回款额完成率（含） 60-

5、70%以上，享有80%底薪；、分公司经理，区域经理所辖范围月销售回款额完成率低于60以下，享有70%底薪；、销售区月销售回款额完成率达（含）60%以上时，销售区中级管 理人员享有全部底薪；、销售区月销售回款额完成率低于 60%扣除销售区全部管理人 员当月30%底薪；、销售区月销售回款额完成率连续两月低于60%除扣发销售区经理当月底薪外，对销售区经理依据销售区管理考核办法 及上海公司员工奖惩条例予以辞退；、销售区月销售回款额完成率，年度内累计三个月低于60%除扣发销售区经理当月底薪外，对销售区经理依据销售区管理 考核办法及上海公司员工奖惩条例予以辞退。八、销售提成1、销售区管理人员的销售提成奖金

6、额是在当月回款完成 80%以上时，由当月的回款金额与销售提成比率（p）的乘积得出。2、销售区所辖销售分公司的提成总额，由当月的回款金额与标准提 成比率（m的乘积得出。3、 销售提成的比率（P）,由各类人员的标准提成比率（m同奖励 资格系数（n）乘积，为相应人员的实际销售提成的比率，即（p） =（m） x（ n）。4、销售区管理人员的标准提成比率（m明细表：（单位：万元）职务年任务月均80%以上90%以上100%以上最低指标比率最低指标比率最低指标比率经理3400%市场督导%行政助理%统计售后服务5、销售区所辖分公司的标准提成比率（m明细表:经理 人数业务 员数80%以上90%以上100%以上备

7、注412%此系数为销售区所辖销售 分公司人员提成比率。销 售区经理必须以事实为依 据,对各分公司二次分配 提供可行性方案，提交上 海公司审批后生效执行。九、销售区管理人员人事考评1、考评时间：季度人事考评由人力资源部会同营销部于下一季度首月5日前。2、考评项目：依据销售区人事考评制度内容。3、考评办法：参见销售区人事考评制度。4、考评成绩：人力资源部计算的得分情况，报行政副总经理、营销副总经理审核，经总经理核准后公布，同时提供给营 销部、财务部实施销售提成计算和发放。5、销售区各类管理人员奖励资格系数依据每季度的人事考评成绩重 新确定，奖励资格系数（n）表：绩效考核分数90分以上81-90 分

8、70-80 分70分以下奖励资格系数（n）10注：第一次人事考评生效前，所有销售区人员人事考评系数n=1十、降薪、销售区员工凡有下列行为之一者，予以降薪：1、年度内累计记过处分3次以上者。2、年度内累计记大过处分2次以上者3、年度内累积旷工2天以上者。4、其他对公司发展不利的行为。、实施1、降薪明细表职位级别A级降薪额度B级降薪额度C级降薪额度D级降薪额度岗位工资30%20%15%10%2、降薪由营销部根据有关依据，确定降薪级别，并提出书面报告, 由部门主管经理审核，经总经理核准后，交由财务部执行。3、年度内符合降薪条件的，当月按规定降薪。十一、本公司员工工资采取货币工资制。十二、本制度自20

9、05年1月1日起生效，此前相关制度即刻废止 十三、本制度相关制度：销售区人事制度销售区人事考评制度上海公司员工奖惩条例销售区管理考核办法上海双喜炊具销售有限公司华南销售区销售政策为促进市场销售， 提高经销商销售积极性， 提高双喜产品的市场 占有率，全面完成 2005 年销售目标，上海双喜炊具销售有限公司根 据 2005 年全国市场销售目标，针对市场情况，制定本政策。一、政策说明1、按照通路的不同，将产品分为两种类型：批发网络产品（2002年销售的产品）、直销网络产品（ 2005 年新包装产品）。两类产 品执行不同价格政策、渠道政策、销售奖励政策等。2、 对于既做批发又做直销的客户， 必须对直销

10、网络的产品进行调整， 将老包装产品逐步调整为专供商超产品（新包装产品） 。调整时 间段为： 2005年1月1日2005年4月 30日。3、直销通路客户的界定：对于专做直销（终端）的客户，且直销产 品销量中不包含分体压力锅销量， 并且直销销量的确认必须以终 端商场、超市结帐发票原件的复印件以及商场确认的供货产品明 细为依据， 方可享受直销通路奖励政策。 如不能提供以上有效资 料，按照批发通路奖励政策给予客户相应奖励。 对于既做批发又 做直销（终端）的客户，按照批发通路奖励政策给予客户奖励。4、为稳定价格体系，保障经销一、二级经销商有合理的利润，规定 一级经销商的出货价格统一，违反此规定取消其当期

11、的各项奖 励，同时约定对于一级商下属二级商的最低出货价格， 发现有二 级经销商违反规定，对一级商进行处罚。二、季度销售奖励政策1、 批发通路季度销售奖励政策 具体详见附表一双喜公司华南销售区批发通路客户全年返利利 率表中的第 1 项。按照批发通路客户季度销售额将客户分为 A、B、C 三个级别， A 类客户为年销售600万元人民币以上的；B类客户为年销售300万元 人民币以上、600万元人民币以下的；C客户为年销售300万元人民 币以下的。不同级别客户达到一定季度任务量后享有不同的返利奖 励。2、直销通路季度销售奖励政策具体详见附表二 双喜公司华南销售区直销通路客户全年返利利 率表中的第 1 项

12、。按照直销通路客户季度销售额（指直销销量）将客户分为A、B、C三个级别，A类客户为年销售300万元人民币以上的；B类客户为 年销售100万元人民币以上、300万元人民币以下的；C客户为年销 售 100 万元人民币以下的。 不同级别客户达成一定季度任务量后享有 不同的返利奖励。直销销量须提供相应有效资料予以确认。三、季度市场开发奖励政策1 、 批发通路季度市场开发奖励政策 具体详见附表一双喜公司华南销售区批发通路客户全年返利利 率表中的第 2 项。按照批发客户的季度市场开发业绩， 设立 4 个考核项目及相应的 考核标准，达到考核要求即可享受相应的返利奖励。2、 直销通路季度市场开发奖励政策具体详

13、见附表二 双喜公司华南销售区直销通路客户全年返利利 率表中的第 2 项。按照直销客户的季度市场开发业绩， 设立 2 个考核项目及相应的 考核标准，达到考核要求即可享受相应的返利奖励。四、年终销售奖励政策1 、 批发通路年终销售奖励政策 具体详见附表一双喜公司华南销售区批发通路客户全年返利利 率表中的第 3项。按照批发通路客户年度销售额将客户分为 8 个级别，不同级别客 户达成一定年度任务量后享有不同的返利奖励。 云南地区相应提高返 利奖励级别。2、 直销通路年终销售奖励政策具体详见附表二 双喜公司华南销售区直销通路客户全年返利利率表中的第3项按照直销通路客户年度销售额将客户分为 4个级别，不同

14、级别客 户达成一定年度任务量后享有不同的返利奖励。 特殊地区相应提高返 利奖励级别。五、年终市场推广奖励政策具体详见附表一双喜公司华南销售区批发通路客户全年返利利 率表中的第4项。按照批发通路客户年度市场推广贡献大小将客户分为 3个级别, 不同级别客户达成一定年度任务量后享有不同的返利奖励。六、特殊地区进货奖励政策按照地域特点对云南地区的客户实行特殊返利政策，以促进该地区的市场开发。具体详见附表一双喜公司华南销售区批发通路客户 全年返利利率表中的第5项，以及附表二双喜公司华南销售区直 销通路客户全年返利利率表中的第 4项。七、回款奖励政策1、此政策采取按月对客户结算方式。2、享受此政策的原则：

15、、回款日期以客户票据的开出日为准；、回款期折扣在执行时作为谈判手段，但不能明示客户其用途；、老客户的回款期以合同规定为准， 新客户在谈判时要明确回 款期。3、回款奖励返利率表先款后货10天内回款当月回款其他%0注：前期货款结清，方可享受以上政策。八、进场入市扶持政策1、对于2002年市场正在销售的产品，由于我方价位按批发价 给予经销商的，应从指标入手，帮助经销商进行科学的投入 产出分析，引导经销商承担进场入市费用，建议月进货额达 到10000元以上的终端客户，我方派促销人员予以配合，工 资（底薪部分）由我方负担（底薪部分为 100300元），提成部分由经销商承担2、对于新包装产品（专供终端商超

16、的产品），进场入市费用由我方 在给予经销商的返利中体现，同时对于不同的终端，根据客户销 售额及客户在当地的影响可设置不同比例（各地区不同），我方承担新品上架费的比例不同（销售区每月需提前上报），详见下3、终端进场投入出资比例表项目 终端类型、上海公司承担费用说明新品上架费专柜费导购员工资促销品的支持A类终端50%100%100300 元提供上述费用以 外的由经销 商承担。B类终端40%50%100300 元:提供C类终端30%30%100200 元提供A类终端：指在当地影响最大，经营面积在1万平米以上，月销量能达到2万元/月；B类终端：指在当地影响很大，经营面积在5000平米-1万平米， 月销

17、量能达到万元/月；C类终端：指在当地影响较大，经营面积在 5000平米以下，月 销量能达到8000元/月。经销商提供商场的销售报表及结款证明，我方根据销售额给予经 销商报销进场费中我公司承担部分（新品上架费）。新包装产品的销售由我公司负责导购人员的培训、管理工作，并根据客户情况提供导购员促销支持，建议月进货额达到12000元以上 的终端客户导购员工资采用我方出底薪（底薪部分为200300元），经销商出提成的方式进行支付。对于全国的促销活动提供赠品支持和 相应的广告宣传支持。、专柜制作和管理经销商在经营终端市场，需要形象专柜时，由该经销商通过销售 区向上海公司提出正式申请。终端市场的所有形象专柜

18、统一按 双喜 终端管理手册内容中形象专柜的要求去管理，原则上由上海公司统 一制作。费用支持：A类终端由上海公司承担100%B类终端由上海公司承担 50%经销商承担50%C类终端由上海公司承担30%经销商承担70%、促销品的支持享受上海公司免费提供的促销产品和促销宣传品。促销产品和促销宣传品由上海公司统一制作和印刷， 按促销方案 统一发放给各销售区，并由销售区分发给经销商。促销结束后，由销 售区统一将促销品进行统计，并收回剩余的促销品。、促销管理促销员工资二基本工资x实际销售额/标准销售额+销售 提成+年终奖励。促销员工资的确定上海公司给予销售区全年促销员工资总额， 由销售区根据当地居 民的消费

19、状况和工资水平以及所进商场（超市）的具体情况，拟订基 本工资标准和销售提成方案。销售区拟定的基本工资标准和销售提成 方案须报上海公司营销部审核批准后方可执行，销售区超过规定的额 度，由销售区从其它费用中补回，上海公司不另行拨付和审批。促销员数量由销售区根据商场（超市）的具体情况提出申 请，报上海公司营销部批准和备案。促销员报表的审核及工资的发放每月5日前，销售区寄回回访合格的自营和经销商经营的 “商场 和超市”的销量报表，经上海公司营销部审核，并由总经理签字后， 方可由财务部支付促销员工资。促销员的年终奖励销售区要对促销人员进行各类考核和管理， 建立档案，保存考核 记录，进行年终评审。根据年终

20、评审结果，公司将对优秀促销员实行 奖励。详见促销员管理手册。九、通路促销政策每年推出不少于四次的全国大型促销活动， 对象为各级批发、直 销经销商。促销内容及费用预算见附表三2005年通路促销政策。 十、终端客户促销政策在商场、 超市及三级网络店头针对消费者进行现场促销活动， 树 立品牌形象，帮助各级经销商增长销售额。1、 每两个月推出 1次全国性大型促销活动，全年共计 6 次，促销方 案由销售区经理在每月例会上讨论后， 根据实际情况实施， 详见 附表四 2005 年终端促销政策。2、 各销售区每年可以向营销部申请地区性的小型促销活动6 次，销售区内部结合自身区域特点， 制定合适的区域性促销活动

21、。 促销 方案须报营销部审批后执行。十一、媒体广告支持政策公司与专业性的广告公司合作， 通过多种媒体的广告宣传 （电视、 报纸、杂志、互联网） 、参加各种展览会（全国百货会、广交会等） 、 双喜全国巡回展等多种方式， 扩大双喜品牌的知名度和美誉度， 用品 牌效应推动双喜系列产品的销售。 媒体广告采取全国性媒体和区域性 媒体相结合的方式交叉投放。十二、客户扶持政策1、 后勤服务支持、先进的即时在线分销系统，保证订货的及时性；、物流保障，以最快的速度将货物送达客户；、确保货源的充足；、提高产品质量（包括零配件）。2、 售后服务支持、提供商查产品处理，保证客户销售的顺畅；、提供部分免费配件，支持对消

22、费者的服务承诺；、提供专业维修技术培训；、专人负责售后服务。3、专业的营销管理培训、定期的分公司销售人员培训（销售区进行）；、定期的经销商（指直销商）的业务人员培训（销售区进行）；、定期的销售区及分公司经理培训计划（上海公司进行）。 十三、清欠奖励1、 本奖励政策适用于销售区。2、 销售区清收了现金欠款，或是物资。、奖励额度1、清理超 3 年以上的应收账款的，按清回款额 30%予以奖励；2、清理超 2-3 年的应收账款的，按清回款额 15%予以奖励；3、清理超 1-2 年的应收账款的，按清回款额 5%予以奖励；4、清理应收账款的回款额除按清回现款奖励政策计算奖励额外， 还 按回款额计算销售提成

23、。5、对以物抵债的，经上海公司核准后，相应按照上述第 1 条至第 3 条奖励额度的 30%予以兑现，并享受上述第 4 条奖励。十四、售后服务奖励 设立年度最佳售后服务奖。1、 条件、在事故处理、咨询维修服务、用户回访、商查锅处理及打假等工作中，表现突出，积极维护公司利益；、有较强的解决问题和处理问题的能力，与商家、用户等方面关系融洽，赢得用户、商家、相关部门的认可；、咨询维修网点面广，服务有特色，管理抓得好，配件保障供给，、用户满意率达到100%同时，全年事故处理率达98%用户投诉 率为零。2、奖励：给予售后服务先进集体称号，予以 5000 元的物质奖励。3、执行：年终考评执行。上海双喜炊具销

24、售有限公司2002年 12月 5日华南销售区2005年费用预算表一、固定费用总目标月目标区域每月定期拨付每月按销售回款比例提成后拨付年拨付金额（万兀）（万元）办公及住宿仓储费用固定电话办公费用运费通讯费用差旅费招待费：伙食费探亲费回款比例广东12,%238,广西贵州厶南注：1、每月定期拨付费用由总部按照预算直接拨付大区，各大区根据实际情况进行调配2 、每月提成拨付费用由总部按照相应比例的回款提成直接拨付大区，各大区根据实际情况进行调配二、导购员工资2005年导购员工资总计8万元人民币。华南销售区2003年目标分解图万 元1月 2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 9% - 7%

25、- 9% - 9% - 6% - 6% - 7% - 7% - 9% - 10% - 9% - 12%附表双喜公司华南销售区批发通路客户全年返利利率表项 目类 型政策执行区域客户级别返利率备注季 度 奖 励1季度销售 奖励粤、黔、滇、桂A级：销售额600万元%季度销售额150万兀粤、黔、滇、桂B级：300万兀w销售额V 600万 元%75万元w季度销售额V 150万元粤、黔、滇、桂C级：销售额V 300万元%季度销售额V 75万元2、季度市场 开发奖励粤、黔、滇、桂1、新品、重点产品开发%除分体锅外的产品销售额占总额的20%以上粤、黔、滇、桂2、三级网络开发%季度开发店数超过 5家（形象店的建

26、设）粤、黔、滇、桂3、季度超额奖励%季度任务超额20%以上粤、黔、滇、桂4、市场规范奖励%无窜货行为、无下级客户投诉年 终 奖 励3、年终客户 销售奖励粤、黔沢滇、1、100力兀%一 1粤、黔匪1 S沢滇、2、200力兀qonn H -j-r%0/云南地区完成40-80万的客户照此比例返利（由销售区 经理掌握）粤、黔粤、黔<7、滇、沢滇、3、300 万 元4、400力兀% _-云南地区完成150万的客户照此比例返利（由销售区经 理掌握）- -粤、黔沢滇、5、500力兀%云南地区完成300万的客户照此比例返利（由销售区经 理掌握）一一粤、黔、滇、桂6、600力兀%粤、黔、滇、桂7、700力兀一900力兀% 粤、黔、滇、桂8、1000万兀以上（含 1000万兀）%4、年终市场 推广奖励粤、黔、滇、桂1、100力兀一400力兀0%销售区经理掌握2、500力兀一900力兀0%3、1000万兀以上（含 1000万兀）0%地 区5、特殊地区 客户进货奖滇1、销售额80万以下%云南地区客户享有此项优惠政策。（季度返利）2、销售额80-150万%奖 励励3、销售额150万以上%附表二:双喜公司华南销售