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文档简介

1、关于开展好员工证书的激励方案为及时、有效激励员工，完善员工激励制度，持续不断地激发员工工作热情，宣导企业文化中的正能量，特制定本办法。一、好员工证书的激励方法值班经理在当班过程中发现员工有优异、 突出表现的，在给予口头表扬后， 可在员工好员工证书上给以“好评”（即嘉奖理由）并签字，以便持续不断地激励员工，员工的好员工证书好评数达到一定数量后，可到人力中心兑换XXX品牌的特制礼品。可好评的情况（列举）：1、积极维护公司荣誉，在顾客中树立良好公司形象和口碑者；2、认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者；3、工作勤奋，超额完成工作任务者；4、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；5、积极

2、研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；6、检举揭发违反规定或损害公司利益事件者；7、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；8、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应；9、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者；10、主动、义务加班加点、体现“一切为了顾客”者；11、主动、义务帮助其他员工、积极带训新员工者；12、拾金不昧、弘扬正能量者；13、其他可参选优秀工作评奖者。二、管理原则1、客观原则：以业绩、技能、被采纳建议、特殊贡献（帮助同事、拾金不昧、义务加班等）等客观事实为依据。2、“三公”原则：奖励流程、方法和奖励兑现公开、公平、公正。3、及时有效原则：当班管理者及时给予嘉奖，以精神鼓励为主，物质激励为辅。三、奖励兑现1、可凭好员工证书好评数量到人力中心兑换奖品：好评数可兑换奖品备注5 个XXX品牌水杯一个如遇礼品发完，10 个XXX品牌笔记本一本可换相等价格其他礼品15 个XXX品牌瓷杯一个20 个50 元 VIP 卡一张须提前预定兑换完奖品后，证书仍归还员工用作纪念。2、人力中心根据兑换礼品情况记录到人员档案中，作为员工晋升的参考依据。3、根据先进事迹情况，在企业报上进行广泛宣传。四、说明：1、各店店长

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