职前培训公司创业项目策划书

1、职前培训公司创业策划书2010年，我国大学毕业生人数将达630余万人，在就业形势严峻的情况下，大学生中悄然兴起“面试培训热”：通过专业的面试技巧培训，助求职者在招聘中脱颖而出。在，大学生就业形势同样严峻， 专业传授面试技巧的培训机构短缺，为此， 我公司召集 了一批富有面试经验及礼仪，形象设计等各方面讲师，精心策划出版了一系列实战教材， 为 面临失业和就业问题的人群提供职前培训服务。众多毕业大学生，面试碰壁者，渴望升职者都渴求有一个专业的机构为他们提供行之有 效的面试技巧，礼仪培训，形象设计等服务，使其更加注重细节，更能适应公司企业的需要， 提高面试的成功率或升职的机会。2.1 产品概述本中心的

2、职前培训侧重于培训自我认知、求职技巧、职业素养和技能，以融入、 体悟、享受的方式帮助大学生、初次求职人员、失业人员提高就业或再就业能力进行必要 的职前教育，实现向职业人的转换。2.2 服务流程为了给客户提供健全优质的服务，我们建立了完善的服务网络，分别按以下三个程序顺序进行，并由此开展工作：程序一属于 确定顾客 环节，在这一过程中，我们将把重点放在与客户交流上， 向顾客介 绍我们的服务，同时，也要充分了解顾客的需要， 指导顾客选择适合自己的课程， 既要尽可 能地与目标客户完成交易，也要挖掘潜在客户。.参考资料.程序二进入培训 环节，我们将组织好员工开展前期工作，据课程安排通知顾客前来授课,在授

3、课过程中做好工作记录，培训结束后完成费用结算工作。程序三是 跟踪客户 环节，既要了解顾客授课后的效果，帮助顾客解决面试问题，也要 接受顾客的意见和建议，以此改进我们的工作，提高教学质量。2.3 培训课程介绍课程标准课程收费名称咏饪官课时教材标准个人形象和礼仪（职业服装及色彩搭配技巧）分析个人的形体、肤色、性格和职业特点 如何选择正确的职业服装款式和风格 如何选择职业制服的色彩和首饰搭配 （妆容和发型，化妆和护肤技巧）分析个人的脸型、头型、五官和肤质特点 掌握工作场合妆、休闲场合妆和宴会妆，包括了解 眼、睫、眉、颊、唇等器官的细部化妆技巧 如何选择适合自己职业的发型，并学会一般的头 发打理方法正

4、确的护肤方法和步骤，选择适合自己的护肤产品 （商务礼仪）商务活动中的交往惯例、接人待物、仪表、谈 吐举止以及正确的用餐方法交际中存在的忌讳及规避方法8节赢在形象：个人形象和礼仪482面试技巧（面试前） 简历制作 面试前的形象准备 面试前的心理准备（面试中）如何在简单的自我介绍中给面试官留下深刻影响 常见的面试问题分析及回答技巧 谈工作动机、个人愿望谈个人兴趣、学业、优点、缺点 谈个人的工作经验、工作态度 谈工作待遇（面试后）如何巧妙询问面试结果 应该注意哪些问题（模拟面试）现场解决学员所存在的问题8节求职面试全攻略398职业成功之道和职场常识个人的时间管理 文化和素质水平 交际与沟通技巧职位晋

5、升与加薪策略和辞职技巧 职场中的处世原则观察预见和系统思考能力 团队建设与发展 职场避忌及处理技巧8节职场那点事儿>379职业道德与职业生涯规划职业道德的认知和基本容 分析企业实际案例，剖析企业对职业道德的要求 职业速配测验，帮助学员认识自我， 包括性格、天赋、兴趣、能力、优缺点等 如何进行符合自身的职业定位，明确职业方向 如何建立并达到职业目标评估个人目标和现实的差距，并如何做到缩小差距 制定个人职业生涯规划的注意事项6节«我的船，我的海：职业生 涯规划>213择业和就业的心理调适当前大学生在择业过程所出现的心态问题 择业心理调适当前大学生在就业初期常见的心理问题就业过

6、程的心理调适帮助学员树立正确的择业和就业观念，实现校 园人与职业人身份的转换，形成初步的职业思 维4节就业心理透视156就业法律法规教育当地的人才人事政策当地的就业形势分析知识产权、劳动合同法、就业促进法等启美知 识的教育与单位签署劳动就业合同时常出现的问题及注意事 项4节签不签：就业合同书>1632. 市场形势分析2.1 市场机会2009年4月29日，市市政府常务会议就本市高校毕业生的就业情况谈到，2009年市大学园区毕业生为17093人，达到历史新高，截至 3月底，就业签约率为 11.5%,有就业意向 的学生比率为31.37%,其中生源622人，签约率为19.29%,而2008年本地

7、生源毕业生就业 率仅为78% （本信息来源于大学生就业在线网.gradjob.）根据省教育厅统计，市从 2008年12月28日举办的第26届“英才”中高级人才招聘 会到2009年4月底为止，已经举行了多场毕业生招聘会，但是还是无法满足毕业生就业需 求。2.2 行业分析(1)中国较大规模的职前培训企业较少，辐射围和影响力也有限。就珠三角地区针对 企业的职前培训、商务礼仪培训单位数量近几年有了明显的增长，但是在面向个人、低端 市场这一块的公司却少之又少，那是不是没有这个需求呢？不是的。以为例，大学园汇聚 了全国知名高等学府 8所，现有在校生9.5万名，2010届毕业生约2.5万名。我们采用随机问卷

8、调查的方式，在吉大、科干、暨大三所高校进行调研，得出一个微 观结论：大学生职前培训有较大市场的需求。(如下图所示)高校市场调查凰京，找们在吉大、科干和宣大投曾问卷200份.作康15倍. 回收率92.5* H申男生占和3女电542%,其中界5,的匕有求职叩试去眩 他税用并需至舁到更多面试令胡 的机会.映芝自住席耳不佳是失败的主驾 潦国未回收画卷无所谓无此意向呦为自信时塔泅表示坏疑时间K允也.仃怕同展(2)据了解，各个类型的职业培训机构(单位)有 300多家，包括各种民办、公办的 职业技能培训机构和中专技校，培训容以手艺类技能 和公共服务技能 为主，主要受众为初高中毕业生和成人待业者，尚无一家专注

9、于帮助大学生和社会待业人员提高面试技巧、塑造个人职业形象的培训机构。由此可以得出：同为职业培训机构，我们的顾客人群定位不同，所提供的服务容也存 在较大差异。2.3 克争对手分析作为同行业的竞争对手，“起航”是由阳台网专门为共青团市委12355大学生就业所成立的青年职业助推服务机构，该机构成立于2009年，旨在更好地为大学生提供前往名企见习的机会，以提升大学生职业素养和专业水平，成为大学生快速实习就业的助推器。公司名称阳台网起航服务公司杜拉拉职前培训公司现行战略提高服务质量、扩大市场围， 增加盈利宣传推广，广纳贤才。以高校 为主，吸引学员加入培训未来目标尚不明晰（因其带有区域性公 益性质，未来的

10、发展方向不确 定）用35年时间成长为最具知 名度的职前培训机构，盈利能 力超出同行竞争实力拥启目方背景，资金充足市场营销经验丰富学员的就业实践有所保障 但发展到一定程度后难以进 一步扩，体制问题也是挑战宣传成本相对较低，体制灵活，创新能力强。课程安排精致、选空间大 资金、信誉度不足是最大挑战2.4 SWO分析法根据当前该行业的发展状况，以及假设本公司在经营过程中可能发生的问题，进行全面 SWO份析，详情如下：S优势1 .产品的针对性强，有明确的市场围和目标 客户2 .师资注重知识更新而技能提高，积极推进 课程和教材改革3 .实现培训工种和培训项目的创新，满足差 异化需求W劣势1 .成立初期融资

11、困难，现金回流速度慢，流动资 金不足2 .缺乏管理经验和完整的管理系统3 .对市场的宏观把握不到位，造成营销策略的不 确定性和选择上的模糊与困难。机遇1 .本地区经济发展较好，教育消费者基数 大、购买力强2 .该行业在处于刚起步阶段，市场潜力大3 .金融危机带来的就业难问题，增加了人们 对职业培训的需求T威胁1 .同行压价招生、恶性竞争2 .起步阶段信誉度较低，优质资源难以保障3 .创业团队部产生方向性分歧为应对在经营过程中可能发生的问题，我们提出了一下几条解决方案：1 .在决策和选择方案之前，做好充分市场调研（包括行业部的竞争、市场的发展趋势 等），以市场的需求来主导我们的教学方向，同时结合

12、当地的人才市场了解企业需求和政策 的变动。2 .加强企业部和外部的文化建设，对外保持诚信、负责的企业形象，对提高员工凝聚 力、增强工作热情，坚持以高度的社会责任感和团队荣誉感行事。3 .短期通过小额贷款、集体出资的方式维持运营，同时，寻求首批学员的资金支持。4 .应市场的变化和要求，研究和编写具有职业教育和地方特色的课程和教材。5 .有计划地安排教师到企事业单位和国（境）外进行专业实践与考察。6 .与高校建立长期合作关系，校获取高素质的师资人才，加强企业队伍建设。3.5竞争策略3.5.1 加强自身的竞争优势，增加服务质量首先要确立本公司在职前培训公司中服务第一的地位，显示出与竞争对手之间的区别

13、， 耐心地向客户介绍“杜拉拉”公司的宗旨、知识产权和工作方法，让他们了解公司的培训能力、技术支持以及公司提供的独特服务。3.5.2 收集并介绍公司的成功案例对树立客户信心极为重要，向他们证实你们为客户创造的独特成效。要强调公司的策略，方案，以及其他服务，比如独特的培训方式等，以协助客户赶超其竞争对手。提供一些老客 户作为参考，向他们描述公司与老客户之间的长期联系关系以及提供培训后的帮助情况。还可以介绍一下成功方案背后的核心老师和团队。3.5.3 时刻注意市场的变化多与客户沟通从而显示出本公司个性化服务，在与客户的交流过程中， 尽量考虑地深入和全面，了解客户真正地需要，也要注重发掘客户的潜在需要

14、。并对培训进行升级补充，达到与时俱进。3.5.4 建立客户资料库通过它更方便与客户联系和跟进，适时地用信件或者网络方式为他们送上合适的宣传材 料，新开课程容以及节日卡片。利用这些资料信息挖掘目前有潜力的老客户的需要，可以帮助本公司评估并建立核心客户关系，同时也可以向他们适地推荐新的服务项目。对每一份客户的资料进行备份，记录项目进行中发生的事宜和以后的进程。并在网上及时更新公司信息,方便客户了解。3.5.5 提高工作效率，精简工作围或者调整工作流程删去一些繁复的介绍， 加快工作进程，略去不重要的程序， 在不降低服务质量或不影响 方案效果的基础上可以穿插一些有趣的案例，有趣的比方，别具一格的模拟，

15、为客户带来更快捷有效的培训。4. 公司简介4.1 宗旨杜拉拉职前培训有限公司以“育人”的培训理念帮助学员发现自我，提高自我，采用非灌输式的培训方法，坚持“助求职者面试脱颖而出、助企业获取高职业素养人才”的服务宗旨，面向广大客户，满足顾客得以就业的需要。4.2选址4.1.1 办公楼杜拉拉职前培训有限公司总部设在市老香洲商业旺地，紫荆路旁，人流量较大，面积为52平米，距香洲汽车总站几十米，距茂业百货200米。附近有工商、建设银行等，生活交通两便利，办公室光线好，视野广阔，并提供免费停车场。4.1.2 教学场所设置由于培训室对场所和教学硬件和软件设备的要求较高，为节约成本，我们将依据市场划分和课程需

16、要，利用高校资源，租用两所高校的多媒体教室（租金一律按小时计算），详情如下图：市场划分培训室香洲区北师大金湾区科干院4.3 组织与人力资源4.3.1 组织结构公司性质是有限责任公司，采取矩阵制组织结构。依据成员之间的特点，我们公司董事会确定了公司的行政领导班子，由建郴担任总经理,吴丽瑶担任财务部部长，婉玲担任后勤部部长， 丽珊担任外联部部长， 文涛担任宣传部部长。4.3.2 师资队伍建设本公司聘请了具有多年企业一线中高层管理实践工作和顾问实战经验的讲师，他们曾负责企业的培训工作， 熟知企业运作规律， 洞悉企业管理发展动态， 并能掌握大量企业面试工 作中成功经验和失败教训的真实案例，具有一定的项

17、目自主研发能力和课程开发能力，能使学员可以从中吸取教训增长经验。4.4 公司的发展战略初期（2010至2011年）公司处于创业时期， 我们把重点放在公司的宣传以及市场试水上，在创业资金开销很大的情况下，完善自身硬件和优质培训团队的建设工作，并将优质的教学资源申请专利。中期（20112013 年）在大学生职前培训市场这一模块做到质量服务最优、有口皆碑，取得30%50啕市场份额。依据职前培训产业化、市场化的发展趋势，适当扩展业务畴，沿珠江一、二线城市设立 分站点，同时着手大量引进风险投资。长期（2013年以后）“杜拉拉”逐渐进入成熟期、利润高增长期，企业业绩、企业文化建设进入繁荣阶段， 在华南乃至

18、全国都具备一定影响力。此时的工作重点在品牌文化的建设、宣传以及不断创新确保市场领先地位。5. 市场营销策略5.1 目标客户应（往）届高校未就业毕业生、尚未参加过岗前培训以及有需要通过礼仪各方面社交知 识来提高自己的人员。5.2 产品策略从容上看，课程之间的差异性和联系性，使我们整个培训系统更加完整，满足了不同顾客群体的需要。面试技巧、职业成功之道与职场常识等课程能够满足一般求职者的需要，而个人形象和礼仪课程则给顾客提供了针对性的服务，满足了部分顾客的特殊要求，从而增加服务的价值。5.3 价格策略我们针对目标市场，制定了3个培训课程套餐（套餐参照附件），包含了不同的服务项目，优惠的套餐价格与单一

19、的课程价格形成对比，增强顾客对课程套餐的购买欲望，同时我们采取了尾数定价策略，使顾客在心理上产生大为便宜的感觉。5.4 策略手段5.4.1 战略远景立足金湾高校群（科干、城职、吉珠、），香洲高校群（中大、暨大、北师大、北理工等）， 再逐渐面向珠三角大部分市场。用三到五年时间建设成覆盖、辐射华南地区的专业职前培训公司。5.4.2 具体措施在香洲人流量较大地区成立我公司办公室在各高校建立信息咨询反馈站点，在已就业与未就业、校园与外界建立互动平台在两地高校定点授课。（与高校合作开设课程）聘请优秀培训讲师、成功人士为学员讲解注册公司，提供教材下载、信息咨询等服务与企业洽谈，创建实战平台5.4.3 营销

20、手段广告宣传：宣传服务理念和公司信息网络宣传：百度竞价排名、论坛社区发帖、即时通讯、网页动态广告平面媒体宣传：粘贴海报、发放传单；在报纸、杂志刊登广告有声媒体宣传：在电视台、广播电台播送广告。在高校设立咨询点，在信息交流反馈的过程中宣传我公司公关赞助（为一些高校、企业的部活动提供能力支持、人员培训，与各单位组织 保持良好合作关系）良好的服务是最好的口碑和广告与高校或当地人才市场合作，举行各种职场比赛适当地在高校举办免费讲座，借此宣传本公司的服务，提高企业知名度6.1 融资方式股东集资30000元/人，投资商20000元/人，银行贷款278690元.6.2 成本核算起步半年成本核算表项目金额（元

21、）合计（元）装修（设备、人工）52, 000680, 690广告宣传（纸质版、）192, 890注册基金至少5, 000场地租金39, 000服装2, 800员工工资38, 000/月师资12, 000/月口变动资金89, 000备注：资金来源：股东集资60000元/人，投资商20000元/人，银行贷款278690元（因 属于大学生创业，所以贷款其他费用会相对少些）6.3 盈利模式当前培训市场有七种主要的盈利模式，分别是：A.与政府合作，做某某国家认证，掌握垄断资源B.挂靠或者承包某高校的一个培训部门，以高校名义来招生C.与行业协会合作，例如与物流协会做物流培训D.加盟某全国性培训机构E.从事

22、市场自由竞争的英语、IT等培训领域F.以提供讲师为主业的培训公司G以销售课程为主的培训公司，讲师一般是签约讲师，和培训公司之间是代理关系当前杜拉拉属于以销售课程为主的培训公司，随着公司的发展壮大， 将根据市场逐步整合教学资源，拥有我们独家的讲师。 这种盈利模式的门槛在于：必须拥有强大的客户资源和具有独特的销售能力。如果拥有强大的客户资源， 则风险几乎没有。但是如果没有客户资源， 就需要招聘一批 销售能力非常强的业务员队伍， 而销售人员的能力高低决定了公司的未来。 另外，在培训讲 师的选择上要注意讲师的职业道德，以讲师签定职业道德协议，防止客户流失到讲师手中。卜图为具体的盈利方法:网站广告、点击

23、率对外承包培训费6.4 盈利规划三个月利润表分析（两年回收成本）项目金额（元）一、营业收入467, 740减：宫业成本229, 911营业税金及附加28, 000销售费用113, 890管理费用58, 000财务费用15, 000资产减值损失7, 682二、营业利润（亏损以“一”号填列）-10, 050力口：营业外收入4, 080减：营业外支出14, 170其中：非流动资产处置净损失7, 862三、利润总额（亏损以“一”号填列）-19, 050减：所得税11, 000四、净利润（净亏损以“一”号填列）-30, 0506.5 前两年财务预测前两年损益类科目发生额（预测）科目名称借力发生额贷方发生

24、额主营业务收入0441, 940其他业务收入25, 800主营业务成本197, 100其他业务成本32, 811营业税金及附加28, 000销售费用13, 890管理费用158, 000财务费用15, 000资产减值损失7, 862投资收益3, 000所得税费用11, 0006.6 前半年现金流量预测表前半年现金流量预测表会企01表编制单位：杜拉拉职前培训公司2010年6月单位：RMB玩项目行次半年金额（元）一、经营活动产生的现金流量：1销售商品、提供劳务收到的 现金2315, 854收到的税费返还30收到其他与经营活动有关的 现金448, 211经营活动现金流入小计5364, 065购买商品

25、、接受劳务支付的 现金623, 210支付给职工以及为职工支付 的现金7232, 000支付的各项税费812, 000支付其他与经营活动有关的 现金913, 120经营活动现金流出小计10280, 330经营活动产生的现金流量净 额1183, 735二、投资活动产生的现金流量：12收回投资收到的现金1326, 000取得投资收益受到的现金1411, 800处置固定资产、无形资产和 其他长期资产收回的现金净 额15112, 231处置其他营业单位收到的现 金净额166, 980投资活动现金流入小计17509, 743偿还债务支付的现金180分配利润或偿付利息支付的 现金19112, 000支付其

26、他与投资活动有关的 现金200筹资活动现金流出小计21112, 000筹资活动产生的现金流量净 额22397, 7436.7 员工工资员工工资表工人、资 员基本工资 （元/月）奖励工资 （元/月）合计 （元）补贴总经理270012002700*1=2700因公出 差，费用 一律报销副总经理230010002300*2=4600专业教师20009002000*6=12000财务4=5600培训5=6000咨询员16007001600*2=32006.8 风险分析及应对6.8.1 客源风险作为专业面试技能培训的试水者，事业萌发阶段投入巨大，而顾客

27、会对新鲜事物保持观望状态，商机虽然不错，但是也容易出现叫好不叫座的情况。对策：加大宣传力度，开展讲座或是免费试听课程，而且我们会联系与所请的培训师合作，培训优秀的同学可以培训完到他们所在公司面试实习，提高本司的竞争优势及增大顾客对本司的信任度。6.8.2 经济风险经营风险：流动资金短缺、教材涉及纠纷等自然风险：学员在培训场所、公司出现意外（感染疾病、受伤等状况）社会风险：教学设备被盗、损坏对策：办理各种企业保险，做好安保工作，增强专业知识，多参考资深公司，提高经营 能力与培训技能，捕捉商机。7. 附件1 .1市场调查问卷关于以大学生为主的职前培训问卷调查您好，请您根据个人的实际情况对下列问题进行相应的选择（无特殊说明均为单项选 择题），本问卷采用匿名形式，我们保证您的答案只用于我们的工作要求，希望您能认真配 合，谢谢！2 .您的年龄（）A. 1825周岁B.2630周岁 C.30 周岁以上3 .您的性别（）A.男 B, 女4 .您的学历（）A.初中 B. 高中或中专 C. 大专 D. 本科 E.本科以上5 .您现在是否有求职、就业的打算？（）A.有 B. 没有6 .您是否感觉到有就业的压力？A.压得透不过气了B.有一部分C.很轻松，不觉得有压力D.不知道，没有考虑过7 .您参加过何种培训？（）A.就业指导培训B.职前指导培