制笔企业产品包装物物流采购现状及优化

1、制笔企业产品包装物物流采购现状及优化制笔企业产品包装物物流采购现状及优化本文关键词：现状及， 包装物，优化，物流，采购制笔企业产品包装物物流采购现状及优化本文简介：摘要：物流 采购供应链是企业物流系统的突出基础架构组成部分，精益生产理论 不断走进我国的企业外贸企业中来，并催生了与此相对应的JIT采购。 文章以L公司为例，介绍了 JIT采购在中小企业物流采购中才民营企 业的应用状况，对其中存在的理念认识水平较低、采购体系不健全、 信息技术不完善和数据管理混乱等问题进行不稳分析、研究及优化， 并对企业的JIT制笔企业产品物流采购现状及优化本文内容：摘要：物流采购供应链是企业物流采购系统的重要组成部

2、分, 精益生产理论生产不断走进我国的跨国公司中来，并产生了与此相对 应的JIT采购。文章以L公司为例，介绍了 JIT采购在中小企业外贸 企业物流采购中的应用状况，对其中存在的理念认识水平较低、采购 体系不健全、不完善和数据管理混乱等问题进行分析、研究及优化， 并对企业的JIT采购和ERP系统的实施提出了几点建议。关键词：包装物；物流采购供应链；优化；JIT采购中图分类号：F224文献标识码：A文章编号：1006-8937(2021) 18-0017-02自我国实施“大经贸战略”以来，不断改革，先后提出了“以质取胜”等多项对外贸易战略。在这样的经济环境下让，各对外 贸易加工企业地采取措施寻求发展

3、，从战略角度来说，提高企业的螺 科植核心思想竞争力势在必行。伴随着我国国民经济简捷、健康、持 续发展，伴随着我区对外贸易出口额增长，伴随着己经逐步成为世界 性重要的采购加工中心，我国的包装业发展潜力巨大，市场前景广阔。 包装工业将成为一个工业生产新的经济增长点，朝着规模化、专业化 方向发展，这为一般的加工贸易企业提高企业的核心竞争力提供了必 备的条件。企业外包策略是提高企业竞争力的重要手段。由于社会专业 化的分工，使得产品产品的生产不是哪一企业可以科杨桐完成的事情, 而是在分工的基础上多家企业专业分工联合协作的?Y果，在制造企业 面临日益激烈的全球化竞争新形势下，降低物流包装成本己经企业的 第

4、三个利润来源。企业间的战略合作使这一利润源得以得以真正实现, 随着业务合作的不断深化，整个社会的出现竞争格局发生了巨大的变 化，由原本的企业间的较量转变为供应链间的较量。1基本情况概述1. 1L公司情况概述L公司的包装物包括半成品的周转箱和产成品的包装。半成品 的周转箱主要是体积较大的三层瓦楞纸箱，按不同的产品国际品牌、 不同的零部件类型、适用不同的厂家在公司各车间按规则适用，各车 间负责各自该厂周转箱的所用和维护。备料的包装根据顾客要求的材 质、规格、图案和包装工艺设计包装物的样品，并向胡延照供货商订 货。物流采购与采购物流是几个不同的概念，首先采购不同于采 购管理，采购是指对具体的采购业务

5、，在采购过程中有采购的管理， 而采购管理不仅包括对具体的采购业务的管理，还包括与采购内部管 理的企业有关和企业外部的供应商行政管理。采购管理的对象是物流 采购供应链，即物流采购，而采购物流航运是采购的重要组成部分， 从总的来说，物流采购是一个大的的系统，而采购物流是物流采购供 应链系统的一个。1. 2包装物材料及物流采购简介L公司通过包装物生产外包来提高自身的核心竞争力，因此有 了包装物的物流采购供应链的概念，文章简称为物流采购，仅指从包 装物采购申请，开发选择供应商，下达定购计划、跟踪采购进程、采 购货物送达公司、检验合格入库、库存控制、？丫算到档案管理为止， 是相对狭义的概念。在供应链跨国

6、公司联盟竞争的时代，公司要有效的运用物流 采购供应链及其采办资源，全面改善和大力提升企业的整体管理水平。企业物流采购供应链是以采购产品为基础，通过规范化定点 定量采购产品需求方和供应商之间的关系，并逐步优化，最终成形一 个优秀的供应商群体，是科学模式的一种，在科学理论的指导下所， 采用构建科学的方法和现代科技手段实现的。从总体上来说，L公司的 包装物航运采购正处于传统采购与科学采购的过渡阶段。采购流程包括了采购需求和与采购需求相对物的选择供应商 并购买应料所涉及活动的业务过程。通畅的业务流程是保障高效采购 的控管基础，它应具备优化、无冗余、并行作业的基本特性。鉴于L 公司目前物流采购流程的部分

7、缺点，作以下优化：增加内部信息收集 功能，包括供应商的信息和企业内部信息；增加供应商选择功能和供 应商功能，向科学供应商行政管理迈进；加强采购决策和采购计划职 能，使采购其他工作更加有序。公司不仅需要公司内部的沟通协调，沟通协调相当重要的是 与外部供应商的协调，就目前公司的情况来说关键是实现与供应商的 信息共享，实现公司需求与服务商供给公司目前的协调，争取同时实 现与供应商的全程协同，保证JIT采购的实施。通过供应商管理将提供商供应商关系从“以做生意为目的” 转向“以提供商关系为导向”、“以供应商管控为目的”。进行供应商管理工作必须建立相应管理模式管理制度，L公司选择供应商管理工 作的主要任务

8、是建立供应商的和评价评价体系。这种体系的建立必须 与公司的采购建立栏位、供应商水平和供应商管理策略相适应。选择供应商。供应商的选择工作是一个精力会花时间和精 力的过程，通过供应商选择可以更好的了解供应商的信誉、工作效率 和生产能力；可以选择与优秀的供应商进行合作，降低采购风险；可 以使供应商更加珍惜合作的机会，积极配合公司的生产资金需求。评价供应商，建立供应商评价体系。为了更好的供应商了 解提供商的表现，选择较优的供应商，促进供应商改进工作，必须对 服务供应商进行评价。工具通过类似供应商选择的方法对供应商进行 评价，与优秀的供应商项目合作，淘汰不合格的供应商，同时对供应 商评价评价体系建立一定

9、的奖惩制度，以此激励供应商。2L公司包装物物流采购交付的现状及其优化L公司数据共享的现代数据管理正处于起步阶段，信息平台的 建设有待平台进一步提高，加强信息管理的继续加强意识有待进一步 增强。通过公司内部信息平台，使信息共享，方便公司内部各部门互 相合作的相互配合配合，采购员及时重新认识计划、生产等部门的工 作进展情况，及时开展订货、催货等采购业务，质检员及时制定质检 标准，仓储部门及时安排库存等，并使公司各项业务有计划、有准备 的进行。供应商信息的建设是公司势在必行的工作之一，对于即时采 购的实施，与供应商地信息交流沟通至关重要。通过信息平台，可以 的与供应商建立全程协同的关系，可以保证供需

10、的最合理衔接。JIT采购是精益生产理论在物流采购多方面的具体体现，基本 思想是在恰当的时间、恰当的地点以恰当的数量、恰当招标的质量采 购恰当的物品。L公司要继续深化JIT采购的实施，努力做到以下几点:建立公司和供应商的供货商双边合作关系，相互支持、相 互信任，从供应链的角度来寻求收益的最大化。进一步提高供应商的参与，这里不仅仅指供应商的3R供货, 还体现在在公司的酒类的设计满足客户要求的前提下，通过制造商的 参与，以此来更好的提高接单的3R性能，减缓包装物采购成本。尝试与供应商之间信息技术的应用，由于我国的信息技术 受到重视水平有限有限，因此在信息技术的应用过程中有选择的与供 应商建立信息平台，保证公司与供应商之间的信息交换。加强供应商的教育和培训，使供应商认识到实行准时制采 办的重要重要意义，并令他们掌握准时采购的技术和标准，以便对准 时制采购进行实施和改进。3结语总之，物流采购供应链正在一步步渗透到我国各公司的经营 管理市场营销中去，成为各组成部分公司产品销售战略的重要组成部 分，与现代先进的管理理念和管理技术相融合。L公司的精益生产方式 是先进生产理论在实际实际中的应用，与之相对应的JIT采购策略是 一种先进的现代采购方式，依赖于先进的计算机程序和通信