XX电器有限公司主要岗位及部门工作职责

1、 *电器有限公司主要岗位及部门工作职责汇编：经营部 2010年1月 总 经 理管理者代表营销中心技术部生产部经营部质量部 公司组织架构图电 器 有 限 公 司 总经理岗位说明书一、基本信息任职者签名秦昕所属部门公司职位编号00-01直属上级董事会直管人数5人晋上方向董事长二、岗位概述 制定和实施公司总体战略和年度经营计划；建立和健全公司的管理体系和组织结构；负责把握公司发展方向；对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。三、工作关系联系对象联系主要内容公司内部董事会高层人事任命，制定公司发展战略规划。各部门部长制定年度工作计划，公司管理规章、制度的建设和完善。公司外部政府部门协调公司同政府各部门

2、的关系，获得必要的支持。四、岗位职责工作内容1、 根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。2、 拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人员任命书。3、 审定公司工资奖金分配方案。4、 审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。5、 主持公司全面经营管理工作，组织分解实施董事会决议。6、 向董事会提出企业的技术更新发展规划方案，预算外开支计划。7、 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。8、 推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。9、 从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。10、召集、主持总经理办公会议，专题会议等，督促进

3、度和协调矛盾。权力1、 对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件有审批权限和否决权。2、 对公司的经费指出有审批权和否决权。3、 对公司重大经营项目有主持权，对预算内的资金有支配权。4、 对直属下级有指导监督权。5、 拥有人事任免权。6、 对财务部门的资金流向有监督权、检查权。7、 公司章程赋予的其他权力。责任1、 对公司的重大经营管理决策及公司是否盈利负有主要责任。2、 对公司重大经营管理项目负主要责任。3、 对全体员工负连带法律责任。4、 对各部门工作中的重大失误负有领导责任。5、 对公司是否合法经营负法律责任。6、 对公司机密信息的外露负管理责任。7、 公司章程规定的其他责

4、任。五、任职要求性别不限年龄30岁以上学历与专业本科及以上，专业不限工作经验至少5年以上企业全面管理工作经验应掌握的知识接受过领导力开发、战略管理、人力资源管理、经济法、财务管理方面的培训工作技能熟悉公司业务和运营流程，极强的组织领导能力和协调能力电 器 有 限 公 司 管理者代表岗位说明书一、基本信息任职者签名张烈金所属部门公司职位编号00-02直属上级总经理直管人数内审员晋上方向总经理二、岗位概述确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；向总经理报告质量管理体系的绩效和任何改进的需求；确保在公司提高满足顾客要求的意识；就质量管理体系有关事宜对外联络三、工作关系联系对象联系主要内容公司

5、内部总经理有关体系文件的重大修改、重大质量改进工作规划。内审员有关内审安排、质量改进活动。公司外部质量管理机构协调质量管理体系有关事宜。四、岗位职责工作内容10、 协助总经理全面管理质量体系运行管理工作，为企业质量体系管理的总代表，对总经理负责。11、 负责建立、实施、保持质量体系，及时向总经理报告，并提出改进建议，负责质量计划实施效果的验证工作，确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。12、 负责管理评审计划的实施，并协调好部门之间的业务工作。确保质量体系的适宜性和有效性，以满足标准的要求和本公司的质量方针和目标。13、 负责监督体系文件的实施、管理工作，审核质量手册、程序文件和质量计划。1

6、4、 协助总经理以各种形式组织宣传、贯彻质量方针和质量目标，组织学习质量手册和其他管理文件、标准。权力8、 对质量管理体系文件有权进行协调更改。9、 对公司各部门按照质量体系运行有监督权，对不符合体系要求的有权制止并要求起更正。10、 对内部质量审核发现的不符合项，不认真改正的部门有权提出处置意见。11、 有权代表总经理召集公司有关部门对质量体系策划，产品实现策划，改进策划的有关会议。责任8、 对公司质量体系的建立、实施、保持负有主要责任。9、 对公司的质量改进活动负有管理责任。五、任职要求性别不限年龄30岁以上学历与专业本科及以上，专业不限工作经验至少5年以上企业质量管理工作经验应掌握的知识

7、掌握质量管理的基本理论、方法，接受过内审员培训。工作技能熟悉公司业务和运营流程，一定的组织能力和协调能力。器 有 限 公 司 一、质量部组织架构图质量部IQC（来料检验）组IPQC(过程检验)组OQC（出货检验）组（IQC）（IQC）（安规）（试水）（外观）（预装）（贴牌）（组长）（OQC）二、质量部工作职责1、IQC工作职责： （1）负责来料的进仓检验工作。 （2）来料检验文件的接收及保存。 （3）来料品质异常的反馈及跟进处理。 （4）来料品检样本的接收及保存。 （5）完成上级交办的临时工作。2、IPQC工作职责： （1）生产过程中的品质监督及异常处理。 （2）制程检验文件的接收及保存。 （

8、3）批量来料不良情况的反馈及跟进。限 公 司 （4）生产中各关键工序的在线检验。（5）完成上级交办的临时工作。3、OQC工作职责： （1）成品出货前的抽检工作。 （2）产品试验工作的安排及跟进。 （3）成品检验文件的接收及保存。 （4）客户退货的检测及鉴定。（5）完成上级交办的临时工作。4、质量部部长（经理）工作职责： （1）品检计划的制订及品质活动的策划。 （2）品管部日常工作的安排。 （3）检验标准的制订及品检样品的签订。 （4）品质会议的主持及品检人员的培训、考核。 （5）客户投诉的跟进及处理。 （6）供应商的管理及辅导。 （7）产品认证工作的联络及跟进。 （8）6S活动的推行及督导。三

9、、质量部人员任职条件1、检验员：初中及初中以上毕业，经公司考试合格，能吃苦耐劳，有责任心。 2、质量部长/经理：大专及以上毕业，机电专业及其相关专业，有三年以上企业质量管理经验，有较强的领导能力、计划能力、沟通能力。 编制：质量部 批准：刘文明 2010年1月 一、经营部组织架构图经营部人 事 行 政财 务 管 理采 购 管 理仓 库 管 理二、经营部工作职责1、人事行政工作职责： （1）负责公司人力资源计划编制、日常人员招聘。 （2）负责组织员工入厂培训、定期培训。 （3）负责公司内部、外来文件发放管理。 （4）负责日常人事行政文件编制。 （5）完成上级交办的临时工作。2、财务工作职责： （

10、1）按照国家财务规定建立企业财务帐目。 （2）按时上报企业财务报表。 （3）按照公司内部文件规定，进行财务管理。中 山 爱 思 特 电 器 有 限 公 司 （4）负责各类帐目的审核。（5）完成上级交办的临时工作。3、采购工作职责： （1）日常采购订单的编制、跟踪。 （2）新开供应商的调研，送样。 （3）年度降成本工作的实施。 （4）不合格品的处理。（5）完成上级交办的临时工作。4、仓库工作职责： （1）日常生产领料的管理。 （2）日常来料的入仓管理。 （3）日常帐务和月度盘点。 （4）不合格品的退货处理。（5）完成上级交办的临时工作5、经营部部长（经理）工作职责： （1）部门年度工作计划的编制

11、、审核。 （2）月度工作计划的编制、审核，组织实施。 （3）部门人员的月度、年度绩效考核。 （4）部门文件的审批。 （5）采购订单的审批。三、经营部人员任职条件1、人事行政主办：大专以上毕业，至少二年以上人力资源管理经验，能吃苦耐劳， 有责任心。 2、财务管理主办：大专以上毕业，取得国家财务资格证书，至少二年以上财务管理经验，熟悉ERP软件。3、采购主办：大专以上毕业，熟悉相关零部件供应商，熟悉基本的采购流程，至少二年以上财务管理经验，熟悉OFFICE软件操作。4、仓管员：高中以上毕业，熟悉仓库管理流程，熟悉领部件用途，至少一年以上仓库管理经验，熟悉OFFICE软件操作。5、经营部部长（经理）

12、：大专以上毕业，至少在本企业二年以上的工作经验，具有策划、组织工作能力。编制：经营部 批准：张烈金 2010年1月 一、生产部组织架构图生产部总 装 组预 装 组生产计划管理生产备料管理二、生产部工作职责1、总装组工作职责： （1）完成月度生产包装计划。 （2）负责生产过程不合格品的处置。 （3）负责总装车间5S管理。 （4）负责总装生产设备的维护、保养。 （5）完成上级交办的临时工作。2、预装组工作职责： （1）完成月度生产预装计划。 （2）负责生产过程不合格品的处置。 （3）负责预装车间5S管理。 （4）负责装预生产设备的维护、保养。 （5）完成上级交办的临时工作。 3、生产计划工作职责：

13、 （1）负责月度生产计划的编制、调整跟踪。 （2）负责物料的到仓协调。 （3）完成上级交办的临时工作。4、生产备料工作职责： （1）负责生产用料的领用。 （2）负责生产退料的处理。（3）完成上级交办的临时工作。5、生产部部长（经理）工作职责： （1）部门年度工作计划的编制、审核。 （2）月度工作计划的编制、审核，组织实施。 （3）部门人员的月度、年度绩效考核。 （4）部门文件的审批。三、生产部人员任职条件1、总装、预装组员工：初中及以上毕业，接受入厂培训、上岗技能培训，能吃苦耐劳，有责任心。 2、生产计划管理人员：高中及以上毕业，在本企业工作一年以上，熟悉产品总装、预装流程，熟悉OFFICE软

14、件。3、备料管理人员：初中及以上毕业，接受入厂培训、上岗技能培训，在本企业工作一年以上，熟悉零部件名称，能吃苦耐劳，有责任心。4、生产部部长（经理）：大专以上毕业，至少在本企业二年以上的工作经验，熟悉生产管理，具有组织、协调能力。编制：生产部 批准：张全洪 2010年1月中 山 爱 思 特 电 器 有 限 公 司 一、技术部组织架构图技术部结 构 设 计电 器 设 计工 业 设 计工 艺 管 理二、技术部工作职责1、结构设计工作职责： （1）负责新产品结构设计的技术文件、首样确认。 （2）负责旧产品的结构的设计质量改进。 （3）负责结构新材料的科研工作。 （4）负责结构制件不合格品的评审。 （

15、5）完成上级交办的临时工作。2、电器设计工作职责： （1）负责新产品电器设计的技术文件、首样确认。 （2）负责旧产品的电器的设计质量改进。 （3）负责电器新技术的科研工作。 （4）负责电器领部件不合格品的评审。 （5）完成上级交办的临时工作。3、工业设计工作职责：（1）负责新产品工业设计的技术文件、首样确认。 （2）负责旧产品的工业设计质量改进。 （3）负责工业设计类零部件不合格品的评审。 （4）完成上级交办的临时工作。4、工艺管理工作职责：（1）负责新产品工艺文件的编制。 （2）负责旧产品工艺的完善和改进。 （3）负责新工艺的研究， （4）负责工艺执行率的检查。 （5）完成上级交办的临时工作

16、。5、技术部部长（经理）工作职责： （1）公司年度新产品开发计划的审核。 （2）公司年度科研计划的审核。 （3）部门年度、月度工作计划的审批。 （4）部门人员的月度、年度绩效考核。 （5）部门文件、设计文件、工艺文件的审批。三、技术部人员任职条件1、结构设计人员：大专及以上毕业，机械制造或相关专业毕业，熟悉设计CAD类计算机软件。 2、电器设计人员：大专及以上毕业，电器或相关专业毕业，熟悉设计CAD类计算机软件。3、工业设计人员：大专及以上毕业，工业设计或相关专业毕业，熟悉设计CAD类计算机软件。 4、工艺管理人员：大专及以上毕业，机械制造或相关专业毕业，熟悉产品结构，熟悉工艺管理，熟悉设计C

17、AD类计算机软件。5、技术部长（经理）：大专以上毕业，熟悉产品设计的全流程，对结构或电器设计专业有深的造诣，具有项目产品经理的经验，负责过本企业相关产品的开发。编制：技术部 批准：林修鹏 2010年1月 一、营销中心组织架构图营销中心销 售 管 理OEM 管 理市 场 管 理顾 客 服 务二、营销中心工作职责1、销售管理工作职责： （1）负责年度销售计划、月度销售计划的编制。 （2）督促月度销售计划的实施。 （3）负责经销商发货管理 （4）负责经销商日常管理。 （5）完成上级交办的临时工作。2、OEM管理工作职责： （1）负责同OEM客户的业务洽谈、业务管理。 （2）组织其他部门同OEM客户技术交流。 （3）组织OEM订单评审。 （4）完成上级交办的临时工作。3、市场管理工作职责： （1）负责年度市场推广方案的编制。 （2）负责月度市场推广计划实施。 （3）完成上级交办的临时工作。4、顾客服务工作职责： （1）负责售后维修管理。 （2）负责用户满意度调查管理。 （3）负责用户投诉处理。 （4）完成上级交办的临时工作5、营销中心部长（经理）工作职责： （1）负责年度销售计划、市场推广方案的编制、审核。 （2）部门月度工作计划的审批，组织实施。 （3）部门人员的月度、年度