怎样做一个好的企业管理者

1、怎样做一个好的企业管理者有人说“做管理者难，做一个优秀的管理者难，做一个受 人尊敬、爱戴的管理者更难，做一个完美的、有效的管理者难 上加难”。那么，怎样做好一个管理者？ 一起来看看吧！怎样做好企业管理者做为一个好的企业管理者，要做到以下几点：一、严格管理，提高质量企业要生存，要发展，第一步就是对企业强化质量意识， 提高产品质量，先要树立“质量第一，用户至上”的思想，从 产品的研究、开发、设计到生产直到包装、储存、运输等各个 环节，都要严把质量关。严格质量管理，一要建立质量保证体系，完善管理网络， 以便对质量工作进行组织、协调、检查和监督。二要建立和完 善各项规章制度，以预防为主，实行全过程管理

2、。因为好的产 品是生产出来的，而不是检验出来的，所以就要把不合格的产 品消灭在行程过程中，做到防、检结合，以防为主，把质量管 理的重点，放在事先控制不合格产品的设计和生产方面，同进 要进行严格的事后检查。二、加强现场管理我所说的现场管理是运用科学的管理制度和方法，对现场 的各种生产要素，主要包括：人、机、料、能、法、环等，通 过计划组织、协调、控制和激励管理，使其达到合理配制和优 化组合。处于良好状态，保持正常的运作，以实现优质、高效、 低耗、均衡、安全生产，其实现场管理也直接关系到企业的形 象，也是衡量一个企业管理水平的主要标志之一。首先要制定 标准，做到有章可循，其次加强指导，督促检查，要

3、达到物流 有序、设备完好、纪律严明、环境整洁。三、加强战略管理首行要从新产品的战略上做到生产一代，研制一代，也就 是吃一、看二、想三，要在竞争中做到人无我有，人有我优， 人优我转，这样才能把握市场的主动权，才不至于在激烈的市 场竞争中被淘汰。其实，现在的市场竟争，无疑是产品质量的竞争，说到底 是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的 好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现。所以，做企业 应把全员培训作为立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理， 首先要注重感情管理，感情设资其直接效益是密切企业中人与 人，员工与企业的关系，树立群体精神，激励和调动全体人员 的积极性，主动性的创造性

4、。现代企业运用刚性管理的同时还要运用柔性管理。柔性管 理是与刚性管理相对而言，刚性管理就是在企业中按固定的模 式和程序，运用权力和组织系统强行进行指挥、控制、命令， 硬性招待管理来达到目的 ; 柔性管理是采取灵活手段建立灵活 的组织系统，强调企业精神、企业文化、人才开发，是看不见 的资源管理。现代企业管理要以柔克刚，刚柔并济，为企业制 造一个和谐融洽的气氛，让企业成为一个宽严结合的管理模式。以上所谈，只是本人理论与实践相结合的一点体会，因为 企业管理学无止境。也就是说，随着社会的不断进步，管理也就跟着潮流因地 制宜，因时制宜的变化而变化。怎样做好一个团队的管理者我认为做一个好领导，首先要有这样

5、的意识：不管官有多 大、位有多高，首先得做人。因为，当官只是暂时的风景，而 做人却是一辈子的事。所以，当幸运之神垂青于你，让你成为 一位或小或大的领导时，你千万不能自持清高，认为自己得天 独厚或比它人高出一等，甚至暗藏不良玄机，否则，最后输得 最惨的，必然会是机关算尽却枉然的你。从古到今，“领导”往往被人们认为是有“权”之人。作 为一个领导，首先必须弄清楚自己手中的权力结构，否则，就 会出现不能够正确对待权力的现象。领导科学告诉我们，领导 的权力起码有三种权力构成，即职位权、威望权和专长权。其 中，职位权是组织“给我的权力”，人们习惯比喻为“半张纸 飘下来的” （即半张纸任命，半张纸在组织部门

6、存根） 。准确地说是“组织”相信你，授予你权力。而威望权和专长权是属于 你自己的权力，如何在员工中树立威望，如何在业务上不断学 习和提高，真正成为知识型的领导，要靠你自己修行。俗话说“金无足赤，人无完人”，在此，我就如何做一 个好领导提出以下一些看法和观点。一、尊重你的同事，要有倾听和接纳别人意见的雅量。 要把你的同事和下属，当成亲兄弟姐妹，他们是为了同一 个目标和工作你在一起。要想让他们倾心支持你，你必须首先 尊重、理解、支持你的同事，无论在任何场合，必须首先让他 们充分发挥他们的能力或表达他们的意见，在各持己见的情况 下，一定要认真听取不同意见，在充分吸收意见的基础上，最 后表达你的意见或

7、从中最采纳好的建议，来改进和完善你的工 作，这样他们才会感到你是非常尊重他们的。二、信任在先。 不要从头管到脚，否则，太多的细节会掩盖真正的工作重 点，而且，你的下属永远也学不会自己做事情。许多领导习惯于相信自己，不放心他人的能力，经常不礼 貌地干预别人的工作过程，这可能是所有拙劣领导者的通病。 问题是，这个病会形成一个怪圈：上司喜欢从头管到脚，越管 越变得事必躬亲、独断专行、疑神疑鬼 ; 同时，部下就越来越 束手束脚，养成依赖、从众和封闭的习惯，把最为宝贵的主动 性和创造性去得一干二净。 时间长了，自己的部属就会得弱 智病。三、鼓励和表扬远比严格要求更重要。表扬你的同事和下属一切可以表扬的东

8、西，公开表达你对 他们的赞扬和鼓励，你所希望达到的结果，只能通过你的赞扬 来得到 ; 批评应个别或私下进行，尽可能以提建议的方式，让 他们自己产生改变缺点的愿望，人不可能被别人改变，只能补 他自己所改变。四、授权是培养他人，成就自己的最好途径。授权是一种投资，不但能让他人有机会成长才干，而且对 自己更是能力的培养和投资，下属有成长，会帮助你更轻松地 掌握全局事务，更有精力集中于关键领域的工作，使整体工作 更富有成效，能力的成长是自然的结果，有效的授权是职业成 功的一大秘诀。员工在愿意授权的领导下工作，就像一张白纸 在艺术家的笔下，不论纸质如何，艺术家总能绘出美妙的图画。偶尔事必亲躬是可以的，但

9、凡事都事必亲躬的人是不可能 成为优秀的领导的，只有愿意授权的领导，通过合理有效地授 权达到和下属双赢的局面，才是一个出色的领导。五、对每个人都报以真诚的微笑，对每件事都持以积极的 态度。微笑是自信的一大特征，工作压力再大，作为好领导，必 须学会对每一个人保持微笑，这样才能传递工作信心，让每一个人在快乐心情下工作，发挥出极至能力。世上无难事，只怕有心人，对每一件事，不管难与不难， 都应从正面着手，以积极的心态去处理，从中找到借鉴的理由 和动力。六、专注每个人的优点，恩威并施。先要真心地了解、关怀和感谢同事和下属，不要急于求成， 在上任伊始就急于在业绩上获得成绩。要用关怀来代替指责， 用了解来培养

10、默契，用感谢来求得支持。对下属和同事多一份 体谅，多一份和谐，多一份了解，多一份宽容。做到用感恩之 心对待你的同事或下属，因为，没有他们的关心、支持和帮助， 或许就不可能会有你今天的地位和成就，所以，要把“谢谢” 作为你使用频率最多的两个字，去当面感谢他们的每一个支持 和帮助，每一份努力和进步。好领导必须要德威兼备，宽严得宜，才能管理好自己的辖 区，若只施以小惠而没有威严，你的下属就会像一群在溺爱中 成长的孩子不听教诲，将来更不可能成为有用的人。相反的， 如果对任何事都采取严厉的态度，或许在表面上能使人遵从， 但绝不能使人心服，事情也就很难顺利进行了。以企业来说，如果欠缺严格的管理，一味温和，

11、员工很容 易会被惯坏，而言行也变得随便，毫无长进; 但若过分严格，往往会导致部属心理畏缩，表面顺从，实际对抗，对事情没有 自主性，也缺乏兴趣。如此一来，不仅人力不能有效地发挥， 整个机构也将毫无生机。总而言之，一个好领导对部属的一言一行，都应该以宽大 的态度去包容，应该严格之处，把好恩威的度，宽严的尺，才 能使部属心服口服，才不愧是一位好的领导。怎样做好一个优秀的管理者第一，关于“给我的权力和我自己的权力”。领导，往往 被人们认为是有“权”之人，这是事实。但作为领导本人必须 弄清楚自己手中的权力结构，否则，就会出现不能够正确对待 权力的现象。领导科学告诉我们，领导的权力起码有三种权力 构成，即

12、职位权、威望权和专长权。即给我的权力和我自己的 权力。其中职位权是组织“给我的权力”，人们习惯比喻为 “半张纸飘下来的” （ 即半张纸任命，半张纸在组织部门存根 ） 准确地说是“组织”相信你，授予你权力。而威望权和专长权 是属于你自己的权力，如何在职工中树立威望，如何在业务上 不断学习和提高，真正成为知识型的领导，要靠你自己修行。第二，关于“用精神统领下属”问题。人总的有一点精神。 人是为一种精神而活着。任何一个单位的领导，如果自己都没 有一种值得下属敬佩的精神，很难想象其下属的精神状态。一 个单位的领导应成为本单位一架功力最大的发动机，是一个单 位的精神支柱，要不断地去鼓舞下属的士气，自己要

13、有强烈的 敬业精神，开拓精神，进取精神，最为关键的时刻要有献身精 神。管理学大师彼得 ?圣杰认为，领导要善于为下属描绘本组 织的愿景，提出一个催人奋进的目标，并指引下属去为之而努 力。第三，关于“用思路指导人”问题。有人说：“领导就是 布置任务，最后检查任务完成情况”，至于中间过程可以不管。 即“管头管尾不管中间”。如果是这样的话，领导倒也好当。 三岁的娃娃，都可以做到。领导是设计师、是下属的导师，要 能够以明确的思路指导下属去行动。第四，关于“用制度约束人”问题。制度安排是带领下属 开展各项工作“游戏规则”，人人都知道，没有游戏规则的游 戏是没有趣味的。任何一个单位，基本制度不健全，就很难以

14、 在各项工作上取得良好成绩。一个好领导是善于应用制度来约 束人的，建立科学的管理制度，不仅是管理好自己的重要方略， 也是统领下属的基本手段和措施，同时也是减轻领导压力的最 好办法，领导不别要为解决内部的混乱而煞费苦心，也不别要 为“面子”问题而大伤脑筋，“制度无情”替代了“领导无 情”，也便于处理好管理中的“制度严格性”与“管理的人情 味”之间的关系。第五，关于“满足需要以激励人”问题。激励理论，简单 地说就是满足需要的理论。马克思主义认为，人有三个层次的 需要。即生存需要、享受需要和发展需要。无论什么人，生存 在社会上，就必然会有各种各样的需要。满足他的某种需要， 就能够调动其积极性。激励的方法有多种，即不能够单纯地搞 精神激励，也不能搞单纯地搞物质激励。仅仅精神激励是愚弄 下属，仅仅物质激励是坑害下属。作为一个单位的领导必须将 精神激励与物质激励结合起来系统运作，才能够收到良好的效 果。领导的艺术性之一就是善于激励人，用愿景（ 美好愿望和远景） 激励使人感到有“奔头”、用正确评判激励使人感到很 公平，用榜样激励使人感到有参照系，用荣誉激励使人感到受 到尊重，用逆反激励使人感到有压力，用许诺激励使人感到一 诺千金的份量，用物质激励使人的物质需求得到满足，用感情 激励使人感到温暖，用晋升激励使人更加严格要求自己，用危 机激励使人居安四危求奋进。做个好领导，要有哲学思维，善于