企业最实用的办公 管理制度全集新编范文

1、2010年企业最实用的办公文档（管理制度）全集006 管理人员升迁计划表 机 择 或 选 职 晋 升 由 何 总 经 理董监事 副总经理 点以15上 5年以上 甲等以上年以10 上 财务管理 副 总 经 理 厂 长 业务经理 总工程师 其他部门经理 10点以上 4年以上 甲等以上5年以上 生产或业务经验 程 工总 师 高级工程师 技术科长 高级研究员 点以10上 4年以上 甲等以上5年以上 技术及产品开发 经验 厂 长副 厂 长 生产科 生管科长 8点以上4年以上 甲等以上5年以上 现场管理 长 副 厂 长生产科长 生管科 长 技术科长 其他科长 7点以上3年以上 甲等以上5年以上 技术或现场

2、管理 业 务 经 理 副 经 理 注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。 计件工资计算表 产品名称 工程名称 人数 时间 件数 件薪 日产量 人数 时间 件数 件薪 日产量 人数 时间 件数 件薪 日产量 人数 时件间数 件薪 日产量 评 价 尺 度 评价因 对评价期间工作成绩的评价要点 素 优 良 中 可 差 管理员工考核表姓名： 部门：岗位：考评日期： 务勤 态 度 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度 14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位 14 12 10 8 6 对部下的过失

3、勇于承担责任 14 12 10 8 6 务业 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划 14 12 10 8 6 按照部下的能力和个性合理分配工作 14 12 10 8 6 工 作 及时与有关部门进行必要的工作联系 14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 14 12 10 8 6 理管 督 监 在人事关系方面部下没有不满或怨言 14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 14 12 10 8 6 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6 导指 经

4、常注意保持提高部下的劳动积极性 14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 6 协 调 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质 14 12 10 8 6 注意进行目标管理，使工作协调进行 14 12 10 8 6 作工 效 果 正确认识工作意义，努力取得最好成绩 14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求 14 12 10 8 6 工作总结汇报准确真实 14 12 10 8 6 考 核 结 果 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择

5、其一） A B C D A：240分以上 B：240200分 C：200160分 D：160分以下 3.考核者意见： 考核者签字： 日期： 年 月 日 以下部分为行政人事部及总经理填写 人力资源部评定 评语 处 理 方 式 1. 转正：在_任_职 升职至_任_ 2. 续签劳动合同 自_年_月_日至_年_月_日 3. 降职为_ 4. 提薪/降薪为_ 4. 辞退 5. 其它_ 经理： 日期： 年 月 日 总经理核准 总经理： 日期： 年 月 日 规范化管理实施大纲第一条 规范化管理概念 我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作

6、业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。 第二条 规范化管理意义 随意性；盲目性管理的轨道，减少工作中的、法制)(一 逐步将公司的管理工作纳入 明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率； 二)( (三) 系统地开发和建立公司的管理软件，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本生长点； (四) 为全面实施电脑化管理奠定基础。 第三条 规范化管理内容 (一) 制定各类规范管理文件，包括： 1.基本制度； 2.作业程序； 图表报表；3. 规范。4

7、.CI 对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。) 二( 是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所-基本制度作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。 是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资作业程序-立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。 是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处-图表报表 理和运作。 是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。-CI规范 规范化管理组织 第四条 由公司主要

8、高层领导组成规范化管理委员会，其职责如下：(一) 并确定规范化管理工作小组的人员的构1.为公司的规范化管理提出指导性意见，确定基本原则，成； 定期听取规范化工作小组的工作进展汇报，提出指导意见；2. 讨论通过各类规范管理文件，并签发实施；3. 负责解释和仲裁在执行规范管理文件时出现的纠纷冲突；4. 使本公司的各项每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不断修改补充，5.管理工作日趋完善。 规范化管理委员会由下述人员构成： A 主任： 由公司董事长兼任。 委员： 由总裁、财务总监、执委主任、副总裁构成。 B 主任： 由公司总经理兼任。 委员： 由副总经理、办公室主任、各部门经理兼任

9、。 C 主任： 由厂长兼任。 委员： 由副厂长各部门负责人兼任。 (二) 规范化管理委员会下设工作小组，具体完成规范管理文件的拟定、修改和监督执行，该小组以执委会人员为主，吸收职能部门经理和有关业务骨干参加人员构成如下： 组长 由执委主任兼任。 组员 由执委各室骨干、各职能部门经理和有关业务骨干构成。 第五条 规范化管理文件的实施循环图(见图17.4.1) 所有的规范管理文件讨论通过并付诸实施后并非一成不变，它必须根据实施效果以及公司的业务发展进行PDCA的循环。 会计部门业务能力分析表 目项 评 分 容内 指 导 帐册管理是否万全 5 4 3 2 1 现金管理是否万全 5 4 3 2 1 现

10、金的收支是否谨慎 5 4 3 2 1 支票的核对是否万5 4 3 2 1 全 预付款的核对？ 5 4 3 2 1 各种计算是否确实 5 4 3 2 1 收款处理是否确实 5 4 3 2 1 付款处理是否谨慎 5 4 3 2 1 与银行的交涉如何 5 4 3 2 1 资金的准备如何 5 4 3 2 1 是否热心于资产的扩充 5 4 3 2 1 是否热心于费用的节省 5 4 3 2 1 计算是否无误 5 4 3 2 1 税务处理是否万全 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 评份统计 分数愈多愈优秀 会议管理规定第一条 公司、各部门根据本企业经营管理的需要确定相应的会议，会议定期、定时、定人召开

11、。 第二条 会议必须要有纪要，重要会议必须会签确认。 第三条 会议纪要应编号、及时、规范，按分级管理要求分发、存档、上报（条件许可可通过电子邮件传递）。 第四条 与会者到会必须有准备，发言坦诚、有序、严肃、精炼。 第五条 与会者必须对会议内容贯彻执行，做到有布置、有落实、有检查。 第六条 会议不得无故缺席、迟到。迟到每次50元，无故缺席每次100元。 绩效考核面谈表门 部 职 位 名姓 ?日年考核日期月 工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培训 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么 本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？ 对考核有什么意见 希望从公司得到怎样

12、的帮助 下一步的工作和绩效的改进方向 期面谈人签名 日 注备 说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩； 2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。 软 件 工 程 师 考 评 表 时间： 年 月 日 被考评人： 考评人： 1、重要任务/满分：90分 及格分：45分 （1）工作量（50%）： A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ） （2）技术难度（10%）： A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ） （3）新技术使用情况（10%）：A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ） （4）管理责任（10%）

13、： A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ） （5）技术责任（10%）： A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ） （6）其他临时工作（10%）： A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ） 分数： 2、岗位工作/满分：45分 及格分：22.5分 、编码水平1 A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ） 、文档编写水平2 A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ） 、建议及接受建议3 A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ） 、工作总结及开发计划4 A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ） 、备份源程序5 A（ ） B（ ） C（ ） D（ ）

14、 E（ ） 、技术保密6 A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ） 分数： 3、工作态度/满分：45分 及格分：22.5分 互评分数： 考评人评语： 合计总分： 考评人签字： 绩效考评制度 绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 一、考评的目的和用途 1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。 二、考评的原则 1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性

15、； 2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差； 3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准； 4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。 三、考评的内容和分值 1、考核的内容分以下三部分： （1）、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布置者进行考评； （2）、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评； （3）、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。 2、分值计算 原则上，总分满分180分，重要任务满分90分，岗位工作、工作态度分别为45分。对于没有“重要任务”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以200%为总分。 四、考评的一般程序 1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序； 2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分； 3、直接上级一般为该员工的考评负责人； 4、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通； 5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。 五、保密 1、考评结