企业文化方案范文

1、企业文化方案范文企业文化方案范文进入知识经济时代， 企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。 企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也 是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。 下面 wtt 和大家 分享企业文化如何建设方案文章，提供参考，欢迎大家阅读。进入知识经济时代， 企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。 企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也 是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。 公司创立二十多 年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新 的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜， 把企业做大做强， 实现

2、企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业” 、“以文化兴企 业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化， 树立起公司正面形象， 增强员工的归属感， 推动公司企业文化建设持续健康发展， 最终达到 以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，特制定公司 20xx 年企 业文化建设方案 :、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础， 以培育员工社会公德、 职业 道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚 力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色 的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战 略与员工愿景有机统一， 经营者理念与员工观念和谐， 员工内心世

3、界 与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设 协调发展。二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵， 树立起公司正面形象， 增强员 工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1 、系统性原则。 2、实效性原则。 3、以人为本原则。 4、坚持与 时俱进原则。公司企业文化建设方案 3 篇活动方案四、具体实施办法( 一) 、员工思想导向宣传工作方面 :1 、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。2 、创立公司内部刊物，具体方案如下 :(1) 、创刊理念 : 进一步弘扬公司的企业文化， 树立起公司正面形 象，增强员工的归属感，推动

4、公司企业文化建设持续健康发展 ;(2) 、刊物形式 : 杂志 ;(3) 、刊物规格 : 用 a4 纸进行双面彩色印刷 ;(4) 、刊物的名字 : 在全公司内以有奖征集的形式进行征集， 经过 筛选，最后报总经理审批实行 ;(5) 、出版周期 : 每一个季度出版一期 ;(6) 关于稿件 : 稿件以公司内部员工提供为主， 稿件必须坚持 “以 科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以 优秀的作品鼓舞人”的思想 ; 稿件内容必须拥护共产党的领导，维护 公司的根本利益。建立宣传工作考核制度， 对被刊登的稿件进行奖励， 提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围 ;(7) 、出版时间

5、: 计划 4-5 月份出版第一期 ;3 、在内部树立公司企业文化标识牌。 在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁 上树立如“公司经营理念” 、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值 观”等企业文化宣传牌，此项 4 月份前完成。4 、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和 5s 管理方面的宣传挂图。进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。 到外面定购一 些精美的安全宣传挂图和 5s 管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上 ( 或者黑板上 ) 。此项工作计划 6 月份前完成。5 、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。 为了提炼公司员工行为规范、 强化员

6、工行为意识、 规范各级管理 人员的管理行为、 树立公司内外良好的公众形象、 促使大家有一个共 同的行为准则， 同时推动公司企业文化宣传工作的开展， 计划提炼员 工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行， 3 月 份前完成，具体方案另稿。 6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在 一车间、二车间和机动部的机修房。为了使机动部机修、 电工区域负责的管理模式更加公开、 管理更 加顺畅，提高设备的维修效率，加强现场 5s 管理，计划制作机动部 岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、 冲压二车间和机动部的工作现 场。此项工作已在进行中， 3 月份前完成，具体方案见另稿。7 、对焊接车间、喷图车间内

7、的标识牌进行整理，统一规划。焊接车间、 喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、 不够明 显，不够整洁，需要进行统一整理、 规划、设计，计划 5月份前完成。8 、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计 ×× 天”的宣传牌。每天车间都在厂房之间的通道上开早会， 在通道的墙壁上建立一 块“连续安全无事故 ×× 天”的宣传牌，每天都提醒广大 员工“生产再忙、安全不忘” ，提高安全意识，起到一个提醒、激励 的作用。到时我们记下每次的记录， 激励车间不断的去刷新新的记录。 六月份前完成。9 、定时搞好车间的宣传栏

8、。厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情况出版， 结合公 司的实际情况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。（ 二） 、开展活动方面1 、一如继往的搞好公司运动会，在原有项目基础上增加新的项目，尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。2 、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。3 、开展员工技能知识竞赛，计划 5、6月份进行。4 、在全公司范围内开展安全知识竞赛，计划 6、 7 月份进行。5 、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛， 8、9月份进行。6 、组织一次年度优秀员工评比。（ 三） 、员工沟通 定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。1 、开展新员工座谈

9、会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解 不同层次人员的需求， 对员工提出的问题给予解答， 建立公司管理人 员和一线员工沟通的桥梁纽带。WiseMedia2 、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流，及时的把握广 大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。3 、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性 和创造性，群策群力 , 不断改进公司的管理。4 、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。 企业文化建设方法和途径简析内容简介 : 企业文化建设方法有哪些 ?要想企业健康持续发展， 必 须有自己特色的企业文化作支撑，企业价值观决定着企业的发展方 向，企业文化的建设和企业发展

10、战略、 企业管理具有同等重要的作用。 企业文化建设的具体可执行方法是什么 ?本文中对企业文化建设方法作了一些简要解析。加强企业文化建设 , 能够科学整合企业生产要素 , 引导企业形成 共同价值观 , 增强企业凝聚力 , 贯彻落实科学发展观 ,构建和谐企业 , 使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。 不同企业更要建设不同 特色的企业文化 ,新形势下企业文化建设的措施和途径1. 企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化 , 因为企业 是由领导者进行管理的 , 企业文化在很大程度上取决于领导者的决心 和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识 ,

11、 对企业文化的内涵 要有深刻的认识 , 对建设本企业文化有独到的见解 , 对本企业发展有 长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼 , 指导企业文化各个系 统的设计 ,提出具有个性化的观点 , 突出强调独具个性和前瞻性的管 理意识。通过长远目光、人格魅力和管理艺术 , 感染和影响职工发挥 最大的潜力 , 推动企业科学和可持续发展。2. 企业文化建设必须与企业管理相互融合。加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。 没有较完善的规章 制度,企业就无法进行有效的生产和经营活动。 但是, 不论规章制度多 么完善, 不可能包罗企业的一切活动 ,能从根本上规范每一个职工的 行为意识。而企业文化则是一种无形

12、的文化上的约束力量 , 成为一种 规范和理念 , 来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意 义就在于挖掘文化管理的本质 ,丰富文化管理的内涵 , 提高文化管理 的导向作用。企业文化优势是 : 可以增强企业的内聚力 , 加强职工的自 我控制 ; 能激励职工工作激情 , 提高生产效率 , 成为创业动力 ; 有助于 提高企业对环境的适应能力 ; 有利于改善人际关系 , 产生极大的协同 力; 有利于树立企业形象 , 提高企业声誉 , 增大企业影响。通过文化对 管理的先导作用 , 实现职工与企业的共同目标 , 企业不断提高管理水 平 , 制造更多的精品 , 提升企业在市场中的竞争力。3. 企业文

13、化必须得到企业全员的认同。要增强内部凝聚力和外部竞争力 , 推动企业可持续发展 , 必须使 职工形成统一的理念 , 并且贯彻落实。通过在职培训等形式 , 增强职工 对企业文化系统的认识 , 让职工人人参与在其中 , 从“要求我这样做” 转化为“我应该这样做” , 才能按照企业文化管理的要求 , 用文化理念 指导个人行为 , 使之符合企业发展的需要。企业文化建设的具体执行方法 :1 、强化危机意识与紧迫感分析市场与竞争现实， 使员工从客户的反馈及竞争者的状况看到 自己的不足，产生危机感及主动进取提升的意识。要注意的是， 由于过去领导做报告总是事前充满困难， 事后总结 又是巨大成就，导致人们听过太

14、多“狼来了” ，失去兴趣。因此，要真正引起危机感，不能空谈，而是要以具体的关键事实 说话，指出哪些是客户认为企业不足的，问题出在哪里，导致问题的 原因是什么。竞争者到底强在哪些具体方面， 这些方面将如何能够对整个企业的生存造成威胁。 然后让员工自己反思，企业的问题及潜在的生存危机问题。2 、企业领导特点 领导的工作核心在于建立联盟，组建团队。 首先，企业核心竞争力提升是涉及到多个领域的综合问题， 单个 人无法实现，因此需要能力、优势互补的领导团队协作完成，这就要 求领导的工作重点从个人进取向组建、培养团队过渡。其次，企业领导需要在高层尽可能多地争取支持者， 形成具有很 强实力的领导联盟， 这样

15、有利于在保证政策的力度及可持续性， 防止 在遇到问题时，“后院起火”，使发展思路遭受挫折，甚至夭折 ;3 、建立“疯狂”的愿景 企业核心竞争力的塑造不仅仅是一个目标， 更重要的是一个 “历 练”的过程。这时候，企业往往需要“跳跃式”发展方式，这种方式 将迫使企业员工以更快、更高效、更高质量、更低成本的方式快速提 高。只有通过这种方式， 员工才真正能够发现自己的差距在哪里及组 织内部的薄弱环节在哪里， 才真正具有主动解决问题的内在动力与提 升的方向。“疯狂”的愿景就是指导组织以这种方式进行发展的核心驱动 力。它能够持续提醒组织内所有员工，“任重道远”，不得有丝毫懈怠。 而且工作不仅要兢兢业业，

16、更要讲求以更好的方式， 如团队协作 等，更快地达到预期目标 .4 、企业文化传播分析企业文化传播主要针对以下受众， 通过传播企业文化理念及企业 的实际行动，达到激励利益相关者的目的。a. 内部员工 : 让员工信赖。 以愿景为核心，持续强化、细化愿景，而且在传播整体愿景的同 时，一定要为员工达到愿景后的状况进行具体描述， 将员工受到好处 思考到每一个细节，变成一幅幅生动、活泼的图画。在过程中， 对企业动向及取得的成绩进行分析性传播， 既要吸引 员工的注意力， 又能够通过分析让员工了解成功背后的原因， 增强员 工信心，并促使更多员工积极加入到企业核心竞争力提升的工作中 ;b. 股东或上级主管部门

17、: 让上级青睐。 要不断重复企业的愿景， 并通过认真合理的分析及过去已经取得 的成就使股东或者上级主管部门相信企业能够达到愿景， （ 即使不能 全部达到，也起码能够达到 80%） ，然后从他们那里要求并获得最大 的支持 ;c. 客户: 让客户进来。 要让客户清晰了解企业的目标能够给客户带来的利益， 并邀请客 户参与到企业提升的行动中。将组织的阶段发展目标细化为不同的客户指标， 然后定期请客户 就成果打分，并提出提升建议。这种互动体系在国外一些以机构客户的企业中起到了显著的效果，企业更快感知客户需求， 并对客户新需求进行更快速反应及满足， 促进了企业发展。一个企业在几年内达到 500%的成长，高

18、出行业平均水平近 3 倍。d. 合作伙伴 : 让合作伙伴依赖。通过企业文化传播及贯彻， 逐步将合作伙伴纳入到公司的企业文 化体系中，使协作成本更低、效率更高、效果更好，达到“共赢”的 效果e. 其它利益相关者 : 开始强势传播公司企业文化，使认同公司 企业文化的利益者更快地向公司靠拢。5 、核心竞争力建设执行，从“小团队突围”开始 :a. 问题分析 : 组织内部有明显意见分歧时，不应该、也不可能 要求所有员工直接“统一思想” 。如果强行压制不同意见， 然后全员按照领导的思路做， 往往会引 起一些员工的消极抵制，反映到执行中，就会出现明显的问题，甚至 整个思路遭到挫败。这种情况下，企业内部很可能

19、出现“回火” ，影响领导的威信， 甚至危害到领导的地位。b. “试验田”与“突围” : 给持不同意见的员工和观望的员工 一个示范。这块“试验田” 如果成功，会给企业带来显著的提升，如果失 败，对企业全局也不会产生严重影响。然后挑选愿意冒险的多功能优秀团队进行试验。 给这些人员充分的支持、 为他们留出足够的犯错误空间， 也要给 他们足够的时间。一旦这些人成功，要给予他们隆重的表彰与厚奖。 在这种情况下， 领导不用再去说教， 大部分反对者及观望者会主 动与领导“统一思想” ， 参与到组织发展的努力中。c. “渐进变革” : 从理论逻辑上讲，激进变革是高效的快速解 决途径。但在实际咨询过程中， 考虑

20、到国企状况， 我们在与企业领导进行 充分沟通及推演后，都建议企业领导以“渐进”方式来逐步进行，使 提升核心竞争力的工作走得更稳 ;6 、形成企业文化的“软制度”系统 （企业文化“神经网络” ） 在塑造核心竞争力过程中，要逐步建立企业文化的“软制度”体 系，使企业文化像人的“神经系统”一样，引导企业效能提升。a. “中枢神经系统”建设 : 企业文化的核心，为企业核心竞争力 的提升提供关键的指导原则。首先，建立整个企业的文化指导体系，包括整个企业的目标 （ 包 括解释与阐述 ） ，企业文化的关键内容及需要的行为特征 ; 其次，进 行结构性规范， 包括企业与外部不同利益相关者的相互关系， 内部领 导

21、层与各部门、总公司与分公司的相关关系，组织沟通体系等等 ;b. “周围神经系统”建设 : 各部门及子公司的子文化体系。 这些体系要包括子文化体系的目标及解释， 子文化目标一般分成两个部分 : 共性目标及个性目标。共性目标要反映出企业整体的文化特征， 并发展出相应的行为规 范。个性目标是子文化自己的人员、 业务特征、 及地域等等因素影响 的适应子文化特征的发展目标， 这些个性目标指导相关人员发展具有 个性化的行为规范。c. 形成“系统反应”机制 : 在企业实际运作中进行演练，形成感 应、运动的双向反应机制。“感应”是要搜集子系统的运作情况，结合中枢与外界的互动， 进行研究分析，总结出企业状况与问题，并制定相应的方案。“运动”则将方案发布给子系统进行执行。 这个反应机制的形成与提高直接带动企业核心竞争力的形成与 提升。7 、硬制度建设要尽可能慢于软制度建设 : 这是个直接影响到组 织生存的问题，必须“慎之又慎”