浅析建筑工程管理下的成本控制及措施

1、浅析建筑工程管理下的本钱控制及措施 浅析建筑工程管理下的本钱控制及措施 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 摘要：建筑业是促进国民经济开展的支柱型产业之一，其开展程度、质量的好坏，直接关系到国家经济开展和人民生活。在建筑工程管理中，本钱控制是建筑企业工程管理的主要组成局部，对建筑工程的质量、工期、进度和施工工艺影响巨大，是全面地反映建筑企业施工工程管理工作成效的综合性指标。因此，标准和控制建筑工程本钱管理过程，对提高建筑工程的整体管理水平和效率都具有重要意义。一、 影响建筑工程管理下的本钱控制的主要因素施工进度和工程质量。工程建设的工期与本钱控制存在着对应关系。施工周期过长

2、，相应突击施工程度就会降低，从而使工程直接本钱减低；反之周期越短因为工程突击施工增加的直接本钱就会相应越多。工程质量要求越高，相应本钱就会越高。在建筑工程工程的实施过程中，为了到达预期质量要求，必须严格质量检查，保证平安合格施工，这样就会消耗资源，产生质量本钱。外部环境因素。随着建筑工程造价的开展，施工价格构成更趋向于接近实际本钱，取费标准改为按工程对象取费。建筑施工越来越受到日趋完善的环保条例的制约。城市化快速开展使得施工水平运输困难、垂直运输复杂，加大了施工难度。内部因素。各种原因造成的工程返工，使得工程人工费投入增多。材料费投入浪费、机具费投入不合理和管理投入效果发挥差等因素，造成施工本

3、钱提高。二、 建筑工程管理下的本钱控制存在的问题 材料本钱管理制度和本钱管理体制机制不健全，不完善。材料本钱是指在工程施工过程中耗用的原材料、周转材料和辅助材料等材料费用和材料租赁费等。材料本钱在施工工程本钱中占有较大比例，具有举足轻重的地位。可以说材料本钱管理制度的健全与否决定着工程本钱控制的成败。缺乏权责清楚和奖惩结合的本钱管理体制机制，目前建筑工程的本钱管理分为本钱 无视工期本钱控制，对质量本钱控制不够。工期本钱是指为了在工期内完成工程而花费的费用；质量本钱是指为使整个工程工程质量合格而花费的费用。它们是所有建筑工程必须投入和发生的生产本钱。为提高建筑工程质量，加快工程工程建设周期必然使

4、得工程本钱增加。但是无视和减低对工期和质量的重视，会导致工程质量不达标，从而产生额外的质量本钱。延误工期或质量问题还会影响公司的信誉度，使得管理本钱增加。 相关人员的本钱管理意识淡薄，机械设备的利用率低，操作费用高。在某些工程管理过程中，各部门各自为政，没有形成有机合作的整体。技术人员只负责工程技术和建筑质量，材料员只负责材料采购。这样势必造成更多的材料、工时和人员的投入，无法有效控制和管理工程的最终本钱。机械设备管理不到位，设备的使用操作人员不具备操作资格，设备的使用和维护保养均不能按照操作规程进行，甚至造成人为的损坏等。不能根据市场情况和施工需要进行可行性分析，导致投资无法取得回报，设备本

5、钱无法收回，工程完工后设备限制等。三、 有效实现建筑工程管理下的本钱控制的可行措施 (一)建立一套科学有效的本钱控制体系 工程部应明确施工本钱控制的目标,根据本钱控制体系对施工本钱目标进行分解,并量化、细化到每个部门甚至于第一个责任人,从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任,明确其本钱控制的对象、范围。同时,要强化施工本钱管理观念,要求人人都要树立本钱意识、效益意识,明确本钱管理对单位效益所产生的重要影响。 (二)编制科学合理的施工组织设计 工程中标后,工程部必须立即组织力量,充分考虑当地自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件,编制科学合理的施工组织设计,作为编制施工预算的依据。施工

6、组织设计的科学性、合理性,使施工本钱合理。 (三)加强施工现场管理 1、加强施工队伍管理 施工队伍要实行合同管理,严格按合同约定办事,并控制人员的规模,优化人员结构。根据已编制的施工组织设计,合理安排人员进场和退场,提高作业效率,尽量减少本钱费用支出。 2、严格控制施工质量 工程部在施工中一定要与业主、监理充分沟通,严格按照合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序,坚持质量第一和以质取胜的原那么。建立工程经理全面负责的质量保证体系,实行质量管理责任制。 3、严格施工变更索赔 工程部要与监理方、设计院和业主充分协调,认真研究合同和施工图纸。变更设计应坚持先批准,后变更;先变更,后施工的原那么

7、;紧盯现场,对施工中出现的各种问题要做好记录,收集证据,建立完整的施工档案,及时出具工程变更联系单,并请监理单位、业主签证工程量及价款。 (四)加强材料和机械设备的管理 1、把好釆购关,降低采购本钱 对主要材料要进行统一管理,实行统一招标采购,严禁自行购置。要根据以往的合作经验和合作伙伴的推荐,建立材料供给商名册,坚持货比三家,择优选用的原那么,工作要透明,防止暗箱操作和腐败现象的发生。大宗材料要与供给商签订合同,锁定价格,明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点;对于地材等零星用料,坚持用多少、购多少的原那么,以免造成库存积压和损失。 2、把好材料发放关,加强材料使用过程控制 严格收发

8、料制度,材料进场时要认真点验。发料时要严格按分局部项工程材料的理论用量发放,特别是钢材、水泥等重要材料要实行限额发料。在进料及使用过程中要加强物资材料的运输、装卸、保管等环节的管控能力,合理组织运输,选用最经济的运输方式,以降低运输本钱,减少倒运次数,减少不必要的损耗浪费和丧失。要考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量与批次,尽可能降低材料储藏量,同时也要根据市场行情,对价格波动较大的材料在预测涨价前根据工程需要可以适量贮备,降低预期本钱。当发现单位工程超出限额发料数额时,要及时进行分析超出的原因,以便采取相应的措施。 (五)重视竣工结算工作 工程进入收尾阶段后。应尽快组织人员办理

9、竣工结算手续。对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比拟、查漏补缺,一方面确保竣工结算的正确性与完整性,另一方面弄清未来工程本钱管理的方向和寻求降低本钱的途径,工程部应尽陕与建设单位明确债权债务关系,当建设单位不能在短期内清偿债务时,应通过协商,签订还款方案协议。明确还款时间,以减少催讨债务时的开支,尽可能将竣工结算本钱降到最低。 随着社会经济的不断开展，市场竞争也日益剧烈。在这种大环境之下建筑施工企业应加强施工本钱控制，采取多种措施防止因内部自身因素导致的本钱加大。针对目前在建筑工程本钱控制中存在的问题，建筑单位要积极采取措施，及时进行解决；进一步建立健全本钱控制管理机制，逐步提高管理水平，在竞争中求生存。针对施工本钱的控制应制定详细的可操作的具体措施，最终降低生产本钱，提高企业经济效益。 参考文献： 【1】 邓蕾. 小议施工方建筑本钱控制的科学化与