库房绩效考核指标

1、竭诚为您提供优质文档/双击可除库房绩效考核指标篇一：仓库绩效考核管理办法仓管部主管绩效考核管理办法红色阴影为讨论调整；粉色阴影为所需表格；第二章考核实施办法1 1、物资发货差错率此项目为目标达成制。物资发货差错率 W1W1 次/ /月；月物资发货差错率1 1 次，该项目的月度绩效奖金为 0 0 元；月物资发货差错率 wiwi 次，该项目的月度额定绩效奖金全额发放；此项目所涉物资由包括需外协加工、 内部转产加工件、发往客户的 成品件；物资发货差错信息由采购部、生产部、质检部、销售部以物资发货异常情况记录表”形式每月月初 5 5 日前提交到绩效考核小组处备 案； 此项目为每月考核。2 2、账物卡标

2、识一致性此项目为目标达成制。账物卡标识一致性 =0=0 次/ /月；账物卡标识一致性0 0 次/ /月，该项目的月度绩效奖金为 0 0 元；账物卡标识一致性=0=0 次/ /月，该项目的月度额定绩效奖金全额发放；账物卡标识一致性由财务部每月对仓库进行抽查；抽查范围必须包含半成品/ /成品库、辅料库、原材料库内的物品；财务部必须每月月初 5 5 日前将账物卡标识一致性的检查结果以 仓竭诚为您提供优质文档/双击可除库检查记录”形式提交到绩效考核小组进行备案；此项目为每月考核。3 3、产品防护此项目为目标达成制。产品防护=0=0 次/ /月；产品防护0 0 次/ /月，该项目的月度绩效奖金为 0 0

3、 元；产品防护=0=0 次/ /月，该项目的月度额定绩效奖金全额发放；产品防护是指放置在公司仓库的半成品 / /成品、发往客户处、运输 途中的成品因为防护包装不当产生磕碰伤、散包而影响其使用的；探产品防护信息由质检部每月月初 5 5 日前以 质量统计信息”形式提交到 绩效考核小组备案；此项目为每月考核。4 4、重大安全事故此项目为目标达成制。重大安全事故 =0=0 次/ /月；月度重大安全事故次，该项目绩效奖金为 0 0 元；月度重大安全事 故=0=0 次，该项目绩效奖金全额发放；第 1 1 页、共 2 2 页重大安全事故的定义：对员工造成伤残的、造成公司承担伤残赔付 损失在 10001000

4、 元以上的、员工无法正常继续上班工作的、员工需要住 院治疗 1 1天以上的、由于员工违规操作导致公司设备发生故障 （维修 费用在 2002000 0元以上的、设备维修在 1 1 天时间以上的）；以上安全事故特指是在工厂内发生的事故， 上下班途中发生的安全 事故不纳入本考核；安全事故发生次数由办公室每月月初 5 5 日前提 交 安全事故处理记录”至绩效考核小组；此项目为月度考核。5 5、内部顾客满意度此项目将以 360360 度考核方式进行调查评分（至少在 3 3 个相关部门进行竭诚为您提供优质文档/双击可除调查）;内部顾客满意度二部门评价得分总和/ /发放份数 X100%X100%；内部顾客满

5、意度绩效奖金二额定绩效奖金 炳部顾客满意度；每月月初 5 5 日前，绩效考核小组 XXXXXX 发放 内部满意度调查表”至 相关部门进行调查，并汇总计算该项部门得分；此项目为每月考核。6 6、纠正预防措施有效完成率此项运用要事记录法进行统计；纠正预防措施有效完成率二月实际完成数/ /月计划完成总数 X100%X100%； 纠正预防措施有效完成率绩效奖金二额定绩效奖金x纠正预防措施有 效完成率；每次会议、项目、体系审核所达成的改进要求、计划、措施必须在指定的时间有效内完成，由绩效考核小组 XXXXXX 进行跟踪 并记录在 纠正预防措施完成统计表”上。此项目为每月考核。年终考核将对以上各项目进行汇

6、总，作为年终绩效考核，发放年终奖 金。第 2 2 页、共 2 2 页篇二：仓库人员绩效考核表（月份）仓库人员绩效考核评分表日期：年月日篇三：仓库部门员工绩效考核方案仓库绩效考核制度为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方 案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要 依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。 本方案主要由仓库主 管负责监督执行。仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据竭诚为您提供优质文档/双击可除5 5、本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期 内，各个员工的初始考核分数均为 100100 分，每月底根据每位人员不同

7、工作表现进行汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个 员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。入库流程考核细则：1 1、货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入 库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数 3 3 分；2 2、入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要及时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分 3 3 分;3 3、签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置， 并在相应的库 存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必须及时建立库存卡 并在库存卡上做好相应的增减记录， 否则追究当事仓管员的责任，扣 其考核

8、分数 3 3 分；4 4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管 员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的， 追究当事仓管员的 责任，扣其考核分数 3 3 分；竭诚为您提供优质文档/双击可除1 1、入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的， 追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数 3 3 分。出库流程考核细则：1 1、仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单， 直接发货 出库的，无论是否造成不良后果（特殊情况须报经仓库经理批准），均 追究仓管员的责任，扣其考核分数 3 3 分；2 2、货物出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效， 有效方可发货出库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数 3 3 分；3 3、仓管员发出相应的货物后，必须及时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数 3 3 分；4 4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的出库记录，发现不