软件开发项目奖金考核管理办法-范例

1、软件开发工程考核管理制度一、 目的为加强公司软件开发工程的管理，鼓励研发人员的工作积极性和主动性，鼓励创新，使员工在工程目标的牵引下不断提高工作业绩；同时确保公司研发工程的顺利完成，提高工程开发的进度，促进公司信息 化开展；公司决定针对研发人员，设立研发工程鼓励奖金制度。二、 适用范围本制度适用于参与公司信息化工程开发的研发人员。三、 根本分配原那么在公开、公正的评审原那么下，本着实现鼓励先进，表达价值的分配原那么，根据工程的难易等级和个人对工程的奉献多少进行分配。打破平均主义，奖金数额和个人对工程的奉献程度直接挂钩，实行多劳多得,以此到达鼓励的目的。四、工程开发等级标准开发等级评定标准等级参

2、考开发周期工程根本描述A12个月以上市场上不存在类似广品和设计方案，或者存在类似广品和方案，但 无法获得其参考方案，且在公司内没有类似的技术方案和开发经历，需要重新构思形成新的方案。B612个月公司内没有类似的技术方案和开发经历，但能够获得外部类似方案 的参考。需要进行整体设计。C36个月公司内部有类似的开发案例或参考，局部设计需要重新构思或局部 技术需要全新设计。D13个月公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成，大局部的设计 移植。E1个月内有现成的方案内部或外部，不需要重新构思，不需要修改架构， 一般为功能点的变更或完善。该类工程不进行单独考核及评审。五、工程奖金等级及奖金额度5.1

3、工程等级对应奖金额度:开发等级工程奖金额A50000B30000C15000D5000EN/A5.2难度系数:难度系数是根据实际工程的开发情况对奖金做调整，该系数由工程负责人，评审部门讨论确定。分为五个等级，如下：1.21.11.00.90.8较难难正常容易较容易难度系数默认值=1.05.3调整后奖金额=开发等级对应奖金额*难度系数*考评分/100 ;七、工程考核7.1工程整体考核评定:主要考核指标：工程管理和进度控制，工程质量，工程资料完整性和准确性，使用满意度序号考核项考核指标根底分值/100分1工程管理、进度控制工程控制合理，按规定时间完 成工程开发，缩短/延长周期比例+-10分/10%

4、;402资料完成性、准确性审核工程组成员输出资料是否完整，是古止确。零误差、零 缺失符合要求，得20分；每缺失一项或错 Q 项，扣2分203工程产品质量完全满足概要设计中既定的功 能要求，或满足客户需求，功 能完善，不存在重大设计缺陷，为验收标准，可得40分；产品 交付使用1个月内出重大缺陷，-10分/个；出现小缺陷之外 的缺陷，-2分/个。404操作者使用满意度使用者对软件界面是否清晰、 操作是否便捷性。以功能点衡 量，-2分/点207.2.总得分不超过120分；考评组可由需求部门或总经理室组织，共同参与考评;六、工程开发流程图7.3考核剔除因素1开发申请部门未及时提出开发需求、开发意见，或

5、提供开发信息不准确，导致开发顺序错乱或进度延退，工程延期的，不对延期进行考核，但需要提供说明资料。2开发申请部门在产品开发过程中提出新的功能或需求增加，导致开发周期加长，需要对开发周期进行重新评定，并对新的开发周期进行考核，原开发周期作废，但应提供书面说明。七、奖金发放方式1工程奖金申请后，10%作为工程经理鼓励，余下90%根据参与工程人员的人大比例发放。2工程开发未完成，如有人员离职那么不参与工程奖金的发放。工程开发完成但在试用未验收阶段，如有人员离职那么需配合验收后发放工程奖金的50%。附表1:工程需求申请表?附表2 :工程立项申请表?附表3:工程综合评分表?附表4:工程验收报告?信息部2

6、021-11-01审批意见：总经理核准副总经理信息部杨章轩人事行政部附表1:工程需求申请表?XXXX开发需求申请表申请编号：_申请人申请部门申请日期需求类型 BUG变更口功能增加新工程工程名称需求描述及原因可附图表格格式请附件：所属部门意见部门负责人日期以下由开发部门填写：信息部评估意见及解决方案部门负责人日期工作周期开发时长上级审批上级签名日期附表2 :工程立项申请表?XXXX工程立项申请表工程编号：_工程名称工程负责人工程成员成员姓名工作内容权重比例工程概述工程预计开发周期工程开发等级工程开发难度工程负责人意见信息部负责人意见总经理室意见附表3:工程综合评分表?XXXX工程综合评分表评定日

7、期：_工程名称方案开发周期实际开发周期方案开发本钱实际开发本钱BUG数量考核项考核指标根底分值考评得分工程管理、进度控制工程控制合理，按规定时间完成工程开发，缩短/延长周期比例+-10分/10%;40资料完成性、准 确性审核工程组成员输出资料是否完整，是否止确。零 误差、零缺失符合要求，得20分；每缺失一项或错 、项，扣2分20工程广叩质里完全满足概要设计中既定的功能要求，或满足客户 需求，功能完善，不存在重大设计缺陷，为验收标 准，可得40分；产品交付使用1个月内出重大缺陷，-10分/个；出现小缺陷之外的缺陷，-2分/个。40操作者使用满 意度使用者对软件界面是否清晰、操作是否便捷性。以 功能点衡量，-2分/点20奖惩加/减分事由：0工程总得分考评复制人日期信息部意见总经理意见附表4:工程验收报告?