增强“空降兵”的领导力

1、如何增强“空降兵”的领导力作者:日期:第四节如何增强“空降兵”的领导力“居高位者，以知人晓事二者为职。”曾国藩核心概念空降兵拉动企业的发展，其领导力是非常关键的一个因素。空降兵的领导风格、个人魅力、权力威信等组成的领导力，往往会对空降兵是否能完成关键目标产生 很大的影响。学 习收狄增强空降兵领导技能意识培养空降兵的领导特质，增强领导力引导空降兵正确行使权力，增强领导力帮助空降兵掌握正确协调人际关系的技巧，增强领导力建议学时2小时版块训练内容学习方式时间安排课前思考领导力能力自测；常见事件反思自学或团队学习20分钟边学边练课程学习增强领导力的技能技巧训练自学或团队学习20分钟要点回顾重点知识回顾

2、与强化自学或团队学习20分钟行动研讨学习收获、应用计划、执行报告团队学习60分钟课前准备关注宽学网微信服务号：kuanxuewang可以搜索课程一一空降兵管理能力速成手册，下载并打印课程手册。（必修）课前思考：是你，你会怎么做？；1:王珊是空降主管，生性温和。她一上任，那些没得到升迁的老员工就迁怒于她，不仅不配合指令，还常常与她对着干。作为HR,你会怎么做？A、帮助王珊出台政策，采用强制性手段，通过惩罚震慑不听话的老员工B、不参与，让空降兵领导通过自身的人格魅力让员工心甘情愿的臣服C、分别约谈王珊和老员工，提点王珊方法、警告老员工后果D、直接辞退不服的老员工，帮助王珊顺利过渡你（们）的选择是：

3、,理由是：2 :王珊是空降主管，身性自由，喜欢无拘无束。她一上任，就完全转变了公司一贯的严肃气氛，办公室里经常传出欢声笑语。作为HR,你会如何处理？A 、王珊自有自己的领导方式和风格，不去干涉B 、和王珊沟通，让其改变领导风格，和公司风格保持一致C 、私下提醒老员工，注意分寸，不要被王珊的坏习惯带坏D 、看业绩，要是业绩好就不闻不问，要是业绩不好就制止你（们）的选择是：,理由是：3 :王珊是空降的主管，惯用铁血政策。她一上任，手下员工纷纷表示她不休息也不准其他人休息，在她手下工作实在太累。如果你是HR,你会怎么做？A只要有业绩，不用去管王珊用什么管理方式，也不用管其他员工的状态B 、安抚老员工

4、情绪，用数据和事实来证明王珊的领导方式很正确C 、引导王珊尽量表现出友好的姿态，并采取谦虚的态度，体现人情味D、自己多组织团队活动，转移其他员工的注意力，提高团队满意度你（们）的选择是：,理由是：（必修）边学边练：必修）边学边练：一、学习课程，分享高人经验（请先关注宽学网微信，微信公众账号搜索“宽 学网”）想了解上述问题的选择方向与原则？ 再小的企业也应当有O2O培训？通过 宽学网官网或微信公众账号搜索一一空降兵管理能力速成手册，让资深管理者 手把手带你！二、要点回顾，看看你还记得多少通过上面的视频，我们掌握了增强空降兵领导力要分三步骤。可具体是哪三步骤？怎样 做好每一步？请一边回忆，一边完成

5、填空吧！增强空降兵领导意识培养空降兵的战略眼光通过 等方式，让空降兵了解企业蓝图，分析企业现状要求空降兵有明确的发展方向，向其下属展示自己梦想并鼓励团队按梦想去前进做好时间管理让空降兵将70%勺工作权重放在 , 30%勺时间放在 ,使其成 为团队工作方向的制定者，而不是单纯的工作者。学会取舍“取”优秀的员工，花更多的时间去管理他们"舍"正确行使权力帮助空降兵掌握正确运用权力的方法? 第一，强制性权力的掌握?第二，? 第三，法定性权力的掌握? 第四，加强空降兵人际关系第一个关系层面： 获得领导的支持要点是第二个关系层面：同级间的人际关系要点是第三个关系层面：与下属的人际关系要点是（必修）与你的教练/同事/上司共同研讨，制定321行动计划并提交书面文档：填写后，打开宽学微信端本课程页面，拍照提交!三项收获请从本课程中找出3个对你最有启发的具体知识点二项计划请从3项收获中找出2项你认为将来可以执行的内容一项行动请从2项计划中找出1项你最想执行的行动1、1、行动内容：