开发报建述职报告

1、开发报建述职报告篇一： XX 年房地产公司报建岗位个人工作总结XX年度个人工作总结开发部王征XX对我来说是非常充实的一年，在公司领导及同事的支持和帮助下，我较好的完成了本职工作，也顺利完成了领导 交办的各项任务，自身在工作和学习两方面都有所提升，为XX年的芊域阳光、沣东城市广场、沣东新城第一学校等项目 竣工验收工作打下了良好的基础。现将本人 XX 年主要完成 工作汇报如下：一、XX年度个人完成的主要工作根据 XX 年部门内部工作调整，主要负责在建项目前期 规划审查、消防、人防、测绘、水、电、气暖等市政手续办 理及配合部门内部其它相关工作办理。临电及正式用电：1、 完成芊域阳光项目正式用电新建住

2、宅配套费80%费 用缴纳。（最终和财务沟通缓缴至 XX年初，由于六村堡变正在内部改造，等其增容完毕才可接入，通电准确时间还要项 目部配合土建施工进度）2、完成沣东城市广场项目正式用电方案取得。 （因“马 王变”正在筹建，通电时间待定）3、完成芊域溪源项目临时用电增容通电确保项目现场 施工进度。4、完成沣东新城第一学校项目临电通电及后期增容迁 改等手续。（芊域溪源、沣东新城第一学校项目正式用电 资料均已报入供电局）天然气：1、完成芊域阳光项目天然气支线工程报建，签订合同 并完成项目交底进场施工手续。 （移交项目部，具体进场施 工时间根据现场施工进度决定）2、完成沣东城市广场项目天然气支线工程报建

3、，签订 合同并完成项目交底进场施工手续。 （因项目现场不具备天 然气施工条件，具体进场时间由项目部沟通）规划审查、消防、人防：1、完成芊域溪源、沣东新城第一学校项目总平面及单 体施工图规划、消防、人防、绿化、节能等审查。测绘：1、完成芊域溪源项目、沣东新城第一学校项目定验线 合。2、完成王寺城改、秦时明月项目地形图购买及红线图 制。配合部门及其它部门：1、配合完成沣东新城第一学校项目在市立项及相关审 手续的办理。2、配合完成芊域溪源 B 区、沣东城市广场项目国有土 地证的取得。3、配合完成芊域溪源、沣东城市广场、沣东新城第一 学校项目防雷检测相关手续办理。4、配合完成部门工作标准化流程、合同审

4、核及会签相关工作。3、配合财务部完成全年相关融资手续办理。二、XX年度个人在业务技能提升方面的得与失 回顾项目报建过程，其间手续繁多，一环扣一环，统筹 安排至关重要，这就需要在做一件事之前，要充分了解到后面所有相关事项，做到走一步，看多步，分清轻重缓急，只 有这样，才能高效快捷的完成工作任务。当然工作还需要细 致的态度，报建中对资料的准备工作也是重中之重，所以， 每次在相关部门所需资料准备齐全的前提下，依然将所有相 关材料同时携带，以备不时之需，提高工作效率。 XX 年，虽 然顺利的完成了工作任务，这与领导及各位同事的大力支持 密不可分，也是办公室全体同仁共同努力的结果，但细想起 来，仍然存在

5、很多的不足：1、学习的主动性和自觉性尚须加强，不能仅仅满足于 目前已掌握的知识，要通过进一步学习掌握更为全面的知识， 以使自己的工作更上一个台阶。2、丢掉粗心大意、养成良好的工作习惯，对于各项资 料要善于总结、勤于归纳 。3、工作中时有急躁情绪，谦虚谨慎的作风有待于进一 步加强，做到戒急、戒躁，提高工作效率，保持良好的 心态，正所谓细节决定成败，性格决定命运。4、还须进一步提高自己对外公关及协调能力。入行三 年来，面对过许多不同的岗位的人员，从每一次的沟通与交 流中，我也渐渐的成熟稳重起来，印象最深刻的一次就是今 年 6 月中旬，接到市局通知上调相关配套费基数，经过公司 领导商议，决定在 7

6、月 15 前必须完成芊域溪源项目规划审 查，接到任务后，在张部长带领下，我们倒排时间节点，工 作细化到每天，专人专项，客服了时间紧、公关难、资料不 全等难题。最终在部门全体同事的努力下提前完成了项目规 划审查，为公司节约成本约 3000 万元。三、对部门管理方面的意见和建议1、建议加强部门员工专业知识及技能学习，多一些涉 外培训，让员工外出学习大环境下的房地产相关知识及不同 城市的房地产信息。2、建议加强部门现有工作流程和工作制度的更新和细 化。3、建议部门内部可以组织工作经验心得讨论会，达到 知识共享，技能共同提升的效果。四、对公司管理方面的意见和建议需要进一步加强公司各部门之间的协调，前期

7、工作比较 繁琐，办理手续多，涉及政府部门广，仅仅一个前期部是无 法面面俱到的。这就需要公司各部门的通力合作。公司各部门对前期部的工作均十分支持，但由于专业所限，有的 事情需要提前沟通和协调。在这一方面，开发部和设计部、 计划合约部、项目部需加强沟通，在办理各项重点事项时列 出详细时间计划，尤其是需要其他部门配合时，提前沟通， 准备资料，这样才能在办理时提高效率、节约时间。五、个人 XX 年个人工作计划1、配合本部门完成的芊域阳光、沣东城市广场、沣东新城第一学校等项目交付计划，安排每一步的工作。在公司 交付计划确定后，及时编排项目竣工验收的计划，并按计划 实施，确保项目如期交付使用。2、配合本部

8、门完成年度计划，办理各个项目交付所需 的水、暖、电、天然气等市政配套手续的办理。及早进行市 政工程所需的相关工作，并及时报批报验。3、配合本部门完成公司在建项目芊域阳光、 芊域溪源、 沣东新城第一学校等项目土地证的办理及取得。4、配合本部门完成公司新建项目王寺村城改、秦时明 月、沣科花园等项目前期报批手续办理，提高报批效率，为 公司第一个商品房销售创造一个便利条件。在即将到来的 XX 年，我不但要努力工作还要时刻提醒 自己在工作之余学习相关专业知识，提升专业技能，具体安 排如下：1、 认真学习建筑消防、人防、城市规划等设计规范。篇二： XX 年度房地产个人述职报告XX年度个人述职报告各位领导、

9、各位同事：西安公司在 XX 年一些关键节点注定是要载入中建地 产的发展史册的，作为见证并参与其中的一员，本人也贡献 了自己的绵薄之力， 全面参与业务工作， 提供后勤服务保障。 在激情战斗的一年中，在领导和同时的关心支持下，专业能 力取得进步，管理素质得到锻炼，心智模式更加成熟，协调 能力迅速提高。下面我从行政办公、前期报建、计划管理三 个维度对 XX 年工作向各位领导同事作一汇报。一、内炼素质，把握大局，规范流程，推动行政工作上 台阶一是加强学习，培养工作本领。常言说，腹有诗书气自 华，由于办公室工作的特殊性，首先是注重培养自己过硬的 政治素质，没有坚定的政治信仰和政治立场肯定不行。其次 努力

10、学习政治、经济、行政、地产、报建等多方面知识，不 断拓宽知识面，一年来，我始终坚持并要求部门员工在工作 中学习，在学习中总结，在总结中思考，在思考中提高，不 断充实和武装自己。再次不断学习新的服务标准和行为规范， 自觉了解和掌握处世办事的基本常识，不断提升自身素质和 水平二是加强制度建设和规范流程。 一年来，组织编写了 会 议管理办法 、公文处理办法 、档案管理办法 、关 于加强考勤管理的若干规定 等八项规章制度。 对公文流转、 办公用品、内外接待、会议管理、印章使用等流程进行了详 细梳理和规范，在工作中得到很好地贯彻执行，夯实了公司 基础管理工作。三是组织撰写材料， 做好公司宣传。 组织起草

11、公司重 要文件、领导讲话、请示汇报、会议纪要、经验交流材料、 总公司平台新闻稿、报刊采稿、总部工作简报等综合性文件 和稿件共计 100 余篇。其中， 由张总介绍的 * 项目经验交 流材料，在总公司召开的投资业务座谈会上反响强烈；在 * 报刊发的 * 的专刊，对项目起到了很好的宣传作用。四是严把文件、 印信审核关。 一年来完成 174 份公文审 核、流转，完成公司督办事项 173 件，优化公文流转流程， 提高公文流转效率，对以公司名义起草的文件，认真审核， 严格把关，在总部执行文件不合格扣分标准后， * 公司第三 季度被扣 2 分，是所有公司扣分最低的， 第四季度未被扣分。 严格审核公司用印审批

12、程序，对印章的启用、保管、使用进 行详细登记管理，确保了公司印章使用的规范和安全，防范 法律风险。五是加强协调，做好后勤保障。针对部门员工少、日常 事务多、接待任务重的实际情况，每周召开部门周例会，明 确分工，分解任务，责任到人。接待无小事，从用餐安排、 嘉宾行程以及车辆调度等方面细致部署，编制接待方案，在 向总的带领下，组织综管部全体员工圆满完成了公司一年来 95 次的接待工作。特别说明的是售楼部启用后，很大部分 的接待工作在售楼部进行，营销部大力配合，精心准备，寒 风凛冽，列队欢迎， 在此对营销部全体同志表示真心的感谢。为使员工有一个良好的办公环境，扩大了办公空间， 在向总带领下，组织综管

13、部全体员工周末连续加班，清理办 公死角，更换绿植花卉，整洁员工工位，购置加湿器等劳保 用品，营造和谐的工作氛围。安排专人为员工餐，并为加班 员工备置夜宵；组织租赁 20 套住房，满足了公司 30 余位 员工的生活需求，完善宿舍水电等配套设施，及时配置床具 等生活用品，逐步改善员工的生活休息环境，解决了外派员 工后顾之忧。积极践行张总倡导的“健康工作，快乐生活”的理念， 先后组织公司员工汤裕温泉一日游、楼观台春游踏青、上海 世博四日游、新年欢聚会等活动，陶冶大家的情操，开阔了 员工的视野，增强了团队凝聚力。二、精心策划，全策全力，报建工作有亮点 管理大师德鲁克说过， 管理是一种实践， 其本质不在

14、 于知'而在于行' ；其验证不在于逻辑，而在于成果； 其唯一权威就是成就。这在我们的报建工作上体现的淋漓尽 致。在不“知”的情况下，依靠张总充分授权，* 、* 亲临前线，设计、合约、营销等部门亲密配合，我们纵横捭阖， 驰骋疆场，硬是凭着一腔热血，一种冲劲，一副无知者无畏 的精神，勇敢地实践着“行” ，按时拿回“五证” ，为认 筹和开盘提供了坚实保障。回味“五证”的获取过程，至今仍然心情澎湃，也是心 有余悸。自 XX 年 12 月 4 日建设用地规划许可证取得后，XX年1月开始办理建设工程规划证，在设计部的配合下， * 经历的颇多周折和反复， 就像桃花源 记里说的， “不足为外人

15、道也。 ”在* 领导、设计部配合 下，最终于 XX 年 8 月 6日完成总平图终审， 8 月 10日取 得一期 建设工程规划许可证 。之后开始施工证的办理， 各项配合工作紧锣密鼓地展开，合约部负责招标备案、相关 费用交纳等，设计部负责施工图审查、技术支持等，公司领 导对接高层关系，前期部负责具体报建， * 资料递交完并 审查后， 还须报到市建委审批， 这就面临着三个困难：一 是资料不全，关键的市容卫生责任书没到位；二是市建委我 们从来没有对接过；三是我们开发资质是暂定，按规定每年 开发面积最多只能开发 3 万平米， 虽然争取到一年一个施 工证可以开发 10 万平米， 而我们一期面积 17 万平

16、米， 这就 至少要拿两个施工证。怎么办呢，一方面请求 * 建设局协 调市建委关系；另一方面，我和 * 紧急启动各种关系，对接 市建委， 经过艰苦卓绝的努力， 我们终于在 8 月 30 日（周 一）下午取得 3 、4、6、7、8 五栋楼的施工证，当时我给 * 打电话时，两个人都激动不已，太艰辛，太不容易了。接 下来留给办理预售证的时间只有 3 天了， 8 月 31 日，我们 将全套预售资料报送房管局报建大厅， 9 月 1 日一天时间 完成房管局 7 道审批签字程序， 9 月 2 日领取 7 号楼预售 证，那一周 * 市房管局整个就颁发了我们一个证， 为 9 月 4 日认筹登记提供了保障，化解了法

17、律风险。在条件不是完全 具备情况下，经过努力， 9 月 21 日中秋节前一天，我们获 取 3 、4、6、 8#四栋楼的预售证，为 9 月 27 日开盘提供 了炮弹，之后 10 月 30 日顺利获取 5、9、10 号楼预售证， 为第三次开盘提供了炮弹。三、规范计划管理，协调开发进度，运营工作有起色 一是起草了公司计划管理办法 ；二是设计的公司季 度计划、 月计划、 周计划等一套完整模板一直沿用至今； 三是按照 “制度管人，计划管事”的原则， 10 月前在计划 管理职能移交到工程部之前，组织每月、每周的计划协调会 36 次，分析问题， 排查漏项， 协调处理各业务线交叉问题； 四是组织协调各部门编制

18、月度简报报往总部，上传下达，搭 建沟通的桥梁；五是根据项目实际进展情况，组织修订公司 里程碑节点计划和年度开发计划 3 次，为西安公司的运营管 理打下了良好基础。回顾一年来的历程， 干了一些事情， 也取得了一些成果， 但是应该看到，存在的问题和不足还很多，主要表现在：一 是把握大局的能力不强，参谋助手作用不到位。忙于日常事 务多，超前思考问题少；提供一般情况多，提供有重要参考 价值的情况少；被动服务多，主动服务少，这些都影响了参 谋助手作用的充分发挥。二是专业能力尚需加强， 综合素质尚需提高。 行政办公、 计划管理、报规报建等专业学习深度不够，房地产知识面不 宽，涉猎的书籍范围不广，性格有些急

19、躁，品质、品味需要 提高，离优秀的综合办主任还有较大差距。三是计划管理框架初步搭建， 但是其发展管理水平尚 处于初级阶段，停留于简单的组织编制计划、召集会议，计划 运营管理的监督、协调、指导职能未能得到充分发挥，这一 方面缘于公司目前所处阶段，另一方面也与自己经验不足、 对各业务线工作未能深入了解密切相关。总结过去，是为了更好地谋划回来， XX 年，我将从一 下几方面开展工作。在综合管理工作方面，要适应向新城城市转型发展的需 要，从“三性”入手，即预见性、规范性和综合性。（一）增强预见性，在发挥参谋助手作用上下功夫 为领导及时、准确、全面地提供信息，围绕中心工作组 织调查研究，根据领导意图做好

20、重要文稿起草工作，就重大 事项处理提出对策和建议 , 要下大力气狠抓工作落实。善于 站在全局高度体察组织意图和领导思路， 谋之有度， 参谋 不掺和， 到位不越位，帮忙不添乱。要善于组织协调，做 “加油站” 、 “润滑油” 、 “老黄牛” 。（二）增强规范性，在提高服务质量上下功夫综管部工作 千头万绪，琐碎繁杂，容易出差错，或者 说疏忽遗漏的机会更多一些。我将带领综管部的同志形成 “用制度管人， 按规章办事”的工作格局，使公文办理、 会议安排、公章管理、档案管理、车辆管理等日常工作都做 到有章可循、井然有序、 周密严谨，日常运转更加优质、 高效。（三）增强综合性，在服务全局上下功夫 要把贯彻决策

21、作为第一职责， 充分发挥综管部的牵头 作用和协调把关的重要职能，努力协调好领导之间、 部门 之间、上下级之间的关系， 搞好领导班子和公司内部的团 结， 形成工作合力，推动心齐、气顺、风正、劲足局面的 形成，在企业上下形成心往一处想、 劲往一处使的良好局 面， 确保决策在执行过程中不变形、不走样。做到脑勤、 眼勤、耳勤，发挥好督办检查作用。（四）加强部门建设，激发内部活力 综管部是个整体，必须充分激发内部活力，作为综管部 的领头人，要带着责任、带着感情关心大家的生活待遇，关 心大家的成长进步，形成团结民主、奋发向上的良好风气， 保证各项任务的圆满完成。在报建工作方面， XX 年我将全 力配合郑经

22、理作好 * 一期市政报建、二期“五证”的办理； 根据工作需要，对接政府，开展 * 前期报建工作等。在发展 管理工作方面， 深入学习各业务线内容， 提高综合业务水平， 积极参与公司发展计划的编制， 发挥计划管理的组织、 监督、 协调的作用，推动公司运营管理水平上新台阶。同志们， XX 年，我将带领综管部的同志“为有牺牲多 壮志，敢叫日月换新天” ，开拓创新，锐意进取，为公司 的规模发展、快速发展作出新的更大的贡献。以上报告，请公司领导评议，欢迎在座的各位多提宝贵 的批评意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我工作 的各位领导和同事表示诚挚的感谢！篇三：房地产前期开发报建工作的经验 房地产前期开

23、发报建工作的经验 房地产开发是一项综 合性很强的系统工程。整个开发流程是从拿地前的可行性分 析到项目的规划设计再到施工、经营销售最后验收交付的一 个持续性过程。这个过程具有涉及面广、开发周期长、投入 资金大、环节繁多等特征。其中涉及多个政府部门对每一环 节的审批和监管。任何环节的变化 , 都可能导致项目周期拉 长、成本上升等风险。因此 , 项目开发必须遵循一定的程序 科学地开展工作。作为开发企业开发一个项目，报建流程贯穿于整个项目 的开发流程之中，每个环节必须要经过政府相关职能部门和 各相关机构的登记审核，并严格按照有关的法定程序进行。 各种相关性手续及政府部门的批文是项目得以顺利开展的 重要

24、“通行证” 。因此开发企业的报建流程管理工作构成了 房地产企业流程管理的重要组成部分。在整个房地产项目的 开发流程中，开发企业在政府各相关部门的监督管理下，通 过内部各组织部门间经营活动的相互协调，并不断从政府各 监督管理部门获取且反馈信息以最终完成项目开发目标，实 现企业的经济效益和社会效益，报建显得尤为重要和关键。 作为前期报建人，脑海中要始终强调时间管理的重要性并寻 找优化报建流程中的关键路线，压缩整个项目的开发时间， 提高自身资源整合能力和项目运作水平，防范并有效降低风 险，增强企业的市场竞争力将是前期报建工作的核心。作为前期报建人员日常工作中须做到“准、快”相对应 的是“两拿”： 一

25、是“拿人”。“拿人”是前期报建工作重 点，关于人一定要认一个“准”字。从“拿地”到“拿证” 到建设要行走于大大小小的几十个政府部门之间，最常涉及 的几个部门：规划局、国土局、建设局、房管局、消防局、 环保局、人防办、市政主管部门、水电燃气各主管部门，要 尤为重视“准”字。这里要着重关注几门学问：一是政策解 读，这些主管部门的人员可以说水平不一，学院派、江湖派、行政派鱼龙混杂。遇到懂行的交朋友拜师，遇到不懂行的咱 们出主意，有条件上，没条件创造条件上。朋友帮你，一定 要帮朋友想好退路。“思危、思退、思变”这是为官者的做 事本质原则。业务熟练政策清晰，换位思考，他们也愿意交 这样的朋友，这也是魅力

26、所在之处。二是人脉梳理，理清这 张似乎事情就已经成功了一半，公司治理、渠道建立、“上 压、下供”法等都是其精髓所在。 第 1 页 共 1 页 前期报建工作中如何处理职能部门中层领导关系，是报 建工作成果的关键，每个部门的科室约四五人，根据行政管 理的流程， 主要的具体事务都是由中层负责开展， 提供决策， 所以职能部门的中层起到了承上启下的作用。有些时候还需 要通过不同途径熟知哪些平行的科室中层之间关系融洽程 度，避免陷入内部人际之争。二是“拿证” 。拿证本身是个程序化的过程，但牵扯到 时间成本而连锁带来的利益及现金流问题，所以要突出一个 “快”字。由于前期报建工作贯穿于房地产开发的全过程，从头

27、到 尾涉及多个节点，环环相扣、紧密相连。除了能够快速完成 每个节点的报建工作外，还需要根据项目的开发计划、经营 目标等要求，进行统筹安排，孰先孰后、孰重孰轻、孰缓孰 急要了然于胸，做到游刃有余。其次前期部作为企业对外的 一个窗口日常工作中存在着大量的沟通和协调工作，所以需 要有较高的情商、善于沟通和交流。对待工作要有严谨的工 作态度，切实维护企业利益与形象， 在工作上要做到 “三勤” 即嘴勤、手勤、腿勤，不断加强对公司、项目及专业技术的 了解和认识，要有扎实的理论基础、不断加强学习具有丰富 的知识储备和灵活多变的思维，只有这样才能更好地与政府 职能部门沟通，完成既定的工作目标。同时做到及时了解

28、政 府相关政策、法规，让公司最大化地利用政策从而达到项目 的有序开展和优化成本的作用。报建工作中有各种各样的方法和手段，但是最基本还要 合乎规范规定，即使要突破也要遵循规定的流程程序，现在 的各职能部门在审查过程中基本执行行政规定和许可范围。 所以要细致了解各职能部门的审查标准、依据法规规范和报 建资料内容的重点与核心，分清哪些是必须的，哪些是可以 妥协的，做到心中有数。酒桌文化很有文章，中国人的感情都是喝出来的，这是 一句俗话，作为前期报建人都不得不面对这个让人汗颜的现 状。在开发报建工作中，这份“酒桌情”确实会起到不小的 作用，平时或在周末时要经常创造一些可以增进交流机会的 场合，毕竟想和

29、政府部门做好关系，要有一个场合和桥梁， 在推杯换盏中，话语越来愈多，在半醉半醒中大家有了沟通 的共同语言，其中需要注意的一点是吃饭就是吃饭，尽量避 免提工作，当你再去的时候事情要好办的多。第 2 页 共 2 页工作中坚持是成功的起点，这是做每件事都该有的能力， 第一是精神上的坚持：在和政府部门人员的接触中，并不是 每个人都和颜悦色，有相当一部分人在官场文化的浸淫下， 长着一副官相，说着一口官话。此时面对这样的人群我们需 要做的就是坚持。第二是身体上的坚持：我所在的城市是个 酒风盛行的城市，可以说各个部门都是酒泡出来的，每到此 时我们需要做的就是要“要多喝，不能喝多” ，因为前期部 作为公司对外的窗口，所以前期报建人员要有一个良好的企 业形象，时刻都不能失态更不能失礼和失言。在项目整体开发过程中涉及众多关键节点，其中有些存 在着一些地域差异性，关于长沙“ xxxX项目整体开发关键 节点，我们注意了以下几点：一是修建性规划审批：此阶段是一个项目整体规划确定 阶段，所以要