建设工程造价管理——读书笔记

1、第一章工程造价管理及其基本制度第一节工程造价得基本内容动态投资 : 静态投资、建设期贷款利息、有关税费、涨价预备费等。项目总造价就是指项目总投资中得固定资产 投资总额。基本建设投资、更新改造投资、房地产开发投资、其她固定投资第二节 工程造价管理得组织与内容建设工程全面造价管理包括 : 全寿命期造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理、全方位造价管理。工程造价管理得基本原则 : 以设计为重点得全过程造价管理、主动控制与被动控制相结合、技术与经济相结合。第三章 工程项目管理第一节工程项目管理概述工程项目得组成可分为: 单项工程 >单位 ( 子单位 ) 工程 >分部 ( 子分部 )工程

2、>分项工程工程项目管理得核心任务就是控制项目基本目标 ( 造价、质量、进度 ), 同时兼顾安全、环保、节能等社会目标 , 最终实现项目得功能以满足使用者得要求。包括 : 合同管理、组织协调、目标控制、风险管理、信息管理、环保与节能。工程项目管理得发展趋势: 集成化、国际化、信息化。工程项目管理得 4 个制度 : 项目法人制、工程监理制、工程招标投标制、合同管理制。第二节工程项目得组织工程项目发承包模式发承包模式主要内容特点总分包模式全部工作发包1. 有利于工程项目得组织管理给总承包单2. 有利于控制工程造价位, 总承包单 3. 有利于控制工程质量位再分包出去 4. 有利于缩短建设工期5.

3、 对建设单位而言 , 合同金额较高6. 对承包方 , 责任重风险大 , 获利潜力大平行承包模分别发包给多1.有利于建设单位择优选择承包单位式家单位 , 分别2.有利于控制工程质量签合同3.有利于缩短建设工期4.组织管理与协调难度大5.工程造价控制难度大6.相对总分包模式 , 不利于发挥技术水平高 , 综合管理能力强得承包单位得综合优势联合体程承一家总承包有1.对建设单位 , 与总分包模式相同 , 合包模式困难 , 联合几同结构简单、组织协调工作量小 , 有家签署联合体利于造价与工期得控制协议 , 以联合2.对联合体 , 集中各成员技术、资金、体名义与建设管理得优势 , 可增强竞争能力与抗单位签

4、订工程风险能力承包合同合作体承包几家自愿结成1.建设单位得组织协调工作量小 , 但模式合作伙伴 , 与风险较大建设单位签订2.承包单位之间既有合作意向 , 又不承包意向合愿意组成联合体同, 然后各公司再分别于建设单位签订承包合同CM承包模建设单位委托1.采用快速路径法施工式CM单位承担项2.CM有代理型 ( 不负责工程分包得发目管理工作 ,包) 与非代理型 ( 直接与分包单位签一定程度上影订分包合同 ) 两种。响工程设计活3.CM采取成本加酬金方式动, 组织快速4.适用于实施周期长、工期要求紧迫路径得生产方得大型复杂工程式5.与施工总承包模式比 , 合同价更加合理性6.CM不赚取总包与分包之间

5、得差价7.应用价值工程法挖掘节约投资得潜力。8.GMP(最大工程费用 ) 可大大减少建设单位再工程造价控制方面得风险Partnering不就是独立存1.出于自愿模式在得模式 , 需2.高层管理得参与要与其她模式3.Partnering 协议不就是法律意义上结合使用得合同4. 信息得开放性工程项目管理组织机构形式组织机构概念优缺点形式直线制各种职位均按 优点 : 结构简单、权力集中、易于统一指直 线 垂 直 排 挥, 隶属关系明确 , 职责分明 , 决策迅速列 , 项目 经理 缺点 : 要求领导“全能式” 人才 , 无法实现直接进行单线管理工作专业化 , 不利于项目管理水平得垂直领导提高职能制各

6、管理层之间 优点 : 强调管理业务得专业化 , 注意发挥设 置 职 能 部 专家在项目管理中得作用。 管理人员工作门 , 分别 从职 单一 , 易于提高工作质量 , 减轻领导者负能角度对下级 担。执行者进行管缺点 : 多头领导 , 下级执行者易造成职责理不清直线职能职能部门不直优点 : 集中领导 , 职责清楚 , 有利于提高管制接指挥下级,理效率。必须经过同层缺点 : 职能部门横向联系差 , 信息传递线次领导得批准路长 , 职能部门与指挥部门之间容易产生才能下达矛盾。矩阵制将按职能划分得部门与按工优点 : 较大得机动性与灵活性, 实现了集程项目(或产权与分权得最优组合 , 有利于调动人员工品)

7、设立得管作积极性。理机构, 依照缺点 : 组织机构经常变动稳定性差 , 尤其矩阵方式有机业务人员。矩阵中得每个成员都受项目经结合起来。 ( 分理与职能部门经理得双重领导, 容易扯为强矩阵、中皮。矩阵、弱矩阵 )第三节工程项目得计划与控制二、施工组织设计施工组织总设计与单位工程施工组织设计得比较施工组织设施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案计内容工程概况1.工程项目主要情况1.工程主要情况1.工程主要情况2.主要施工条件2.各专业设计简介2.设计简介3.工程施工条件3.工程施工条件总体施工部1.确定工程施工总目标 : 进1.工程项目施工目标 : 进度、质1.工程项目施工目标 : 进度、质署

8、/ 施工部署度、质量、成本、安全生产量、成本、安全生产及环境保量、成本、安全生产及环境保/ 施工安排及环境保护等护等护等2.确定分阶段 ( 期) 交付使用2.进度安排与空间组织 : 主要施2.工程施工顺序及流水段计划工内容及进度安排、流水段合3.施工重难点分析 , 并简述主要3.确定分阶段 ( 期) 施工得合理划分得管理与技术措施理顺序及空间组织3.施工重难点分析4.设置项目管理组织机构 , 明确4.分析工程项目施工重难点4.工程项目管理组织机构职责5.确定总承包单位得项目管5.分包单位得选择要求及管理方理组织机构形式式6.分包单位得资质与能力提出明确要求施工总进度编制步骤 :编制步骤 :1.

9、采用网络图或横道图编制计划 / 施工进1.就算工程量1.划分工程项目2.反映各施工段或各工序之间得度计划2.确定各单位工程施工期限2.确定施工顺序搭接关系3.确定各单位工程开竣工时3.计算工程量3.体现总进度计划得目标控制要间与相互搭接关系4.计算劳动量与机械台班数求4.编制初步施工总进度计划5.确定工作项目得持续时间4.体现总进度计划得合理性5.编制正式施工总进度计划6.绘制施工进度计划图7.施工进度计划得检查与调整总体施工准1.总体施工准备 : 技术准备、1.总体施工准备 : 技术准备、现场 1.总体施工准备 : 技术准备、现场备与主要资现场准备、资金准备准备、资金准备准备、资金准备源配置

10、计划 /2.资源配置计划 : 人力资源与2.资源配置计划 : 劳动力与物资2.资源配置计划 : 劳动力与物资施工准备与材料设备配置计划配置计划配置计划主要资源配置计划主要施工方1.说明关键项目与影响全局1.主分部分项工程制定施工方案1.明确分部分项或专项工程施工法/ 主要施工得分部分项工程施工方法2.专项工程施工方案进行验算与方法、并继续必要得技术核算 ,方案 / 施工方2.说明专项工程施工方法说明明确主要分项工程得施工工艺法及工艺要3.施工方兼顾技术先进性、 可要求求操作性、经历与利息2.重点说明易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术要求高得分项工程( 工序 )3. 对开发与使用得新技术、新工艺进行必要得论证4. 根据施工地点气候条件, 提出季节性施工具体要求施工平面布1.施工用地范围内得地形状1.工程施工场地状况7.置(内容)况2.拟建建筑物得位置、轮廓尺寸2.全部拟建得建筑物与其她与层数基础设计得位置3.工程施工现场得加工、存贮、3.施工用地范围内得加工、 运办公与生活用房