总承包项目管理流程图

1、3.2工程总承包项目管理流程图、项目部行文流程综合管理部按发文范围发布，原文及正本二份由综合科存档、发文处理流程、收文处理工作流程图3-5公联配隈作流程四、设计文件项目部内部审核流程图3-6设计文件项目部内部审核流程项目部收到设计文件专业部门审查项目部总工审核，签署审核意监理人核直或审批五、工程价款支付流程六、设备采购费支付流程七、项目部会务管理流程八、档案管理流程九、分包招标管理流程（一）总承包人提供设计文件的工作流程总承包人负责的设计文件图314-总承包人提供设计文件的工I流程意见或建议组织设计单位进行技术交底分部分项工程施工作业措施计划分包人调整重新报送信息反馈NO施工措施计划审批OK建

2、筑材料、设备、成品半成品检验合格施工准备检查合格十1 施工实施单元、分部工程验收（二）施工质量过程控制流程（三）材料、构配件质量控制流程（四）工程t分包人提交材料/构配件进场报验单 殳备质H控制诵濯?艮告（免检证书）；（2）产品合格证；（3）质量保证书1.分包人采血质量控制一监理人抽样检验2 .总承包人采购质煎椒端（元）“三枪”立作流程什包人提出工程设备进场计划报监理人核查采购计划合格：允许进场TT分包人I：初）不合格：不允许进场监唳遒幽瓣颜娜构肌划使用过程检验分包人:'复检I （施工体:签字）工就招澳%攵分包人：m检（公:专职y检员签字）分包人“遑答!监理人甫核刍#照雌雌地佥收监理人

3、签字认可工程设备安装验收返工（六）工序或单元工程过程质量控制流程工序或单元工程施工完毕十二图3-27 工芹或单元工程质量控制流程 分包人进行自检，填报工序或单元工程施工质量报验单 季度控破流程 J一入一、I、心监理人审核分包人自检资料完整性进度速制流程-I3-281禾唠度控制流程 改施工进业主獭留罐项目里程碑进度计划总承包人编制工程总承包项目总进度计划监理人现场检验7仲素控制否右上：目控制性进度计划不合格编制总进度计划图39进度去素控加流程总进度目I监理人1F核、签认工序或单j:工程施4屏量1验单一不同意喷施工进度计划分包人编制并提控制性网络讦划目标分解及监理人审查阶段目标不合格调整和修改施工

4、总阶段控制计划编制同獭准计量、支付进度计划协调进度即时昔施不同意No总承包人批准施工进度计划资金供应计划分包人编报年、季、月施工进度计划设计供图计划工程采购计划监理人审查年、季、月施工进度计划实施性进度计戈申报同意T 1 年月周或旬进二计划 总承包人审批年、季施工进度计划资源配置分包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告raw实施性进度计划审批监理人监督、检查施工进度计划发生实际进度与计划进度不符（拖后）Ok是否影响总工期、后续工作安排否满足要求监理是分包人调整进度计划施工昔猛'施工干扰协调总承包人审批调整进度计划年、月统计报表记录、资料、档案十三、停工与复工流程分包人原因监理人未签

5、发复工通知/进一步指示监理人签发复工通知/进一步指示非分包人原因监理人签发复工通知监理人未签发复工通知/进一步指示/进一步指示T分包人提出复工申请监理人按工程变更处理或提前解除合同十四、投资控制流程十五、工程计量流程十九、支付工作流程（一）月支付工作流程分包人喇3-33忖垠谙报酬流程（二）完工支付工作流程监理人1日核月因卷，移銮圜书付款证手退还50%质保金回 3-34 '儿1乂 1 'JI F 物WT至-,报总承包小酬准分包人提出完工付款申请报表总承包人按付;欢证书付款监理人审核完工报表，签发完工付款证书报总承包人批准总承包人按付款证书付款（三）最终支付工作流程=1二十、工程设

6、备和材料管理流程退履约保函签发保修责任终止证书退还剩余质保金（一）总承包人采购工程设备的管理流程*1.分包人提交交货日期计划分包I喜隰用最终倒廉庖旗蜂翅性锄谿的管理流程（二）分包J、采购工程设1的管理东.垢理人批复不同意不同意 1.分包人提交起程设备采购计划娼理人审核最终报表 依心目次华小工上3.同意否同意救课承包人批隹2.不同意总承包人按付，证书付款图3-37分包人采购工程设备的管理流程工地交货厂家交货（三）总承包,管理流俨给监理人6 .总承包人与分包人共同参7 .总承包人和分包人共同进行八人口E5理人会同总承 加出厂检脸，并办旷交手续监理人审核=糕分包人修改6.|监理人复核检验结8.分包人

7、负责设备进场；同意总承包人审批9.分包人提也工程设备安装调蠡再寮格报发包人审总承包人处10 .监理人协助总承包斗地雌雍聃的工程设备安装调试方案9.总承木F11 .同意批工程设备安装调试方案分包为遁腌证件分包人抽样检验上飞10.同意否监理人抽样检验（四）分包人采购材料管理流程分包人材料入库卜一、施工设备管理流程1 .分包人提交进场施工设备清单同意2 .监理人审批合格不合格3.分包人负责施工设备进场. 合格一i T 十合格合格4-解堞-软IB掖客曾理流程二十、测量工作流程、白、m曰 .5.监理人使用前核查（一）计量测量工作流程|分包人制定施测方案，报监理人6.分包人施工（二）控制测量工*流榭,二监

8、理人审批施测方案分包人报控制测量方案、测量人员卜岗讦？华器检定讦书7.监理人施工中核查业主向总承包人交控制点、测 目包人按批准施“方案实黑1%曙牌1线点小理般施球翻11点、测产产料共同签认测量结果量，共同签认测量结果分包人施测，报监理人监理人复核二十三、分包人现场人员管理流程二十四、工程质量评定工作流程二十五、工程不合格品处理流程二十七、工程质量事故处理流程图 3-47 工程质量事故处理流程二十八、工程变更管理流程（一）总承包合同工程变更管理流程不接受二十九、工程索赔管理流程（二）分包合同工程变更管理流程（一）总承包合同的索赔管理流程1 .总承包人向业主索赔索赔付款2.业主向总承包人索赔（二）分包合同索赔管理流程1.分包人向总承包人索赔三十、违约管理流程（一）分包人违约管理流程（二）总承包人违约管理流程、化石与文物管理流程改