行政人事部主管绩效考核标准

1、行政人事部主管绩效考核标准行政人事部主管薪酬实行年薪制，年薪4.6万，包括根本工资和季度、年终绩效奖金。一. 试用期薪资：试用期2个月，根本工资3000元；二. 转正后薪资：根本工资3000元/月，增加绩效工资1500元/季度；年终绩效奖金4000元/年；三.费标准：200元/月；四. 绩效薪资考核指标、分值与权重：季度绩效薪资1500元计算方法：实得季度绩效薪资=季度分数/100X 1500元年度绩效薪资4000元计算方法：实得年度绩效薪资=年度分数/100 X 4000元季度绩效70分以下无绩效薪资：年度绩效75分以下无绩效薪资：1、 季度绩效级别：优秀100-96分良好95-80分中等7

2、9-70分2、 年度绩效级别优秀100-96分良好95-85分中等84-75分五. 绩效考核评定程序：个人自评，总经办复评，总经理审批。A.个人资料由被评核人填写所属部门行政人事部入职时间考核类型季度年终考核B.考核内容由被评核人与评核人共同填写评核指标评分标准评分尺度不倒扣分自评得分总经办 评分1、员工入职率入职率=实际入职人数/月需求人数月需求人数=月 初方案招聘人数+预计本月离职人数；1入职率在85%或以上不扣分；2入职率在75% -85%之间，每递减5%扣1分；3入职率在65% -75%之间，每递减3%扣1分；4入职率在65%以下，扣除本项全局部数。0-122、员工离职率员工离职率控制

3、在6%以下，每增加一个百分点扣3分，离职率如增加至9%及以上那么扣除本项全局部数。0-123、员工考勤及工 资核算及时性、准确性每月考勤工资报表须于每月8日审核完毕交财务部， 无故每延退半天扣2分，如因人事部延退而影响工资 准时发放扣除本项全局部数。考勤工资核算准确率须98%以上，每减少一个百分点 扣2分，如减少至95%以下那么扣除本项全局部数。0-104、绩效考核内容 的及时性、准确 性要求对于绩效考核内容需界定清楚明细，杜绝扯皮现象发生，要求绩效考核准确率达98%以上，每减少一个百分点扣2分。要求每月10日前交相关部门审核绩效考核内容，每延退 f 扣2分。85、监督执行公司 规章制度完成效

4、 率自身严格遵守公司各项规章制度，违反一次扣除本项 全局部数，以行政人事部违纪通告为准；对公司的规 章制度行使监督执行的权利，并积极配合相关部门和 人员的工作，如因不配合工作遭被投诉一次扣2分，有法不依、执法经查实一次扣2分，如造成重大损失那么扣除本项全局部数。0-106、员工培训完成 率 按照培训方案完成员工每月4次的公司制度培训；管 理人贝官理培训；办公至人贝相关培训。未兀成一次 扣2分，未执行既定的培训方案扣除本项全局部数。0-87、公司内部环境 卫生达标率如公司内部环境卫生因管理疏忽导致出现杂物乱堆、脏水四溢、烟头乱扔等，每次出现一次扣1分。如严重影响企业形象给重要来宾造成恶劣印象者，

5、扣除本 项全局部数。0-58、日常办公用品 及办公设备管理办公设备出现故障须于10分钟内联系维修人员进行修 理更换，延 Q 次扣1分。如因以上疏忽影响正常办 公那么扣除本项全局部数。0-59、消防平安管理消防设施与相关标识的日常维护与更新，如未及时进行维护与更新一次扣3分；每月两次消防平安检查，如未进行消防设施检查登记一次扣2分。出现重大疏漏那么扣除本项全局部数。0-1010、 总经办安排 临时工作完成率积极配合总经办完成临时交代的工作，延、次扣1分；因延误而发生重大疏漏，那么扣除本项全局部数。0-511、 处理突发事 件能力要求以防为主，有方案地做好相关平安防范知识的培 训，一旦发生突发事件，第一时间到达现场，并做好 相关应急处理，如出现人不在现场或指导疏忽等，那么 扣除本项全局部数。0-5综合得分合计C.被评核人自评1、个人认为较为满意的地方:2、个人认为有待改良的地方