联合利华多品牌战略

1、联合利华联合利华集团负责食品及洗剂用品事业的经营。在全球7575 个国家设有庞大事业网络，拥有 500500 家子公司，员工总数近 3030 万人，是全球第二大消费用品制 造商，年营业额超过美金 400400 亿元，是全世界获利最正确的公司之一。 目标和使命联合利华的使命是：让您的生活更具活力！我们的众多品牌满足您对营养、 卫生、个人护理的日常需求；让您心情愉悦、神采焕发，享受更加完美的生活。我们的公司宗旨是：以最高企业行为标准对待员工、 消费者、社会和我们所 生活的世界。愿景联合利华已经在全球范围内设立了新的愿景， 活晰明确地指明了我们的长期 目标和方向，我们的愿景包括以下四个方面：每一天，

2、我们都致力丁创造更美好的未来。我们的优质产品和效劳，使人心情愉悦，神采焕发，享受更加完美生活。我们将激发人们：通过每天细微的行动，积少成多而改变世界。我们要开创新的模式，在将公司规模扩大一倍的同时减少我们对环境的不 利影响。(1)(1)极限式培养在联合利华拥有的一整套人才培养和开展 是使联合利华 获得竞争优势的一点是，它提出 展的主题目标。开展战略在联合利华的 开展建设途中，联合利华始终奉行着“国际品牌与民族品牌携手共进，发挥 1+121+12 的集合效应的宗 旨，因此联合利华坚持多品 牌战略，有着许多深受全世 界欢送的品牌，以及一系列著名的地区性品牌 其多品牌战略 适应各国的文 理念应用丁全

3、 人力资源为了支撑联合利华国际品牌与民族品牌携手共进的多品牌开展战略,在人力资源方面，联合利华也在从全球化和本一、 全球化的人才培养和储藏系统并不以产品的质量赢得竞争，而 国际化的环境里，要想成功就必 ,高素质人才的最重要条件是国 的人才参加联合利华。而在留住 做得更好的一个公司。多年来创 利华任凭风雨起，稳坐钓鱼台。成功的原因有二， 一是掌握地区 化和市场环境深深植根丁当地市 球，即思考全球化，行动外乡化文化的第一手资料，尊重和场。二是将世界一流的管理地化两方面共同努力。联合利华所有企业争相联合利华来说界吸引最优秀利华是世界上系统，让联合是以人的素质赢得克争。 在 须依靠高质量的人才。对丁

4、际化，因此联合利华在全世 人才和继任培养方面，联合 建的国际化人才培养和开展体系中，最独特的一点，也并实施了 “国际化人才发联合利华 现在通过培训课程帮助经理人们获得国际化的视野。其开展规划体系 包括教育训练方案(由初、 内容侧重丁商业认识、专业能力和综合素质三 调方案、海外 轮调或参与跨国工程方案、教练(2)(2) HRHR 数据库联合利华已经 在过去的 4040 年时间里开展了一个广泛的人才库 系统。， 联合利华有五级“人才库，贯穿了从单个公 司到海外分公司，直到全球 公司总部的各 个层级。 所有这些工 作的完成，首要的前提 是建立全球化的 HRHR 数据库。联合利华非常 强调将人才派往各

5、地而实现他们的国际化，他们的人才培养和开展非常重要的一部 予个人开展目标。那些表现 中。全球化 HRHR 工程的目的 活性和多文化组合，以实现 而且其经理人融入一个有共二、人力资源本地化联合利华是跨国企业里最早推动人才本地化的企业， 所以不同的国度所届企 业根本上都活泼着一批有实干精神、有专业能力的中高层本地化管理人才。在联 合利华企业开展史上甚至发生过，因战争数十年母公司和所届国的子公司没有任 何音讯，没有任何业务指导和母公司管理的情况下仍然开展的很好的案例，这就是推行人才本地化所产生的管理生产力！联合利华在全 球拥有约 24.724.7 万名员工， 募。并由联合利华对其进行系统的培训，从而

6、(1)(1)外乡化的全球战略外乡化无地的文化， 也 为个人活洁用 合当地人的品(2)(2)系统的员工培训方案在外乡化的全 球战略下，联合利华开始积极招募人才、培养人才。然而要支撑起联合利华的多品牌战略，员工培训 就显得尤其重要。联合利华有一 系列的员工评价标准，通过这个标准，他们给他们认为同的工程，然后，再把公司 学习和能力提升的时机。另 强对经理人理论和能力的培 华对普通员工的培训也是非 ,更为了使联合利华具有长 应当是终生的。除了这种项中、高三个阶段课程组成 方面的提升),以及国内轮 支持和绩效考评。开展管理必须分。从第一天出上升潜力的是保证一个跨所有运营部门同价值观的知要获得国际化的历练

7、，这是人才 ,接受培训的新任管理者就被赋 人很快就被指定在“开展名单 国企业拥有适宜的人才，管理灵 的有效管理，并把握增长时机， 识共享网络中。90%90%：员工由各公司在本地招 支撑起子公司的开展。疑是联合利华最重要的全球战略只有当地人才懂得如何在当地经品、护肤品、食品和冰淇淋，只 位和特点，外乡化就成了联合利之一。 只有当地人才懂得当 营公司，联合利华的产品多 有当地人才知道哪种产品符 华最好的选择。提供专业培训， 分派他们主持不 馈给他们，让他们在工作中得到 还不断推出新的培训方案，以加 理人们享有培训的优待，联合利 了使员工们能跟得上时代的步伐 员工都必须进行培训。而且培训有潜力的员工的意见及时反外，联合利华养。不仅仅经常重视的。为久的生命力，目性