某某地铁站施工安装工程施工部署和施工进度控制措施

1、目 录 施工部署和施工进度计划1第一节 管理目标1第二节 施工准备工作2第三节 施工部署及施工策划5第四节 施工工期控制点8第五节 施工阶段的划分9第六节 设备材料运输吊装方法的选择10第七节 现场材料供应和管理措施14第八节 施工进度计划16 施工部署和施工进度计划工程施工部署的好坏，将对本项目工程的顺利实施产生重要的影响。xx地铁xx线G标段包括xx两个车站，具有施工分散、跨越距离较长、工程量大、工期短、各专业交叉施工、技术要求高、管理面大等特点。为加强全面的管理，确保本项目工程优质、安全、高效地完成，必须在组织施工前安排及资源进场安排等进行相应的规划和部署。 管理目标为了顺利地完成本项目

2、工程的施工任务，必须制定相应的工程施工管理目标，并针对各管理目标进行相应的部署。以便在实施过程中，对其进行分解。质量目标本项目工程的质量目标为：确保质量等级为验收优良率85%以上，综合验收为优良。安全生产及文明施工目标安全生产目标：千人负伤率小于6，确保无重伤、无死亡、无中毒、无火灾、无坍塌事故的发生。文明施工目标：执行xx市文明施工管理制度，创建xx市安全生产文明施工样板工地。工期目标我们的工期目标是xx年2月10日完成整体工程的初验，比业主要求的xx年2月15日提前5个工作日，为业主把握工程的主动性创造条件，同时严格保证施工过程中的关键工程的实现。成本目标执行公司项目单项成本核算细则，进行

3、成本管理（单项成本核算管理曾获得建设行业进步成果二等奖），保证成本降低率为5%以上。 技术资料管理目标各专业工程师跟踪、资料员收集整理，确保工程技术文件资料与工程建设进度同步，做到及时、准确、完整，应同时满足业主、监理及市质监站的归档要求。 信息化管理目标工程技术资料及竣工资料的整理编制保证与工程进度同步，并做到完整、准确、真实、及时，满足业主需要。不管是技术文件的录入还是仓库管理数据形成，均实行信息化、智能化管理，并采用电脑局域网络系统协助工程管理。服务目标我司将秉着“顾客至上”，积极主动，认真负责的态度，为本工程项目提供施工技术、设备、系统的维护、完善细化设计等服务。并全力配合业主及监理的

4、工作，主动协调好与其他施工单位的关系，使业主及监理放心。工程项目完成后，还将按照我司的有关规定及业主的要求，为业主培训有关工作人员及紧急抢修服务。进入保修阶段后，质安部门将组织质量回访小组，对本工程项目进行定期的质量回访，听取业主的意见书和建议，并对存在问题及时给予解决，为业主排忧解难，优质服务，同时亦鞭策我司的服务更上一个台阶，使业主更满意。施工准备工作 施工前的准备办理有关手续工程开工前应按照有关部门的规定，配合业主准备好报装、报建资料，呈送相关政府部门，尽快办理好消防、给水、电气、环保、临建等报装、报建手续，取得批准许可后，方可施工，以免延误工期。劳动力组织准备及调度xx地铁xx线工程是

5、xx市的重点工程，涉及多专业多承包商，技术要求较高，且各专业交叉施工。为确保工程的顺利实施，施工前必须组织充裕的素质较高的，富有战斗力的劳动力，并且根据工程的实际需要来进行配置调度。公司将选派有扎实专业技术水平，管理经验丰富、富有创新精神、工作效率高的人员为该工程项目经理，项目经理部的其他管理人员也配置技术精、能力高的人员担任。且优先选派曾参与xx地铁一号线施工的人员。项目经理部首先根据工程的实际需要制定出劳动力进场计划（详见第四章资源配置计划），呈送公司劳人部进行人员的调度，组织好各专业施工队伍劳动力的进场，并组织好现场的各项管理工作。劳人部将根据劳动力进场计划抽调具有丰富施工生产经验的班组

6、长、技术工人进入本工程施工，主要工种包括：钳工、铆工、焊工、电工、起重工、调试工、保温工、临时电工、起重工、油漆喷工、泥水工、架子工、木工、抹灰工、钢筋工、临时工等。特殊作业工种必须持证上岗。劳动力的生产技能交底进入本项目工程施工的劳动力都必须明确本工程的工期、工作量、技术、质量、文明施工等要求，对新材料、新工艺、新技术的应用，则组织岗前培训待合格后方可上岗。建立项目经理部管理机构首先建立施工项目经理部，组织好各职能部门的人员。项目经理部作为公司对工程的全权代表，对本项目工程负责，具有完全的决策和管理权，并对其属下的各职能部门进行协调的管理。为进一步加强项目经理部的综合管理，我们将抽调本公司富

7、有施工管理经验的优秀管理人才，组成本项目经理部，结合本工程的实际情况，明确项目部各人的职责和行为规范，对本工程实施全面管理。具体的分工安排详见施工组织机构图。安全技术交底进入现场施工的劳动力，必须按照我公司有关安全生产的管理规定，进行有针对性的安全生产意识和安全生产技能的教育，由安全主任结合现场的实际，对其进行技术交底，并做好交底记录，以备查阅。技术准备施工人员首先应认真熟悉、审查施工图纸，充分了解设计意图，清晰明确有关施工规范、技术规定和验收标准。审查设计图纸是否完整，内容是否齐全，尺寸、标高、编号、说明等方面是否一致；核对有关联接口的不同专业的图纸有否偏差。审查设计图纸中的工程复杂、施工难

8、度大和技术要求高的部位，分部、分项工程或新产品、新材料、新工艺，应报业主及监理批准后，方可实行作业。专业要做好图纸汇审记录，与业主、监理和设计做好沟通工作，项目经理部应及时组织对有关部门及施工人员进行技术交底。主要设备要组织技术人员进行专门研究，充分了解其安装方法、技术性能及特殊要求。对重点项目、关键部位需编制施工方案并报监理审批。做好测量控制点及其资料的接收、复核、复测工作，并对基准点作出保护措施。施工机具与设备、材料的准备各专业施工负责人和工程技术人员应根据安装工程总体进度计划及采用的施工方案安排施工进度，确定施工机械、安装工具、调试仪表仪器的类型和数量及进场时间，以配合整体的需要。项目部

9、施工管理人员应熟悉图纸并按业主要求掌握设备和材料的数量，根据预算部门编制单价分析的基础上进行统筹，按照工期进度计划要求，按设备材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制设备、材料需用量计划，报设备材料部门，以便安排进货计划。设备材料部门应根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。在设备及材料采购到货后须检验，经监理批准后使用。甲招乙供的机电设备或部件及材料的采购要及时订货，其他的设备、材料要求货比三家，主要的产品应对厂家进行实地考察，重点考察厂家资质、业绩、生产能力、工艺装备、产品能耗、质量状况、合同履约率、产品价格及售后服务等。健全和执行各项管理制度为了确保车

10、站设备安装工程达到优良等级，使各项施工项目顺利进行，做到各项工作有章可循，除执行国家和地方建设行政主管部门的规定外，项目部要不折不扣执行公司如下的有关管理制度及技术标准。同时，还应根据本工地的特殊情况和实际需要，项目部制定必要的管理规章。质量管理责任制XX·xx.21xx；技术交底制度XX·xx.02xx；图纸会审制度XX·xx.03xx；工程开工和交（竣）工验收管理规定XX·xx.04xx：工程交工技术文件管理规定XX·xx.06xx；工程标识与可追溯性管理规定XX·xx.10xx；例外转序的规定XX·xx.12xx；技术

11、文件更改管理规定XX·xx.13xx；工程质量检验、评定的管理规定XX·xx.23xx；检验工作质量管理规定XX·xx. 25xx；质量事故管理规定XX·xx.26xx；内部质量审核管理规定XX·xx.28xx；物资采购管理规定XX·105. 03xx；设备材料验收、保管及发放管理规定XX·xx； 现场施工机械设备管理规定XX·105. .05xx；机械设备保养、维修管理规定XX·xx；施工现场材料管理规定XX·2000；安全施工管理工作规定XX·107.xxxx；施工机械设备安全技术

12、操作规程XX·3xx.07xx；建筑安装工人安全技术操作规程XX·3xx.08xx；安全施工管理工作实施细则XX·3xx.09xx；机械设备安装及试运行通用规范XX·3xx.05xx；机械设备保养通用规范XX·3xx.06xx；焊接技术管理施工规程XX·3xx.04xx；压力管道安装工艺标准XX·3xx.1020xx；压力管道安装防腐工艺标准XX·3xx.1120xx；施工部署及施工策划施工部署原则为确保优质、安全、高速完成施工任务，必须围绕工程施工网络计划精心组织施工，做到有条不紊，按以下原则部署施工：加大前期准

13、备工作力度，充分做好现场的人员、设备动迁工作和施工组织设计、施工方案的编制以及材料计划，为施工创造条件。最大限度地提高风管、工艺管线等的预制深度，减少现场空中作业量。车站设备安装与其他承包商的交叉施工时间按协商尽量减少或避开，尽最大可能让各个专业有最大的作业空间。遵守先大后小，先高后低，先地下后地上的安装原则。施工讲究实效，讲究综合效益，制订详细的交叉作业计划，严格施工工序。做到工序清楚，分工明确，一步到位，一次成功，不拖泥带水，不留尾巴。采用计算机辅助管理，控制施工进度与成本核算，实行网络计划管理和目标管理，加强计划性和统计工作，强调协作配合，保证数据检测准确。提前部署劳动力、机具等资源，确

14、保业主的开通目标。充分利用好吊车等大型机具、装备，在前期利用晚间抓紧进行设备的安装，给后续工作创造条件。推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平；安装作业中应大量采用电、液动小型工具，风管加工制作采用机械化流水线加工，无法兰卡箍连接工艺，隧道内的冷冻水管采用卡箍连接，机械开沟槽。机房内的管道采用焊接工艺，其焊接坡口用电动坡口机进行切割加工。风管、线槽安装采用液压升降台，站内水平运输采用手动液压叉车，垂直吊装尽量采用机械吊装，以提高整体的机械作业水平和降低工人的劳动强度，从而提高工效。施工对策根据项目施工的管理要求，建立一套管理功能齐全，技术力量雄厚的项目管理机构，组织相关人员进行各系统专

15、业的施工。由于地铁工程处于市区繁华路段，业主提供的施工场地有限，因此在多个专业同时作业的过程中，必须合理地分配各专业的临时材料堆放和加工制作场地为各专业施工创造有利的作业条件。在工程施工管理中，由于工程工期紧、工程量大在多个系统专业队伍施工过程中，正确处理好整体施工的协调，合理安排好各专业系统施工的穿插作业，使工程施工整体配合协调是本工程施工的难点。要求所有专业管理人员必须熟悉图纸的技术要求，充分理解设计意图，对整体工程施工有一个预见性，在多个专业系统施工前，根据综合管线布置图，合理地安排各专业施工的顺序和交叉作业，确保工程施工顺利进行。在运输过程中，各系统的主要设备重量大、体积宽，在有限的空

16、间作垂直和平面的运输相当困难，因此，必须根据各系统主要设备的技术资料和现场施工条件，合理地选择最好的运输机械和认真编制设备吊装运输方案，使主要设备的运输能及时解决，而不影响工程安装进度。根据各系统的材料供应计划，结合工程运输能力和现场施工条件，应采取灵活，合理的调配措施，安排好各专业系统的材料运输，尽可能抓紧和利用的时间和空间，做到人休机不休，三班连续运输，为各专业系统的施工提供后勤保障能力。在工程测量上，为确保工程施工的测量精度，应采取相应的措施，配备先进的测量仪器，由2名测量工程师负责，分两个测量班组对工程进行测量放样和测量校核，从而保证工程测量的准确性。加强对车站各站厅，站台层的装饰工程

17、管理，严格按工程施工规范要求进行施工和验收，确保装饰工程的整体质量。通风空调系统的风管安装质量是个重点，要求对通风空调系统在风管加工制作过程中就要严格控制，在风管安装时，采用平接方式，接口应认真按工艺要求操作，保证风管每一个的接头密封。推行样板工程验收模式，确保工程施工质量，通过业主、监理及质检部门认可验收。施工策划人员策划分设相对独立的两套施工人员（包括专业技术人员），同时在赤站及xx车站展开施工，必须时相互调配相互支援。施工顺序安排各站的施工顺序大体按如下：设备区及公共区出入口室外管线轨行区施工安排本工程计划于xx年4月底5月初进场，5月份主要为前期准备及临时设施工程的施工，6月份起开始正

18、式对现场进行施工，9月、10月、11月份为施工高峰期，12月份进入工程的实物施工收尾及总体调试阶段，xx年1月份及2月份为调试及验收阶段。施工工期控制点根据招标文件内容：招标文件中业主对总工期、关键工期、边界条件等均作出了严格的规定，作为车站设备安装承包商应严格格守各种工期的要求，确保按时、按质、按量完成工程任务。施工工期控制原则统筹安排、均衡施工在施工安排时应确保重点，照顾一般，全面完成，从人力、材料设备、机械机具各方面确保重点环节及部位的施工的连续性和均衡性，充分利用施工空间，采取见缝插针、全面铺开的方式，加快施工进度，控制施工工期。强化计划管理工程的计划管理，包含三个方面的内容：第一，组

19、织连续地、均衡地施工；第二，全面完成各阶段的各项计划指标（任务）；第三，以最小的消耗取得最大效益和收益。针对本工程的实际情况，计划管理优为重要，所以必须深入具体、细化、合理地编制各分部工程及总体的施工计划，以计划指导施工。以施工来适应计划，保证计划。同时以施工实际及时地对计划进行调控，并采取有预见性的应变措施，保证目标工期的实现。工期控制点xx车站初步预计xx车站于xx年5月12日具备施工的条件，此前，将作现场临时设施，临时用电、用水的布置及各种资源、技术的准备，实际正式开工的日期将根据业主及监理单位的开工指令提前或顺延，但工期完成时间不变。确保xx年2月15日前完成工程初验结束。车站变电所于

20、xx年7月1日前达到移交供电安装施工的条件；通信、信号设备用房必须在xx年7月1日前达到移交通信、信号施工条件；其它设备用房必须在xx年9月30日达到达移交其它专业施工的条件。公共区给排水及消防系统安装必须在xx年10月30日完成，具备装修进场施工的条件；低压配电系统安装须在xx年10月30日完成，具备调试条件，在xx年12月30日完成调试并具备向车站其它专业送电的条件；通风空调系统安装须在xx年10月30日完成，具备调试条件；xx年xx月30日完成调试；xx车站初步预计xx车站于xx年5月1日具备施工的条件，此前，将作现场临时设施，临时用电、用水的布置及各种资源、技术的准备，实际正式开工的日

21、期将根据业主及监理单位的开工指令提前或顺延，但工期完成时间不变。确保xx年2月15日前完成工程初验结束。车站变电所于xx年7月1日前达到移交供电安装施工的条件；通信、信号设备用房必须在xx年7月1日前达到移交通信、信号施工条件；其它设备用房必须在xx年9月30日达到移交其它专业施工的条件。公共区给排水及消防系统安装必须在xx年10月30日完成，具备装修进场施工的条件；低压配电系统安装须在xx年10月15日完成，具备调试条件，在xx年12月30日完成调试并具备向车站其它专业送电的条件；通风空调系统安装须在xx年10月30日完成，具备调试条件；xx年xx月30日完成调试；轨行区具备施工的时段xx站

22、磨碟沙站：xx.10.xxxxxx站xx站：xx.10.xxxx鹭江站xx站：xx.10.xxxx施工阶段的划分G标段各项工程施工面的展开将受各种施工条件及界面条件的影响，因此必须协调好与其他施工单位的关系，并与其紧密配合。尽快展开作业面，为工程内容和报入资源找到依据。本标段工程的施工过程可划分为施工前期阶段，施工展开阶段和工程调试验收阶段。施工的前期阶段估计5月份为施工的前期阶段，本阶段土建施工的影响，施工面可能只是部分区域，不可能全面展开。只能作大量的施工准备工作，如风、水、电专业的风管、水管、线管、桥架可进入样板工程的施工及制作工作，建筑工程的各设备管理用房的间墙、天花喷涂工作。物资采购

23、落实进货工作等。施工展开阶段估计6至10月份为施工的全面展开阶段，本阶段各系统工程均全面展开，各专业交叉施工，大量人员、物资等都进场，属于施工最紧张、最关键、最重要的阶段。工程调试验收阶段xx年11月至12月为系统设备试运转及工程验收阶段，各个专业系统工程基本安装完毕，具备送电试运转调试条件，紧接着进行整体工程的竣工预验，预验完成后进行整改及完善工作，再进行工程初验，到xx年2月15日完成初验结束。设备材料运输吊装方法的选择概述xx地铁xx线车站，工程施工项目较多，涉及建筑、装修、低压配电及照明、给排水及消防，通风空调系统、火灾自动报警系统等专业的施工，且大部分设备、材料要运送到车站的站厅、站

24、台层的公共区和各设备用房、区间等。设备运输、吊装的工作比较复杂；因此应根据现场的实际情况配备汽车吊、货车、单轨电动葫芦、手动葫芦、重力小车、手动液压叉车、斗车等机具，以满足现场施工运输、吊装的需要。材料的运输及设备的布置根据施工条件，设备情况及确保各方面安全的前题下进行施工。风冷式冷水机组安装位置在风亭上，根据现场的考察拟用50T汽车吊即可。其它较重的风机及材料等可用12t汽车吊一台，5t重力小车四台，2t液压手推车2台，1t电动卷扬机2台，3t手拉葫芦2台，5t手拉葫芦2台，10t液压钩式千斤顶2台，特制管子运输车2台。利用吊装口、风亭口或出入口进行运输。根据设备的体积重量大小来选择不同的运

25、输吊装工具进行施工。本行标段较大，较重的设备有风冷机组、柜式空调机、隧道风机、推力风机、消音器等。运输路径：较大、较重的设备吊装方式以吊装口、风亭口为主，进行垂直吊装，xx站的风机、风阀、电柜、消音器等可通过北风亭吊至站内，xx站可通过2号风亭，4号出入口进行吊装。散材主要通过出入口进行运输，较难运输的设备、材料为推力风机房的推力风机、风阀、消音器等，拟借用轨道运输至推力风机房。(运输、吊装方式见本章附图示意)风冷式冷水机组装车、卸车：装车：采用10t平板运输车作运输工具，在设备停放点用吊车吊上运输车，后由专业起重人员用钢丝绳和手拉葫芦把设备与运输车前后固定好，以避免设备在运输途中受到惯性前后

26、滑动。卸车：设备到达现场前，吊车停放在指定位置，设备运输车开到吊车的起吊能力范围内，吊车吊起设备，平板运输车开走，设备徐徐吊落地面，并用枕木垫起。卸车后汇同有关人员开箱检查。风冷式冷水机组吊装。设备通过平衡梁吊起后，由50T汽车吊徐徐吊上风亭顶，起重工负责就位到设备基础上。（详见吊装示意图）。冷冻水泵、冷却水泵、电柜等就位。用吊车吊下负层后，根据设备的体积、重量，可采用重力小车，液压手推车作运移到各基础，最后用千斤顶，手拉葫芦及卷扬机吊装就位。根据设备的特点，选择不同的吊装方法。索具选择与计划根据国产索具的有关数据核算，钢丝绳及塞古（卸扣）依照其承受力的要求及足够的安全系数来选择。钢丝绳长度尺

27、寸为叉好绳扣后的长度，钢丝绳采用（抗拉强度=1700Mpa），许用拉力=SB/K安全系数取6-8倍。采用钢丝绳24*12m=2条（设备装卸车用）采用钢丝绳*1.5m=4条（吊设备用）采用钢丝绳26*4m=2条（吊平衡梁用）采用钢丝绳13*7m=2条（吊冷冻水泵用）采用钢丝绳11*7m=2条（吊电柜用）塞古（卸扣）直径30=4只（平衡梁用）塞古（卸扣）直径24=4只（吊设备用）设备吊装人员配备成立设备运输吊装指挥领导小组，确保设备运输及吊装安全：技术总负责兼指挥 1人，由起重技师担任。司索指挥 1人，专业起重工8人，钳工4人。风、电焊工2人。安全技术措施全体作业人员一定要以安全生产、文明施工为主

28、题。熟悉50t吊车的性能（由专业负责人指挥）施工前技术人员要对全体作业人员进行技术交底，明确设备的重量、安装位置，现场的环境等等，使全体作业人员熟悉施工方案。设备开箱时一定要有供货商在场，并做好开箱检查记录，发现异常要记录并拍照确认。作业时一定要加强对人员、设备的保护，杜绝一切因疏忽大意所造成对人员，设备的损伤。设备装车前要确切掌握进场顺序、方位、避免后装先运。设备吊装前要进行试吊、吊离地面约200mm时应停止，检查起重索具及各方面无异后继续操作。起重人员要严格按照施工规范进行操作。全体起重工人均持有司索上岗证，方可操作。无关人员谢绝进入吊装现场范围。安全员必须负责现场吊装环境的安全工作。如果

29、检验和试验不合格的，由仓管员做好标识，隔离堆放，按不合格品的控制程序处理。 所有的检验和试验记录应妥善保存备查当采购合同规定到分承包方处验证其产品质量时，采购员应做好检验记录不能作为分承包方的产品检验记录，也不能免除公司向业主提供合格产品的责任。 保管与领用 办理进库手续，先由采购员填写“收料单”送交仓管员，并按验收的规定，核对实物是否与“收料单”相符，如不符，通知采购员处理。 物资（设备、材料）经检验合格入库贮存。入库物资应分类贮存堆放，并按品种做好标识。 对使用期有限制的物资，要执行先进先出，后进后出的原则，在期限届满前用完，逾期物资须进行复检，复验合格后方能出库使用。 易变质的物资由仓管

30、员列出清单，规定复检时间，仓管员按规定时间委托质检部门复验并保存记录。 对贮存环境（温度湿度）有要求的物资，仓库应有配套设置。 对易燃易爆的物资贮存，应按有关规定采取相应防护措施，如两种物资混合一起会反应爆炸的，应隔离堆放，严禁混放。 贮存过程中发现物资有损坏、变质等现象，仓管员应做好记录和报告项目设材组长及时采取处理措施。 物资出库，要填写“领料单”，经审核手续齐全方可发料出库，对有可追溯性要求的物资应做好记录和标识。 仓库应做好台帐，认真填写“进销存帐”做到帐、卡物相符。仓管员按统计“领料单”于月底前报项目财务组核算成本。物资收发进出库，应根据产品特点，搬运人员应选用适宜的搬运设备和工具，

31、以防止产品被损坏、腐蚀或污染等，有特殊搬运要求的产品（如易燃、易爆、有毒的物品等）应遵守政府主管部门的规定要求及企业的有关规定。对业主提供的产品（设备、材料）视同采购一样进行进货验收、保管、收发的规定进行控制。现场材料供应和管理措施管好工程所有的设备、材料和配件，对于工程质量的保证，按期建成该工程起着关键的作用，因此，必须保证工程所有的设备、器材、配件按规定管理使用，并做到不损坏、不丢失，保证工程施工正常进行。掌握合同合同签订后，物资供应专业管理人员，应认真学习合同条款，吃透合同文件的内容，特别是业主对本项目物资供应的要求、规定、供货范围，包括施工图所确定的各类物资的品种、规格、型号、数量、质

32、量和规范要求，并熟悉掌握施工进度计划和各类物资的供货期及数量、质量要求。制订工作流程根据合同文件及施工组织设计，结合业主及监理方的有关要求，制订项目设备物资管理细则及工作流程，以保证合同文件的有效执行并造就一个有序的工作环境。提供仓储设施根据工程实物量和项目工程特点，根据施工组织设计、施工总平面图、确定标准化仓库库容量后，组织库房建设，确保大批量材料、配件的进库保管存放和用于专门仓库和场地的周转。签订供应协议根据施工合同或业主的供货分工范围签订供应协议明确公司购货的范围以及相应的规定。物资供应计划管理与物资的组织物资供应计划管理物资设备需用量总计划，应由项目部工程技术部门根据施工图的需用量和施工组织设计安排计划，列出明细，所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件规定的其它要求，报工程技术总负责审核，由工程项目经理批准。根据总计划，设备材料部编制月度甲供物资使用计划，自购物资使用计划。与监理