经典：管理部年度工作报告

1、江苏博安精密电子江苏博安精密电子有限公司有限公司管理部管理部 部门部门年度工作报告年度工作报告报告人：吴小燕报告人：吴小燕2011/12/152011/12/152011年度 部门工作总结2012年度 部门工作规划部门年度 待改善事项说明报告目录小结20112011年度年度 部门工作总结部门工作总结管理部管理部一、招聘方面一、招聘方面2011年的招聘压力比较大，各年的招聘压力比较大，各行各业都在处于一个用工紧张行各业都在处于一个用工紧张的阶段，由于今年社会工资涨的阶段，由于今年社会工资涨幅较高，现在招聘与以往相比幅较高，现在招聘与以往相比有一定的困难，自公司搬迁以有一定的困难，自公司搬迁以来，

2、招聘入职的新员工有来，招聘入职的新员工有107人，离职员工人，离职员工81人，目前员工人，目前员工总数为总数为55人，针对岗位不同，人，针对岗位不同，采取不同的招聘方式，以网络采取不同的招聘方式，以网络招聘为主的：一般销售人员、招聘为主的：一般销售人员、技术人员、管理人员，生产工技术人员、管理人员，生产工人采取到职介中心、熟人介绍人采取到职介中心、熟人介绍、张贴招聘信息等方式进行。、张贴招聘信息等方式进行。在招聘网站也长期发布公司的在招聘网站也长期发布公司的招聘信息。招聘信息。二、档案管理二、档案管理三、薪资、福利三、薪资、福利 将员工的所有档案分类管将员工的所有档案分类管理，每个人建立一个档

3、案袋理，每个人建立一个档案袋，从入职开始到离职，员工，从入职开始到离职，员工的所有资料都完整存档，有的所有资料都完整存档，有利于对每个人的档案进行查利于对每个人的档案进行查询、补充。目前档案资料包询、补充。目前档案资料包括：员工入职申请表、学历括：员工入职申请表、学历证复印件、身份证复印件、证复印件、身份证复印件、体检报告、其它资格证书复体检报告、其它资格证书复印件、转正申请表、考核表印件、转正申请表、考核表、劳动合同、培训协议、面、劳动合同、培训协议、面谈记录等。谈记录等。 每月按要求将员工工资核每月按要求将员工工资核算清楚，交由财务部进行核算清楚，交由财务部进行核对，工资核算方法基本掌握对

4、，工资核算方法基本掌握。每月按时进行社保人员增每月按时进行社保人员增加及减少相关流程的办理；加及减少相关流程的办理；节假日企业员工福利实施节假日企业员工福利实施。人力资源人力资源20112011年度年度 部门工作总结部门工作总结管理部管理部五、绩效考核五、绩效考核六、劳资关系六、劳资关系人力资源人力资源 绩效考核项目：个人薪资绩效考核项目：个人薪资结构体现，无具体的考核制结构体现，无具体的考核制度及措施对员工、主管进行度及措施对员工、主管进行月度、季度、年度的考评。月度、季度、年度的考评。 严格按劳动合同法的规严格按劳动合同法的规定办理劳动合同的签订、续定办理劳动合同的签订、续订、解除、终止手

5、续。入职订、解除、终止手续。入职一个月内劳动合同签订率一个月内劳动合同签订率100%100%，未发生因劳动签订引，未发生因劳动签订引起的劳动争议事件。帮助建起的劳动争议事件。帮助建立积极的劳动关系，合理控立积极的劳动关系，合理控制企业的人员流动率。制企业的人员流动率。四、培训计划四、培训计划 2011 2011年度年度 培训计划部培训计划部分工作为切实实施，目前只分工作为切实实施，目前只是简单的新员工入职培训、是简单的新员工入职培训、岗前培训（内容包括：员工岗前培训（内容包括：员工手册、公司制度、企业文化手册、公司制度、企业文化),),具体的公司年度培训计划具体的公司年度培训计划、部门培训计划

6、均未完善及、部门培训计划均未完善及实施。实施。20112011年度年度 部门工作总结部门工作总结管理部管理部一、工程项目一、工程项目二、公文管理二、公文管理三、资产管理三、资产管理 行政管理行政管理 2011年度年度 各大工程项目基各大工程项目基本实施，落实效果满意度较不本实施，落实效果满意度较不理想，主要工程项目体现：理想，主要工程项目体现：办公大楼、宿舍楼整体装修办公大楼、宿舍楼整体装修空调安装、移机及整改空调安装、移机及整改办公家具新购办公家具新购电梯、空气源工程电梯、空气源工程考勤、监控、红外警报系统考勤、监控、红外警报系统绿化工程绿化工程 公司搬迁至今，车间规划、公司搬迁至今，车间规

7、划、设备安置及仓库物品整理整顿设备安置及仓库物品整理整顿逐步完善规划，资产状况：逐步完善规划，资产状况：房屋及建筑房屋及建筑 机械设备机械设备工具、仪器设备工具、仪器设备 运输设备运输设备模具类模具类 办公设备办公设备其他设备其他设备 资产状况重新核对，进行资资产状况重新核对，进行资料信息的完善处理。料信息的完善处理。各大工程设计、监工、验收各大工程设计、监工、验收相关资料收集、存档：相关资料收集、存档：建筑施工图纸建筑施工图纸工程合同工程合同验收项目资料验收项目资料政府审批意见及文件政府审批意见及文件20112011年度年度 部门工作总结部门工作总结管理部管理部四、厂房租赁四、厂房租赁五、管

8、理费用五、管理费用 行政管理行政管理厂房租赁管理：厂房租赁管理：厂房租金厂房租金车间水电费状况车间水电费状况宿舍出租管理宿舍出租管理日常制度配合及管理日常制度配合及管理租赁合同相关租赁合同相关2011年度年度 相关管理费用实相关管理费用实际发生状况，未建制完善的际发生状况，未建制完善的汇总表及分析资料。汇总表及分析资料。目前管理费用考量范围：目前管理费用考量范围：水电费、运输费用、通讯费水电费、运输费用、通讯费用及日常维持费用等用及日常维持费用等20112011年度年度 部门工作总结部门工作总结管理部管理部一、食堂、宿舍一、食堂、宿舍二、安全保卫二、安全保卫三、车辆管理三、车辆管理 后勤保障管

9、理后勤保障管理食堂：临时用餐区域规划食堂：临时用餐区域规划，外协送餐相关日常管理；，外协送餐相关日常管理；宿舍：临时员工居住场所宿舍：临时员工居住场所改建，部分福利方案实施（改建，部分福利方案实施（淋浴系统装置）淋浴系统装置）机动车、非机动车临机动车、非机动车临时放置区域规划及实施时放置区域规划及实施室外车棚建制项目规室外车棚建制项目规划划车辆相关证件的办理车辆相关证件的办理安全保卫方面：安全保卫方面： 2011年度安保公司合作年度安保公司合作两家：两家：天宇物业有限公司天宇物业有限公司正威安保服务有限公司正威安保服务有限公司 其在此服务期间均出现其在此服务期间均出现严重失窃现象；严重失窃现象

10、；20122012年度年度 部门工作规划部门工作规划管理部管理部1 1）各项规章管理制度及培训计划进行完善及执行）各项规章管理制度及培训计划进行完善及执行2 2）管理费用控制及分析、部门人员工作能力及技能的提升）管理费用控制及分析、部门人员工作能力及技能的提升3 3）开发多种招聘渠道，尽最大努力满足公司人员需求）开发多种招聘渠道，尽最大努力满足公司人员需求部门工作规划4 4）将各岗位的职责说明进行建制及修改完善，并统一培训）将各岗位的职责说明进行建制及修改完善，并统一培训5 5）安全工作的规划、相关应急预案的建制及实施）安全工作的规划、相关应急预案的建制及实施6 6）体系完善、）体系完善、6S

11、6D6S6D活动开展、企业文化的提升活动开展、企业文化的提升部门工作规划相关制度的执行力度不够相关制度的执行力度不够管理费用项目信息统计分析不足管理费用项目信息统计分析不足薪资结构、考勤管理制度、薪资结构、考勤管理制度、 绩效考核方案不健全绩效考核方案不健全培训计划未切实实施培训计划未切实实施厂房租赁管理欠缺厂房租赁管理欠缺监控系统的整改与完善监控系统的整改与完善安全保障工作的改进安全保障工作的改进应急预案的建立及实施应急预案的建立及实施后勤工作的改善后勤工作的改善。部门年度 待改善事项说明小结小结 本人与2011年8月5日有幸加入博安这个团队，至今近4个月的期间与各位同仁共事，感触匪浅，也让自己发现了个人需要进度和改进的地方，认识到行政管理部门不应该只是保姆和监督者的角色，而应该是企业文化的