【读后感大全】《盈在节俭》读后感600字

1、【读后感大全】盈在节俭读后感600字历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。汉高祖刘邦厉行节俭，并且与民众“约法三章”， 后来终于嬴得了天下，并开创了大汉王朝；慈禧太后每天花费白银四万两，这样的穷奢极 欲终于-导致了甲午海战一败涂地，列强纷纷索取割地赔款，中华民族陷入了史无前例的巨 大灾难。可见节俭是多么的重要。盈在节俭这本书告诉我：节俭是一种经济增长方式，更是盈利的关键。无论是在 经济繁荣时期，还是在经济萧条时期，节俭都永不过时，节俭能成就真正的赢家。此书例 举了华盛顿互助银行发展壮大的例子，令我印象非常深刻。就在十年前，华盛顿互助银行 还只不过是一家弱小的地方性银行，而现如今已经发展成为全美最大的

2、储蓄银行和第七大 金融服务公司。是什么力量在拉动这家公司高速成长？公司的CEO基格林一语道破了天机: 注重每一个细节，节约每一份资源。这就是我们成功的秘诀。华盛顿互助银行的案例告诉 我们两个道理：第一，节俭对于一个企业的发展壮大是何等的重要：第二，提倡节俭，要 从大处着眼，从小处着手，日积月累，集腋成裘，小节俭也能成大气候。反观同是银行业 的我们，日常的工作中却存在着许多浪费的现象，最常见的就是票据的浪费和打印纸张的 浪费。存取票、进账单等最常用的票据填写存在着严重的浪费，有相当多的顾客不能一次 就把票据填好，有的甚至要浪费三次以上，日积月累，废弃的票据比有效使用的还要多， 我建议推行大堂经理

3、体制，或由保安等兼职，对客户的一般业务进行指导服务，既提高了 填写的正确率还能节约办理业务的时间，可谓一举两得。另一个常见的就是打印纸张的浪 费，既有设计的浪费也有内控漏洞造成的浪费。我觉得可以从以下几个方面节俭起来，第一，纸张的质量可以选择适用的薄一点的纸, 这就从源头上节约了成本，第二，优化系统，使得最基本的业务打印出来的内容布局合理, 不需要总是对纸造成纸张的浪费，第三，加强内控，管理内部人员不要私自动用公家财产, 不要一天打多遍流水造成浪费。节俭要关注每个细节，还要持之以恒，相信以后的农商行 会做好每一个细节。节俭是做人道德的回归，节俭是人格修养的体现，节俭是企业发展的 基石，我们今天

4、节约的每一块钱，都是明天赢得胜利的硅码。作为一名普通的员工，我们 要从点滴做起，节约资源，为企业带来更多的贡献！近日，笔者读了盈在节俭一书，感触颇深。如何将企业做大做强，是所有企业思考的首要问题。在市场竞争激烈的“微利时代”， 节俭将是企业制胜的筹码。因为面对微薄的销售利润，企业只有转向内部挖潜，通过降低 生产成本来增加竞争力。谁的成本低，谁获取的利润就大，在市场中就更具竞争力。节俭 不但可以提高企业的利润水平，更重要的是，而且还可以提升企业的经营水平。因为节俭 总是与勤恳、务实、理智结合在一起的，而这些正是企业永续经营的根本。而那些弥漫奢 侈文化的企业，很难有高的运转效率，很难有理性的经营决

5、策，很难有严谨务实的发展远 景，有的只是无序和懒散。这样的企业生存都堪忧，何谈发展？我们千万不要以为降低企业生产成本只是公司领导的事情，因为企业所有的节俭活动 都离不开全体员工的共同参与。就拿生产经营来说，如果企业仅仅是购置更多的生产设备, 引进更为先进的生产技术，而没有员工自觉主动降低成本的意识，所有措施仍然只是一句 空话，得不到落实。事实上，节俭是企业和员工的双嬴选择。对于企业来说，节俭可以有效降低企业的成 本，增强产品的市场竞争能力，提高企业的赢利空间，增强应对市场变化的能力。提倡节 俭意识，还有助于逐步形成勤俭节制、注重节约的企业文化，成为员工的白觉行动。提倡 勤俭节约，更会惠及员工自

6、身。只有每一名员工都能够养成注重细节、精打细算、讲窕节 俭、严格管理，树立“以成本为中心”的责任意识，在生产和工作过程中，不仅自觉堵塞 “跑、冒、滴、漏、流”的黑洞，加强设备维护保养，做到人走灯熄、纸张双面使用等等 小事，而且努力提高工作效率，降低人力及时间成本，做到不返工、不怠工，提高资源 的利用率，把资源投入到最有生产力的环节中去，用最少的资源创造出最大的价值，只有 这样，企业的效益才能变得更好，企业也就更有能力给P员工更多的回报和鼓励，使员工 得到更多益处。在盈在节俭读书潮中，我看到身边的师傅们都身体力行地在工作、生活中做出表 率，打印纸正反使用，洗抹布、拖地的水冲洗厕所等等。但我也发现

7、了一些我们工作环节 中存在的浪费漏洞。比如客户在书写票据时经常写错，日积月累就造成了不小的浪费。我想我们完全可以 通过统一凭证票样并贴在柜台显眼处，方便客户参照填写来解决这一问题。这样不仅避免 了浪费，提高了我们的工作效率，还使顾客在最短时间内享受到高效服务。在我们行里的 日常基础设施和常用品的规划和设计当中，应该本着一次投入反复使用的理念，进行标准 化操作，减少人力、财力的重复投入。例如业务票据的设计与制作，应与一线临柜人员进 行沟通，充分了解日常业务的办理流程、临柜人员的工作习惯，从源头上提高工作效率， 做到一次改版，多年使用。人是企业的核心竞争力，节约人力资源更是盈在节俭的首眩在我们的日

8、常工作中，十 分需要以提高工作效率为前提，合理为临柜人员提供工作便利。例如现在还有很多高柜台 的网点，临柜人员在办理一笔普通的储蓄业务时要起立坐下数次，既影响了工作效率，乂 不美观。还有在推行柜员制的过程中，由r很多网点的对公户和个人结算账户较多，没法 做到柜员人手一套印鉴片，这就造成了每个人接到业务都要退出系统、收好印章、锁好抽 屉和保险柜再去核印，然后交给复核员，再由复核员复核完毕，七七八八，才算完成此笔 业务。既增加了客户的等待时间，乂给柜员工作造成了很大的负担，降低了柜员的工作效 率。我行很多网点都代发工资、占地费等业务，由于客观原因，经常是发一次钱重新发一 个存折，这样既给我行资源造成了极大的浪费，也给被发客户造成了极大的困扰。经常有 客户来向我们抱怨，“每次一个新本，家里全是你们这儿的本，都弄混了”。我们在给客 户做好耐心的解释工作后，也深深为这种无谓的浪费感到可惜。假如我们与代发企事业单 位做好沟通，在代发前做好被代发人资料的核对，对