一级建造师《建设工程项目管理》大纲及讲评三

1、一级建造师?建设工程工程管理?大纲及讲评三其中平安管理是工程管理中的最重要的任务，因为平安管理关系到人身的健康与平安，而投 资控制、进度控制、质量控制和合同管理等那么主要涉及物质的利益。1Z202113 设计方工程管理的目标和任务设计方作为工程建设的一个参与方，其工程管理主要效劳于工程的整体利益和设计方本身 的利益。其工程管理的目标包括设计的本钱目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及 工程的投资目标 。工程的投资目标能否实现与设计工作密切相关。设计方的工程管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、 动用前准备阶段和保修期。设计方工程管理的任务包括：与设计工作有关的平

2、安管理；设计本钱控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计工作有关的组织和协调。1Z202114 施工方工程管理的目标和任务施工方作为工程建设的一个参与方，其工程管理主要效劳于工程的整体利益和施工方本身 的利益，其工程管理的目标包括施工的本钱目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的工程管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用 前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项 目管理工作也涉及设计阶段。施工方工程管理的任务包括：施工平安管理；施工本钱控制；施工进度控制；施工质量

3、控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调。1Z202115供货方工程管理的目标和任务供货方作为工程建设的一个参与方，其工程管理主要效劳于工程的整体利益和供货方本身 的利益。其工程管理的目标包括供货方的本钱目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的工程管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用 前准备阶段和保修期。供货方工程管理的任务包括：供货的平安管理；供货方的本钱控制；供货的进度控制；供货的质量控制；供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织与协调。1Z301016建设工程工程总承包方工程管理的目标和任务建设工程工程总承包方作为工程建设的一个参与

4、方，其工程管理主要效劳于工程的整体利 益和建设工程总承包方本身的利益。其工程管理的目标包括工程的总投资目标和总承包方的 本钱目标、工程的进度目标和工程的质量目标。建设工程工程总承包方工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、 设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设工程工程总承包方工程管理的任务包括：平安管理；投资控制和总承包方的本钱控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；与建设工程工程总承包方有关的组织和协调。1Z202120 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务1Z202121 建设工程监理的概念"引自中" 国家推行建筑工程监理制度。

5、国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围 华人民共和国建筑法 。我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量；提高工程建设水平；充分发挥投资效益 参阅建设部和国家计委 ?工程建设监理规定? ，建监1995 第 737 号文。" 建设工程监理是指监理单位受工程法人的委托，依据国家批准的工程工程建设文件、 有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管 理" 引自建设部和国家计委?工程建设监理规定? ，建监 1995 第 737 号文。4建设部规定以下建设工程必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区

6、工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；国家规定必须实行监理的其他工程引自建设部 ?建设工程监理范围和规模标准规定?，中华人民共和国建设部令第 86号， 2001 年。 5"监理单位与工程法人之间是委托与被委托的合同关系；与被监理单位是监理与被监理 关系"引自建设部和国家计委?工程建设监理规定?建监 1995 第 737号文。6 "从事工程建设监理活动，应当遵循守法、诚信、公正、科学的准那么"引自建设部和国 家计委?工程建设监理规定? ，建监 1995 第 737 号文。7 "工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、 公正地执行监

7、理任务 "引自中华人民 共和国建筑法 。 8我国的建设工程监理属于国际上业主方工程管理的范畴。1Z202122 建设工程监理的工作性质" 监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术效劳引自建设部和国家计委?工程建设监理规定? ，建监 1995 第 737 号文。在国际上把这类效劳归为工程咨询工程参谋效劳。" 工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的工程不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承当相应的赔偿责任。工程监理单位与承 包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承当连带

8、赔偿责任 " 引自中华人民共和国建筑法 。1Z202123 建设工程监理的工作任务" 工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量； 进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系 " 引自建设部和国家计委?工程建设监理规定? ，建监 1995 第 737 号文。" 建筑工程监理应当依照法律、 行政法规及有关的技术标准、 设计文件和建筑工程承包合同， 对承包单位在施工质量、 建设工期和建设资金使用等方面， 代表建设单位实施监督 "引自中 华人民共和国建筑法 。lZ202130 掌握建设工程工程管理相关的组织理论及根本的组织工具

9、lZ202131 组织论的根本内容以及工作流程组织， 它是与工程管理学1组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工， 相关的一门非常重要的根底理论学科。(2) 常用的组织结构模式包括职能组织结构 ( 图 1Z202131-1) 、线性组织结构 ( 图 1Z202131-2) 和矩阵组织结构 (图 1Z202131-3) 等。职能组织结构是一种传统的组织结构模式。 在职能组织 结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。线性组织结构来自于军事组织系统。在 线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，防止了由于矛盾的指令而影响组织系统 的运行。但在一个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径

10、过长，会造成组织系统运 行的困难。矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。 矩阵组织结构设纵向 (图 1Z202131-3 的 Xi) 和横向 ( 图 1Z202131-3 的 Yi) 两种不同类型的工作部门， 在矩阵组织结构中， 指令来自 于纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。这几 种常用的组织结构模式都可以在企业管理和工程管理中运用。结构模式 特点 适用 职能组织结构 传统、可能有多个矛盾的指令源 小的组织系统线性组织结构 来自于军事、只有一个指令源、在大的组织系统中，指令路径有时过长 中型 的组织系统 矩阵组织结构 较新型、指令源有两个 大型的组织系

11、统在图1Z202131-1所示的职能组织结构中，A可以对B1、B2、B3下达指令；B1、B2、B3可以对C5和C6下达指令。C5和C6有多哥指令源。在图1Z202131-2所示的线性组织结构中，A可以对B1、B2、B3下达指令；B2可以对C21、C22、C23下达指令；虽然 B1和B3比C21、C22、C23高一个组织层次，但是， B1和B3并不 是C21、C22、C23的直接上级，它们不允许对C21、C22、C23下达指令。在该组织结构中，每一个工作部门的指令源是的。(3) 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门 ) 之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子

12、系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组 织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。(4) 而工作流程组织那么可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 在一个建设工程工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程组织都属于工作流程组织的范畴。1Z202132 组织与目标的关系(1) 系统的目标决定了系统的组织， 而组织是目标能否实现的决定性因素， 这是组织论的一个 重要结论。系统的组织包括系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。如果把一 个建设工程的工程管理视作为一个系统，其目标决定了工程管理的组织，而工程管理的组织

13、是工程管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见工程管理的组织的重要性。(2) 控制工程目标的主要措施包括组织措施、 管理措施、 经济措施和技术措施， 其中组织措施 是最重要的措施。如果对一个建设工程的工程管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的 问题。(3) 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外， 还有人的因素， 以及生产和管理的方法 与工具等。Word是学生和职场人士最常用的一款办公软件之一，99.99% 的人知道它，但其实，这个软件背后，还有一大批隐藏技能你不知道。掌握他们，你将开启新世界的大门。Tab+Enter,在编过号以后，会自动编号段落Ctrl + D 调出字体栏，配合 Tab+Enter 全键盘操作吧Ctrl + L 左对齐， Ctrl + R 右对齐， Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替换。然后关于替换，里面又大有学问！有时候Word文档中有许多多余的空行需要删除，这个时候我们可以完全可以用查