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文档简介
1、寅、陶提出及问题苏州供电公司业务流程优化设计工程会议纪要日期：2003 年 10 月 17 日 15:00-15:45地点：苏州供电公司总部2号楼1楼会议厅与会者：苏州供电公司姚国平、陈辉、戚征、卓燕、李冰、许伟、周军、赵熔、孟凡军、庄哲 叶炜、王舒成埃森哲Winnie Wu, Mike Wang, Just in, Ring Wu, joy Wang Eric Wan g, Christi ne Tang记录人：陶叶炜主题：第四次工作例会会议内容1. 埃森哲工程经理吴尹昱对一周的工作进行了回忆，要点如下a. 总结了本周的主要工作：详细内容见工作周报。b. 布置了下周的工作内容：详细内容见工作
2、周报。c. 简要解释了第一阶段可交付物件所涉及的范围和深度，即集中于列出问题、大体的改良方向，明确可通过本次项LI改良和提高的时机点，暂时不涉的详细解决方案。d. 初步安排了制作转变管理工作讣划和准备转变管理专项培训的时间进度。2. 苏州供电公司项H经理姚国平提出儿点意见第一阶段工作已接近尾声， 本周的主要工作集中于差距报告的分析、修改和 编制。目前主要有儿点问题需要确认：a、向指导委员会提交的第一阶段成果主要是基于最正确实践差距报告汇总 而成 的，因此希望尽快完成对差距报告的修改，并山各专业组再讨论确定， 同时各专 业组可以交义的学习，提高项 LI 组内部的互动性。b、针对营销和配电运行这两
3、个专业，特别是运行专业，目前的分析主要 是从 工作的角度开展的。对其作为公司职能部门应具备的管理职责、管理范 围的分析 是否有详细的计 ?划？如果在公司组织架购的分析中没有涉及这两个 专业，势必对 第二、第三阶段详细分析和能力设计的针对性、可操作性带来 影响。c、转变度调查问卷的分析报告主要是对公司高层领导汇报的，希望埃森 哲公司对其中不涉及敏感性的分析结果能在项U组内部公开，提高项LI组成员的认识，提高低步工作方案制定时的针对性。d、对公司领导和各职能部门的主管的单独访谈和集中讨论，已着手开始 联系， 预计下周初可以排定时间表。3、其他成员的意见a、庄哲寅：信息化架构的最正确实践差距报告仅提供了国际先进做法和公司现状分析惜况，对改良建议和改良方向涉及较少，并且信息化组对信息中心的定位与效劳组对其的定位有不同之处，希望能与张宇再沟通，统一定 位，增加改良措 施局部的内容。b、 卓燕：在交付公司高层领导审核前，应和各专业部门的主管再讨论确 定一 次，达成工程组内部的一致意见。c、 陈辉：对营销的最正确实践差距分析报告初稿已交营销部领导审核讨论，下 周初返回意见，根本不会有很大的修改。4、会后
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