APQP流程管理-各阶段输出资料一览表

项目资料清单,,,,,

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阶段,项目,文件资料,协助部门,PPAP资料,记录编号

一、项目立项和项目策划,1.1成立项目小组和项目计划表,确定项目小组成员名单（注意客户联络人及联络方式）,多功能小组,,

,,任命书（组长组员）,多功能小组,,

,,确定项目策划计划（可根据客户要求进行但须包括五大过程等）,开发,,

,1.2项目确定,合同评审（注意评审时间）,业务,,

,1.3顾客资料取得,顾客资料清单（注意受控要求）,开发,,

,1.4市场调研和营销策略,市场调研可行性及市场竞争分析（包括进度、成本、投资、产品定位、开发资源、目标顾客、销售点、主要竞争对手等）,业务,,

,,产品开发通知单,业务,,

,1.5技术资料分析,顾客资料分析（一般为：客户企业标准及子标准客户物料清单图纸尺寸公差技术参数要求等）,开发,产品工程批准的设计记录,

,1.6成本预算,投资预算计划（原材料、生产设备、辅助工装设备、动力供应、人员、工艺流程及物流、场所投资、员工工资、辅助工时及耗材、环境保护及劳动安全要求等),开发,,

,,成本估价表（报价单）,开发,,

,1.7质量信息,质量信息（制定一份类似产品以往客户关注/需要清单及问题的分析解决办法）,品保,,

,1.8产能分析,产能分析（人员、工时、日月年产能须能满足客户产能爬坡计划，大约是批产的1.5－2倍）,开发,,

,1.9关控评审,项目计划,项目小组,,

,,项目阶段成本计划监控表、超出预算报警,项目小组,,

,2.1初始材料清单,初始材料清单和供应商清单,开发采购,,

,2.2初始过程流程图,初始过程流程图,项目小组,,

,2.3初始产品和过程特殊特性清单,初始产品和过程特殊特性矩阵图,项目小组,,

,2.4模具、检具、工装清单,项目模具检具工装清单、图纸、计划,开发,,

,2.5模具、检具、工装委外加工,委外加工委托书、报价、进度计划表,开发技术,,

,,开发过程跟踪（问题清单、材质报告、进度跟踪（传真件）及信息传递资料等）,开发技术,,

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大众MODELS车顶饰条项目资料清单,,,,,

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阶段,项目,文件资料,协助部门,PPAP资料,记录编号

二、产品设计和开发,2.6OTS交样计划,交样计划,开发,,

,,OTS纸箱临时规格、包装确认,开发,,

,,OTS全尺寸检验报告,品保,尺寸报告,

,2.7送样认可,装车确认、问题清单,业务,,

,,交样问题点信息汇总及不断的改进,开发,,

,,样件试制后工装模具检具的问题点修改及改造计划,技术,,

,2.8工程规范和材料规范,工程A表,开发,,

,,工程C表,开发,,

,2.9原材料清单,材料清单和供应商清单,采购,材料清单和供应商清单,

,,供应商确定（原材料质保书、提交许可证/认可书）,采购,材料原始报告,

,2.10新设备、工装和设施要求,新设备，工装和设施要求,技术,,

,2.11量具和实验设备要求,量具和实验设备要求,品保,,

,2.12关控评审,项目计划,项目小组,,

,,项目阶段成本计划监控表、超出预算报警,项目小组,,

三、过程设计和开发,3.1包装标准,确认客户包装标准,开发,,

,3.2产品/过程质量审核,产品/过程质量检查表,品保,,

,3.3过程流程图,过程流程图,项目小组,过程流程图,

,3.4场地平面布置图,场地平面布置图,项目小组,场地平面布置图,

,3.5过程FMEA,FMEA,项目小组,,

,3.6试生产控制计划,试生产控制计划,项目小组,试生产控制计划,

,,试生产工序作业标准书、试生产检验指导书,开发,,

,,试生产后工装模制具检具的问题点修改及改造计划,技术,,

,3.7生产工序作业标准书、生产检验指导书,生产工序作业标准书、检验指导书,开发,,

,3.8测量系统分析MSA计划,MSA计划,品保,,

,3.9初始制程能力研究PPK计划,初始制程能力研究计划,品保,,

,3.10关控评审,小组可行性承诺,项目小组,,

,,项目阶段成本计划监控表、超出预算报警,项目小组,,

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大众MODELS车顶饰条项目资料清单,,,,,

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阶段,项目,文件资料,协助部门,PPAP资料,记录编号

四、产品和过程确认,4.1试生产确认,新设备和工装、试验设备调试完成,技术,,

,,新产品试产总结报告、信息反馈及不断的改进,开发,,

,4.2初始过程能力研究PPK,初始过程能力研究,品保,初始过程能力研究,

,4.3测量系统分析MSA,测量系统分析、量具可重复性和再现性报告,品保,测量系统分析,

,4.4机械能力指数CMK,机械能力指数CMK,技术,,

,4.5包装评价,试装运试验记录,项目小组,,

,4.6生产控制计划,生产控制计划,项目小组,生产控制计划,

,4.7P-FMEA,P-FMEA,项目小组,,

,4.8PPAP,首批样件送样报告,品保,,

,,PPAP资料,开发,,

,,客户信息反馈及不断的改进,项目小组,,

,4.9产品审核,产品审核报告,品保,,

,4.10过程审核,过程审核报告,品保,,

,4.11型式试验大纲,总成型式试验大纲,品保,功能性能报告,

,,敏锋公司试验报告（自检报告）,品保,功能性能报告,

,,总成试验报告（第三方）附实验室认可文件,品保,实验室认可文件,

,4.12产品质量策划总结和认定,产品质量策划总结和认定,项目小组,,

,4.13新产品生产培训,问题反馈及持续改进（会议记录）,开发,,

,4.142TP评审,2TP评审,项目小组,,

,4.15关控评审,开口问题的,项目小组,,

,,项目阶段成本计划监控表、超出预算报警,项目小组,,

五、反馈评定和纠正措施,5.1批量生产,,,,

,5.2持续改进和客户满意,客户满意走访,业务,,

,5.3现行过程能力分析,过程能力分析,品保,,

,5.4型式试验计划,,品保,,

,5.5新产品开发经验整理,新产品开发经验总结,开发,,

,5.6技术资料、设施、过程、设