XX设计公司人力资源分析报告

1、2016年XX设计人力资源分析报告一、公司人力资源现状概况公司现有员工85人（其中挂靠 XXXX。在现有85名员工 中，全职员工共61人，其中XX身份员工7人。公司人员结构详见图1-1、1-2、1-3。图卜1 公司全职员工与挂靠员工出例图1-1公司全职员工与挂靠员工比例，从图中可看出公司 挂靠资质的员工比例高达 28%过高的挂靠员工比例意味着公司 的现有员工持专业资格证的比例较低，挂靠导致公司运营成本有较大的增加。图1-2公司招聘员工与 XX员工比例，公司 2004年开始对外招聘员工，经过12年的发展，招聘员工的占总员工的比例逐 年增加S1-3公司人员职能结构组成比例图1-3公司人员职能结构组

2、成比例，公司目前领导层人数不 多，总人数4人，占比7%公司办公室、财务等职能人员比例 17%设计人员比例为 76%职能结构比例较为合理。图14公司人员年龄分布站容更F25-10狂40岁*1-«制岁以上图1-4公司人员年龄分布。从公司现有人员年龄来看，以30岁左右的年轻人居多，公司年龄构成较为合理，平均年龄30.31岁，年龄层处于工作能力的黄金时期。图L5公司人同职称情况兀卑输JftJSlfifli申舉工祀环图1-5公司人员职称情况。作为技术型企业，对员工的执业资格、职称等专业正式要求较高，公司目前有中级工程师职称证人数较为合理，但高级工程师职称人员没有，极大的制约了公司的发展图1五1

3、公司人费男女比例图152各设计部门男女比例情况图1-6公司人员男女比例情况。公司目前总体男女比例为女多男少。特别在一些设计部门，如系统一次部，二次部、技经 部等，女性比例远高于男性， 且大多数女性处于生育期，这些部 门需要及时增加男性员工。图L7人员流失率m105i4%2012年离更人数 顶拜卿人数 如晦禽职人數 20唏离甲人勤 祖阵离思人薇图1-7公司逐年人员流失率。公司员工从2013年开始的离职人数逐年增加。导致员工高流失率增高有许多原因，主要是员工的自身的个人原因以及公司的凝聚力不强、职工的满意度不 高、员工对公司认同度不高、来自工作中的压力过大、工作环境不满意等都可能导致员工的离职的原

4、因。面临这个问题，需针对员工流失的问题，对经营理念、企业文化、方针政策等诸多方面进行完善调整，例如调整薪酬问题、改善企业文化及工作氛围， 提高员工工作积极性和对公司的认同感。加强上司与员工之间的沟通，更好疏导工作压力并对其进行正确的引导，使员工得到关心和尊重，感受自身在公司存在的价值，避免公司被动的人员流失。二、现有设计部门人力资源概况受2015年上半年市场投资减少的影响，自2015年1月到2016年4月，各设计部门除土建部新增 1名设计人员外，其余 各部门均没有新增设计人员，同期离职了7名设计人员，随着2015年下半年开始市场投资的增加，以及 XX工程设计工作难 度越来大、工程越来越繁琐，各

5、部门人手不足的情况越发突出。其中：1、 系统一次部由原有设计人员8名，离职1人，调配网二 部1人，休产假1人，实际工作人员5名，5名设计人员中有2 人刚生小孩1年，整个系统一次部仅有 1名男员工。2、二次部原有设计人员 6人，离职2人，调配网二部1人， 目前二次部仅有设计人员 3人，其中怀孕1人，1人兼任配网二 部经理。3、土建部原有设计人员 3人，现有设计人员4人，其中能 独立开展设计工作人员仅 2人。4、配网二部现在有设计人员 5人，其中1人兼任二次部经 理，3人分别兼线路、二次、一次设计工作。5、配网部现有设计人员 11人，其中部门经理1名，土建设 计1名，电气设计人员6名，另外3名设计

6、人员在试用期（7月 份入职）。6、线路部原有设计人员 7人，离职1人，调配网二部1人。 现有设计人员6人，其中试用期1人，1人专职测量工作，能独 立开展设计工作的仅有 4人。三、未来几年公司业务承接情况自2015年以来，XX市场建设投资策略发生了巨大的变化， 从2015年上半年的压缩投资，到2015下半年至今的加大对农配 网的投资。随着XX投资策略的变化，公司业务也由主网基建与 配网占大头，变成了配网项目一支独大的情况，预计这种情况将持续到2017年底。预计未来23年，公司将形成农配网工程为主，主网基建、 技改工程为辅的业务格 XX，同时公司应该尽量增加用户工程。四、2016年度人员需求情况分

7、析除土建部、技经部人员数量能满足目前工作要求外（但质量不能满足），其余部门均存在设计人员短缺现象，同时由于现有设计人员司龄均超过 3年，手头上在做的或是已完成的工程数量 较多。如部分人员因个人原因生育或离职，将导致大量工程不能按时完成，因此，各部门进行人员增补已迫在眉睫。1、系统一次部。由于系统一次部多为兼任设总，以及经常需要完成各种方案设计、项目前期论证工作。目前人手短缺情况非常严重，而培养出稍微能独立工作的设计人员至少需要35年，考虑到长远发展，需补充 4人，且需为男性。2、二次部。公司从 2014年起，承接了 XXXXXXXX 的技改工作，加上 XXXX的技改工程，当两个 XX技改项目同

8、时下 达的时候，就出现了严重的人手不足的情况，虽然明年开始主网二次设计工作量开始减少，但考虑到目前二次部仅有 3人，其中一人为部门经理且兼任配网二部经理，另外2名设计人员为女性且有生育计划，因此二次部至少需增补 3名设计人员，以满足今 后工作需要。3、 线路部。目前公司全职开展线路设计的设计人员仅有4人，考虑到线路工程测量周期长，人手投入大，线路设计人员应增加至少5人。4、配网部。配网部目前真正做配网设计，且有一定工作经验的设计人员仅有12人，每人能带1名徒弟，合理的增加设计 人员的人数应该在15人左右，考虑到配网设计人员的流动性比 较大，按新增20人配置。人员需求详见下表：序号专业人数学历岗位工作地点建议性别1电气工程及其 自动