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文档简介

1、经营目标管理暨经营指数说明表1. 资金结构收益性分析:动用资金及有效运用盈余,发挥经营能力,加速周转,提高资金利用效率,以创造更多的获利机会。目标指数算式1、总资本销货毛销货毛利销货额利率毛利- x 100=-x-总资本总资本额意义及功能销货测验企业资本结构是否健全,经营成绩是否良佳,以测定收益性大小。销货判定标准以不低于一般投资报酬率,通常15%,较大为佳。= 总资本周转率 x 销货额利益率2、总资本营业利营业利益- x 100益率总资本3、总资本纯利益纯利益纯 益率- x 100 =-总资本股本公积盈余测验资本与销货比率,以测定每元资本可产生几元销货,以视资本的使用效能。测验股东投资的获利

2、能力,以测定企业买卖制销理财等各方面的总成绩及经营之良窳。比率高表示资本周转快,销货扩张迅速,比率低表示销货过少,资本不足。此比率如因营业外收益增加而提高则非良好现象,一般企业在910%左右。4、总资本周转率销货额总资本( 日数)- ( -)总资本销货额衡量一时期内动用资金于销货的情形,以测定每一元投资在营业上之有效运用程度: ( 资本利用率 ) 周转率表示一定期间 ( 通常一年 ) 资本周转之次数,周转期间表示周转一次所费时间。制造业之周转次数为三次,买卖业五次以上。5、资本还原率资本周转率 *盈余对销货百分率测验投下资本在一年内之还比率愈高为佳。销货额 _ 未分配盈余额原率,以测定全部偿还

3、时间= - * -股本销货额之长短,如投下 100 元,一年可赚 5 元,则资本还原率为 5%,全部偿还须 20 年。6、自有资本构成 自有资本测验自有资本占总资本之构成比率,以愈高愈稳定,通比率- x 100测定企业健全性大小。常制造业 30%,买总资本卖业 40%左右。7、自有资本周转率( 利用率 )8、固定资产与自有资本比率9、外投资本与总销货额- x 100自有资本固定资产- x 100自有资本外投资本-x 100本测验每元自有资本可经营多少生意,以通常以较高为测定自有资本或股东权益之有效利用程佳,至少应在度及营业活动能力。50%以上。测验固定资产占自有资本比率,以测定原则上100%以

4、下自有资本投资于固定资产之效能。为理想。测验外投资本占总资本比率,以测定企比率愈小为佳。资本比率总资本10、外投资本与外投资本- x 100自有资比自有资本率11、自有资本与自有资本- x 100短期负债短期负债比率业利用他人资本之比重大小。测验外投资本占自有资本之比例,以测比率大小与投资定其财务基础与资本是否雄厚,其分式利润率攸关,通倒置时,表示负债比率。常该比率应小于100%测验自有资本是否有充分供应运用资本比率愈大愈佳,及偿付流动负债之能力。不应低于100 ,否则在业主催迫下有破产之危险。12、自有资本与自有资本长期负债- x 100长期负债比率13、自有资本一自有资本固定资产-固定资产

5、净额净额比率14、固定资产与固定资产长期负债- x 100长期负债比率15、自有资本销销货毛利货毛利率- x1 00自有资本测验自有资本与长期负债二者所供应长比率愈小为佳。期资金之关系,以确定自有资本所感受长期负债压力之程度。测验业主在固定资产方面之投资究已达通常以超过x 100100%为佳。何种程度,以测定自有资本投入固整资产是曾过多或过份扩充。测验固定资产与长期负债比例,以测 比率 ( 超过 100%)愈定负债安全之程度。大对长期债权人之安全保障愈强测验毛利益占自有资本比率,以测定一年中企业自有资本从事于营业活动结果获得之毛利益大小。16、自有资本营营业利益- x 100业利益率自有资本测

6、验营业利益占自有资本比率,以测定一年中,企业自有资本从事于营业活动结果,获得之营业利益大小。经营目标管理暨经营指数说明表目标指数算式意义及功判定标能准17、自有资本纯纯利益- x 100利益率自有资本测验纯利益占自有资本比率,以测定一通常制造业为年中企业自有资本从事于营业活动结30%,买卖业为果,获得之纯利益大小。25%。18、经营资本毛销货毛利- x 100利率经营资本测验销货毛利占自有资本比率,以测定投下资产 ( 经营资本 ) 从事于经营活动结果,获得之毛利益大小。19、经营资本营营业利益- x 100业利益率经营资本测验营业利益占经营资本比率,以测定投下资产 ( 经营资本 ) 从事于经营

7、活动结果,获得之营业利益大小。20、经营资本纯利益测验营业利益占经营资本比率,以测定纯利益-* 100投下资产 ( 经营资本 ) 从事于经营活动结率经营资本果,获得之纯利益大小。21、股票价格每股市价测验每股市价与每股平均税后纯益比较大为宜。收益比-*100率,以测定所欲投资之企业每年获利一率每股平均税后纯益元股东应投入资金若干元。22、股利率每股股利测验实际股利与股票市价之比率,以测较大为宜。-* 100定投资该企业后每年可获多少报酬。每股市价23、投入资本纯利益测验纯利益与自有资本和长期负债比较大为宜。盈余率-*100率,以测定投资获利能力。自有资本 +长期负债24、投票权盈纯利益 - 优

8、先股所配股利测验股票所有者普通股愈大愈好。余率-* 100所能获得盈余的能力。普通股权益 ( 普通股权和公债 )25、普通股股普通股股利普通股每股股利利与权-* 100或 -*益比率100普通股权益普通股每股市价前者为测验普通股账面愈大愈好。额的股利潜力。后者为衡量投资于某一普通股的股利率。26、未分配盈未分配盈余测验企业的盈余分配政策是否稳健及企一般制造业在余与纯-* 100业自力长育 ( 就是逐年留存一部份盈余正常情况下, 以利益比纯利益作自然扩张 ) 的程度。大于 30%为宜。率27、经营资本销货净额周转率-经营资本测验总资本中减除非直接参加营业活动周转率愈高, 收之有价证券不动产及闲置

9、设备等,亦即益性愈大。直接使用于生产销售活动之资本比率,以测定资金利用效率。经营目标管理暨经营指数说明表2. 财务结构健全性分析:衡量公偿债能力,经营成绩和财务管理可是否理想,测定经营利润和管理成果之健全性程度。目 标 指算式意义及判定标准数功能1、速动比率速动资产( 现金+应收帐款 +银行存款)测验速动资产紧急清银行家认为至少-* 100( 酸性比偿短期负债的能力,以 80%100%为流动负债 ( 应付帐款 +应付票据 )率 )亦即每一元短期负适当,较大为佳。债,有几元速动资产通常制造业为可供紧急清偿的后90%,买卖业为盾。以测定企业安全70%。性大小及资金调度程度。2、流动比率流动资产 (

10、 现金+应收帐款 +存货+银行存款 )测验流动资产清偿短一般认为大于-*( 运用资期负债的能力,亦即200%为佳,普通100金比率 )流动负债 ( 应付帐款 +应付票据 )每一元短期负债,有商店以 130 过低,几元流动资产可供清150 刚好, 180 为偿的后盾,又称清偿优。比率或银行界比率,以测定企业信用程度及经营安全性大小。3、固定比率净值( 自投资本 )固定资产测验净值占固定资产一般认为大于-* 100-* 100比率,以视长期投资100%为佳, 100%固定资本自有资本之固定资产是否有以以下表示固定资长期举债来抵充,即产投资一部份由每百元固定资产中有举债而来,通常多少元系由自投资本制

11、造业 160%,买所购入 ( 自有资本中卖业 100%。多少元投入固定资产表示自己资本固定化程度 ) 测验自有资本中投入固定资产之比率。4、盘存资产盘存资产原材料制成零件制成品存货测验总资产之运用及愈少为佳,但不- = -与资产总存货保持状况,以为应低于安全存资产总额流动资产固定资产递延资产额比率库存管理及销售政策量。之参考。5、流动资产流动资产测验投入流动用途的资产与资在商业旺季可稍与资产总-* 100产总额的比例, 以测定财务结构高,商业衰落期资产总额额比率的变化与消长对企业是否有利。宣稍低 ( 因流动( 流动资资产主要为应收产构成比帐款和存货 ) 。率 )6、固定资产固定资产-* 100

12、与资产总资产总额额比率( 固定资产构成比率 )7、负债构成负债总额-* 100比率总资本8、自有资本自有资本对负债比-* 100负债总额率9、固定资产固定资产-* 100与长期负长期负债 +自有资本债及自有资本总额比率10、长期负债长期负债与担保-* 100担保资产资产比率11、流动资产流动资产与负债-* 100负债总额总额比率12、短期负债短期负债与总资-* 100总资本本比率13、长期负债长期负债-* 100与总资总资本本比率14、短期负债短期负债-* 100与营资经营资本本比率测验投入固定用途的资产与资情况与上述大致产总额的比例,以观察资金结构相反。的变化与消长对企业是否有利。测验负债总

13、额占总资本之比例,此比率应有一定即每百元总资本另有多少外投限度,通常小于资本配合营运, 以测定负债是否100%。过重。测验股东对企业投资额与债权比率过低乃为不人对企业投资额之比率,以测定稳健之财务结其对长期信用及安全保障程度构,或为投机政及对债权人之长期偿债能力。策所造成。测验需要巨额固定资产之务须低于100%,若高企业其自有资本是否足够出 100%则不但流动资购置全部资产之需,如需赖本须以短期借款筹措,长期借款亦应在企业健全即一部份设备须靠长性之原则下, 保持适当之比期借款维持,殊为危率。险。测验提供担保之资产保障约自 20%至 80%,视实债款本息之清偿的安全程际情形及商业习惯而度。定。测

14、验企业解散、清算、和解以不少于100%最为理或破产时立即偿债的能力。想。测验资金来源占资金总额根据统计,制造业的资的比例,测验负债是否过金来源大约短期负债重,以观察资金来源的变化占 10%长期负债占与消长情形。15%股本占 70%公积及盈余占 5%,通常小65%至 75%。测验长期负债占运用资本之比率,通常以不低于衡量长期负债额有否超过其运用资100%为宜。本,以测定长期负债之安全程度及财务状况是否健全。测验短期负债与流动经营比率,以小于 100%为测定经营资本依赖短期负债程度。佳。经营目标管理暨经营指数说明表目 标 指算式数15、举债成举债成本总额 ( 债息 )-* 100本与债实际负债额款

15、比率16、短期负短期负债债与长-* 100长期负债期负债比率17、长期资金与长期资金 ( 自有资本-*固定资产比 100率固定资产( 固定长期适合率 )18、存货与存货经营资-* 100经营资本本比率意义及功能判定标准测验公司债发行成本与实际负债不应高出一般市额比例,以测定举债是否合算。场利率。测验短期负债占长期负债之比通常长期负债为例,以测定营运资金是否经济与2 时,短期负债为灵用。1,二者之和不应超过自有资本为适度。+长期负债 )测验长期资金占固比率低于 100 时,定资产比率,即每表示基础薄弱。百元固定资产中有多少元系由长期资金所购入。测验存货与经营资本比率,以测制造业与批发业定经营资本

16、投入存货之比重。小于 75%,零售业小于 100%为宜。19、短期负短期负债测验短期负债与存货比率,以测小于 100%为佳。债与存-* 100定短期负债投入存货之比重。存货货比率20、负债利利息测验利息占负债总额之比例,以通常应在 3%以息率-* 100测定利息负担率。下,以不超过利负债总额润率为度。21、存货率不动产担保以外之货款+贴现测验借债占存款额比率,以测定制造业 3-4 倍以-*100资金效率之高低而速谋方策。上,买卖业 2-3各种存款余额倍以上。22、资产总销货额测验每元资产多少元之生意,以资金周转愈快表额周转-测定资产使用效能是否优异,投资金的示使用愈资产总额率资是否过多或不足。

17、经济,故周转率数字愈大愈好。23、固定资销货额固定资产测验固定资产的使用效( 生产设因企业的种类与-或-*365) 是否优异,产周转 固定资产销货额备之有效利用能程度性质而不同但以率以测定投入固定资产的资金有无较大为宜资金之过多之弊,即每元固定资产之投周转率愈高收益资,可经营多少元之生意。力愈大。24、流动资销货额测验一定期间流动资产之利用次在采用现金基础产周转-数 ( 程度 ) ,以测定其每次转变获之企业其周转率流动资产率益能力及经营效能,以及流动资与商品周转率一产是否过多。致在赊销基础时其周转率即为商以不超过应收帐5%为佳。以不超过佳。4550 次。所需日数以较小为宜通常制造业 910 次

18、,买卖业周转次数以较多为佳,每周转一次品周转率与应收帐款周转率之和。25、应收帐销货额-款周转应收票据 +应收帐款 +应收票据贴现率 ( 日数 )26、应收票票据贴现额-据贴现销货额率27、应收帐坏帐-*100款坏帐 应收票据 +应收帐款 +应收票据贴现率28、应收帐应收帐款余额-*销售期间日数 365 日或 30款停滞 日日数销售额测验投入应收款项内的资金在一年内周转之次数,亦即销货发生后多少天才能收款 (收回速度) ,用以控制销售员收帐效率, 以测知投入应收帐款之资本使用是否经济, 企业的放帐政策有无宽滥,收帐能力是否高超。测验应收票据贴现额100%为占销货额之比例,俾供厘定收放帐政策之参

19、考。测验坏帐占应收款项之比例,俾供放帐及收帐政策改进之参考。销售总额为年总计,则日数愈短愈好。日数为365 日。销售总额为月总计,则为30日。29、资本负外投资本测验外投资本占自有资本比率,比率愈低安全性债比率-* 100以测定企业安全性大小。愈大,至少应在自有费本100%以下,目前制造业均在230250%,买卖业在 140150%左右。经营目标管理暨经营指数说明表3、生产力成长性分析:提高单位生产力及机械生产价值,创造每人平均业绩,谋求更高利润。目标指数算式意义及判 定 标功能准1、生产值测验每一员工生产值,愈高愈好。-以测定平均每人生产能(1)员工平均每人生值员工人数 ( 入厂平均数 )(

20、万元)( 量)率。(2) 员工平均每人附价值生附加价值测验用人费其它经费及愈高愈好。产力(I) 附加价值 ( 万-纯利益比率,以测定每员工人数元) 劳动生产力 (I)一员工创造价值( 一般中小型企业均以毛利益视为附加价值 ) 。(3) 员工平均每人销货销货额-额(万元 )员工人数 ( 销售员数 )测验每一员工销售额,愈高愈好。以测定销售员之销售能率及人员是否过多情形。(4)员工平均每人总资总资本测验平均每人资本额。因业别不本(万元 )-同而异。员工人数(5)员工平均每人机械机械及器具测验平均每人机械装备因业别不及器具(万元)-额。同而异。员工人数(6)员工平均每人设备设备 ( 机械外之固定资产

21、)测验平均每人固定设备因业别不-额(万元 )额。同而异。员工人数2、附加价值率附加价值测验附加价值占销货额愈高愈好。-* 100比率。销售额3、附加价值生产力 (II)劳附加价值测验投入劳动力所贡献愈高愈佳。动生产力 (II)-之经济价值对附加价值薪工比率。4、资本生产力5、附加价值生产力(III) 劳动生产力 (III)附加价值 ( 月平均 )-固定资产 ( 年底 )附加价值-劳动时间 ( 生产)( 直接、间接人工工时 )测验投入资本 ( 包括设备生产能力及原材料生产力 ) 所贡献之生产能力。生产量 / 机械台数,生产量 / 原材料耗用量。测验投下劳动力 ( 以多少时间 ) 所贡献之生产能力

22、 ( 生产多少产品 ) 。愈高愈佳。6、劳动分配率( 所得 )7、资本分配率劳动收益 ( 用人费)-* 100附加价值 ( 直接、间接人工工资 )营业利益-* 100附加价值测验附加价值中分配于劳动之比率。测验附加价值中分配于资本之比率,以测定资本对生产之贡献。30%40%。40%60%。8、劳动装备额9、设备投资效率10、机械装备额11、总资本投资效率12、利润分配率13、资本集约度14、销货额成长率设备资产 ( 固定资产 )-员工人数附加价值-* 100设备资产 ( 有形固定资产 )机械设备 +搬运设备 +工具设备-员工人数附加价值-* 100总资本纯利益-* 100附加价值期末总资本纯营

23、资本 ( 平均)-或 -期末员工人数薪工( 年)本期销货额 - 上期销货额-* 100上期销货额测验平均每人设备资产愈高愈好。装备额。测验设备投资所能创造愈高愈好。之附加价值。测验劳动装备率或资本愈高愈好。集约度,以测定机械化程度,供策定资本投资效率及资本利润率大小。测验总资本投资所能创愈高愈好。造之附加价值。测验纯利益占附加价值愈大愈好。比率,以测定每一单位生产增值所应分配之利润比率。测验投入劳动力与经营资本之比率,以测定投入劳力之经济价值及表示资本之有机构成。测验每年销货增须在同业平均以加比率。上为佳, 20%30%以上。经营目标管理暨经营指数说明表目标指算式意义及功数能15、附加价值成长

24、本期附加价值 - 上期附加价值测验每年附加价值增加比率。-*率100上期附加价值16、总资本增加率本期总资本- 上期总资本测验每年总资本增加比率。-* 100上期总资本17、设备增加率本期固定资产 - 上期固定资产测验每年设备增加比率。-* 100上期固总资本18、每人平均销售本期每人平均销售额 - 上期每人平均销测验平均每年每人增加销货额额成长率售比率。-*100上期每人平均销售额19、每人平均毛利本期每人平均毛利 - 上期每人平均毛利测验平均每年每人增加获增加率-*利比率。100上期每人平均毛利20、纯利益增加率本期纯利益- 上期纯利益测验每年纯利增加比率。-* 100上期纯利益判 定 标

25、准成长率在1 以上为佳。不要太大。愈大愈好。愈大愈好。愈高愈好。愈大为佳。经营目标管理暨经营指数说明表4、物料管理: (1) 保持原材料存量之平衡, 适时、适地、适质、适量、供应物料,减低成本,促进产销。(2) 实施存量管制,以最少存量完成最大供应任务,使冻结于库存上之资金,减至最低限度。目标指算式意义及功能判定标准数1、原材料周转率销货成本或( 净销额)用料出库材料 测验一定期间内耗次数愈高愈( 次 / 年 )-=-或用材料周转速度好,以不影响-( 次数 ) ,以测定原生产为度。直接材料现存材料原材料平均库材料之有效利用程存类度。2、消耗品周转率使用消耗品成本( 次 / 年 )-消耗品平均厍

26、存额3、原材料库存额原材料库存额与流动资产-* 100比率流动资产测验一定期间内消耗品周转速度 ( 次数 ) ,以测定消耗品之有效利用程度。测验原材料库存占流动资产比率,以测定流动资产周转情形,即一元流动资产有几元材料库存。次数愈慢愈佳。各业性质不同, 很难确定标准, 通常以周转愈快为佳。4、原材料盘存耗耗损额损率-* 100原材料盘存5、标准库存量与标准库存量实际库存量-* 100比率实际库存量测验原材耗损额占原材料盘存愈小为佳。比率,以测定盘亏耗损率。测验标准库存量与实际库存量相差愈小愈好。比率,可为设定存料对销货之基本比率,以供存量管制决定安全存量之依据。6、库存额与使用库存额测验库存额

27、与耗用材料比率以比率愈小愈好。材料比率-* 100测定最低存量, 供设定安全存量使用材料和请购点之依据。7、库存额与储备库存额测验库存额与储备成本比率,以库存额愈低, 储备成本比率-* 100测定适当之最低存量。成本愈低。储备成本8、呆废料与库存呆废料测验呆废料占库存额比率,以测比率愈低为佳。额比率-* 100定材料耗损影向资金积压情况。库存额9、每一员工平均库存总额测验每一员工平均库存额,以测视各业性质之不库存额-定材料库存状况。同而异, 通常愈低员工人数为佳。10、每一员工平均购货( 材料) 总额测验每一员工平均购货额,以测视各业性质之不购货( 材料)-定购货 ( 材料 ) 状况。同而异,

28、 通常愈低额员工人数11、购货 ( 材料 )购买( 材料) 净额额与应付款-* 100项比率应付帐款平均余额12、购货费用与购购货费用货( 材料 )额-* 100比率购货( 材料) 额13、原材料与销货耗用材料额率-* 100销货额为佳。测验应付款项自发生至付清其依商场中赊欠常间约有几日, 如果拖欠日超过一规。般常规, 为保持对外信用,宜注意改变付款政策。测验购货费用占购货 ( 材料 ) 额 比率愈低为佳。比率,以测定购货经费之效率大小,供厘定购货 ( 材料 ) 政策之参考。测验原材料占销货额比率,以测制造业 60%,买卖定原材料耗用额大小。业 85%以下。经营目标管理暨经营指数说明表5、生产

29、管理:(1) 厘订生产计划,决定生产政策,确立生产目标。(2) 加强生产管理,提高生产效率。(3) 评鉴作业实际效率,改进生产技术及作业方法。目标指算式意义及功能判定标准数1、每一员工平总产值测验员工平均生产值,以测定每一愈高愈佳。均生产值-员工平均生产能率。( 量 ) 生产指员工人数数 (I)2、每坪场地平总生产值均生产值-( 量 )工场坪数3、直接人工每加工地额人平均加工-额生产指数直接人工数(II)4、实际工作效标准时间率-* 100标准直接时间测验每坪场地平均生产值,以测定愈高愈佳。每坪场地平均生产能率。测验直接人工每人平均加工额,以测定每人平均加工能愈率。高销货额 -( 材料 +外制

30、加工 +补助材料 - 消耗愈品+折旧 )佳加工额 =-员工数测验标准时间占标准直接时间比率愈高为佳,比率,以测定个人实际操作能接近 100%为理率。想,超过100%为优。5、生产负荷效标准时间率-*100标准直接时间+无标时间测验标准时间促有标准直接时无标时间愈低间及不可能有标准之时间比负荷愈轻, 反之率,以测定工场实际负荷量。愈重。6、管标准直接时间 +无标时间测验实作时间占作业时间比比率越理 实作时间率,以测定直接时间使用率。接近效-=( 作业时间 =出勤时间 - 请假100%为率-* 100时间) 。佳。直接时间 +杂直接时间 +间接时间 +待工时间作业时间7、综合目标准时间实作系数通常

31、指搬运及标效时间训练时间+组长时间工具管理, 正常情况率制造能率 * 直接时间率 * 补偿时间系数 = - *下为 0.2-0.3。- * (1- -)标准直接时间+无标时间作业时间总实到时间= 负荷效率 * 管理率 * 除训练时间外实际应用率8、个人别作业个人标准作业时间测验个人标准作业时间与实际作愈高愈佳,接近时间能率-*业时间之比例,以测定个人作业100 为理想。100效率。个人实际作业时间9、机械操作时机械操作时间测验机械操作时间与作业时间比比率愈高愈佳, 通间率-* 100率,以测定机械使用或闲置指数。常 10% 80%。作业时间10、运输设备运输设备操作时间测验运输设备操作时间与作

32、业时比率愈高愈佳, 通操作时间-* 100间比率,以测定运输设备利用能常 10%80%。率作业时间率。11、杂误时间杂误时间测验作业时间中杂误时间所占比比率愈低, 生产效率-* 100率,以供时间管理改进之依据。率愈高。作业时间经营目标管理暨经营指数说明表6、制品管理:提高存货周转率,充分灵活运用资金,畅通经营脉路循环。目标指数算式1、盘存资产周销货成本率 ( 净销额 )盘存资产转率 ( 日-数 )(-)* 365盘存资产销货成本2、制成品周转销货成本或( 净销额 )制成品率 ( 日数 )-( -)* 365制成品 ( 商品 )销货成本3、存货周转率销货成本或( 净销额 )存货( 日数 )-(

33、-)* 365材料盘存 ( 平均 )销货成本4、制成品盘存耗损额耗损率-* 100制成品库存意义及功判定标准能测验一年中盘存资产周比率愈高愈佳。转速度 ( 次数 ) ,以测定资产之使用状况及运用效率。测验制成品周转速度,以 周转愈快愈好,测定投入制成品之资本通常制造业为 7利用率情形及制成品存次,买卖业为量是否过多。1112 次。测验存货周转快慢产销视制造所需时间效能是否良佳, 以测定平而定,以较快为均存放多久始能卖出,存宜,通常以能应货是否呆滞, 管制效果是付销售数量需要否良好。为合度。测验制成品耗损额占库比率愈低为佳。存额比率, 以测定库存耗损率大小, 以为改进保管能率之参考。5、制成品盘存制成品库存与流动资-* 100产比率流动资产6、零配件比率零配件销货额-* 100销货总额7、零配件周转完成品成本率-* 100零配件平均盘存额测验库存品占流动资产 各业性质不同,比率,以测定流动资产周 不能一概而论,转情形, 即一元流动资产 惟比率愈近有几元制品之库存。100%愈佳。测验零配件销售占销货 各业性质不同,总额比率, 以测定零配

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