岗位等级制度

1、1 / 11岗位行政等级结构图行政等级说明：1.公司岗位行政等级分为普工，班组长， 主管， 厂长， 副经理五个岗位 行政级别2.每个行政级别分为试用级，初级，中级，高级四个岗位等级岗位等级标准一. 普工级1.试用级(1)满足岗位的基本任职要求，试用期未结束的员工2.初级(1)通过了该岗位的试用期考核， 签订转正合同，能够基本完成该岗位的工作(2)符合公司的用人标准， 正式签订劳动合同的员工。3.中级(1)在本职岗位工作至少二年以上， 熟知岗位操作流程及要求(2)能够独立完成本职工作， 实际工作中得心应手(3)对于涉及本职岗位的机器设备能够独立完成调试和基本的维护(4)对于涉及本职岗位的图纸或者

2、工具能够熟练使用4.局级2 / 11(1)在本职岗位工作至少三年，必须达到普工中级(2)熟知班组所有工序的流程及要求，能够顶替班组中所有工序的工作(3)对班组所涉及的机器设备能够精准调试和维护(4)懂得图纸和会使用所有班组的生产工具(5)能够对试用级员工进行技能上的指导，能够带徒。(6)在工作中没有违反厂规，近三年没有收到任何厂内部通报批评(7)具有良好的品德。二. 班组级1.试用级(1)满足岗位基本任职要求，试用期未结束的员工2.初级(1)试用期结束，并且通过试用期考核转正，签订转正劳动合同或具有普工高级资质(2)了解班组的安全隐患及防护意识，工作责任心强，细心认真，良好的组织纪律性(3)具

3、备团队意识和领导能力，能够协调班组生产任务和人际关系，(4)具有良好的人格魅力和处事原则，有威信，受班组员工的拥护3.中级(1)具备班组初级资质(2)在班组级岗位工作至少二年(3)能够对班组内的生产工艺提出合理性改造建议4.局级(1)具备班组级中级资质(2)在班组级岗位工作至少三年熟知车间所有班组的生产工序和工艺，对车间所有工序和工艺有深刻的理解，并能提出合理化的建议(4)熟练使用所有车间设备和生产工具，能够简单维护和维修部分设备(5)近三年没有收到厂内通报批评，没有违反厂规等。 接受企业的管理理念，认同企业文化，具有高瞻远瞩的眼光，能够对公司的战略规划提出符合基层的合理建议三. 主管级1.试

4、用级(1)满足岗位基本要求，试用期未结束的员工2.初级(1)试用期结束后，通过转正考核，签订转正劳动合同或具备班组高级资质。(2)具有大专以上文凭(3)优秀的团队建设能力 ，良好的声誉和口碑3.中级(1)具备主管初级资质(2)在本职工作至少二年(3)协调车间的生产，完成生产任务目标，具有生产管理理论和实践能力，能拿出整套工作方案(4)能够结合实际制作现场生产规范要求4.局级(1)具备主管初级资质(2)在本职工作至少三年(3)管理满意度80%(4)理解执行和贯彻公司对生产经营中的各项方针和政策，及时完成管辖内的生产任务3 / 11(5)制作部门年度预算，生产计划，保证生产计划与公司年度计划的一致

5、性和与市场需求相适应(6)储备部门人才，做到人才阶梯培养，切工作管辖内员工均达到普工高级四. 厂长级4 / 11岗位等级薪酬标准所有工资标准都按实发计算备注：对于特殊人才引进引起的工资调整，需公司领导层开会后决议或总经理特批5 / 11员工晋级加薪制度一、目的：为了更好的提供公司普通员工的发展空间，提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主 动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的加薪工作流程，特制定本制度。、适用范围公司全体普通员工，即经理以下员工申请晋级加薪时适用本制度、加薪流程：公司遵循 个人申请 一 部门审核 一

6、 A 公司考核 一*晋级加薪通过 一 A 次月晋级加薪 的原则和流程受理员工加薪请求。1、个人申请：每月5号之前，有晋级加薪要求的员工填写晋级加薪申请表交给部门审核。2、部门审核：部门在5个工作日内根据晋级加薪核准的相关依据完成员工晋级加薪申请表的审核工作。直接领导需要在晋级加薪申请表中签署审核意见。3、 公司考核：公司考核由办公室负责组织，并在每月20号之前完成。办公室同时根据晋级加薪核 准的相关依据对部门审核内容进行监督检查。4、晋级加薪通过：考核由部门意见、个人考评、同事意见、其他部门人员4项，如有未通过项目， 根据未通过内容和原因，给予一个月的整改考核期，下月对未通过项目重新进行考核，

7、如仍未通过， 则本次晋级加薪不予通过。办公室每月25日前根据考核结果提出晋级加薪结果，由公司经理审批后 通过。5、次月晋级加薪：晋级加薪通过的次月，财务根据加薪审核表结果按级别标准计算薪资。四、晋级加薪核准相关依据：1、申请晋级加薪的员工要满足晋级后岗位要求2、首次申请晋级加薪人员需与公司签订合同满12个月。3、距离上一次晋级加薪满12个月后，方可申请下次晋级加薪。且每自然年度晋级加薪申请（含申请未通过）不得超过2次。4、提出晋级加薪前3个月迟到次数不得多丁3次。5、提出晋级加薪前3个月出勤率需要保证在95%以上。（出勤率=实际出勤天数/应满勤天数）6、提出晋级加薪前3个月不得出现公司经理批评

8、3次以上且无违反公司相关规章制度通报批评的。7、 公司考核人为晋级加薪申请员工的上级主管1人、厂长1人、本部门普通员工随机抽取1人、其他有工序往来部门人员随机抽取1人。考核成绩为白分制，按本部门加权平均分值占考核成绩90%（其中部门负责人占50%,同事占30%,公司领导占10%）、其他业务人员占5%,个人占5%计算最 终考核成绩。年度考核成绩75分以上为考核通过。6 / 11五、年度晋级加薪后，如有严重违反公司考核制度的行为，公司将根据考核制度予以降级，直至除 名。六、因特殊或重大贡献，公司单独予以晋级加薪的，不适用本制度。晋级加薪申请表申请人出生年月学历学校及专业入职时间最近合同期限现岗位工

9、作时间加薪申请理由7 / 11加薪审核表申请人出生年月学历学校及专业入职时间最近合同期限8 / 11第一项考察项目（粗评，占30%考核项目满分10分1对公司的忠诚程度2岗位所需的知识结构及专业知识3工作态度晋级审核部 门审 核意 见部门经理签字：公 司考 核考核成绩晋职结果个人签字：办公室签字：工作时间现岗位9 / 114工作任务完成质量5工作任务完成时效6发展潜力7与岗位的匹配适应情况8遵章守纪情况9对待工作中错误的态度10能否分享自己的经验和知识第二项考察项目（细评，占70%职员考核表岗位名称： 姓名： 考核日期：10 / 11项目及考核内容配分自评上级审核工作任务30%能保质保量，提前完

10、成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督卜能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作 能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较退钝，对复杂事务判断力不够5-6退钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并米纳10有时在作业方法上有改进，8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别

11、人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作13-14有贝任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有退到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常退到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量15%无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善建议12-14r需在指导下才能做好工作质重7-11在指导下工作，仍有错误7以下纪律r生10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9偶有退到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下备注：关丁壬作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名经理确认考核日期11 / 11降级处罚规定1.岗位等级处罚分为劝诫-警告-通报批评-降职降薪-劝退2对于当月考核不达标者给予劝诫，令其限期整改和参加培训2.对于连续2个月考核不达标或累计3次不达标的，给予口头警