xxx年度教育培训计划

1、XXX年度教育培训计划一商学会年度教育培训计划前言：阳光穩英中国企业家商学会，于年月成立, 商学会由一批学习型企业家组成，旨在搭建中国最大的由中国民营企业门发组织 民营企业家的交流平台，定期组织学习交流以及游学等活动，整合多方资为成员 的企业及个人的成长创造条，创造中国民营企业家的“幸福家庭”和“长青基业”。阳光精英中国企业家商学会以搭建付出平台为目标，以“学习分亨共同成 长”为宗旨经过一年的发展成为颇具规模和实力的企业家团队组织。在年经过全体成员的一致努力经过研究讨论正式成立教存培训部，旨在为 广大成员提供丰富的教育培训内容使全国各个企业家成员及成员企业能够得到 高品质的教育培训程内容，努力

2、全方面提高商学会成员综合能力并提升成员企业 的综合竞争力。为了能更好的将商学会总体战略规划落到实处，更加有计划有步骤有效果 的为商学会平台成员提供有效地学习机会特制订本计划。二商学会教育培训部组织架构岗位职责组织架构：教育培训部培训资组培 训管理组档案管理组岗位职责：教育培训部部长岗位职责暂由王雍华兼任 <&gt:根据商学会总体发展规划制定教育及发展冃标<>根据商学会发展 现状及发展态势提出教育计划& lt;>全面负责商学会教育培训部各项工作总体 规划根据教育培训的发展计划培养师资并进行量化& lt;&g;

3、负责教育培 训部各项工作安排督导并审核进度执行商学会提出的各项相关工作并协 调各部门教育管理组岗位职责暂定由王甜负责全面负责各类培训程的组 织协调工作&比>安排各类程开展的时间地点师资内容进行培训需求 调研及后效果评估考核根据商学会的实际动态及建议调整计划& 组织商学会成员主持例会并进行分亨会<&gt淀期向上级部长汇报计划进度落 实情况资管理组岗位职贵暂由张金峰蔡立峰负贵& lt;>开发和联络内外部培训 项目资培训和选定内外部师资培训资根据整合资制定教存培训 计划<>提供师资项目资落实培训计划

4、<>负责联络内部成员推动计划 进度定期向部长汇报计划的落实情况综合管理组岗位职责暂定由巴才林 及李徳清负贵收集会员可提供的相关培训学习资料及会议资料建立学习资料库， 为会员提供下载及分亨等服务协调资及教育管理组进行材料整合推动及发布 辅助实施齐个培训项目开展授及项目推进工作淀期组织部门例 会并进行材料整合报呈部长市阅&比>联络商学会其他部门同步总体规划调整 计划进度三商学会教育培训组织定位及项目开展计划组织定位教育培训部是商 学会为会员达成共同学习，共同成长目的的组织部门，立足于为商学会成员及成 员企业员工创造和提供学习和成长的平台。主要包括四

5、个方面的职能定位：<>企业家BA旨在提升商学会成 员领导能力管理水平<>成员内部企业培训提升成员企业中层及员匸技 能和素养&lt:>会员锻炼和实践平台一一锻炼培养会员讲演策划等方面技能 发展会员的影响力及感召能力的职能一促进发展新会员入会说明：教育 培训部会根据会员成分与特点，结合商学会各种培训资的配置情况，对年培训目 标对象和内容培训的规模和时间培训评估的标准负贵培训的机构和人员培训师 的培训费用预算等一系列工作进行统一安排。根据培训计划的层次划分，包括：“企业家”级别培训计划称为“企业家 EA”“：中层管理干部培

6、训计划称为“成员内部企业培训”会员企业员工各项培训 计划称为“内部成员企业员工培训”；同时我们在年会重点培养企业家会员口己走 上讲台，锻炼与培养会员的讲演能力和谈判驾驭能力，进一步提升企业家的影响 力与感召力；同时借此也可以感召与促进新会员成为我们的同仁，让更多的企业 家和企业受益于阳光精英商学会。根据培训计划的时间划分，包括：月度计划季度计划年度计划。根据按照层次及时间划分的培训计划Z间的关系，构成完整的年度培训计 划结构：层次划分吋间跨度企业家BA内部企业培训计划讲演与商谈培训年度计 划报表一月底前完成一月底前完成一月底前完成季度计划报表年度计划出具后 年度计划出具后年度计划出具后月度计划

7、报表根据季度计划报表提交月计划；具 体计划根据每季度计划确定后在每月口确定下月计划并提交根据季度计划报表 提交刀计划：具体计划根据每季度计划确定后在每月口确定下刀计划并提交根据 季度计划报表提交月计划；具体计划根据每季度计划确定后在每月I确定下月计 划并提交四年度教育培训目标及项目开展年度教育培训部战略目标：商学会H身 是由一批学习型企业家组成的交流平台，并且以“学习分享共同成长”为宗旨。更加的说明了商学会是以学习为第一核心。作为教育培训部我们的计划目标定位在，年为商学会平台成员其企业提供 有实效高品质全方面的综合学习内容。全力打造中国最优秀的民营企业家交流学习资平台和教育半台。年度教育培训项

8、目开展策略：全面整合资，全力培训师资力量， 整合商学会学习优势始终贯彻商学会总体规划，分步实施教育培训内容, 抓落实抓具体抓品质。通过各类报表建立完善的教育体系，通过商学会成员提出的需求 结合商学会总体目标设计程，动态调整内容以求大同。吸引吸纳更多的企业家成员，成为商学会会员，提供全面的商学 会咨询支持和企业诊断内容，让每一个企业家成员获得超值的回报。结合商学会发展，展开心灵程培训体系，全面提高精神境界，为商学会“付出”的理念夯实基础，为人类益事业做出贡献，支持更多需要支持的企 业单位组织，为和谐国家和谐社会努力。通过每周的例会提升所有成员的意识层面，透彻了解我们商学会 的宗旨及目标，深入明了

9、我们在做着的这项伟大的益事业的未前景，使我们的商 学会平台及成员真正成为领袖级的团队及企业家。&结合商学会“游学”活动的开展提前进行可行性分析，并提前提供 “游学”目的地及化背景的相关程，使“游学”无论从形式上还是意义上拔升一个境 界。通过稳步落实计划，不断提升团队水半和格局让商学会快速成长 发展，成为真正意义上的全国最大最专业最优秀的企业家团队。积极提供建设性意见和建议，有效分析商学会每一个阶段的实际 情况，而有效发挥教育培训部的宣传导向性的作用。五商学会教育培训部管理体系学习形式一教育培训部内部管理体系：为了 完善教育培训部所述四项职能，年在管理体系的建设上将重点建立和完善以下五

10、个方面的管理流程体系：建立内部讲师的开发培训选拔及程实施体系开发内 部会员的程，并进行评审和选择，结合会员需求，推广和实施相应的程。是我们部门年教育培训方面的主导方向，重点旨在提升商学会成员综合能 力并在商学会的平台上进行各方面学习并落实到实际企业工作当中：建立外部讲 师的资整合体系整合具有一定知金度的外部师资为成员提供适合的各类培 训程：建立培训需求的调研培训实施的管控及培训效果评估的培训管理体系；建 立会议主持人锻炼平台调动会员主持的积极性，建立培训会议标准流程，并 形成会员锻炼主持和演讲能力的机制以及会议分亨的语言组织及各方面能力；建 立学习资料库收集学习资料，并建立学习资料共享平台；针

11、对一些资深会员， 特别贡献的会员等进行深度开放等。二商学会学习形式建立：教育资部学习的形式主要包括以下四种形式：周 一例会小型培训次，每月一次一一目前已经完成元月份的内容目标管理：之 后的刀度培训计划于口前完成部门内部讨论并初步确定方向并递交书长并视实 际情况急需要进行程内容及次数添加；该工作由王雍华全面负责，部门其他 成员协助并配合完成：视频影像程观看及分亭次，每月一次,非周一时间 目前还未开展此项工作。此项工作由调研搜集资料；整理汇总资料：分析确定题材；上报书长审核: 上报靳会长决策通过等环节。该工作于年月底前完成；同时每月持续进行。商学会开为会员提供的开，时间为天不等，包括领袖心法商业模

12、式营销管理全息思维北大大讲堂国学程等多种内容及形式。商学会成员企业中层及员工开为会员企业员工提供的开，时间为天，根 据程时间不等，包括“卓越人生”程感觉营销挑战心魔训练营等。培训形式程方向次数时间备注周一例会根据需求而定次小时/次内外部讲 师视频分亨根据需求而定次小时/次内部主持会员开北大大讲堂次天/次星權五 洲领导力系列次天/次内/外部讲师企业经营系列次天/次内/外部讲师高阶心魔训 练背次天/次内/外部讲师其他程次天内部讲师员工开卓越人生次天/次内部讲 师感觉营销次天内部讲师挑战心魔次天内部讲师其他程次天内部讲师八商 学会教育培训部项目实施运作后记我们计划每次活动后进行分析和总结，并为下 一次培训活动开展进行做好铺垫，贯彻商学会总体规划，详尽并最化目标及运作 方式，通过不断完善部门工作，累积经验并努力建立商学会培训管理运作的科学 模式，达成商学会近期目标，支持商学会圆满达成中期目标及远期目标。使我们商学会成为不断进步不断发展的平台，是每一个商学会成员不断的 提升水平和综合素质，通过学习和落实把企业打造成基业长青的企业，让每一个 人领略到付出