中建系统项目管理表格大全

1、中建系统项目建设管理格式大全格式篇分目录分包商推荐表 46分包商考察报告 47分包商考核记录表 48分包商辞退报告50分包商综合评价记录表 51合格分包商名录52工人劳动工资发放记录表 54 项目现场劳动力统计表 56 总承包管理工程现场例会制度 58 周检查记录表 59整改通知单6061专业/ 劳务分包物料进场申请（登记）表工程交接单63月度施工计划预警表65工期奖励审批表67工程三大控制点计划 68 项目部收尾工作计划表69竣工工程消项工作计划表 70 项目部管理总结计划表7179项目完工总结报告 72 顾客满意调查表（房建项目） 78 顾客满意调查表（基础设施项目） 分包商满意度调查表

2、80 分包商满意度调查汇总报告 81 顾客投诉汇总台帐82顾客投诉处理记录83顾客投诉处理满意调查表 84 年度工程回访计划85客户服务台帐87工程回访记录表 86 工程维修记录88工程回访报表 89产品质量跟踪服务信息卡90产品质量跟踪服务联系单91工程回访保修业主投诉记录表 92 回访保修费用管理台账 93 维修保养记录表 94中国建筑 项目管理表格分包商推荐表表格编号CSCEC-SG-011工程名称2工程地点3建设单位4建设规模5施工内容6工程工期开工日期竣工日期总工期天数7质量要求8拟采用分包模式9计划分包商数量10拟推荐 分包商名称 联系人 联系电话分包商11分公司工程技术部：12分

3、公司生产经理（盖章）：13施工管理部意见：14公司分管生产副总经理审批：中国建筑 项目管理表格分包商考察报告表格编号CSCEC-SG-02项目名称及编码项目基本情况劳务队伍情况说明劳务队名称法人代表施工资质安全生产许可证“四化一监督”的情况主要管理人持证情况企业所在地联系方式联系人施工项目的现场考察序号所施工的项目名称地点业主总包方123考察内容：考察评价：签字：考察结论：签字：公司施工管理部审批：签字：注：初次合作的劳务分包商对其进行所施工项目的现场考察，考核必须三人 以上。最后得出综合评价，写出此分包队伍的考察情况和施工能力是否符合本工程 需要的考察结果。本表由分公司工程技术部编制，分公司

4、生产经理审核。中国建筑 项目管理表格分包商考核记录表表格编号CSCEC-SG-03工程名称编号分包商名称联系人 电话企业资质等级营业执照号码安全生产许可证本项目分包工程项目主要检查内容分值扣分标准得分检查人员签字队伍 素 质队伍管理人员素 质、劳务队伍管理 机构设置、管理水 平、施工生产能力 情况5无管理人员花名册的扣 1 分，管理人员 上岗证不全的扣 1-3 分，队伍管理机构 设置不全的扣 3-5 分，管理水平或施工 生产能力不能满足施工需要的扣 3-5 分。项目总工 或生产经 理签字 （处）施 工 质 量是否符合国家质量 验收标准，分项工 程一次验收合格情 况；是否能达到合 同要求；是否达

5、到 市级或省级优质奖10质量不符合国家质量验收标准的扣 1-5 分，分项工程未一次验收合格的扣 1-2 分，未达到合同质量要求的扣 10 分，未 达到约定的市级或省级优质奖的 1-5 分。项目质量 总监签字 （处）施是否能按合同约定10未能实现合同约定或计划施工工期的扣项目总工工工期（计划）施工；提 前/ 拖延的天数， 主要原因5-10 分，比合同约定或计划施工工期每 拖延 5 天扣 1 分。或生产经理签字（处）安 全 生 产是否符合合同规 定；周安全检查情 况；有无安全隐患 及整改情况；有无 伤亡事故10不符合合同规定的扣 5-10 分，周安全检 查得分少于 90分的扣 3-5 分，存在安全

6、 隐患且未认真整改的扣 3-5 分，发生伤 亡事故的扣 5-10 分。项目安全 总监签字 （处）文 明 施 工 CI 管 理是否符合合同规 定；创建市级（省 级）文明工地情 况；CI 创优情况； 施工现场工完料 清、成品保护、材 料堆放等10不符合合同规定的扣 5-10 分，未达到约 定的创建市级（省级）文明工地的扣 5- 10分，未达到 CI 创优约定（或要求） 的扣 5-10 分，施工现场未工完料清的 1-3 分，成品保护不好的扣 1-3 分，材 料堆放不整齐的扣 1-3 分。项目安全 总监签字 （处）CI 负责人 签字 （处）环 境 行 为是否符合合同规 定；施工现场防 尘、防噪、防毒、

7、 防污染等；工人生 活区（食堂）卫 生、生活垃圾处理 等10不符合合同规定的扣 5-10 分，施工现场 防尘、防噪、防毒、防污染不符合要求 的扣 1-3 分，工人生活区（食堂）卫生 不整洁的扣 1-3 分，生活垃圾处理不及 时（或不符合有关规定）的扣 1-3 分。项目安全 总监签字 （处）劳 动 合 同是否与工人签订了 劳动合同；劳动合 同签订情况10没有与工人签订劳动合同的扣 10 分，劳 动合同签订不全的扣 5-10 分，劳动合同 签字盖章手续不全的扣 5-10 分，项目劳务管理员民工是否能按期支付，无拖欠工资；是否10未能按期支付（或拖欠工资）的扣 5-10分，未能按期提供工人出勤表和工

8、人项目劳务管理员工 资 支 付按期提供工人劳 动工资发放记录 表；民工工资支 付、拖欠情况劳动工资发放记录表的扣 5-10 分，所 提供的工人出勤表和工人劳动工资发 放记录表不符合要求的扣 1-5 分，人 员 素 质现场劳动力数量，是否满足现场施 工；技术工人素 质，上岗证书持有 化10未按要求提供现场劳动力数量的扣 1-5 分，现场劳动力不满足现场施工需要的 扣 5-10 分，未提供技术工人花名册的扣 1-3 分，技术工人持证率达不到 60%的扣 3-5 分。项目经理 签字 （处）遵 纪 守 法能否合法经营，员 工遵纪守法5未能提供合法经营的有关资料（如：营 业执照、资质证书、安全生产许可证

9、、 企业代码、税务登记证、进驻工程所在 地的施工许可备案登记等资料）的扣 5 分，提供不全或有效性不够的扣 1-3 分，员工发生不遵纪守法行为的扣 3-5 分。项目劳务 管理员和 生产经理 签字 （处）工 作 配 合能否有效配合现场施工和人员管理10不能有效配合现场施工的扣 3-5 分，不 能有效配合人员管理的扣 3-5 分。项目经理 签字 （处）评价结论得分 90 分的为：优秀；得分 80<90 分的为：良好；得分 70<80 分 的为合格；得分< 70 分的为不合格。项目（分 公司）经 理签字年月日说明：中国建筑 项目管理表格分包商辞退报告表格编号CSCEC-SG-04分

10、包商名称现场负责人分包工程及部位主要存在问题：项目经理部意见： 项目经理： 年 月 日分公司工程技术部意见： 部门负责人： 年 月 日分公司生产经理意见： 签字（盖章）： 年 月 日施工管理部意见： 部门负责人： 年 月 日公司分管生产副总经理审批意见： 签字： 年 月 日注：必要时附辞退原因的证明中国建筑 项目管理表格分包商综合评价记录表表格编号CSCEC-SG05单位全称联系电话单位地址传真营业范围资质等级企业性质法人代表人员状况：装备情况：近三年 承建同类工程情况工程名称结构类型工程规模获奖情况评定单位及时 间工期项目负责人安全、环保、能力分公司安全总监：技术、质量情况工程技术部技术质量

11、岗：服务情况工程技术部经理：特长级别分公司生产经理审核意见签字： 年 月 日公司施工管理部审核意见签字： 年 月 日公司分管生产副总经理审批签字： 年 月 日注： 1.分包商营业执照、资质等级证书、施工许可证等有关资料附后。2. 对于业主指定分包商，由项目经理组织评价并保存资料。3. 并应在工程竣工后的当月用此表对分包商进行一次全面综合评价：该队伍 是否可继续作为公司的合格分包商使用、该队伍有何特长 - 适用于何种分部分项 工程的施工，如该队伍适用于主体抢工或装饰、模板、钢筋绑扎施工等中国建筑 项目管理表格合格分包商名录表格编号CSCEC-SG-06单位类别劳务分包专业分包版本序号评价 表编

12、号分包 商名 称级别资质证 书号编 号资 质 等 级安全生产许可证编号注册资金 （人民币 万元）法人代表 及电话、 传真联系人及电话详细地址分包工程名称中国建筑 项目管理表格7年 季（年）度 劳务基地分包队伍使用情况统计表表格编号CSCEC-SG-0序号劳务基地名称分包企业名称分包工程名称签约时间分包内容分包工程合 同额 （万元）分包模式工期（天）施工人 数（人）制表： 审核： 单位主管领导：（签字） 填报时间： 年 月 日注：局劳务基地为：重庆市梁平县、重庆市江津区、重庆市长寿区、江苏省海门市、江苏省建湖 县、四川省江油市、四川省合江县、四川省泸县、湖南湘阴县、湖南衡阳市、湖南 桑植县、山东省苍山县、山东省郯城县、山东省蒙阴县、山东省平邑县、山东省费 县、河北省唐县、河南省内乡县中国建筑 项目管理表格工人劳动工资发放记录表表格编号CSCEC-SG-0项目名称劳务企业全称年月日编号姓名性别工种出勤天数 / 完成工作 量身份证号 码应发工资扣除借款实发工资签字备注国建筑 项目管理表格表格编号季度劳务工人数及工资支付情况统计报表CSCEC-SG-0在施工程本季度情况年度情况单位名称（项目部）用工人数劳务报酬本期拖欠平均人累计支付拖欠支数量本期末人其中：平均人数支付金拖欠支付支付的项数金额付金额数持证上岗人数签订劳 动合同 人数额金额目数