房产未来五年发展规划报告

1、XX房产未来五年发展规划前 言 有谋者应趁势展宏图孙子兵法曾曰：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙 算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎。吾以此观 之，胜负见矣。”有谋者先思而后动。 XXXX 公司经过 1 1 年的前期准备和 5 5 年的销售 经验积累，公司架构逐渐完善，熟练操盘运营，在丹阳凸显开发运营 能力及贡献，在界内创立了良好口碑，公司应趁机发展宏图，由一个 单一区域业务的房地产开发公司，向有投融资能力、综合地区性、多 项目的开发商转型。而房地产作为人类最大的资产，无论是白住还是 投资，提前进行分析、思考和布局都是非常必要的。只有这样，才能 提前抢占先机，立于不败之地

2、。市场分析 化压力为动力和机遇20102010 年严政紧逼，20112011 年开春国家调息再次席卷楼市，虽让房 地产业甚感压力，但压力也不失为动力和机遇。市场考验更需要专业 和有实力的开发公司建造符合市场需求产品， 从而让一批滥竽充数公 司退出楼市，利于房地产市场上的“优胜劣汰”，减少市场恶性竞争， 有利于公司有序合理发展市场。而且近几年楼市发展迅速，市场趋于成熟，消费者能真正认知品 牌公司，使得具有成功开发经验及开发实力的房地产公司更加能适应 市场发展。公司应积极发挥公司成功经验优势， 得先机占领市场是王 道之选。目标市场持续拓展二三线城市目前江浙一线楼市发展已饱和，市场进入成本高，同行业

3、竞争激 烈，利润率日益降低，开发项目风险越来越大。而江浙二三线城市却 处于积极萌动阶段，人民消费能力高，但地块成本相对较低，竞争程 度亦不如一线城市激烈，正是继各大一线城市和沿海发达城市之后， 全国开发商虎视眈眈的又一目标。而且布局二三线城市策略正好避开 了国家针对一线城市的调控政策，有利于销售。此外，公司已具有成熟外地项目开发经验， 抓住发展二三线城市 规划建设机遇，依托 XXXXXX XXXX 产品样板优势，应趁机先行开发丹阳周 边地区项目，以丹阳为中心，辐射 150150 公里以内，经济相对快速发展 的二、三线城市，把握住加速的城市化进程所带来的机遇，以“小、 快、稳”的开发形式占领二三

4、线城市市场份额。项目定位 小规模开发、快速消耗随着市场不断发展，产品要求细化，单纯依靠规模开发已经不再 是房地产公司的长久生存之道。因此要向精耕细作、醇品的炼金者迈 进，公司所拿土地不仅仅是考虑地段、产品和市场的因素，规模也将 公司重要考量的重点。建议规模适中，土地面积 5050 亩一 100100 亩之间，至多分二期开发， 二到三年销售开发完毕。产品定位聚焦白住型刚性需求，一可以错开 国家调控，二因二三线城市以改善型刚性需求为主要人群，可加快项 目消耗。在项目规划上依托 XXXXXX XXXX 品牌及成功开发经验，开发适合刚性 需求，望改善生活品质的产品。体现为包括居住景观环境、户型更加人性

5、化、物业服务体系、社区文化氛围等多重因素组成的附加功能的 整体诉求，同时能够和白然环境、城市环境完美的融为一体的高品质 小区。项目预测 以现有项目为依托发展新项目以 XXXXXX XXXX 这个成熟项目的销售为依托，逐步发展其他项目。随 着多个项目的发展，慢慢将重点转移到新项目，以此类推，循序渐进, 步步推进。XXXXXX XXXX2011-20152011-2015 年 XXXXXX XXXX 至 E E 标段共计 4040 栋销售预估：新项目20112011 年争取拿下一个新项目，且后每 2 2 年争取完成拿项目工作。项目销售以 100100 亩地为例，前期准备及规划 1-1.51-1.5

6、 年，销售期为 2-32-3 年，随着公司地产规模发展，可逐渐缩短销售周期而加快开发项目速 度。如现有项目（A A）, ,销售预测如下：土地面积100亩66667.0平方米容积率2.00总建筑面积133334.00平方米绿化率45响下建筑密度25/下产品种类规划比例规划面积产品规划均价销售收入多层45%600004500270001350高层46%613345500337335020商铺4%5333800042666880公建面积4%5333其他面积1%1333100.00%133334（仅供参考）总计650003250均价4875由上图可见，若公司能在 20112011 年第三季度前开发拿到

7、新项目， 约2012012 2年1 10 0月前正式销售， 完成项目2 20 0蟾肖售， 可完 成1.5-1.1.5-1.8 8亿销售。按 2 2 年销售期算，到 20132013 年年底，完成项目（A A） 50%50%勺销 售额，即新项目年销售额完成 2 2 亿一 2.52.5 亿元。20142014 年完成项目（A A） 7575 睡盘销售期，即剩余销售额 2-1.82-1.8 亿元。同时，在项目（A A）销售完成 65-75%65-75%时，在完成发展项目（B B） 地块工作，使得公司能保持长久持续的发展状态，亦让公司 的利润能节节高攀和公司整个团队保持工作积极性。根据 XXXXXX

8、XXXX 和新项目年销售额预测，20112011 年一 20152015 年 XXXX公司可持有项目销售额预估如下：2011 2015年可持有项目地块预测项目XXX XX项目（A）项目（B）项目（C）合计年份2011年3.3亿元0003.3亿元2012年3.5亿元1.5亿元005.0亿元2013年3.3亿元1.6亿元1.506.6亿元2014年3.3亿元1.7亿元1.6亿元1.8亿元8.3亿元2015年1.4亿元1.7亿元3.4亿元3.5亿元10亿元以上所有预估数据仅供参考，具体要以市场及项目地块性 质、规划等因素综合确定。风险控制 大胆决策，小心求证任何投资活动过程中，收益与风险是同时存在的

9、。房产开发投资 风险主要包括市场竞争力、财务、政策等风险，尤其是所掌握信息不 全、不准，投资决策草率。所依据的信息不够准确，或前期调研不细，2011-2-152011-2-15对购买力及项目的销售前景预期过于乐观， 都会导致在运用中出现与 当初的估计有较大偏差。因此要做好前期调研，深入了解市场供求情 况、市场购买能力等等市场信息，切忌凭“感觉”或者只粗略评估就 急于拿地等局投资风险行为。团队建设 人能尽其才则百事兴XXX-XXXXX-XX 经过 1 1 年的前期准备和 5 5 年销售，运作团队架构已成熟， 尽管期间存在人事调动，但整体框架还是完整并且具有丰富的实践经 验的。不过随着公司新项目增加，必然需要增加人才储备，而且人才储 备是否充足也是公司扩张成败的关键。因此要注重人才的储备和培 养，尤其是专业性人才，精研本职岗位，熟悉相关岗位，实现各岗位 之间