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文档简介

1、*金属制品有限公司程序文件制9 定：发行副本章：审核：核准：制定：发行副本早:生产计划和进度控制程序文件编号HS-QP70-04发行日期2005-01-25版本A管控状态受控页次第1页共2页文件修订履历版本修订理由与内容简述修订日期*金属制品有限公司程序文件生产计划和进度控制程序文件编号HS-QP70-04发行日期2005-01-25版本A0管控状态受控页次第2页共2页1. 目的规划生产作业，确保生产按计划进行，最终满足客户交货期的要求。2. 适用范围生产计划的制定、修改、生产进度的跟催、交期达成率的统计等。3. 权责3.1总经理室负责生产制造通知单的制定，生产的进度跟踪、生产计划更改及交期

2、达成率统计。3.2生产部主管依据工程图纸提出物料需求，并按制造通知单进行生产。3.3品质部：负责进程中的质量管理、记录。4. 作业内容4.1生产计划的制定总经理室及业务部接到订单并确定交货期后，交于生产计划员开出制造通知单经厂长确认后给生产部、品质部、仓库及油漆组（需表面处理产品）。生产部接到制造通知单后申购所需原材料，附料则由仓库申购，申购原料及辅料需 填写物料申购单并由厂长或经理审批后交于采购员采购。生产计划员根据每日成品入库单制订生产日报表。每次出货仓库人员根据制造通知单提前一天开立送货单交由生产计划审查，厂 长核准。仓库根据送货单办理有关出货事项。4.2 生产计划的修改当订单需用调整时，生产计划员根据客户要求改订单的书面资料，重新编制 并发行制造通知单，并注明取消前次所发制造通知单。当生产出现异常不能满足交货时，生产部需报生产计划没及业务与客户联络后调整生产 计划。4.3 生产进度的跟催生产计划员根据制造通知单与生产日报表跟踪生产部与仓库是否按期按量完成 并交货。发现异常立即追查原因并组织各相关部门采取补救措施。4.4 产期达成率的统计生产计划员根据制造通知单及送货单统计每月交货期的达成率。5. 相关文件5.

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