L3合同段精细化管理实施细则

1、L3 合同段精细化管理实施细则进行二次清孔。清孔后泥浆性能指针报现场监理工程师验收。扩大基础施工 A 、基坑开挖清理场地后直接采用挖机开挖至基底设计标高以上30cm,然后再采用人工修整。挖基时， 基底土不得被水浸泡，挖至接近基底标高时,保留 10-XXXX 年八月八日邢汾高速公路 L3 合同精细化施工管理实施方案为积极响应省厅提出的 “质量管理年 ”活动,对工程进行精细化管 理,确保邢汾高速公路建设的又好又快, 我项目部特制定了工程施工 的精细化施工管理办法, 并在今后的施工中进行实施。 具体内容如下： 一、精细化管理的必要性近年来, 全省高速公路建设持续快速发展, 积累了大量卓有成效 的项目

2、管理经验。开展了公路建设质量年活动,强化了质量意识；针 对公路工程 “质量通病 ”进行了联合攻关,取得了明显效果；开展了公 路建设项目科学化、 规范化和系统化管理的探索实践； 逐步建立了从 业单位信用档案系统,规范了公路建设市场。因此,全省公路建设项目管理具备良好的基础。为更好地应对当前全省公路建设面临的挑战， 圆满完成邢汾高速 公路的施工任务， 必须走工程施工精细化管理之路。 实施工程施工精 细化管理， 就是要在严格履行国家基本建设程序， 遵守工程建设相关 法律法规和工程技术标准规范的基础上，围绕项目建设管理具体目 标，把项目管理工作进一步精细化， 特别是当前制约我省公路建设项 目管理质量的

3、重点部位、关键环节，进一步细化管理工作，实现管理 目标明确、管理措施可操作、管理流程可溯、管理结果可测评、管理 责任到人的精细化管理。现代企业对精细化管理的定义可概括为 “五精四细 ”，即精华、精 髓、精品、精通、精密，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解 每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。 “精 ”就是更好、更 优，精益求第 1 页精；“细”就是更加具体，细针密缕。精细化管理最基本的特征就 是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲 究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。公路 建设项目精细化管理， 就是对涉及工程的各种因素实施全过程、 无缝 隙

4、的管理，形成 “管理精细化到实施精细化再到工程精细化 ”一环扣一 环的管理链；严格遵守技术规范与操作规程，抓住关键环节，优化施 工工艺，保证施工生产安全， 克服细部质量缺陷， 直至达到 “零缺陷 ”。实施公路建设项目精细化管理是当前和今后一个阶段我省公路 建设管理的必然选择，是圆满完成全省公路建设任务目标的根本保 证。 二、精细化管理指导思想和目标精细化管理指导思想，以科学发展观为指导，落实 “安全、环保、 和谐、耐久、节约 ”新理念，围绕项目管理的质量、费用、工期、安 全等目标，以公路施工的法律法规、标准规范为依据，吸取国内外先 进技术经验及建设成果， 总结以前的施工经验， 对项目管理活动进

5、一 步优化，尤其是一些影响项目目标实现的关键环节必须重点关注， 实 现精细化管理理念贯穿项目始终，重点关键环节管理首先实施精细 化，逐步实现施工项目的精细化管理。通过实施精细化管理，实现 “质量、安全、进度、费用 ”目标的和 谐统一，所有单项技术指标均满足规范要求，不发生重大质量、安全 生产责任事故，环保工作满足要求 ,公路建设项目总体达到 “质量更可 靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意 ”的建设目标。 三、精细 化管理的具体方法（一）项目前期管理精细化第 2 页1、施工初期，按照投标文件的要求，积极组织施工经验丰富的 施工管理人员，组建项目部，按照施工内容，实施机构和选配人员， 并以方便

6、施工管理和控制出发， 化分为工程质量、 试验、合同、财务、 办公后勤等部门， 同时对各部门的工作进行明确分工和责任细化。 以 做到项目管理组织分工明确、责任落实、协调高效。2、项目管理计划编制精细化。科学编制实施性的施工组织设计 计划是项目成功管理的前提条件， 必须对项目管理的目标 （包括项目 质量、投资、进度、安全、环保等） 、依据、内容、组织、资源、方 法、程序和控制措施进行明确规定。（二）、项目实施管理精细化1、严格执行项目管理责任制。对施工项目按分项工程进行了质 量责任登记，并加以细化分解，并将相应管理职责落实到相关责任人， 将目标管理同职能管理相结合，重点是落实项目技术质量责任制。2

7、、现场检查和监控管理精细化。制定项目合同履约、工程质量、 进度、安全、廉政检查监控制度，对检查目的、内容、形式、频次等 加以明确。同时， 要设立技术顾问、第三方专业检测和建筑材料业主 管控制度，严把工程质量关。3、信用等级评定管理精细化。根据河北省公路建设市场信用 档案管理办法 的有关要求， 我们对参加建设和施工人员的证件进行 了登记，并对其工作业绩做出实事求是的评价，并在施工中，对其工 作的情况进行监督和考核， 达不到施工要求标准的人员， 要进行培训 和考核，培训后仍达不到要求的，进行换岗或辞退。4、项目人员培训管理精细化。法人单位人员上岗前必须参加项 目管理第 3 页专题培训， 同时要加大

8、对项目从业单位关键岗位、 施工一线等相 关从业人员的技术、技能和安全生产培训。5、项目信息和报告管理精细化。建立项目管理过程中的信息管 理和报告管理制度，确保各项管理信息的及时、准确。并按时向上级 主管部门报告项目执行情况。（三）工程实体施工精细化 首先必须按照公路工程质量检验评定标准中的规定，对每个 分项工程制定详细的精细化施工管理要求， 内容包括质量目标、 执行 标准、材料、设备、人员、工艺要求、质量检验等，明确每道工序、 环节的质量责任人，制定相应的责任追究制度。精细化管理的具体方法详见附件（邢汾高速公路 L3 合同精细化 管理实施细则）。第 4 页邢汾高速公路 L3 合同精细化施工管理

9、实施细则第一章 组织的精细化管理建立健全施工组织机构，明确管理目标和各机构职责 一、组织机构的建立为了安全、优质、按期完成本合同段的施工任务，本着精干、高 效的原则，我们计划安排高素质及具有丰富高等级公路工程施工经验 的行政、技术、管理人员及专业化施工队伍组建本标段工程项目经理 部。根据工程的特点和施工需要，组建精干高效的项目经理部。本项 目经理部设经理 1人，副经理 2人，总工程师 1 人；设立经理办公室、 副经理办公室、技术工程部、技术质量部、合同部、安全部、设备材 料部、财务部、试验室、综合办公室等职能部门，项目经理部机构设 置见图 2.3-1。根据施工需求和工程特点， 全线拟设立 9个

10、作业队，其中 1个抢 险队、 1个路基作业队， 5 个桥梁作业队、拌和站、钢筋加工厂和预 制厂。由于全线工程项目多，为确保质量、进度和工期，各施工队具 体负责本队所辖范围内的全部事务， 每一个施工队均设立技术、 质量、 安全专职人员，由经理部统一领导，统一协调，统一指挥。施工队设 置及施工段落划分见表 。二、组织机构配置原则1、职责分明：建立项目经理负责制，实行以项目经理为核心， 明确分工， 责任到人的管理体系。 即把整个工程项目的工作目标值化 整为零，分解到位，落实责任， 级保级，最终确保整体目标的圆 满实现。2、选派具有高素质的管理人员，尤其是领导决策者，要有高度 的工作责任心和较强的组织

11、管理能力、 较高的专业技术水平和丰富的 施工经验，懂技术、讲科学、善管理，能胜任各自分管的管理组织工 作。3、精干高效：以技术为基础，以计划为先导，以管理为主线， 以施工现场为对象， 组建职能完善、 体系健全、精干高效的管理班子， 以敬岗乐业、严细务实的工作作风，确保各项工作正常运转。第 5 页项目经理 高见然 项目孙卫总民工副副经赵全理丁经吉平理 设备林材远料翔部合李同海部燕工董程艳部波安 王全华部安财王务晓部宇综合梁办世公海室 设 备材 测 量 料队中心杨实鑫验室后勤安全室协 调 室 路基施工队桩基施工一队桩基施工二队 承台施工队预制梁 施工队墩柱、盖梁施工队连续梁施工队三、各项管理目标的

12、制定1、安全目标 (1)杜绝工伤事故；(2) 无中毒、火灾、火警事故；(3) 杜绝重大车辆交通事故，减少一般责任事故；第 6 页图 2.3-1 项目管理机构设置图(4) 重大伤亡事故 0 案次。 (5)千人重伤率： 0.45 以下 (6)严重职 业病危害事故： 0 案次 (7)施工噪音排放达标，社区居民无投诉(8)控制施工扬尘、废物排放确保排污符合规定标准2、质量目全部工程项目达到国家、部、省（区）规范要求，分项工程一次 检查合格率 100%，单位工程一次验收合格率 100%，标段交工验收 为优良等级工程，并确保省部优，完全满足业主的要求。3、工期目标邢汾高速公路邢台至冀晋界段 L3 合同段总

13、工期 13 个月，预计开 工日期为 XXXX 年 2月 18日，竣工日期为 XXXX 年 3月 31日。按筹建处 XXXX 年进度计划要求， 具体进度计划安排如下： （1） 路基工程路基施工采用先桥后路基施工方法；项目部以西 58.7 米路段填方 2.51 万立方米，项目部以东 148.8 米路段填方 5.67 万立方米，计划安排一个机械化程度较强的路基施 工队伍施工。（2）特大桥梁工程上跨京广、邯黄铁路立交桥为特大桥，有桩孔 232 个。计划先安 排 2 个钻孔队， 根据施工队伍力量大小每对负责一半， 争取在开工后 2个月内完成钻孔和灌注桩工程。另外在开工后一个月内安排 2 个钢 筋加工队伍

14、和 2个桥梁施工队伍进场。 争取在开工后 8 个月桥梁的承 台、立柱和盖梁（包括桥台）工程。（3）梁板的预制、运输及吊装工程全桥共需预制梁 240片，预制厂要根据施工计划， 结合工程进度， 合理安排大桥梁的预制时间。梁板的运输和吊装计划全桥梁的运输吊装计划完工时间在开工后的 10 个月内。( 4)转体安装及转体箱梁施工计划完工时间在开工后10 个月内。 (5)浆砌及防护工程全线路基边坡、边沟、 挡墙等防护工程施工，计划和该路段主体 工程协调进行，争第 7 页取在该段主体工程完工后半个月内完成施工。四、各组织机构的职责1、项目经理(1) 项目经理为项目第一责任人 ,对整个项目的安全、 质量、成本

15、、 进度总负责； (2)受公司经理委托，代表公司全面履行与业主签定的 工程承包合同与书面承诺，并全面履行与公司签定的经营承包合同；(3) 遵守国家的法律法规，执行公司的规章制度，结合项目实际 制定补充规定； (4) 抓好现场管理、文明施工；抓好安全生产、杜绝 事故发生；(5) 对员工进行有计划培养和使用，不断提高员工的物质、文化 生活水平； (6)对员工进行考核，实施奖惩；(7) 加强基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确 及时地传递和反馈，保证工程按时结算；(8) 督促搞好项目工程的竣工资料与交验工作，负责资产清算，向公司提交资产清算报告；(9)接受公司监督，按时上缴各项费用； (

16、10)完成公司领导交办 的其它工作。 2、项目总工程师(1) 贯彻执行国家有关公路工程建设的技术政策、法律、法规及 其它有关规定，执行现行技术标准、规范、规程。对项目施工技术、 工艺、质量全面负责。围绕经济效益这一中心，加强工程成本控制、 核算。(2) 审核确定施工组织设计、施工方案，主持重要项目和新技术、 新工艺的技术质量交底工作， 以及重点工程的试验、 测量等重大技术 问题的复查、审定工作。(3) 对技术、质量、环境、职业健康安全问题提出改进措施，指 导开展创优活动，对竣工工程的质量负直接技术责任。(4) 对工程、质检、试验、计划计量工作负直接领导责任。及时 掌握工程质量及进度情况， 对质

17、量好的典型要及时推广， 对违反施工 程序和操作规程的现象及时制止， 严重的责令其停工整改； 合理安排 和调整施工进度(5) 全面审核工程计划，全面审核工程计量。协助项目经理推动 三标一体化管理体系的运行， 不断提高管理水平， 提出质量事故的技 术处理方案， 对质量事故负责并有权追究相关责任人的责任， 及时上 报质量事故情况及质量事故报告。第 8 页(6) 审核变更设计、确保索赔意向及索赔资料的完整性。(7)搞好 成本分析及成本核算， 确保工程经济效益。 (8)负责项目职工的技术、 安全培训工作。(9) 主持工程项目质量检查及评定。主持交竣工技术文件的编制， 参加交竣工验收。 3、工程部(1)

18、认真贯彻执行国家有关公路工程建设法律、法规和其它规定， 负责工程项目对执行有关公路工程建设法律、 法规及其它规定情况的 监督检查。(2) 及时上报有关工程资料。(3) 负责监督检查各项工程的进度情况。 (4)协助总工做好一般不 合格品的纠正。(5)建立本科室的文件资料控制清单， 做好本部门的文件收发。 (6) 做好工程技术方面国家标准规定的落实。 (7)负责本工程的档案资料 整理。(8)负责计量检测设备的管理，监督检查各使用单位的计量检测 设备的使用情况。 (9)负责工程计量检测人员的调配和培训工作。 (10) 完成领导交办的其它工作。 4、技术质量部(1) 在总工程师领导下，全面负责本项目质

19、量、环境、职业健康 安全监督检查工作， 会同工程部对本项目环境因素进行识别， 并对重 要环境因素进行评价。(2) 协助总工程师主持项目部三标一体化体系管理的日常工作。(3) 负责工程施工中的监督、检查工作，协助施工单位解决工程 施工中存在的问题。工程施工中负责向监理的报验工作。(4) 负责向各施工单位推广新工艺、新材料、新技术。 (5)负责各单位工程技术人员的管理和业务指导工作。(6) 全面负责三标一体化管理体系运行的监督、检查，不断提高 管理水平。 (7)完成领导交办的其它工作。 5、合同计量部(1) 熟悉合同文件、设计图纸，熟悉本合同工程情况。及时掌握 工程变更情况，负责工程变更设计及其申

20、报。(2) 负责工程进度计划的编制、调整。并将经监理工程师批准的 进度计划分解下达第 9 页至各施工分部。(3) 及时、准确地搞好中期计量支付及最终计量支付。(4)搞好工程变更项目的单价变更及索赔资料的收集整理工作。(5) 按公司三标一体化要求，及时搞好统计工作，按时上报旬报、 月报、年报，为领导提供准确信息。(6) 对各施工分部的计量、统计工作进行指导服务。(7) 对微机、复印机实行严格管理，定期保养，对固体废弃物实 行分类存放，并按当地规定进行处理(有记录)6、设备材料部(1) 认真学习采购相关知识，正确理解本职工作的重要性，积极 主动的干好采购员工作。(2) 参与编制物资采购计划和编报物

21、资运输计划，并按经济、合理、安全的原则组织计划的实施(3) 在落实材料采购计划中，购进高质量、低价格的合格材料。(4) 准确了解市场行情并及时把信息反馈给上级领导，为正确决 策提供有效依据。 (5)在运输过程中尽量减少运输环节中的费用、开 支，使材料价格降到最低限度。 (6)组织协调和监督检查本项目的设 备物资管理工作，确保机械设备处于良好状态，努力保障降本增效。(7) 参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使 用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。7、财务部(1) 认真贯彻执行上级和项目经理的有关财务方面的方针、政策 和规定，严肃财务纪律。(2) 负责编制财务收支计

22、划，按规定设立帐薄和科目。(3)负责做好成本核算工作，管好用好资金。(4) 负责财务分部的财务监督、检查工作，发现问题及时向领导 写出报告，提出处理意见。(5) 负责财务分部的财务业务指导，组织会计人员的政治、业务 学习和培训。 (6)按时完成领导交办的其他工作。 8、试验室第 页 10(1)认真学习专业知识不断提高业务技能。(2) 严格按操作规程进行试验，保证工程质量，保护环境，对有 毒、有害的药品及其它固体废弃物进行严格控制，并分类存放，按当 地有关规定进行处理。防止事故的发生。(3) 爱护各种仪器并放置有序，试验前认真检查试验器具，保证 试验精度和仪器完好。(4) 遵循实事求是的原则，确

23、保试验数据的准确性，做好试验资 料的收集和整理， 严格按实验频率对材料进行实验和抽检， 为控制和 提高工程质量提供科学依据。(5) 试验中出现的异常情况，应立即如实上报有关领导，以便及 时采取措施进行处理。(6) 完成领导交办的其它各项任务。 9、综合办公室(1)积极学习法律、政治各项业务知识，协助领导贯彻公司三标 一体化管理体系的运行，(2)负责对外各项业务和上级来客的接洽、接待工作，做到上通 下达。(3) 负责工地的后勤管理和保障职工健康，做好卫生防疫工作， 不断提高业务技能，后勤工作做到领导和职工满意，服务于工程。(4) 负责综合办公室工作人员的工作安排及考核。(5) 组织综合办公室工作

24、人员的政治思想学习和业务知识学习。(6) 带领综合办公室工作人员遵守有关法律、法规和其它规定。 (7) 严格按照三标一体化管理体系进行文件资料控制第二章 施工的精细化管理一、开工前的准备工作精细化兵马未动， 粮草先行。我项目部开工前的准备工作真正做到了未 雨绸缪，精益求精。 1、临时工程安排 根据本合同段内工程量分布， 组织机构及任务划分， 以及现场勘 测及调查资料，本着满足施工，节约投资的原则，确定临时工程设置 方案。2、施工营地 经理部驻地建设： 为创造一个良好的施工和工作环境， 树立企业形象， 按照筹建处 标准化工地建设管第 页 11理实施细则的要求， 项目经理部的设置： 项目经理部设置

25、在邢右线K9+650处，占地3600m2,其中：项目经理部办公室 30m2,宿舍 300m2,会议室60m2,中心试验室160m2,食堂50m2，浴室30m2, 临时仓库50m2,监理工程师办公室、宿舍用房80m2。另租用临时用 地1000m2,作停车场和活动场所。并配备完善的通讯设施和办公设 备。项目经理部生活区布置采用彩板房， 项目经理部临建设施全部采 用新建。并建立安装有相应的配套设施及冷暖空调设备的中心会议 室、档案室及微机室， 同时为工程师建设为实施本工程进行有效管理 所需的办公设施、生活设施、试验室（面积为 XXXX 年来的高等级 公路施工经验 ,在以确保工程质量和进度为原则，并以

26、充分发挥设备 和劳动力的效率，降低成本为前提下，施工工序安排采用平行、流水 施工，并制定如下主要工程项目的施工顺序。路基工程总施工工艺框图工程验收 恢复桩志T详细放样T路槽整平加工T自检 报送分项工程报验单整理全部检测资料， 施工原 始记录T归档 及归档资料 碾压T自检压实度 报送工序报验单 路基 施工阶段路基范围内清理场地 T排水系统T填前强夯碾 压-自检施工准备阶段1.编制路基施工工艺2.移交土地所有权 3人员、机具设备进场4填料（土及石碴）试验、确定合格填料 自检合格， 申报资料， 申请单项 施1.线路控制桩点交接复测 工 2.路线中线、边线（校核用地范围） 放 3. 增补控制点、水准点

27、 样 工程开工 报送清理与压实工运土或石碴 （利 用路基挖方），控制含水量及石碴粒径 摊铺-整平 第 页 27路基土方填筑施工工艺框图修筑便道 施 工 准 备 场地 清 理 特殊路基处理 翻松、平整、压实、挖台阶不合格质量自检合格 开挖路堑利用土石方 填 料 运 输 试验路段施工 推土机平整 过干过湿 填料含水量检测 洒水湿润 进 行 上平地机平整、 整形 一补 土 层 路松铺 厚度检测 过薄过厚 基填 振动压路机反复碾压筑不合格 质量自检、标高测量报监理工程师检验 合格填料试验 翻松晾晒第 页 28扩大基础施工工艺框图机 械 开 挖 自 卸 汽 车 弃 土 报请监理批准 施 工 放 线 做

28、好 排 水 挡 板 支 撑 浇注基础 砼 绑 扎 钢 筋 震捣基础砼 砼 的 养 生 测 量 温 度 竣工 验收 第 页 29墩身施工工艺框图施工准备 脚手架拼装 测量放样 钢筋安装 钢筋制作 钢筋检 查 模板制作 模板安装 模板检查 砼灌注 砼灌制作 养生 脱模养生 第 页 30承台施工工艺框图脚手架基底处 理 拼装脚手架 底模安装 钢筋安装 钢筋制作 否 钢筋检查 是 侧 模安装 否 模板检查 是 砼拌制 砼灌注 脱模养生第 页 31后张法预应力梁预制施工工艺框图水泥浆拌制 张拉设备标定 砼 运 输 砼 拌 和 模板整修刷油 波纹管检测 场 地 清 理 制 作 台 座 绑扎底板、腹板钢筋及

29、预埋件 安装加固侧模板 安装端模并固定 安 装顶板钢筋网 砼梁体灌注 梁体砼养生 拆除外端模板 清孔道穿钢 绞线 钢绞线张拉锚固 孔道压浆及养生 梁体移至存梁场 梁端封锚 钢绞线下料 试件强度合格 试件制作 钢筋网片绑扎 钢筋取样试验 安放波纹管 钢筋下料加工 第 页 32预应力箱梁架设施工工艺框图架桥机纵移、落位 纵、横向转换 复测墩台位置 支座各项 指标检测 刻划支座中线并安放支座 T 梁、箱梁整备、运梁 运 梁小车返回 尾部喂梁 吊梁、纵移到位 横移到位 支座处理、 对 位 架下一片梁 落 梁 松吊带、吊梁小车返回 焊接隔板、 形成 整体 铺设架桥机纵移轨 横、纵向转换 进入下一循环 第

30、 页 33现浇预应力箱梁施工工艺框图模板内侧涂隔离剂 地基处理 搭设支架及预压 制作或整 修模板 安装模板 绑扎钢筋 埋放波纹管 预埋构件 检查以上各工序 质量 浇注混凝土 养护混凝土 拆除模板 穿预应力筋 张拉预应力筋 锚 固 压浆、封端 工序完成 模板校验 钢筋加工 运 输混凝土 预应力钢筋检验 预应力钢筋制作 张拉设备校验 制作试块 高压气吹干 压试块第 页 34第五章 各项施工保证措施精细化一、冬季、雨季施工保证措施1、冬季施工安排(1)当昼夜平均气温低于+5C或日昼夜最低气温低于-3C时，即按 冬季施工。 (2)在冬季施工时 ,要编制冬季施工方案， 报业主和监理工 程师审批后才能进行

31、。 (3)施工前 ,通过气象部门人员随时了解气象变 化。在冬季来临前一个月准备充足的冬季施工防护材料。(4) 混凝土工程： 对混凝土拌和站采取保温措施， 拌和用水加热， 对砂、石子进行覆盖蓄热或加热，保证无冻块；拌制混凝土时，先用 热水或蒸汽预热拌和机， 并适量减少水灰比， 混凝土中掺加高效减水 剂，适当延长搅拌时间， 以保证拌制混凝土在出料口和灌注入模时的 温度适中；要缩短成活工序间隙，并在模板边预设测温孔，随时测定 内温；准备好足够的覆盖物，浇注完成及时覆盖，尤其冬季在挡风面 更应覆盖严密，包括模板外侧需盖好；混凝土表面应及时清扫积雪， 防止积雪冻融时吸取混凝土中热量而使混凝土产生脱皮现象

32、； 墩身砼 冬季施工养护采用包裹棉被、 电热毯和塑料布的方法进行养护， 定时 测定温度；及时和气象站联系，遇特大寒流应停止浇捣，若在浇捣好 后遇特大寒流侵袭，则应采取燃料加温，蒸汽养护等特殊措施。(5) 连续梁冬季施工措施 :除按照上述砼拌和及浇注的要求外,还可采用搭设暖棚蓄热的方法进行，在支架四周用篷布围成封闭的暖 棚，在暖棚内生焦碳炉蓄热，梁部砼浇注后，及时用塑料布和棉被覆 盖，确保养生温度，防止受冻。(6) 冬季施工时，要加强施工机械保养，对水箱、油路管道等润 滑部件勤检查，勤更换，防止设备冻坏。(7) 冬季里冻土不准回填。 2、雨季施工安排 2.1 雨季基坑土方 施工基坑土方在雨季施工

33、时应做好切实的保护工作， 以保证质量。 基 坑开挖采取在基坑地面设置挡水土埂或挖排水沟等措施， 防止雨水冲 刷边坡，造成坍坡，开挖后要及时浇注和砌筑，避免雨水浸泡基底。疏通排水沟渠， 防止地表水流入基坑， 必要时可采取覆盖基坑的 措施，以加快施工进度。回填土应选择无雨时回填， 最好用刚挖出的粘质土回填， 回填土 及时摊平及时碾压，第 页 35并向两侧做好一定坡度， 以保持填土面结实无积水现象， 及时将 面上水份扫去，边沟应及时疏通，以减少含水量，再填土时应在表面 没有水迹，压时压轮足迹按规范施工。填上层土时应检查下层有无橡皮土， 若发现橡皮土应立即全部挖 出重新摊晒后再行回填。管道施工时应加强

34、沟槽排水， 回填时应排干沟内积水， 确保质量。2.2 雨季路基施工维护好现场施工便道， 疏通现场的排水系统， 做到雨后车辆即可通行搞好施工地段的排水系统， 防止雨水长期浸泡路基， 下雨时应指 派专人巡视， 发现积水或阻塞的地方及时疏通放水。 在两侧路肩上每 隔510m挖一道横向排水沟，将雨水排至边沟。集中力量，缩短路段，加快施工进度，切忌全面铺开。基层施工时，应注意天气变化情况， 保证摊铺和碾压成型等工序， 抢在下雨之前完成，防止摊铺好的基层混合料未经碾压即遇雨被灌， 无法继续施工。2.3 雨季混凝土施工本工程中混凝土多， 在桥梁施工时有可能遇到雨季， 为此尽量避 免在雨季浇捣，因而采取如下措

35、施：混凝土施工时应在现场对坍落度进行严格控制，不合格者退回。混凝土浇注必须密切注意天气变化 ,有大雨和中雨均不得浇捣 ,而 若因工期关系有小雨时亦必须浇捣 ,则必须准备足够的防雨设施和覆 盖用的油布、塑料布等 ,并设法准备适量的雨篷 ,以便在雨淋时应用。雨季混凝土充分做好运输、劳力准备，使浇筑、振捣成活各工序 间距要缩短，中间遇雨即盖上篷布继续施工，尽量坚持完成，反对盲 目施工，绝对杜绝纵向、竖向施工缝。拌和站搭设简易防雨工棚，砼 现浇现场配备好足量的防雨布。做好物资、设备的防淋、防湿工作， 对钢筋和机电设备等做好覆盖。3、夏季施工安排夏季高温气候下 ,混凝土在施工中易造成坍落度损失较大、初凝

36、 时间缩短、混凝土的温差裂缝等现象， 施工中要避免此类现象的发生。 为此，在夏季高温气候条件下采取以下施工方法和技术措施， 以保证 混凝土的施工质量。混凝土坍落度损失和初凝时间的控制及外加剂的使用： 在夏季施 工时，在混凝土中加入外加剂，以控制和减缓坍落度的损失，延长混 凝土的初凝时间，确保第 页 36混凝土的坍落度、和易性和初凝时间满足浇注混凝土的要求。加强施工组织：混凝土施工多采用大型而快速的施工方式 ,在施 工现场和拌和站之间配备快速的无线通讯联络和生产调度指挥系统， 准备好各种大型施工机械的易损配件。 对施工中出现的各种问题做到 反应快速，调度迅速、及时、准确。减少因施工调度和组织不周

37、，混 凝土、水泥、钢筋、水、燃料等短缺而造成的施工延误。4、夜间施工保证措施为保证工程的施工总工期， 部分工作需在夜间施工， 夜间施工采 取相应的施工措施 合理安排施工作业时间，尽量减少夜间施工。建立适合本工程的夜间值班制度， 生产经理亲临现场指挥， 检查 施工。大型项目的夜间施工，做好周密的组织和技术交底，配备足够 的资源，确保夜间施工顺利进行。夜间施工，加强复核检查制度，确保技术资料准确无误。 严格隐蔽工程项目检查签证制度，夜间必须进行隐蔽工程施工时，事先通知监理工程师到场检查，并办理签证手续。未经监理工程 师验收签证，决不进行下一道工序。 各施工工点安装足够的照明设 备，保证夜间工作有良

38、好的照明条件。二、质量保证措施精细化（一）、技术保证措施1、项目经理部设的质量管理部，专职负责本合同工程的全部质 量管理工作。 2、建立纵成线、横成网、严密的工程质量组织与管理 体系。按项目经理部、施工队分工负责，层层落实。3、在项目经理和总工程师的领导下，由质量管理部专职负责质 量管理工作。各队设专职质检员。4、质量管理部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织 一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。5、施工处每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等 级。6、班组坚持 “三检制 ”，自检合格后，专职质检员进行全面检查 验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。7、发现

39、违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用 不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止， 必要时向主管领导提出暂停施工、进行整顿的建议。第 页 37二）、质量保证管理措施 1、加强质量教育(1) 不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个参建员工的自觉行动。(2) 深入开展 “一学、五严、一追查 ”(学法规；严守设计标准、严 守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责 任者)和 “质量月 ”活动，充分发动员工，切实履行法定的质量义务， 做到依法经营。2、加强技术培训定期或不定期的组织职工开展岗位技能培训， 针

40、对本合同工程特 点，学习有关规范、 标准和操作规程， 进行 “四新 ”(新技术、 新材料、 新工艺、新设备)成果的技术培训和推广。3、积极开展 QC 小组活动 采取多种方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果 推广总结工作。结合本合同工程特点，从现场实际情况出发，成立提 高工序质量和工程质量的 QC 小组，真正解决施工中关键部位和工序 的质量问题，提高工程质量，降低物能消耗，提高经济效益。4、建立质量情报信息网络质量情报信息， 主要是指反映工程项目在施工过程中各个环节的 工程质量和工作情况，同时还包括新材料、新技术、新工艺、新标准 等。为搞好工程项目质量目标管理，有效地控制工程质量，工

41、程施工 管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场，及时、准确 掌握大量第一手质量情报信息资料。做到及时收集、及时反馈、及时 分析、及时应用， 以便更好地保证工程质量。质量情报信息的内容主要包括：(1) 进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量 检查验收情况。 (2)施工组织设计或施工方案、 技术交底、 图纸会审、 变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。(3) 历次质量检查、各种验收检查的记录情况，质量事故调查记 录和处理情况。 (4)新技术、新工艺、新材料、新标准等信息的收集 整理情况。(5)机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的 调查记录和处理情况。(6)国内

42、外同行业和其它兄弟合同段有关工程质量的管理办法和 手段，以及发展方第 页 38向等概况。三、保证安全技术组织措施及方案精细化 为确保施工安全，建立健全各项安全规章制度，做到依法办事； 加强安全教育， 提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力： 及 时开展安全生产大检查，消除事故隐患；建立高效、精干的安全组织 机构，制定切实可行的安全技术措施，在施工中严格执行；并从技术 上着手，针对实际情况，及时解决施工中的安全问题，以达到安全目 标的实现。创建安全标准化工地。(一)安全组织机构1、成立以项目经理为组长的安全领导小组。由专职工程师具体负责本标段工程项目的全部安全监察和管理工作。 各施工队设专职

43、安 全员。2、安全领导小组每月组织一次安全检查，每季度由项目经理组 织一次安全检查，召开一次安全生产总结分析会。3、施工队每天进行施工安全检查并做好详细记录，提出保持或 改进措施，并落实实行。4、发现违反安全操作规程时，各级安检人员有权制止，必要时 向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。(二) 保证安全技术组织措施 1、建立安全保证体系 按照“五项”(综合治理、 管生产必须管安全、 否决权、从严治理、 标准化管理)原则，建立安全保证体系。2、组织管理保证措施(1) 项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，配备专职安全 工程师，负责全面的安全管理工作： 各施工队同样建立健全安全领导 小组，配备专

44、职安全员，负责各项安全工作的落实。做到有计划、有 组织地进行预测、预防事故的发生。(2) 建立严格的安全生产责任制。安全管理工作是一项综合性的 工作，涉及面广，单靠一个部门、一部分人去抓很难奏效。为此，必 须明确规定各职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、 任务和权限。使安全工作形成一个人人讲安全，事事为安全，时时想 想安全， 处处要安全的氛围。 并建立一套以安全生产责任制为主要内容的考核奖惩办法和安全否决权评比管理制度。(3) 建立高效灵敏的安全管理信息系统。系统规定各种安全信息 的传递方法和程序，第 页 39皮球的现象。 理顺上下关系， 对施工现场的需求和需解决的问题 及时反映、

45、及时解决，避免影响施工进度。 解决好冬、 雨季施工问题， 合理安排施工生产。4、抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金， 保证各项施工活动得以正常进行， 确保局 资金投入，提供强有力的资金保障，确保建设资金专款专用。5、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行 施工对外涉及面广， 处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进 行至关重要。因此，在施工中切实理顺与业主、监理、地方的工作关 系，对保证工期起着重要的作用。(三) 保证工期的技术措施 1、编制好实施性施工组织设计 优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键， 是确保工期的前提。为此， 我们将加强施工计划的科学性，运用网络 技术、

46、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实 际情况等编制详细的、 切实可行的实施性施工组织设计， 选择最优施 工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置 合理。2、对施工进度进行监控施工进度采用如下监控方法： 投资指标监控法、形象进度监控法、 单项进度指标监控法、 关键线路网络监控法。 根据施工组织设计或业 主、监理及其它有关的工期要求， 适时根据工程进展， 调整资源配置， 实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。（1）投资指标监控法根据本标段工程总的投资计划， 编制与施工进度相对应的逐月投 资安排计划， 并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资

47、差距， 分 析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策， 从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。（2）形象进度监控法 对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度 计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象 进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、 单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。（3）单项进度指标监控法第 页 45及时统计施工中各项实际进度指标， 掌握情况， 并与施工组织设 计确定的各项进度指标进行比较。 发现实际指标低于计划指标时， 采 取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实

48、现 日保旬，旬保月，月保季、季保年，从微观控制到宏观控制。（4）关键线路监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图， 明确关键线路， 在施 工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理； 适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。 关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路 保总工期。3、积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率 积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。向 “四新 ”要质 量，要进度。五、其它保证措施精细化（一）抗洪防汛技术组织措施及方案 由于我项目工程位于太行山脉， 夏季山洪暴发的危险是我们需要 特别注意的，为此我们有如

49、下措施和方案。1、抗洪防汛方案加强组织领导， 有针对性地进行抗洪防汛安全教育， 提高广大职 工的抗洪防汛意识和警觉性。 在汛期到来之前，开展抗洪防汛大检查， 重点检查抗洪防汛措施是否可行，职工住房环境、设备停放地点、材 料储存场所等是否安全可靠，排水、防水设施是否齐备等。并认真执 行雨季、雨后检查制度。2、组织技术措施（1）项目经理部成立防汛抗洪领导小组， 由项目经理兼职负责。在汛期，各施工处在项目经理部统一领导下，组成抗洪防汛突击队，明确责任，落实到人，做好防汛抗洪工作（2）施工现场合理布置，制定防汛预案，以防万一，确保人员 安全。（ 3）汛期到来之前，防汛器材、防雨材料、防护用品、抽排水

50、设备等材料备足，配备发电机确保供电，以防汛期交通受阻，影响工 程正常施工。（4）与当地气象部门保持联系，掌握气象动态，及时了解汛情， 以便做好整体工作安排和防雨防汛工作。（ 5）坚持汛期防汛抗洪值班制度， 遇有险情及时组织力量抢修， 并及时与当地政第 页 46府取得联系。（6）汛期加强与其它兄弟单位的联系，互相配合，确保安全渡 汛。 （二）测量放线的成品保护措施1、放线后及时施工，以免所放线迹模糊不清。2、施工时所有控制桩及标高控制桩随着施工过程加以妥善保护， 如果对工程施工造成障碍时，及时补测并重新立桩。（三）农忙季节施工应急预案 本工程施工以专业施工队伍为主， 部分辅助劳力在劳务基地招收 农民合同工补充。 在农忙季节非关键工序的劳动力可以调节到关键 工序上加以补