整理管理制度汇编

1、精品文档治理制度汇编企业治理 企业治理是对企业的生产经营活动进行组织、方案、指挥、监督和调节等一 系列职能的活动过程.并能实行行之有效治理,从而使企业获得最大的经济和社 会效益.增强企业开展后劲,做大做强企业.使企业强起来,职工富起来. 结合企业治理实际,根据国家法律、法规,和现有条件自身情况,本照 法、合理、具体的原那么,在此根底上制订该治理制度,目的是：使企业责任明 确,运作平稳、流畅、高效,团结奋进,开拓创新,使企业更加繁荣兴盛 第一章 行政治理一、总经理岗位责任制1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到 合法经营.2、主持公司的日常生产经营治理,实施公司年度

2、经营方案；根据市场需求和 公司实际,制定公司的市场运营、开展战略及规划.3、拟订公司的根本治理制度.领导公司建立各级组织机构,并按公司战略 规划进行机构调整；制定各种规章制度,并深入贯彻实施；决定各职能部门主管 的任免、报酬、奖惩.4、代表公司参加重大的内外活动,增强企业文化建设,抓好公司的文明建 设,培育企业文化,提升职工素质,改善职工福利,搞好社会公共关系,树立公 司良好的社会形象.5、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、效劳的每 个环节；检查、催促和协调各部门的工作进展情况.6、增强公司质量、环保、平安治理工作,负责处理公司重大突发事件,重 大质量事故.对质量、环保、平

3、安工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励.7、定期主持召开生产例会,质量、平安及经济活动分析会,并制定合理, 可行的应变对策.8、充分发挥预测与方案,组织与指挥,催促与检查,教育与鼓励,革新与 挖潜的各项工作.二、生产部经理岗位责任制1、负责公司的日常生产、设备、电气、平安治理.协助总经理制定公司的质 量方针、目标,完成公司年度生产方案.负责生产任务完成.2、根据市场需要,及时调整配料,按方案生产各种强度等级的水泥,满足工 程的需要,并配合销售部效劳跟踪信息反应 .3、制定公司内部各项生产治理,奖惩制度,充分调发动工的工作积极性,保 证完成各月生产任务.4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的

4、各项隐患,事先预防,深入了 解实情,针对薄弱环节,分析处理.第 2 页5、协调配合,增强公司质量、平安、环保工作,并对做出成绩的个人和集体 给予表彰奖励.6、深入实际,了解情况,查看现场,掌握当天的生产动态,做出总结,分 析,提升,召开相关会议,及时安排、布置处理.7、抓好公司建设,培育企业文化,注重辖区环境,改善生产条件,树立企业形象.8、注重生产节能降耗,减亏增效,逐步实现清洁生产.三、质量部经理责任制1、认真贯彻执行国家?产品质量法? 、?水泥质量治理规程?等方面的法律、 法规和政策.协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作.2、负责企业质量治理工作,确定企业质量方针目标,根据市场的动

5、态制订产 品 质量开展规划,在总经理的领导下对公司的质量治理工作负主要责任.3、催促检查企业各部门质量工作的开展情况,保证各项质量按规划完成.4、增强原材料进厂治理,随时掌握企业产品质量情况,做到心中有数,针对 薄弱环节,对影响产品质量的重大技术性问题,组织有关 人员进行分析、检 查、总结并做好实验研究.5、对内负责协调、改善处理重大质量事故,对外组织相关人员处理质量纠 纷,认真对待、处理用户所反映的问题,树立维护企业形象.6、熟悉企业产品质量状况,正确指导生产,负责产品质量的奖惩工作.对一 贯重视产品质量的先进典型进行表彰和奖励；对出了严重质量事故的,及时查明 原因,严肃对待,情节恶劣的要给

6、予经济处分或降职处分.7、负责组织抓好质量治理教育,领导开展质量活动,评价产品质量情况,对 产品质量难题进行攻关.8、为拓展市场,提升知名度,配合搞好售后效劳和征求用户意见.搞好信息反 馈工作,根据用户意见研究持续改良提升质量的举措和方法.9、对企业的生产成果进行监督、考察和检验.积极抓好新型混合材料助磨 剂等的应用提升工作.四、行政部经理岗位责任制1、负责公司本部的行政治理和日常事务,当好领导的参谋,协助领导搞好各 部门之间的综合协调,增强对各项工作的催促和检查,建立并完善各项规章制 度,促进公司各项工作的标准化治理.2、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作,沟通内外联系,保证上情 下达

7、和下情上报.3、负责公司来往文电的处理和文书档案的治理工作,负责对会议、文件决定 的事项进行催办、查办和落实.4、增强对外联络,拓展公关业务,促进公司与社会各界的广泛合作和友好往 来,树立良好的企业形象.5、负责本公司职工各类业务技能的培训、教育、方案、安排、协调工作.6、负责增强考勤、卫生、食堂、宿舍、车辆、出差等后勤治理工作.第 3 页7、负责公司的印章、文件、证照、 、劳动合同、办公用品的领用保管工 作.8、全公司组织系统及单位工作责任、编制人数的规划、研讨、修订.五、财务部经理岗位责任制1、努力学习国家有关法律、法规知识、遵守财经制度,积极参加各种业务培 训活动,不断总结提升自身业务素

8、质水平.2、坚持原那么、廉洁奉公、依法办事、客观公正,实事求是,搞好财务效劳, 提升职业道德水平,保守企业商业秘密.3、负责编制和执行预算、财务收支和信贷方案,拟定资金筹措和使用方案,合理有效地使用资金.4、负责本钱费用预测、限制、分析和考核,引导各车间、科室及班组参与成 本治理,降低消耗,节约降耗,提升经济效益.5、负责健全各种核算制度,利用各种信息资料对生产经营状况进行经济活动 分析,负责组织会计人员进行业务培训和工作业绩考核.全力支持会计人员依法 行使职权.6、负责协调安排好各科室、车间核算与财务部的业务往来衔接关系.7、主管企业一般财务收支的审核,审批工作,履行完善财务治理制度.8、对

9、公司以及上级主管部门负责,对内审核、审批财务收支、各种财产物资 进出,直接治理销售、本钱、费用会计,仓库治理员、采购员、出纳员和统计 员.对外衔接处理财务相关工作.六、销售部经理岗位责任制1、遵循国家现行的法律、法规、方针政策.提升销售经营运作迅速,负责 企业产品的销售治理工作,增强市场的开发、行情、价格、调研、分析并提供应 领导决策.2、负责公司各项销售政策的实施及各项制度的编制、安排、执行.3、组织并参与市场调查和预测,及时反应市场信息和客户要求等售后效劳 工作.4、根据市场需求状况,会同生产部门,制订供货安排生产方案.并完善销 售各时期的营5、协助质量部门做好产品质量的治理工作.对客户意

10、见调查、质量纠纷、 投诉的处理应及时主动解决.6、负责对销售运作的工作实行监督、检查,并对其销售负责.7、了解客户的资产、信誉状况,确定供货数量,负责资金回笼工作,主持 解决所有经济合同的纠纷事务.8、增强对营销网点的价格、人员、监督、核查工作,实行“谁销售、谁跟 踪、谁负责的原那么,维护建立新的销售网点,并将信息及时反应至公司存档.9、制订本部门的治理制度,岗位责任制,操作程序文件严格根据化验室 出厂通知单的数量、编号如数开单销售 ,并负责落实、检查、绩效考核.10、负责本部门的业务培训工作.提升员工的职业道德与销售技能.第 4 页11、负责客户的往来接待工作及产品的介绍,维护企业信誉,树立

11、良好的企 业形象.12、负责公司客户的往来跟踪、效劳、联系；及售后效劳等销售内务工作； 负责销售部所有销售档案的整理、跟踪及治理工作.为增强企业行政事务治理,理顺内部关系,使各项治理标准化、制度化,提 高工作绩效,特制定本制度.行政事务治理包括印章使用治理、证照治理、公文 治理、档案治理、工作方案治理、车辆及驾驶员治理、来宾接待治理、保密制度、 平安保卫制度、卫生治理制度、 治理、会议治理、电脑治理、办公用品治理、 图书报刊治理、差旅费报销治理、考勤治理.七、会议治理制度一总那么 为改良作风,减少会议、缩短会议时间,提升会议质量,特制订本制度.二会议分类及组织第一条 公司会议归纳为四类：1.

12、公司会议：主要包括公司决策会,公司干部会、公司班组长会、公司党员大 会、公司团员大会、公司职工大会、公司技术人员会以及各种代表大会.应报请 总经理或行政部批准后,由行政部负责组织召开.2. 专业会议：系全公司技术会、业务综合会如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、平安工作会、事故分析会等,由分管领导批准,由行政部负责组织召开.3. 系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的工作会如车间办工会、科务会、支部会、车间 科室 职工大会等 由各车间科室决定召开并负责组织.4. 班组 小组 会：由各班组长决定并主持召开.第二条 上级或外单位在我公司召开的会议 如现场会、报告会、办公会

13、等 或 厂级业务会 如联营洽谈会,用户座谈会等 一律由行政部受理安排,有关业务对口 科室协作做好会务工作.三会议安排第三条 例会的安排. 为预防会议过多或重复,全公司正常性的会议一律纳入例会制,原那么上要按例 行规定的时间、地点、内容、组织召开.例行会议安排如下：1. 行政会议1行政工作会： 研究、部署行政工作,讨论决定全厂行政工作重大问题.2厂务会： 总结评价当月生产行政工作情况,安排布置下月工作任务. 3班组长以上干部大会 或全厂职工大会 ： 时间：每月 5 日早上 9 点 地点：会议室总结上季 半年、全年 工作情况、部署本季 半年、新年 工作任务,表彰奖 励先进集体、个人.4经营活动分析

14、会：第 5 页 汇报、分析工厂方案执行情况和经营活动成果,评价各方面的工作情况, 肯定成绩,分析问题利弊,提出改良举措,不断提升企业经济效益. 5质量分析会：汇报、总结、上月产品质量情况,讨论分析质量事故问题 、研究决定质量改进举措. 6平安工作会 含保卫、平安工作 ： 时间：每月 9 日 地点：会议室 汇报总结前季平安生产、治安、消防工作情况,分析处理事故,检查分析事故 隐患,研究确定平安防范举措.7技术工作会 含生产技术准备会 汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备 工作方案完成情况,布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的举措8生产调度会：时间：每周一地

15、点：会议室调度、平衡生产进度、研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题.9班组会： 检查、总结、布置工作.2. 各类代表大会1职工代表大会：2车间部门 职工大会 或职工代表小组会 ：3党、团员代表大会：第四条 其他会议的安排：第五条 凡行政部已列入会议方案的会议,如需改期,或遇特殊情况需安排新的其 他会议时,召集单位应提前 1 天报请行政部调整会议方案.任何人不得变 更正常会议方案.第六条 对于准备不充分、或重复性、或无多大作用的会议,行政部有权拒绝安排. 第七条 对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议,行政部有权安排合 并召开第八条 各部门会期必须服从全公司统一安排,各部门小会不应安

16、排在全公司例会 同期召开, 与会人员不发生时间上的冲突除外 应坚持小会服从大会,局 部服从整体的原那么.第九调 凡涉及多个车间 科室 负责人参加的各种会议,均须于会议召开前,经部 门或分 管领导批准后,分别报行政部汇总,并由行政办公室统一安排, 方可召开.四会议的准备包括第十条 所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别作好有关准备工作. 拟好会议议程、提案、汇报总结提纲,发言要点、工作方案草案、决议 决定草案、落实会场、备好座位、茶具茶水、奖品、纪念品,通知与会 人等 .第十一条 会议地点可根据会议规模、参会人员多少确定在会议室、会议室、文 体活动中央举行.第 6 页五 第十二条 第十三条 第

17、十四条 第十五条 第十六条 第十七条 第十八条六会议禁忌事项发言时不可长篇大论,滔滔不绝 钟为限.不可从头到尾沉默到底. 不可选用与会议无关的材料. 不宜尽谈些期待性的预测.会议中应考前须知 发言内容是否偏离了主题？ 发言内容是否出于个人利害？ 与会人员是否都专心聆听发言呢？ 发言者是否过于集中于某人、某事？ 会议期间是否存在一言不发者？ 某个人的发言是否过于冗长？ 发言的内容是否朝着结论推进？不可打断他人的发言原那么上以不要谈到抽象论或观念论.不可对发言者吹毛求疵.不要中途离席.不可做人身攻击.不可不懂装懂,胡言乱语.七会议纪律 第十九条：严格遵守会议时间,违者按每分钟 2 元给予罚款,超过

18、 20 分钟按 缺席给予 50 元罚款.有事须提前向会议组织者或本次会议的主管领导请假.扣款 从本人当月薪金中扣除.第二十条：会议期间严禁在会议室抽烟. 第二十一条：会议期间,请把通信工具调置无声状态. 第二十二条：违反会议纪律,视情节给予 10-100 元罚款.八其他会议参照公司例会执行.九会议汇报：外出参加各种会议须认真记录、领会精神,返回后向主管 领导和相关部门负责人汇报会议内容和要求,否那么将承当相应责任.造成不良后 果的视为工作重大失误,按制度考评扣除当月绩效工资.八、文书治理制度一文印室治理规定第一条 公司的文件,分发部门及存档文件必须打印.内部递传的简单请示报告或 其他不需打印的

19、文件,一律不予打印.第二条 公司发文,需由起草人定稿抄正,经有批准发文权的领导签字同意前方准 打印.一般文件的打印、复印、 ,须经所在部门负责人签字同意后才 予办理；第三条 私人资料,不得在公司打印、复印或用公司 机递送,以免影响公司的 正常工作.第四条 文印室工作人员应认真做好本职工作,按时完成任务.对收到的文件资料, 应及时给有关部门、人员送发,或及时通知有关人员到文印室领取,不得 延误.第五条 文印室人员应树立严格的保密观念,不得随意将打印、复印或 资料中 有关商业秘密或公司治理中须保密的事项透露给他人,不得截留任何文 件.第 7 页第六条 文印室对送来打印、复印、 的文件资料,应做好登

20、记,并在月终作统 计核算.属业务部门的,由各部门承当费用；属行政、治理部门的,统一 归列行政开支.第七条 文印室工作人员初次违反上述规定的,给予批评或处 50 元以下罚款,屡 教不改给公司造成不良的社会影响或较大经济损失的,处50 元以上 500元以下罚款,并责令其书面检查,视熟悉程度决定是否留用或除名.二文书治理制度一、公司行文是企业请示、报告、商洽工作、向下传达决定、批复处理问题、 指导工作的重要形式.二、公司行文要做到标准、准确、及时,并实行统一治理.三、公司行文的程序为：拟搞、审核 部门领导 、签发 公司领导 、打印、分 发、登记、归 档、销毁.四、行文与打印治理1、公司行文由业务承办

21、人起草,在发文稿申请表中须有文件标题、发送范围、 印制份数、拟稿单位与拟稿人,部门负责人签名、标定日期和密级；部门负责人 审定,总经理签字同意后打印发文.2、经总经理批准签发的文稿交行政部统一编号打印,由起草人校对对文稿内容、质量负责 修正后,及时送交给有关部门和人员,或由行政部发出.3、打印人员不得截留文件,或将打印、复印、 等行文中的有关商业秘密 或企业治理规定中须保密的事项透露给他人.五、发文治理1、公司发文由行政部统一编号、存档.有领导批示的,还应附批示件.2、部门和个人收文应在行政部发文登记册中签名.3、公司制度、规定、决定、决议、纪要、任命以及向政府有关部门的请示、 报告等以红头文

22、件印发,其他文件通常用普通纸印发.4、公司内部文件,各部门应妥善保管,年终由行政部统一收回处理.六、收文治理1、公司收文的处理程序为：收文、分文、记录、传送、归档.2、公司收文由行政部统一负责：收到发来文件后,应先做好归类、登记,根 据文件的内容,分送有关领导阅示和主办部门处理后,收回归档.3、急件或涉及商业机密的 应由专人处理.七、所有文件收取发放,必须有登记、签收手续.九、印信治理制度一、印章种类1、公司向主管单位登记的公司印章或指定业务专用的公司印章.2、公司董事长或总经理法定代表人的备案职章.3、公司部门印章行政部、质量部、动力部、化验室、财务部等.二、印信使用规定1、对公司经营权有重

23、大关联、涉及政策性问题或以公司名义对政府行政、税 务、金融等机构的行文,盖公司印章.第 8 页2、以公司名义对国家机关、团体、公司核发的证实文件及各类规章等,由总 经理法定代表人署名、盖印章.3、在授权范围内,以部门名义对合作单位、客户及内部行文,由部门经理署 名、盖部门章.4、公司印鉴和职章经批准前方可使用,并做好使用记录.5、需要印鉴的介绍信、说明及对外开具的公文,应统一编号登记存查.6、一般不允许开具空白介绍信和证实.如工作或特殊需要时,必须经总经理 签字批准方能开出.空白介绍信的使用情况,事后必须向公司具体说明,未使用 的应予交回.十、档案治理制度1、公司档案：公司章程、规划、年度方案

24、、经营情况、统计资料、财务审计、 会议记录、决议、决定、委任书、聘书、协议、合同、工程方案、可行性研究报 告、通知、房地产产权证、工程图纸文件和涉及土地、施工的各类文件、批复、 工程竣工档案资料以及员工薪资、人事档案等具有保存和参考价值的文件材料.2、档案由专人负责治理,并明确具体责任,保证原始资料及单据齐全完整, 密级档案必须保证平安.3、人事档案1,员工个人档案.在职员工个人档案由公司负责保管；离职员工档案保存期 限为一年；列为储藏人才的人员资料,保存期限为半年.2,其它人事资料.公司规章制度资料永久保存；有关章程制订的文件保存五 年；有关员工任用、岗位变动的文件保存一年；工资表及奖金、补

25、贴等相关资料 保存二年.四、其它档案的保存期限一永久保存1、有关仪式、庆典、纪念的重要文件；2、建筑物的新建、改建及增建的文件和工程竣工档案资料及图纸、资料；3、土地取得及处分的重要文件土地证、土地评估资料；4、建筑物取得及处分的重要文件房产证、房产评估资料；5、公司章程.6、建设设计与重大的计改的图纸资料.二保存 10 年1、有关年度及每月的决算文件；2、有关账目的决算记录及整理的重要文件总决算表、现金收支表；3、有关账目传票的记录；4、有关收入、支出的原始凭证；5、有关财产的评估及折旧的文件；6、有关税收方面的文件；7、重要的统计资料.三保存五年1、会议记录、纪要、决议；2、有关政府法令的

26、文件；3、有关诉讼的文件；第 9 页4、有关政府机关重要的许可申请及报告文件；5、有关政府机关的指示及各种命令传达书；6、有关重要的合同、契约、协定及备忘录文件；7、有关劳动协约及工会协定的文件；8、有关经营协议及团体联系的文件；9、有关贷款的重要文件；10、有关投资及融资的重要文件.四保存三年1、经营会议、部门会议、办公会议记录；2、发文薄、收文薄；3、有关规定的制定,及施行的文件；4、有关政府机关的许可、申请许可及报告的文件；5、有关平安治理的文件；6、有关转账整理的文件.五保存二年1、有关登记简易的文件；2、有关和政府机关交涉联络的文件；3、有关简易的契约协定及备忘录文件；4、有关建筑物

27、及保存物品、火灾保险的文件；5、有关银行存款及转账存款的文件.五、档案借阅1、公司领导借阅非密级档案,可通过档案治理人员办理借阅手续,直接提档.2、公司其他人员借阅档案,经主管领导批准,并办理借阅手续.3、借阅的档案必须保护,保持整洁,严禁涂改,注意平安和保密,严禁擅自 翻印、抄录、转借.如工作需要摘录和复制,密级档案必须由总经理批准方可摘 录和复制；一般内部档案资料由各部门领导批准方可摘录和复制.六、档案的销毁1、任何部门或个人无权随意销毁公司档案材料.2、按规定需要销毁时,密级档案须经总经理批准,一般内部档案须经主管领 导批准前方可销毁.3、经批准销毁的档案,由档案治理员填写销毁清单,专人

28、监督销毁. 十一、证照治理制度一、证照指公司的营业执照、组织机构代码证、税务登记证、资质证、劳动 执法合格证、社保登记证等,个人的职称证、工程经理证、建造师证、平安员证、 岗位资格证等,以及企业合法经营所需要的各种证照.二、行政部负责公司证照的统一治理.因公需要借用时,应严格办理借用手 续；需要复印的,由行政部统一复印并加盖“再次复印无效印章,必要时加注“复印件仅用于办理XX事使用.三、行政部应在政府有关部门规定的时间内,组织完成各种证照的年度检审, 保证证照的有效性.第 10 页四、为保证公司的合法经营,公司以个人名义办理的职称证、资质证、资格 证等各种证件的产权属于公司,由行政部统一保管,

29、任何人不得据为己有.证照 检审时,相关部门和人员有责任予以协助,并提供所需的材料.十二、办公用品治理制度a办公用品的购置1、每月月底,各部门负责人将本部所需要的办公用品方案,以书面形式提交 行政部.2、行政部制定采购方案及预算,经财务部和公司领导审批后购回,按方案分 发各个部门.3、办公用品要做到质优价廉、库存合理、开支适当、保管良好,并建立帐本 和入库手续.b、办公用品领用及治理1、办公用品通常由部门领导按方案在行政部领回,出库时领取人员签字.2、新入员工的办公用品,由行政部根据部门负责人提供的名单和用品清单配 备.3、计算器、订书机、打孔机等耐用文具列入移交.如有故障或损坏,应以旧 换新,

30、如遗失应由个人照价赔偿或自购.十三、图书报刊治理制度一、图书、报刊种类 公司的报刊指各种报纸和期刊专业与非专业 ,图书即各种工具书和专业用 书.二、图书、报刊的订购治理1、公司根据业务需要和各部门的要求制定年度报刊订阅方案,行政部统一负责办理订阅手续.2、各部门根据业务需要制定图书购置方案和预算,报行政部预审,经公司领 导批准后由行政部统一购置.3、报刊和图书由行政部负责登记、分发、保管、借阅治理.4、对不遵守规定和损害图书报刊的行为,行政部有权制止,并根据公司规定 予以处分.十四、来宾接待治理制度一、来宾的接待工作由行政部负责安排.二、一般来宾由行政部协同有关部门人员,在行政部办公室接待.三

31、、贵宾来访,按公司领导通知的方式招待,并协助公司领导安排陪同人员.四、外来协助作工程的人员,由相关部门负责接待.五、未经核准的来宾,行政部有权拒绝接待、谢绝参观；六、任何人不可擅自带人来公司参观.第 11 页 十五、 治理制度a、移动 1、公司的全体治理人员都必须持有移动 , 由员工自行购置.2、 公司高层领导、部门负责人、工程部治理人员、驾驶员等相关人员,24 小 时开机.持机人在规定的开机时间内关闭 ,导致公事联系不上者,每次给予10 元的处分；当月累计二次联系不上者,取消当月 费补贴,年累计5 次联系不上者,自满 5 次之日公司不再给予补贴 费.3、 费补贴： 1职工 30 元/月 2班

32、长 50 元/月 3副主任 80 元/月 4主任 100 元/月 5部门经理 150 元/月 6副总以上实报实销b、固定 1公司根据对外联系量的大小,核定各部门办公室固定 的话费使用额 度.假设超过额度,其超额局部由该部门员工共同分摊. 2无特殊情况公司职员不允许打私人 .3工作 应该提升使用效率,尽量简短.4必要时,可尽量使用 MSN ,QQ 等电脑网络软件进行交流. 十六、电脑治理一、电脑属公司资产,操作者应精心保护,标准操作程序,不断提升电脑操 作及维护水平.二、对机器出现的故障,操作者应及时报告电脑维护治理员,由治理员进行 故障处理并填写解除情况表.三、上班时间可上网查资料、学习专业知

33、识、交流工作信息、看新闻,但严 禁聊天、玩游戏、看 VCD 和电视、电影、小说等娱乐性内容,一经发现处以当事 人每次 50 元罚款.四、公司的兼职电脑维护治理人员,每月应对公司所有电脑进行一次日常维 护和资料备份.五、中控室、总降等专用电脑必须专人专用,禁止一切娱乐活动,禁用 U 盘、 光盘等外储存设备.否那么一经发现,立即调离该岗位,并追究责任. 十七、保密治理制度一、公司全体员工都有保守公司秘密的义务,在对外的交往与合作中,不得 泄露公司秘密,更不允许出卖公司秘密.二、公司秘密关系公司的利益和开展,在一定时间内只限一定范围内人员知 悉.公司秘密包括以下秘密事项：1、公司经营开展决策中的秘密

34、事项.2、人事决策中的秘密事项.第 12 页3、专有技术.4、招标工程的标底、合作条件、贸易条件.5、重要的合同、客户与合作渠道.6、公司未向公众公开的财务情况、银行帐户帐号.7、总经理确定应当保守的公司其他秘密事项.三、属于公司秘密的文件、资料应标明“秘密字样,由专人负责印制、收 发、传递、保管,非经批准不得复印、摘抄.四、接触公司秘密的员工,未经批准不准向他人泄露；非接触公司秘密的员 工,不准打听公司秘密.五、记载有公司秘密事项的工作笔记,持有人必须妥善保管.如有遗失,必 须立即报告并采取补救举措.六、文件、资料对外使用规定1、因公需要对外使用公司的文件、资料,必须先申请说明原因,报总经理

35、批 准前方可使用.2、公司的所有与工程、工程、物业治理、商场租赁等有关的文件、资料,如 需复制刻录时,必须先申请说明原因,报总经理批准前方可进行.3、对外使用的文件、资料必须在公司行政部备案.各部门的业务资料,由各 部门登记归档自行治理.4、未经总经理批准,任何人不得对外使用公司文件或资料,泄露公司的商业 机密.违反者,公司将视情况给予警告、罚款、降职、降薪、留用观察、开除直 至追究其法律责任,造成经济损失的由责任人负责赔偿.十八、考勤治理制度一、工作时间1、公司行政、财务部门上午 8：00 分 11：30 分,下午 13：00 分 16：30 分；2、生产一线部门严格按三班制上下班.二、签到

36、制度 1、员工每天上班时必须签到并由值班人员进行监督.未签到、不请假按旷工 处理；如代他人签到,每次扣除双方薪金各 50 元；特殊情况不能签到,须提前一 天或事后及时向行政部提交?免签证实? .2、部门经理以上实行免签制度,部门经理的考勤由公司行政部协助总经理监 督实施,一旦发现早退、迟到、脱岗现象将严惩不怠.三、迟到、早退、旷工1、工作时间开始 10 分钟后到班者为迟到,工作时间终了前 10 分钟内下班者为早退.2、迟到或早退者,分别按每 1 分钟扣款 2.00 元；迟到 20 以上者,按旷工半 天处理；迟到半小时以上者,按旷工一天处理旷工给予 100 元/每天的罚款 因公外出或请假经主管批

37、准者除外.当月累计迟到三次含以上的,加倍处分. 扣款累计总额从当事人月薪中扣除.3、下班无正当原因需向主管部门递交书面依据提前半小时以上者,按旷 工半日处理.第 13 页4、不上班、不签到又未请假者为旷工,旷工一天处于100 元罚款.连续旷工超过三天,或一年内累计旷工超过十天者,作自动离职处理.四、请假制度1、事假或休息须填送请假休假报告单,一般员工：一天内由所在部 门经理批准,三天以上由总经理批准；副主任以上治理人员一天内由上一级领导 批准,二天以上由总经理批准.获准并安排好工作后,当事人才可离开工作岗位, 同时将请假条交行政部备案.事假将扣除当日全额薪金.2、病假须向公司提供县级以上医院出

38、具的建议休息的有效证实或病历证实.病假期间发给 50的根本薪金,病假超过一个月者,公司不再支付病假薪金工 伤除外.3、参加社会活动须经主管领导批准,并报行政部备案.4、因公外出者,当天签到后应向本部门负责人说明去向；头天已确定外出并 经部门经理同意的,需将?免签证实?报行政部.5、赴外地出差应向行政部备案,以便考勤,否那么财务部不予报销其出差费用.五、加班及调休1、每日工作时间为 8 小时,员工应在规定时间内完成自己的工作量,原那么上 不安排加班；情况特殊需延长工作时间,经部门负责人批准,填写?加班申请单? 交行政部备案.工作时间内未完成的不按加班处理.2、员工加班后由其部门安排调休,也可充抵

39、病假及事假.因工作原因无法安 排休息的,按国家有关规定处理.十九、卫生治理制度 一、卫生治理的范围为办公室、会议室、卫生间、走道、门窗等办公场所及 其设施的卫生.二、卫生清理的标准是：门窗玻璃、窗台、窗棂上无浮尘；地面无污物、 污水、浮土；四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘；书橱、镜子上无浮 尘、污迹,书橱、档案橱内各类书籍资料排列整洁,无灰尘,橱顶无乱堆乱放现 象；办公桌上无浮尘,物品摆放整洁,水具无茶锈、水垢；桌椅摆放端正,微机、 打印机等设备保养良好,无灰尘、浮土；厕所墙面、地面、便池清洁干净,无杂 物、无异味.三、卫生清理实行部门、科室、车间责任制,部门科室、车间负责人为责任 人

40、.各部门办公室的卫生,由各部门负责日常保洁.副总经理以上办公室和公共 卫生由专人负责.二十、宿舍治理制度一、宿舍治理方法第一条 为使员工宿舍保持良好的清洁卫生,整洁的环境及公共秩序,使员 工获得充分的休息,以提升工作效率,特订本方法.第二条 员工申请住宿条件一营业所人员于辖区内无适当住所或交通不便者,可以申请住宿.二凡有以下情况之一者,不得住宿1患有传染病者.第 14 页2有不良嗜好者.三 不得携眷住宿.四须遵守本治理.第三条 本公司提供员工宿舍系现住人尚在本公司效劳为条件,倘假设员工离职, 包括自动辞职,受免职、解职、退休、资遣等时,对房屋的使用权随即终止,届时该员工应于离职日起三天内,迁离

41、宿舍,不得借故拖延或要求任何补偿费或 搬家费用.第四条 宿舍统由宿舍长担任宿舍舍监,其工作任务如下：一总理一切内务,分配清扫,保持整洁,维持秩序,负责治理水电、门户.二 监督轮值人员维护环境清洁及门窗的关闭尤其夜晚 .三有以下情况之一者,应通知主管及治理部门：1、2、3、4、第五条 员工对所居住宿舍,应尽治理人责任,不得随意改造或变更房舍, 假设经发现处于 50 元罚款.第六条 员工不得将宿舍之一局部或全部转租或借予他人使用,假设经觉察, 即停止其居住权利,并处于 50 罚款.第八条 行政部视察宿舍,员工不得拒绝,并听从有关指示.第八条 有关宿舍现有的器具设备 如电视、玻璃、卫浴设备、门窗、床

42、铺等本公司以完好状态交与员工使用,如有疏于治理或恶意破坏,酌情由现住人员负 担该项修理费或赔偿费,并视情节轻重论处.第九条 住宿员工 含出差员工 应遵守以下规那么：一服从宿舍长治理、派遣与监督.二室内禁止烧煮、烹饪或私自接配电线及装接电器.三室内不得使用或存放危险及违禁物品.四个人棉被、垫被起床后须叠齐.五烟灰、烟蒂不得丢弃地上,烟灰缸及其易燃物品不得放置寝室.六换洗衣物不得堆积室内,其余衣、鞋必须收入柜内.七洗晒衣物需按指定位置晾晒.八电视、收音机的使用,适当限制音量,以免阻碍他人休息.九就寝后不得有影响他人睡眠行为.十宿舍不得留宿外人或亲友,如外人拜访应登记姓名、关系及进出时间.十一 夜间

43、最迟应于 24 时前返回宿舍 注意关闭门窗 ,否那么生活区门卫应备 案,以便安保工作.十二 贵重物品应预防携入,遗失由各自负责.十三 不得于墙壁、橱柜上随意张贴字画或钉物品.十四 污秽、废物、垃圾等应集中于指定场所倾倒.十五 各房间的清洁由住宿人轮流清洁整理.十六 对水、电的使用,应遵照以下规定： 1、水、电不得浪费,随手关灯及水龙头 2、沐浴的水、电用毕即关闭,浴毕应清理浴池.十七 不得于床上抽烟,不得于宿舍内吃不良物品.第 15 页十八 员工不得于宿舍或办公室内聚餐、喝酒、赌博、打麻将或其他不良不当 行为.第十条 住宿人员需排轮值人员,负责公共地区的清洁,物品的修缮,水、 电、门窗等的巡视

44、,治理及其他联络事项.第十一条 住宿员工有以下情况之一者,除取消其住宿权利退宿 并呈报行政部议处：一不服从舍监的监督、指挥者.二 在宿舍赌博 打麻将 斗殴、及酗酒.三蓄意破坏公用物品或设施等.四擅自于宿舍内接待异性客人或留宿外人者.五经常阻碍宿舍安宁、屡戒不改者.六违反宿舍平安规定者.八有偷窃行为者.第十二条 迁出员工应将使用的床位、物品、抽屉等清理干净,所携出的物 品,应先经宿舍长或主管人员检查.第十三条 外地员工住宿应向当地派出所办理流动户口登记. 第十四条 职工宿舍文明守那么 为增强公司宿舍区的文明建设,使职工有一个清洁、宁静、平安、文明的生活 环境.特制订职工宿舍文明守那么如下：一保持生活环境的整洁卫生,不随地吐痰,乱丢果皮、纸屑、烟头等.一切 车辆 含自行车 要按指定的位置摆放整洁.二宿舍区内的走廊、通道及公共场所,禁止堆放杂物、养鸟和其它庞物,不 允许养狗.三讲文明礼貌,不随地大、小便,不从楼上抛丢垃圾、杂物和倒水.不准弄 脏和划花墙壁.四养成良好的卫生习惯,垃圾、杂物要倒在垃圾池、桶内.五 注意平安,不要私自安装电器和拉接电源线,不准使用明火炉具用电炉具 及超负荷用电.六预防火灾,严禁在宿舍区燃放烟火和鞭炮.七自觉维护宿舍区的安静,在中午、晚上