成本部的管理制度

1、本钱部的治理制度本钱部负责公司的本钱治理体系的建立、 完善、动态本钱治理以 及本钱分析与改良,是公司的本钱限制责任部门.部门责任1、协助招标治理1负责编制公司招标的经济标书；2负责审核招标本钱限制价；2、本钱治理1本钱治理体系 建立和完善公司本钱限制体系,对工程的整体本钱进行限制和管理； 筹划、制订和实施公司房地产开发工程的本钱战略； 建立工程目标本钱责任体系,并组织落实与考核； 建立本钱监控预警机制.2目标本钱治理 负责在产品可研阶段进行本钱测算； 负责审批公司工程目标本钱；3本钱动态治理 收集、整理公司范围的有关本钱、价格信息,并对信息进行汇总及甄别； 对目标本钱限制范围内的重大支出进行会

2、签,防止目标本钱的非预期超出； 对工程本钱进行动态监控,对超出预期本钱变动范围的情况启动 预警程序；4本钱分析及效益评估 负责工程后本钱分析评价及效益评估,并落实本钱责任制； 收集、分析已完工工程的本钱经济指标.5本钱信息库治理 收集相关本钱信息,积累公司工程案例成果,建立集团本钱信息 库；3、预结算治理 负责审批公司工程工程竣工结算、工程决算；3.1 本钱部是本钱限制部门,以追求最高经济效益为目标.本钱 部工作的指导方针是： “坚持原那么、据理力争、公平合理、廉洁高效.3.2 本钱部在公司领导下开展工作.3.3 协助财务部编制工程部年度费用开支方案,根据销售收入及 本钱预算预测开发工程利润.

3、 采取必要的举措, 保证开发工程利润计 划的实现.3.4 负责编制工程工程投资估算,为公司领导投资决策提供可靠 的依据.3.5 负责编制工程招投标的标底预算,作为评标的参考.3.6 负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、 结算, 并最大限度地维护开发工程的经济利3.7 负责审核工程进度款的拨付,防范财务风险.3.8 负责审核工程签证的报价.3.9 负责对工程重要工程和设备合同进行审核监督.3.10 密切跟踪市场动态, 掌握最新的相关设备及建筑材料市场行 情,建立数据库,对施工单位或供给商的设备材料报价进行审核.3.11 向公司上报工作方案及工作总结, 上报有关报表, 分析工作 中存在

4、的问题,并提出建议.3.12 负责对有关员工离职进行离职审计.3.13 完成领导安排的其它任务.4、本钱部职能1、审核工程预算书、结算书及实施治理.2、负责组织对工程造价进行经济技术指标分析.3、审核工程付款情况.4、负责整理汇总工程预、决算结果.5、编制工程造价经济技术指标分析汇总.6、审核工程部所报完成工程量,计算工程付款金额.7、根据工程运作进展及时编制工程投资估算、概算.8、配合工程部,对工程工程设计及施工方案进行经济比拟.9、配合工程部,进行工程材料设备选型的经济比拟.10、负责按公司批准的?工程总进度方案?编制?预、决算部工 作方案?并组织按方案完成, 负责本部门相关的工程技术交付的收发、 治理.11、负责投资决策阶段的投资估算编制审核工程及整理分发工 作.12、负责组织对设计单位提交的单位工程或单位工程设计概算进 行审核,并对原投资估算进行相应调整.13、核实竣工决算资料合法性、 完整性,满足估算相关工作要求, 并负责施工图预算编制审核工作.14、负责工程类经济合同的