企业信息化技术规范

1、SJ中华人民共和国信息产业部 批准企业信息化技术标准第1局部：企业资源规划系统ERP标准中华人民共和国电子行业标准最新 精品 Word 欢送下载 可修改前 言?企业信息化技术标准?系列标准目前由以下局部组成：第1局部：企业资源规划系统ERP标准；第2局部：产品数据管理系统PDM标准； 第3局部：客户关系管理系统CRM标准；第4局部：协同产品商务系统CPC标准；第5局部：供给链管理系统SCM标准；第6局部：办公自动化系统OA标准；第7局部：企业信息化监理标准；本局部为第局部。本局部由中国电子技术标准化研究所CESI归口。本局部起草单位：中国生产力促进中心协会、中国电子技术标准化研究所。本局部主要

2、起草人：邓超、冯惠、陆续、张志道、蔡嘉玲、朵晶。本局部主要参与起草单位：北京用友软件股份神州数码管理系统北京信科天成科技开发北京利玛软件信息技术西安必特思维软件北京和佳软件技术北京希门信息技术北京富士通系统工程天津企之星信息技术杭州新中大软件股份北京天思通软件开发哈尔滨工业大学科软股份西安交大博通资讯股份珠海通软管理科技深圳东方天成管理参谋高维信诚资讯英克科技安易软件有限责任公司浪潮集团通用软件吉大工易软件大连华录计算机 广州科思电脑系统企业信息化技术标准 第1局部：企业资源规划系统ERP标准1 范围本局部给出了企业资源规划系统以下简称ERP的相关软件功能、开发管理、实施管理的根本要求和方法。

3、本局部适用于企业ERP产品与效劳选型工作。2 术语和定义以下定义适用于本局部。2.1 验收acceptance需方授权代表的一项活动，通过该活动，需方接受履行合同的局部或全部的软件产品的所有权。2.2 需方 acquirer 为自己或为另一个组织采购软件产品的组织。2.3 批准 approval 需方的授权代表对开发方的工程方案、设计或其他方面表示满意并可能作为下一阶段工作根底而签 署的书面文件。这种批准并不能解除开发方对满足合同要求的责任。2.4 体系结构 architecture 一个系统或CSCI的组织结构，标明它的组成，这些组成的接口和它们之间的操作概念。2.5 开发阶段 build1

4、 软件的一个版本，它满足完整的软件所要满足的全部需求的一个特定的子集。2 开发满足特定需求子集的软件版本所经历的时间。注：术语“开发阶段和“版本之间的关系依赖于开发方；例如，可以通过几个版本来实现一个开发阶段，一个开发阶段也可以发行几个并行的版本如在不同的地点，或者将它们用作为同义词。2.6 计算机数据库 computer database 见数据库。2.7 计算机硬件 computer hardware 能接收和存储计算机数据的，对计算机数据执行一系列系统性的操作的，或能产生控制输出的设备。这类设备能实现根本的解释、计算、通信、控制或其他逻辑功能。3 总那么ERP产品设计遵从以下原那么：底层

5、设计高度集成化，各类数据、计算、共享高度统一，不同于单类应用的简单连接；产品采用先进和稳定的IT开发平台，系统稳定、平安、灵活、可扩充；在各种行业有丰富的实用案例；软件提供者本身的业务保持持续健康的开展，保证产品持续开展，效劳持续提供；符合相关制度和法规，适合企业管理和人文文化特点。为到达以上各项原那么，应在产品研发、实施、效劳、产品功能各方面建立相关的标准工作方法和内容。4 ERP产品研发技术要求产品研发应严谨、科学，整个体系应具有完整、灵活、严谨、高效的特性，进行严格的管理控制，以确保产品的质量和市场反响的速度，保证工作的延续性，保证各类产品问题的可追溯性，及各类过程控制文档与记录的保存。

6、以下为产品研发最根本流程的框架描述，过程中的文档摸版未提供，可根据需要由各企业自行设计确定。下面将以流程图的方式阐述主要工作过程，并分别配有表格形式的说明。4.1 研发循环总流程研发循环总流程见图1。新产品规划提案作业程序新产品开发作业程序设计变更作业程序产品功能异常处理作业程序质量文件管理作业程序图1 5 ERP产品效劳技术要求5.1 根本组织架构应至少建立独立的“ERP效劳部门，区别于产品研发部门。5.2 根本人员组成工程师、管理咨询参谋、客户支持人员、系统分析师、程序员。5.3 各项工作概述各项工作内容见表。表效劳名称适用阶段效劳提供者效劳对象效劳内容及目的说明管理咨询 实施阶段管理咨询

7、参谋 客户调研客户的业务流程为客户的业务流程优化提供管理咨询报告系统集成与安装实施阶段ERP效劳部工程师用户信息部门技术工程师将ERP安装至用户的效劳器里，并调试网络及周边设备等，以确保软件能够正常在用户的整体环境中顺利执行教育培训实施阶段维护阶段ERP效劳部参谋用户使用部门&信息部门人员通过事先设计好的教材及步骤，让学员了解ERP的标准功能及操作方式，以便学员学成之后能够顺利操作系统并有助于系统实施工作的执行系统实施实施阶段ERP效劳部参谋用户使用部门&信息部门人员通过事先设计好的实施辅导流程及信息工具的协助，以科学的、有系统的方法，按照方案使用户可以顺利将ERP导入在企业内

8、使用热线效劳维护效劳阶段ERP效劳部效劳人员用户使用部门&信息部门人员以训练有素的效劳人员，接受用户对于软件使用方面的种种询问，为用户解答问题，提供指导，以确保ERP在用户处可以顺利使用6 ERP产品功能技术要求 作为真正意义上的ERP产品，在根本功能面，应能满足涉及企业最主要管理和运作行为的各个方面，同时兼顾到实际情况的不断变化，为适应管理的改变打好根底，以下提供的框架标准和评估方法，可以快速评估一套ERP系统的根本功能，用列表的方式进行阐述。6.1 总体说明评比方式说明a) 表7为各模块评比指标的得分与配分的百分比*100的总表；表功能类别总分得分环境与用户界面系统整合系统管理根本

9、信息库存采购营销BOM车间任务管理工艺MRP本钱人力资源质量管理经营决策总帐自动分录应收应付固定资产合计b) 各评比指标的分栏说明如下：1) 类别:该模块的功能分类；2) 等级:指该功能对用户的重要程度； 3) 配分:指该功能在整个模块的配分比重；4) 功能描述:该功能的描述；5) 评比标准:该功能执行的细腻程度与达成水平的评比指标；6) 有无:指管理软件该功能是否到达此评比标准；7) 权重:指该评比标准在此功能的重要程度； 8) 得分:指该功能的配分经过评比标准的权数分配后的分数。注：以上各评比指标仅供参考。6.2 环境与用户界面6.3 系统整合6.4 系统管理6.5 根本信息6.6 库存库

10、存见表12。表 12类别等级配分功能描述评比标准有无权重得分根底数据C5库存系统设置查询是否判断权限2单据保存后是否自动打印2定义仓库及仓库的核算期1B10仓库根本信息管理定义仓库类型3定义是否虚拟仓库2定义库存操作原因3C5用户仓库授权是否支持对用户设置对仓库的操作权限3C5库存初始化库存初始化2库存初始化反确认3物料库存定义A15非存货科目的库存管理能对其他企业的存放物料进行管理1能对其他非存货科目的库存物料如效劳性物料或费用性物料进行管理1A15库存物料的控制管理可以定义库存物料的出入库规那么，对不规那么业务，能发出警告信息或强制不处理1可以选择一局部仓库的物料参加MRP运算1可自定义可用量业务规那么2可定义是否允许零出库2可定义是否允许超过可用量出库2可自定义预计出库量规那么1可自定义预计入库量规那么1超储管理、有效期管理及预警提示2可由用户自定义仓库类别的库龄进行库存物品的库龄分析3A15同一物料存放地点的管理同一企业可以多厂区存放2同一厂区可以多仓库存放2同一仓库可以多库位存放1同一库位可以分多批号存放1用户界面 参考文献GB/T 1526-1989 信息处理 数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编制符号及约定GB/T 8566-2022 信息技术 软