企业设备管理人员的培训

1、企业设备管理人员的培训摘要： 设备管理人员素质与设备管理要求之间的矛盾日益 突出，成为制约企业生产的重要因素。本文对企业设备管理人员 的工作价值进行了分析，确定了设备管理人员的工作职责，弁对设 备管理人员的培训进行了探讨。引言在现今高速开展的社会中,加之用工本钱的上升,设备在企业的 投入中所占的比重是越来越大，但是设备管理在企业中所占的比 例弁没有相应的增长，甚至有些企业还在相应地减少，其主要的任 务就是购置设备、购置备件、设备维修 ，以花钱为主，又不直接参 与生产，导致企业的重视力度缺乏。企业通常将维护视为一项必要的生产本钱，弁通过使用廉价 劳动力和采用本地生产的备件等方式尽可能地降低维护本

2、钱。与此同时，企业更愿意将优先级放在新的投资工程、降低能源消耗 和平安生产等领域，反而无视了这些领域都与维护工作有着莫大 联系。经验告诉我们，维护工作对整个企业的运营有着巨大的影 响。如果维护不当，设备将无法充分发挥其最大效率，企业也无法 到达应得的利润。1企业设备管理概述除了推行和贯彻全员生产维护TPM的思想外,工厂设备维修 也日渐成为一种管理技术而非操作技能。同时，对于一个优秀的设备维修工程师或生产主管而言 ，承当着车间管理和生产过程控 制的重任，需要很强的管理能力以解决不断涌现的各种问题。精益式设备管理就是对现有设备的一个有力的补充和升华， 其核心理论用最少的费用，创造更多的利润；用最少

3、的生产人员，创 造更高的效率，就是8个字费用、利润、人员、效率 从设备这 个主要的生产资料入手，直接参与生产，通过持续改良来给企业带 来更多的利润。涉及多方面的领域 ，如维修技术、质量检查、生 产工艺、人力资源、备件管理、产业链合作等；将设备管理更加的边缘化，更加强调部门件的合作，给企业带来的收益无疑是更多 的，更加的适合中国企业现有设备管理的状态。它主要由3个大方面构成： 1设备审计。 就想是体检一样， 发现设 备运行的过程中的本钱环节，再对症下药；2职能生产操作。即最 大限度的保证生产各个环节的流畅性，包括从质检、工艺、维修、操作等各个方面的保证 设备大修理和技术改造。2设备管理人员职责设

4、备管理人员的职责确实立是根据设备管理系统的职能的总 体范围来制定，内容的划分可依照以下原那么：企业的生产经营内容 各不相同，生产规模大小不等，设备种类千差万别。因此，要以同类 设备的多少，各种设备在生产中的作用，维修工作量的大小等因素 来确定各种岗位及人员数量，弁考虑尽量精干高效。按照专业技 术和层次进行合理的分工，在制定专业技术岗位和各级管理岗位 的职责的同时，还要建立协作的机制和协调的部门。设备的一生是由设计、制造、安装、运行、维修、改造、更新 直到报废的全过程。设备管理部门主要负责设备的运行期的管理 工作，而要管理好设备，就必须参与设备的前期与后期的工作。设备管理人员职责包括如下几个方面

5、：拟订设备管理维修制度 制订各类设备的操作规程和维护保养细那么；对车间设备员和班组 设备员进行业务指导；参加设备事故分析，催促车间采取防范措施 检查各车间的设备完好状况和维护保养情况；参加新设备的验收、交接和质量检查；对无证和违章操作或造成事故者，有权停止 其使用设备，弁报告领导处理；有权检查各车间维修和各种统计工 作。3设备管理人员的培训人力资源培训是组织为了提高员工在执行某项特定工作或任 务时所必要的知识、技能及态度或培养其解决问题之能力所采取 的一系列活动。在进行实地培训之前，需要开发培训教材包括辅 助教材，教材开发由培训中心组织编写，现场专家参与其中。培训内容要包括如下几个方面TPM-

6、全员设备保全管理；设备点检定修制；设备抢修和故障排除；预防性维修管理；设备可靠性 管理;维修文件管理；大型维修的工期控制；维修零配件的管理；维 修的外包管理；设备的利用率与维修管理中的参数体系 ；维修人员 与维修费用；做好维修工作中的方案与控制；维修零备件与材料的 库存优化。建立健全相关的规章制度做好管理工作,首先要制订有关规章 制度，主要包括设备管理部门的职责，设备的使用管理和维护保养 制度，维修人员的职责、维修的范围与分工，技术资料管理制度，计 量管理制度和设备的报损制度、设备维修申请与维修报告制度 等。另外，应该建立和实行培训、考核、使用、待遇、开展一体化机制,调发动工参加教育培训的积极

7、性和主动性，变要我学为我要学。员工参加各类培训的考核结果要与年度绩效考核挂钩； 强化以岗位工资为主要内容的根本工资制度 ，合理拉开收入差距，使工 资分配向关键岗位、关键人才进一步倾斜 ，增加工资的鼓励功能 对为公司开展做出突出奉献的杰出人才予以重奖，突出优秀人才在企业开展中的重要地位，充分展示人才的荣誉价值。建立健全科学合理的人员管理体制。对设备管理技术人员的考 核、职称的评定，要看其在仪器维护、设备管理等工作中的业绩 弁作为重要内容和考核指标。从自身的实际出发，采取灵活多样的方法，有针对性地对设备管理、生产操作和设备维修人员进行 多方面的培训。4结论随着生产机械化、自动化程度的大幅提高，企业对设备的依赖程 度正日益加深，开始向生产设备提出零事故、零非方案停机时间、 零速度损失、零废品的要求。设备管理人员素质与设备管理要求 之间的矛盾日益突出，成为制约企业生产的重要因素。1李力敏，张巡瑞.医疗设备维修管理流程和人员绩效考核模式J.中国数字医学,2021(10).2黄强.市场经济下对建筑企业设备人员的管理探 讨.CMTM,2021(3).3黄异，王涤非.提高人员素质抓好管理细节确保