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文档简介
1、XXX电机制造业务方案控制程序文件编号： 文件版本： 生效日期： 发文编号：编制审核批准XXX电机制造1业务方案控制流程图责任单位总经理各部门珠合部总经理相关部门珠合部相关部门珠合部总经理珠合部流程描述备注XXX电机制造2相关部门1.1. 目的正确有效的制订组织的经营战略目标，不断提高市场竞争力，使各项工作有序进行, 保证公司经营方针目标的实现，让顾客满意。2.2. 适用范围适用丁胜捷产品业务方案的制订和管理。3.3. 职责3.13.1 综合部负责长期和短期业务方案的制定、实施、跟踪、考核和管理。3.23.2 总经理负责组织管理层评审，批准并组织实施年度和中长期业务方案。3.33.3 各部门经
2、理负责向综合管理部提供业务方案需要的相关资料和信息， 并负责本 部门年度方案的展开和实施。4.4. 工作程序4.14.1 总经理根据国家法律法规与政策、行业竞争对手状况、公司开展目标等情况制 定胜捷经营战略。4.24.2 相关资料的提供及业务方案的制定：业务方案的制定必须基丁对竞争对手的分 析、企业历史根底数据分析和市场分析的根底上确定基准，在基准分析的根底上制定业 务方案。4.2.14.2.1 销售部提供市场方面的信息和分析及市场占有率规划目标。4.2.24.2.2 技术部提供产品工艺技术设备、 设施、平安、环保的开展动态和分析及规划目标。4.2.34.2.3 采购部提供材料市场的价格分析和
3、趋势及规划目标。4.2.44.2.4 生产部提供生产管理、健康、平安、环境的规划目标和改良建议。4.2.54.2.5 财务部提供有关财务信息及质量本钱及规划目标。4.2.64.2.6 质量部门年度方案可以根据经营管理的需要进行适当修改，修改须遵循?文 件控制程序?，并报综合部备案。4.54.5 年度方案的评审与持续改良4.5.14.5.1 综合部对各部门年度方案执行情况进行考核，内容如下：4.5.1.14.5.1.1 对目标及其实现情况的评价；4.5.1.24.5.1.2 对措施、方案及其实施情况的评价；4.5.1.34.5.1.3 对各职能部门和人员协调工作的评价；4.5.1.44.5.1.4 对整个业务方案管理工作的评价。4.5.24.5.2 各部门编制所负责的年度方案的评审改良报告。4.5.34.5.3 各部门年度方案每季度评审一次，评审改良报告由厂长批准，综合管理部备案XXX电机制造34.5.44.5.4 综合部汇总各部门方案评审改良报告，作为管理评审的输入。4.5.54.5.5 提出的改良建议按?持续改良工作程序?进行。4.5.64.5.6 企业的?业务方案?，不向外提供，不接受外部审核。5.5. 相关文件目录5.15.1?持续改良工作程序?5.2
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