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文档简介

1、(7)劳动力安排和材料投入计划及保证措施单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况工种、级别施工进度(天数)人数153045607590105120机操工26 1爆破工1修理工4试验工2 ,测量工3 .电工2 '普工15 '合计53建筑材料的准备A 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的 工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工 作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。B 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购 工作，使计划得到落实。C 组织材料按计划进场，并做好保管工作。劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高 素质的施工作业队伍进行

2、该工程的施工。1、根据本工程的实际情况、 工程特点和施工进度计划要求， 确定各施工阶段的劳动力需用量计划， 我公司将派出本公司最 优秀的成建制的劳务队伍进驻现场， 进场前进行入场教育， 特 殊工种持证上岗， 入场后迅速进入工作状态， 我们将保证劳动 力的质量和数量不受季节的影响。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育 工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工 和安全的技术法规；遵守地方治安法规。保证措施：（ 1） 加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳 动力安排，保证在此期间施工顺利进行。（ 2） 在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进 行两班轮

3、换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。（ 3） 抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工 中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要 求提前储备解决。 做到我单位一切围绕工程转， 一切围着工程 干。（ 4） 落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特 别是分项工种的合格率， 减少和杜绝返工浪费， 提高劳动生产 率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下， 加快施工速度。（ 5）按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组 合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效地 激励措施， 实行物质鼓励与劳动竞赛相结合， 加强工地的政治、 思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保 证工程快速顺利进行。（ 6）做好材料及外加工构件的供应计划，项目经理部及时安 排预算人员作出施工预算， 材料人员提供各类材料

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