XX公司精益生产绩效考核管理办法

1、XXXX公司精益生产绩效考核管理方法1 1XxXx 公司精益生产绩效考核管理方法1 1 .目的鼓励推进小组、实施小组、工程支持人员、一线员工，充分 调动积极性和主动性，保证工程的质量和进度要求， 鼓励企业优 秀人员参与培训师队伍当中。2 2 .范围推进小组、实施小组、工程支持人员、培训师和一线员工。3 3 .职责和权限3.13.1 领导小组：对推进小组的工作进行评估和考核，审核推 进小组评估实施小组的结果，提供相应奖励的资金。3.23.2 推进小组：保证工程的正常开展，监督检查实施小组的 工作质量和工作进度，指导实施小组工程的开展， 协调各个部门 的工作，评价实施小组和相关支持人员的工作。3.

2、33.3 实施小组：按照工程方案完成工程工作，及时向推进小 组反应工程中遇到的困难和问题。3.43.4 相关支持人员：完成工程中的工作，支持实施小组完成 工程工作。4 4 .流程工程考核分成月度、工程中期和年度考核：鼓励人员包括：推进小组成员、实施小组成员、培训师和一 般员工推进小组和实施小组的成员的月度奖励为“改革改善参与 奖，改革改善参与奖以现金的形式在高层会议中颁发。4.14.1 改革改善月度奖考核：4.1.14.1.1、推进小组考核流程序号流程负责人具体内容输出资料1 1 精益生产工程人员1 1、根据实际情况自评?月度人员评估表2 2 推进小组副组长 1 1、评估推进小组方案完成效果2

3、 2、评价推进小组工作主动性和参与度?月度人员评估表3 3 推进小组副组长 1 1、根据人员评估情况拟定奖励人员名单?精益生产工程奖励人员名单?4 4实施小组组长实施小组副组长咨询老师1 1、对推进小组成员提名进行评价和提出考核意见?精益生产工程奖励人员名单?5 5 推进小组组长 1 1、审核人员名单6 6 领导小组组长 1 1、批准符合标准的奖励人员名单7 7领导小组综合管理部以现金的形式在月度高层例会上颁奖根据绩效考核表评价完成情况，提出奖励名单审核人员提交奖励名单批准奖励名单实施奖励对推进小组人员名单提出考核意见人员自评每月定期检查方案的完成情况4.1.24.1.2、实施小组和相关支持人

4、员考核流程序号流程负责人具体内容输出资料1 1 精益生产工程人员1 1、根据实际情况自评?年度人员评估表2 2 实施小组副组长 1 1、评估实施小组和相关支持人员计划完成效果2 2、评价实施小组和相关支持人员工作主动性和参与度?年度人员评估表3 3 综合管理部人事管理员1 1、统计每个月的绩效考核情况?精益生产工程奖励人员名单?4 4 实施小组副组长 1 1、根据人员评估情况拟定奖励人员名单?精益生产工程奖励人员名单?推进小组组长推进小组副组长咨询老师1 1、对实施小组成员提名进行评价和提出考核意见?精益生产工程奖励人员名单?6 6 实施小组组长 1 1、审核人员名单7 7 领导小组组长 1

5、1、批准符合标准的奖励人员名单8 8领导小组综合管理部以现金的形式在月度高层例会上颁奖根据绩效考核表评价完成情况，提出奖励名单审核人员提交奖励名单批准奖励名单实施奖励对实施小组人员名单提出考核意见统计每个月的绩效考核情况人员自评年底检查方案的完成情况4.1.34.1.3、评估标准：具体考核见?月度人员评估表?最终得分=推进小组和实施小组组长评分 X X评价 x x 50%50%推进小组和实施小组成员分数鼓励措施评级90W90W 分数 300300 元A A 85W85W 分数 V 9090 150150 元50%+50%+咨询老师70W70W 分数 V 8585 无 B B7070 分数计入年

6、考核C C为了激发员工的潜能，积极参与工厂管理，提高经营绩效员 工参与性，设立改革改善建议奖。改革改善建议奖适用于精益生 产工程当中在生产系统原材料采购、生产、技术、质量、物流、 入库等环节的改善。根据本月工程实施情况，每月评出3-53-5 名改革改善奖。4.24.2 改革改善奖工程中期和年终工程绩效考核：改革改善奖总奖励中期和年终考核金额为1 1 万元，其中工程中期考核奖励资金的金额所占的比例为全部工程奖励的40%,40%,年终奖励占全部奖励的 60%60%。工程中期和年终考核由推进小组副组 长和实施小组组长来实施。工程中期和年度评估流程如下：序号流程负责人具体内容输出资料1 1 精益生产工

7、程人员1 1、根据实际情况自评?年度人员评估表2 2 实施小组副组长 1 1、评估实施小组和相关支持人员计划完成效果2 2、评价实施小组和相关支持人员工作主动性和参与度?年度人员评估表3 3 综合管理部人事管理员1 1、统计每个月的绩效考核情况?精益生产工程奖励人员名单?4 4 实施小组副组长 1 1、根据人员评估情况拟定奖励人员名单?精益生产工程奖励人员名单?5 5推进小组组长推进小组副组长1 1、对实施小组成员提名进行评价和提出考核意见?精益生产工程奖励人员名单?6 6 实施小组组长 1 1、审核人员名单7 7 领导小组组长 1 1、批准符合标准的奖励人员名单8 8领导小组综合管理部以现金

8、的形式在月度高层例会上颁奖根据绩效考核表评价完成情况，提出奖励名单审核人员提交奖励名单批准奖励名单实施奖励对实施小组人员名单提出考核意见统计每个月的绩效考核情况人员自评中期和年底检查方案的完成情况工程中期和年终项目绩效考核等级所占人数比例所发放奖励金额占当期奖金比例A A 20%20% 40%40%B B 60%60% 60%60%C C 20%20% 0 04.34.3 改革改善建议奖的评审流程如下：序号流程负责人具体内容输出资料1 1 员工 1 1、员工提交合理化建议内容2 2、合理化建议主要涉及平安、质量、本钱、交付和组织开展的改善等几个方面；?合理化建议表?2 2 调度 1 1、已经完

9、成的合理化建议，进入评审当中；2 2、工段无法完成、需要支持的合理化建议，提交到部门领导处；3 3、在当月收到的合理化建议当中，评出工段合理化建议一等奖、二等奖和鼓励奖；4 4、每 1010 条评选出一等奖 1 1 名、二等奖 2 2 名、三等奖 7 7 名，一等奖 5050 元,二等奖 2020 元，三等奖 1010 元；5 5、条数不够 1010 条的，不得评一等奖，达不到 5 5 条的不得评二等奖，超过 1010 条也可不评一等奖或二等奖，由调度根据合理化建议的效果来决定；6 6、将收到的合理化建议登记进?合理化建议统计表?，弁对未完成的合理化建议进行跟踪;7 7、将每月的合理化建议表格

10、和电子版的?合理化建议统计表?交到分厂或部门合理化建议管理员处；?合理化建议统计表?3 3 部门评审小组 1 1、评审小组在 1010 日以前评选出部门的优秀合理化建议；2 2、部门优秀合理化建议的评选范围为工段评选出来的一等奖和二等奖；3 3、评选小组包括部门领导、调度、科长等；4 4、部门优秀合理化建议为最多每月 4 4 条，评选出来后，由部门合理化建议管理员张榜公布；5 5、每条的奖励在工段奖励的根底上再奖励 100100 元；6 6、将每月评选出来的合理化建议电子版和复印件交到改革改善办合理化建议管理员处审核存档统计；?合理化建议表?合理化建议统计表?4 4 部门合理化建议管理员1 1

11、、统计每个月各工段和部门优秀的合理化建议条数；2 2、造表给综合管理部，发放合理化建议奖励；?奖金发放表?5 5 公司评审小组 1 1、在当年 7 7 月 1010 和次年 1 1 月 1010 日前，改革改善办合理化建议管理员将上下半年各部门的月度合理化建议分成平安、质量、本钱、交付、组织开展等几个方面进行评奖；2 2、每个工程当中，评选出公司级一等奖 1 1 名，二等奖 2 2 名，三等奖 3 3名，根据实际情况，可以不评一、二等奖；3 3、公司级合理化建议一等奖 20002000元，二等奖 10001000 元，三等奖 500500元；3 3、评选提出合理化建议最多的个人；4 4、评审小

12、组包括公司办、财务部、改革改善办、综合管理部、技术中心、生产部的合理化建议管理员、部门领导以及公司主管领导?合理化建议表?6 6 总经理 1 1、批准人员名单7 7 改革改善办合理化建议管理员1 1、将总经理批准的人员名单造表秀合理化建议给综合管理部申请奖励资金；?奖金发放表?8 8 改革改善办主任 1 1、在每年 7 7 月 3131 日和次年 1 1 月 3131 日以前召开公司合理化建议颁奖大会；2 2、展示合理化建议成果；3 3、公司领导颁发奖金；?优秀合理化建议成果?9 9 公司办 1 1、每年 5 5 月 1 1 日前，组织上年度合理化优秀成员 外出学习参观；1010改革改善办办合

13、理化建议管理员1 1、将当年优秀合理化建议刻成光盘存档；?优秀合理化建议成果?提出合理化建议评选当月的部门优公司级优秀合理化建议审核合理化建议公司颁奖大会优秀合理化建议存档公司级优秀合理化建议评审审核统计跟踪合理化建议合理情况造表发放奖励造表发放奖励优秀人员组织外出学习参观相关考前须知：1 1、所有的合理化建议必须在完成后，才能给予奖励;2 2、完成后，须相关人员管确认以后，方可提交给调度车 间主任；3 3、当合理化建议无法由个人完成需要其他人员或部门协助 时，建议人领取的奖金占合理化奖励的 70%,70%,实施人占 30%30%。4 4、其他部门提出过的合理化建议应用于本部门时，也属于 本部

14、门的合理化建议。5 5、本部门其他人提出的合理化建议，应用与本班组时，也 属于合理化建议，在工段级评奖时只能评三等奖，且不能参与部门级优秀合理化建议 的评奖。6 6、为提高鼓励的有效性，合理化建议奖金，在早会、工厂 大会和公司级的奖励会上以现金的形式发放。4.44.4 、中层干部年度考核：在中层干部和一般员工的年终考核当中分成 A A、B B、C C 三个 级别，工程中期考核的分数 =k=k 每月工程考核分数/3;/3;年度考核 的分数=丁每月工程考核分数/6*70%+/6*70%+年底考核* 30%,30%,考核见 ?年度人员评估表?分数评级90W90W 分数 A A70W70W 分数 v 8585B B7070分数C C绩效考核结果所占比例、中层干部当年的年薪和工程专项激 励费用所占比例的发放数量如下表所示：年终考核等级所占人数比例所发放年薪金额A A 20%20%1.11.1 倍年薪B B 60%60% 1 1 倍年薪C C 20%20% 0.90.9 倍年薪4.54.5 、培训师的鼓励：培训师以兼职的形式开展，培训师在中高层干部、技术人员、调度车间主任组成，培训内容由改革改善办和相关培训师协 商决定。对培训师的鼓励，以课酬的形式发放。每个课时的费用 为 5050 元，课酬= =课时 X X 每个课时的费用， 课酬的发放以现金的形 式发放。4.64.6 一般