XX建设集团有限公司管理制度

1、XXXX建设集团管理制度1 1XXXX 建设集团管理制度为使公司不断开拓创新、抢抓机遇，向大而强转变，全面提 高管理水平，充分调动公司各部门、各工程部的积极性，解放思 想、转变观念，为确保实现总公司下达的各项任务目标，特对公 司的管理制度进行修订和完善， 望各公司、各部门及各工程部遵 照执行。一、机构设置一建设集团领导班子组成及分工总经理：总参谋：常务副总经理：总工程师分管投标、合同、结算：副总经理分管质量、平安、清欠：副总经理兼长清公司经理：副总经理兼济南公司经理：副总经理兼对外公司经理：副总经理兼市政公司经理副总经理分管公司办公室及宣教：副总经理兼财务部经理：副总经理：二经营部经理：职员：

2、三投标办经理：职员：总工办职员：四结算处处长：职员：长清公司、济南公司、兼对外公司五财务部经理：财务处处长：长清公司、济南公司会计：长清 公司济南公司清欠职员：长清公司六办公室主任：职员：宣教科长：七长清公司经理：副经理：1 1 .质量平安处处长：职员：2 2 .施工技术处处长：职员：3 3 .客服中心主任4 4 .材料科科长：职员:5 5 .资料科科长：八济南公司经理：副经理：1 1 .施工质量处处长：职员：2 2 .平安处处长：职员：3 3 .办公室主任：职员：4 4 .客服中心主任：5 5 .材料科科长：职员：九对外公司经理：副经理：质量平安处处长：施工技术处处长：十市政公司经理：副经理

3、：会计：十一检测公司经理：1技术科科长：质量科科长：二、任务目标一建设集团总任务目标1 1 .承接工程面积目标：保证完成在建面积 170170 万平方米。2 2 .工程质量目标：工程合格率 100%,100%,优良工程 1010 个，确保 “泉城杯工程 1 1个，确保“泰山杯工程 1 1 个3 3 .平安生产目标：红牌工地 1010 个，确保省级平安文明工地 1 1 个，全年无死亡事故。4 4 .完成建安产值目标：保证 8 8 亿元。5 5 .利润目标：保证 15001500 万元。6 6 .保证无拖欠农民工工资事件发生。二长清公司任务目标1 1 .保证在建面积 7373 万平方米。2 2 .

4、工程合格率 100%,100%,优良工程保 5 5 争 6,6,争创泉城杯工程 1,1, 争创泰山杯工程 1 1 个。3 3 .红牌工地保 5 5 争 6,6,确保省级平安文明工地 1 1 个，全年无 死亡事故。4 4 .建安产值保证 3.4663.466 亿元。5 5 .利润保证 799799 万元。6 6 .保证无拖欠农民工工资事件发生。三济南公司任务目标1 1 .保证在建面积 8383 万平方米。2 2 .工程合格率 100%,100%,优良工程保 5 5 争 6,6,泉城杯工程保 1 1 争 2,2,确保泰山杯工3 3 .红牌工地保 5 5 争 6,6,争创省级平安文明工地 1 1 个

5、，全年无 死亡事故。24 4 .建安产值保证 3.3663.366 亿元。5 5 .利润保证 496496 万元。6 6 .保证无拖欠农民工工资事件发生。四对外公司任务目标1 1 .保证在建面积 1414 万平方米。2 2 .工程合格率 100%,100%,全年无死亡事故。3 3 .建安产值保证 87668766 万元。4 4 .利润保证 158158 万元。5 5 .保证无拖欠农民工工资事件发生。五市政公司任务目标1 1 .工程合格率 100%,100%,全年无死亡事故。2 2 .建安产值保证 29162916 万元。3 3 .利润保证 4141 万元。5 5 .保证无拖欠农民工工资事件发生

6、。六港诚检测公司任务目标1 1 .经营收入保证 4848 万元。2 2 .利润保证 6 6 万元。3 3 .设备完好，全年无事故。七市场处任务目标1 1 .承接工程面积：保证承建面积 170170 万平方米。2 2 .费用开支：把费用降低到最低限度。八结算处任务目标1.工程竣工 3 3 个月内结算完毕，结算率 70%70%。2.工程竣工按合同清欠，按财务提供的应收款清单清欠，清 欠率70%70%。3三、市场经营管理经营工作是公司开展的根底，是完成各项任务指标的关键，20212021 年港基建设集团仍要在经营工作上搞突破。 市场处一班人要加强学 习，提高水平，采取强有力的措施，保证完成20212

7、021 年度各项任务指标。根据总公司给建设集团公司下达的任务指标，结合建设集团公司的实际情况，特制定以下经营管理制度。一经营管理1 1 .经营管理人员要最大限度的整合社会人事资源，建立广泛 有效的工程信息网络体系， 采取措施充分调动公司员工、 工程经 理及社会各界人士的积极性，为公司提供工程信息多承接工程。公司员工、工程经理及社会各界人士为公司承接的工程，由公司筛选安排工程经理，工程施工合同签定后，根据情况按工程款的 实际拨款比例数额的 0.1%0.1%1.5%1.5%奖励工程承接人员；凡提供工 程信息且公司参与投标的工程给予一定物质奖励具体奖励数额根据工程情况而定。2 2 .结合开发公司、花卉园林公司，建立公司?贵宾信息档案?， 记录行业主管、市场中介、房地产开发、投资公司等相关部门的 有关信息，建立最大的人事关系网络。3 3 .为减少经营风险，严格按照?市场经营管理控制流程?进 行严格监控。对所承揽的工程及参建的工程班子由评审小组进行 评审，做到“接一个工程，干好一个工程o o 在工程经理的任用上不凭感情、不靠直觉，要靠综合实力、道德品质筛选确定。二合同管理1 1 .公司合同主管