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文档简介
1、FT-SJ-ZY005 卖 场设计作 业指引复地(集团)股份流程手册支持文件编号:FT-SJ-ZY005版本:1.0卖场设计作业指引编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1目标:规范卖场装修工作程序,加强外部监控和内部沟通,达到确保施工时期质量、进度、成本三重目的。2 适用范畴:适用于卖场装修工程的设计及施工治理。3 术语和定义:卖场设计:指公司示范单位、销售大厅、会所及办公空间的卖场装修设计。4 部门职责和涉及岗位:4.1 区域设计治理部:负责装修设计资料收集一一建筑图纸、客户意向调查;负责编写卖场设计任务书 »负责组织卖场设计图纸的评审
2、:组织项目现场和谐会:负责装修工程施工现场组织工作。4.2 区域审算合约部:配合编写卖场设计任务书”:负责参加卖场设计图纸的评审;配合设计单位进行 家私、饰品等采购。4.3 区域营销治理部:负责参加卖场设计图纸的评审:标识系统的设计和安装。4.4 区域项目部:施工队伍进场前,负责按照装修图纸要求完成给排水、消防管线、空调等工程的改造; 负责同装修施工相关的土建、水电等专业的配合工作;组织装修工程收尾清洁、搬运:负责组织设 计治理部、营销治理部召开销售通道和包装和谐会并落实施工情形。4.5 区域人事行政部:提供公司库房现有家私、饰品清单;配合家具、饰品的清点、运输及保管。4.6 区域主管领导:负
3、责评审卖场设计任务书“:负责评审卖场设计图纸。4.7 集团成本治理中心:负责指导卖场设”任务书的编写:参与重大项目卖场设计任务书的审核; 参与重大项目卖场设计图纸的评审。4.8 集团技术治理中心:负责指导卖场设计任务书的编写:参与重大项目卖场设计任务书的审核; 参与重大项目卖场设计图纸的评审。4.9 集团营销策划中心:参与重大项目卖场设计图纸的评审。4. 10集团技术委员会:负责审批重大项目卖场设计任务书:负责确认重大项目卖场设计。5 作业内容5. 1设计治理部室内设计师收集装修设计资料:5. 1. 1设计治理部建筑师提供装修所需建筑施工全套图纸:5. 1.2营销治理部提供客户意向调查表,提出
4、项目定位、客户需求、功能要求、风格取向:5. 1.3审算合约部提供目标成本。5. 2设计治理部依照5.1编制卖场设计任务书。5.3 走设计承包商选择流程确定设计单位。5.4 卖场方案设计时期:5. 4. 1设计治理部收取设计承包商提交的设计成果,并按合同及卖场设计任务书要求验收设计成果:5. 4. 2设计治理部就技术、可行性等方而进行初步评估,形成初步技术评估报告,供内部评审参考:5. 4. 3一样项目由区域设计治理部组织,审算合约部、营销治理部、区域主管领导参与对卖场方案图纸进 行评审:重大项目由区域设计治理部组织,审算合约部、营销治理部、区域主管领导、集团技术治 理中心、成本治理中心、营销
5、策划中心、技术委员会参与对卖场方案图纸进行评审:5. 4. 4设计承包商依照评审意见进行卖场方案修改;5. 4. 5设计承包商将修改好的卖场方案图纸递交设计治理部。5.5 卖场施工图设计时期:5. 5. 1设计承包商将完成的卖场施工图图纸递交给设计治理部:6. 5. 2设计治理部就卖场施工图技术、可行性等方而进行初步评估,形成初步技术评估报告,供内部评审 参考;7. 5. 3一样项目由区域设计治理部组织,审算合约部、营销治理部、区域主管领导参与对卖场施工图图纸 进行评审:重大项目由区域设计治理部组织,审算合约部、营销治理部、区域主管领导、集团技术 治理中心、成本治理中心、营销策划中心、技术委员
6、会参与对卖场施工图图纸进行评审;8. 5. 4设计承包商依照评审意见进行卖场施工图修改:9. 5. 5设计承包商将修改好的专业施工图图纸递交设计治理部:10. 5. 6设计治理部提供使用材料及家私并组织进行设计交底:11. 5. 7区域主管领导批准确定材料及家私样品。5.6 走工程类供方选择流程确定施工队伍。5.7 施工时期:5. 7. 1项目部负责现场施工的进度和质量操纵,对最终成效负责:5. 7. 2人事行政部出具公司已有物品家私、饰品清单,供设计治理部选择。5.8家私、饰品购置时期:5.8. 1室内设计师负责提出家私、饰品购置打算和列出需采购家私、饰品清单;5. 8. 2区域主管领导确认后由审算合约部组织购买;5. 8. 3家私、饰品购买过程中,人事行政部协助进行物品的清点、运输及保管。5.9设计治理部负责卖场的饰品摆设布置。5. 10工程竣工、验收时期:5. 10. 1项目部负责组织工程验收;5. 10. 2项目部负责装修工程竣工结算交接工作手续办理。6 权限及标准步骤权限及标准5. 4, 3、 5. 5. 3凡满足以下五个条件之一的均属于重大项目:(1)以往没有涉及的物业类型;(2)物业 复杂类型
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