工程进度与控制管理系统规章制度

1、实用标准文案工程进度与限制治理制度1总那么1.1目的说明工程工程进度方案治理的任务、 责任,建立工程进度方案治理和限制的 模式、工作程序和工作方法.促进工程工程进度方案治理工作科学化、标准化,系统地积累所需各种根底数据,提升进度方案治理和限制的工作效率、质量和水平.1.2适用范围本实施细那么适用于水电十四局西成客专工程部治理的工程工程进度方案管 理工作.本实施细那么是考核工程部各层次工程工程进度治理和限制的依据.1.3使用原那么工程部的工程工程进度治理应根据本实施细那么进行治理和限制,执行行业、 地区颁发的有关政策、法规及文件要求,还应遵循承包合同规定的要求.2进度治理主要内容和工作程序2.1

2、进度治理的主要内容工程工程进度治理的主要内容见图 2.1 “工程工程进度治理内容方案1. 制订施工方案2. 编制施工工程总进度方案和单位工程进度方案进 度 管 理 内 容实施1. 编制施工作业方案2. 做好施工记录,掌握现场施工实际情况3. 调度工作.指材料、劳力、机械等各种资源与进 度的配合调度1. 实际进度与方案进度比照,是否有偏差2. 分析存在偏差的原因, 方案的调整及采取的举措1. 总结经验,并使之标准化、制度化2. 转入下一个治理循环图2.1工程工程进度治理内容文档大全2.2工程工程进度治理工作程序工程工程进度限制的程序见图2.2 “工程工程进度治理工作程序图2.2工程工程进度治理工

3、作程序注：“表示实际进度时间与方案进度时间的偏差,“TF表示工作总时差,“FF表示工作自 由时差.3进度治理与限制责任分工第八条 工程经理是本工程进度治理和限制总负责人,具体责任有：一依据合同、工程治理实施规划施工组织设计、内部承包合同对工 期的约定,组织工程总工程师技术负责人和相关治理人员,编制工程工程施 工总进度方案和单位工程施工进度方案；二组织工程相关治理人员编制工程工程支持性方案.包括：劳动用工总 方案和单位工程劳动用工方案、物资需求总方案和单位工程物资需求方案、本钱 预算总方案和单位工程本钱预算方案、资金收支总方案和单位工程资金需求计划、机械设备需用总方案和单位工程机械设备需用量方案

4、等；三组织拟定工程分包方案、材料供给方案、劳动力使用方案、机械设备 使用方案和资金使用方案,为方案实施的可行性提供依据；四确定进度限制目标并分解,明确子工程的负责人或分包单位负责人、 作业队长及班组长是分目标的责任人,确定进度限制的奖罚规定.五审核工程施工关键线路,制定里程碑限制目标和工程施工进度方案编 制说明书,签字并上报.六依据工程工程施工总进度方案和单位工程施工进度方案, 组织编制工 程工程年季进度限制方案,月进度限制方案,旬 /周进度限制方案和施工任 务书.七组织工程相关治理人员编制月进度限制支持性方案,包括：月劳动力 使用方案表、月材料供给方案表、月机械设备使用方案表和月资金使用方案

5、表等；八组织或授权组织各参建单位定期召开调度会,决策资源调度；九组织工程治理人员定期检查进度方案进展和限制情况, 评估工程施工 总进度和各单位工程进度完成情况, 按规定对责任单位和责任人进行奖罚. 制定 相应的举措,保证进度方案目标的实现；十组织评估工程变更对进度限制的影响,批准进度方案调整,催促工期索赔；十一组织编写、审核工程进度限制竣工总结报告,签字并上报.第九条生产副经理责任：一作为工程施工进度限制实施直接第一人, 根据本工程的实际情况和工 程特点,组织编制和实施工程工程的施工进度方案和施工进度限制治理规定.二在工程进度方案限制限制范围内,审查、批准各专业上报汇总的施工 进度方案,组织对

6、建设工程的月、季度、年度进度方案落实情况检查.三从宏观、全局考虑,协调、解决处理影响进度方案治理的各种因素, 尤其是影响施工的三大因素“人、机、料.四负责布置年度、季度、节点等重要工期进度方案,同时向业主,上级 部门汇报年度、季度、节点工期的施工报告.第十条 工程总工程师责任：一收集进度方案编制依据,确定工程施工范围,将工程按单位工程、分 部工程、分项工程逐级分解,带着工程专业治理人员编制工程施工总进度方案和 单位工程进度方案；二带着工程专业治理人员编制工程工程支持性方案.包括：劳动用工总 方案和单位工程劳动用工方案、物资需求总方案和单位工程物资需求方案、本钱 预算总方案和单位工程本钱预算方案

7、、资金收支总方案和单位工程资金需求计划、机械设备需用总方案和单位工程机械设备需用量方案等；三确定工程施工关键线路,制定里程碑限制目标,分析关键线路和里程 碑目标的风险,制定相应限制举措；四编写施工总进度方案和单位工程进度方案, 指导相关治理人员依据工程工程施工总进度方案和单位工程施工进度方案,组织编制工程工程年季进度限制方案,月进度限制方案,周进度限制方案；五根据工程变更和进度方案实施情况,组织方案人员编写进度方案的调 整方案并审核；六协调工期与质量、工期与平安的关系,保证进度方案的顺利实施；七负责组织并参与各级进度方案的落实情况,并参与分析存在的原因, 确定奖惩额度根据本制度相关规定,布置、

8、确定抢工举措.第 条工程技术部责任：一在工程经理和技术负责人的领导下,负责施工总进度方案、年、季、 月工程进度方案编制工作,跟踪施工方案的实施情况；二负责年、季、月材料方案的编制工作；三负责施工组织设计、施工技术方案/举措、作业指导书等技术文件的 编制工作.对特殊过程进行识别,确定相应的工艺和限制方法.其编写的方案、 技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度治理要求；四监督检查所管工程进度动态治理,审核月度进度方案完成总结,必要 时提出整改意见；五负责进度结算里程碑的编制、报批工作,或工程进度结算计量工作. 负责分包预结算和结算工程量的审核工作；六组织召开年、季、月方案会和技术专题会,对工

9、程实施进度进行分析；七负责数据分析的统一筹划,建立数据分析制度,并指导应用统计技术 进行数据分析,负责数据分析资料的收集、分析,进行统一治理,实现持续改良；八负责现场的技术效劳工作,指导解决施工现场技术问题,跟踪技术方 案/举措的实施,实现持续改良.第十二条调度室责任：一为工程进度治理归口部门,负责向业主及监理单位编写工程的各种进 度方案,向根底事业部和公司报送每月的月报, 负责编制工程部内部周进度方案每月按时完成报送业主、监理单位、根底事业部和公司的月报,每周星期五 10点以前完成报送业主的周报,每天17点以前完成报送业主的日报；二对照施工方案和任务书,核实、记载资源落实情况,每日检查并记录

10、施工进度方案实施情况,密切关注工程施工关键线路和里程碑限制目标进展,每日把工程进展情况反应给工程部领导,每周对工程部工程工期情况进行分析并提 出改良举措；三负责收集、核实各工区所上报的日报、周报.对各工区的进度情况进 行检查,并分析原因及制定抢工举措；四定期组织召开周生产例会,组织各工区、架子队及职能部门参加会议, 协调解决内部各部门之间影响进度的问题, 解决、处理各工区提出的各个影响进度的问题,对施工中出现的问题及时给与协调和处理；五负责对工程进度治理的监督、落实和奖罚决定.依据合同、本工程、公司的相关治理制度对各工区、架子队的施工进度进行考核,如期到达工程进度 限制的关键点给与奖励,反之,

11、给予处分；六贯彻落实公司、建设单位等上级部门对工程治理要求,落实各级部门、 单位的进度方案要求.第十三条方案经营部责任：一在工程经理、总经济师、技术负责人的领导下,编写本钱预算总方案 和单位工程本钱预算方案；二在合同中明确进度治理、限制要求和奖罚条款, 协调工程部与架子队 合约矛盾；三监督检查所管工程劳动用工、物资采购和本钱预算动态治理,审核月 度劳动用工、物资采购本钱预算方案完成总结,必要时提出整改意见；四对所管工程劳动用工、物资采购和本钱预算治理和限制进行定期考 核,视情况进行奖罚；五治理和掌握工程合同及工程信息,及时协调各方关系,促进工程顺利 进行；六负责合同履行情况的治理,催促合同的履

12、行,以推进工程的进展；七参加每周的“周生产例会协调、解决、处理相关的问题.第十四条 财务部责任：一根据工程进度方案,合理安排资金并做好概预算工作以便工程的顺利 进行；二参与工程进度治理,果断执行工程技术部及其他部门的奖罚决定；三负责根据已审核、各部门会签的工程进度款支付单支付进度款；四参加 “周生产例会、“月例会协调、解决、处理相关的问题. 第十五条设备物资部责任：一负责工程设备、物资的采购、运输和催交,保证工程设备、物资按期 到货,以保证工程施工所需物资、设备的正常供给；二进场设备、物资及时组织报验、复检,以免影响现场施工进度,现场保管必须完善,预防出现施工设备、物资遗失影响进度；三负责及时

13、办理设备和重要物资的随货同行资料的整理、归档和移交, 以预防设备、物资及技术资料的部完善而影响现场施工进度；四参加“周生产例会、“月例会协调、解决、处理现场施工中的存在 的设备、物资供给问题.第十六条安质部责任：一根据工程进度方案,编制现场质量检验、验收方案,并负责组织实施；二增强现场巡视及检查几率,把质量问题处理在施工过程中,预防出现 返工而影响进度；三参与工程施工进度治理的监督、落实和考核,根据现场施工质量对进 度影响提出建议和意见；四增强现场的平安监督,保证施工现场的平安处于可控状态,进而推动 工程施工的顺利开展；五参加“周生产例会、“月例会协调、解决、处理相关的问题.第十七条各工区责任

14、：一各工区系进度治理的直接责任单位,负责日常的施工治理、安排、人 员组织、催促并协调治理工作.二负责施工三大要素中“人的组织,尤其现场施工劳动力的组织.三每日按时向调度室上报所辖工点的工程进展情况； 负责根据工程的月、 周施工进度方案,编制本工区的周施工进度方案,内容包含形象进度、 劳动力组 织、安排情况等,所编制的进度方案必须满足工程所下达的进度方案.四负责落实进度方案于现场施工中,随时将影响进度方案治理的各种问 题反映与工程部相关部门与人员,并催促其解决.五配合工程做好进度方案的检查与落实情况, 并对进度滞后的情况查找 原因,提出并落实赶工、抢工举措,接受工程对进度治理做出的决定.六负责根

15、据工程部相关规定提前提出设备、物资的进场方案,以预防因 设备、物资的进场而影响现场施工进度.七按时参加工程召开“周生产例会、“月例会.4进度方案编制4.1进度限制目标分解4.1.1工程经理应组织工程进度限制治理人员确定工程进度限制目标和总进度方案,并进行进度限制目标分解,形成按单位工程分解为交工分目标,或按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标,或按年、季、月、旬或周方案期 分解为时间限制目标.分解按以下图结构进行.4.1.2工程经理应组织计量人员将清单责任本钱转换为单位工程、分局部项工程责任本钱,以便于本钱限制和编制资金收支预测方案.4.2编制施工总进度方案4.2.1编制施工总进度方案的步骤：

16、收集编制依据一-确定进度限制目标一-计算工程量一-确定各单位工程 的施工期限和开、竣工日期一-安排各单位工程的搭接关系一-编写施工总进度 方案说明书.4.2.2施工总进度方案的编制依据主要有：1施工合同中的施工组织设计、合同工期、分期分批开工日期和竣工日期, 以及关于工期延误、调整、加快等的约定.2企业要求的施工进度目标.3计算工程量.4有关技术经济资料,主要是指可供参考的施工档案资料、地质资料、环境 资料、统计资料等.5施工部署与主要工程施工方案施工组织设计中的内容.423确定进度限制目标.是指企业研究经营策略的前提下,将比合同工期、 指令工期更积极可靠有效的工期,作为进度自我限制目标的工期

17、.4.2.4计算工程量.确定资源劳动力、施工机械、物资材料、资金等供 应方案.确定顶峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数.425确定各单位工程的施工期限和开、 竣工日期.根据投标书中拟定的内 容,施工总进度方案,编制人视情况确定或调整.426安排各单位工程的搭接关系.主要考虑组织关系、施工顺序和资源平 衡、工艺关系的需要.427编写施工进度方案说明书.该说明书应包含以下内容：1本施工进度方案安排的总工期；2该总工期与合同工期和指令工期的比拟,得出工期提前率；3各单位工程的工期、开工日期、竣工日期与合同约定的比拟及分析；4顶峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数；5本施工总进度方案的优点和存在的问题；

18、6执行本方案的重点和举措；7有关责任的分配；8其他.4.2.8总工期和各单位工程的进度安排以文字和横道图和网络图的方式说 明,其他局部以文字方式说明.4.3单位工程施工进度方案编制4.3.1编制单位工程施工进度方案的步骤：收集编制依据一-确定进度限制目标一-计算工程量一-确定各分局部项 工程的施工期限和开、竣工日期一-安排各分局部项工程的搭接关系一-编写单 位工程施工进度方案说明书.4.3.2单位工程施工进度方案依据以下资料 1“工程治理实施规划或施工组织设计中单位工程施工进度的责任目标、开工时间和竣工时间、主要分局部项工程的搭接关系、里程碑事件等,均是 编制单位工程施工进度方案的依据；2施工

19、总进度方案.单位工程施工进度方案应执行施工总进度方案中的开、 竣工时间,工期安排,搭接关系以及说明书的规定.如果需要调整,应征得施工 总进度方案审批者的同意,但不能违背总目标的实现；3施工方案.施工方案中所包含的施工顺序、施工方法、机械设备选择既影 响所涉及工程的持续时间,又影响总工期, 对施工顺序亦有制约,是编制单位工 程施工进度方案的依据之一；4主要材料和设备的供给水平.主要看其是否能满足需求量要求；5施工人员的技术素质及劳动效率.施工工程的活动以人工为主、机械为辅, 施工人员的技术素质上下,影响速度和质量,不能以“壮工代“技工,应按劳务分包企业的标准对劳动力进行衡量与检查. 作业人员的劳

20、动效率以历史情况 为依据,不能过于乐观或过于保守,应考虑平均先进水平；6施工现场条件、气候条件、环境条件等.施工现场条件要认真踏勘；气候 条件既要看历史资料,又要掌握预报情况； 环境条件也要靠踏勘；供给环境和其 他支持性环境,那么要通过市场调查掌握资料；7已建成的同类工程实际进度及经济指标.这项依据可参照、模仿,又可用 来分析在编的施工进度方案的水平.4.3.3确定进度限制目标.是指企业研究经营策略的前提下,比合同工期、 指令工期更积极可靠更短的工期,作为进度自我限制目标的工期.4.3.4计算工程量.确定资源劳动力、施工机械、物资材料、资金等供 应方案.确定顶峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数

21、.4.3.5确定分局部项工程的施工期限和开、 竣工日期.根据工程治理目标责 任书中拟定的内容,单位工程施工进度方案编制人视情况确定或调整.4.3.6安排各分局部项工程的搭接关系. 主要考虑资源平衡、工艺关系的需 要.4.3.7编写单位工程施工进度方案说明书.该说明书应包含以下内容：1本单位工程施工进度方案安排的总工期；2各分局部项工程的工期、开工日期、竣工日期与施工进度总工期的比拟及 分析；3顶峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数；4编写进度方案图.以横道图作进度方案图时,应在横道图方案分局部项工 程名称后面及进度线中间加进工程量、人工或机械数量、持续时间.或在网络计划图之外列出以下内容的表式：

22、分项工程名称、工程量、劳动量、起止时间、持 续时间等；5单位工程施工进度方案的风险分析及限制举措.施工进度限制遇到的风险主要有以下一些：工程变更,工程量增减,材料等物资供给不及时,劳动力供给 不及时,机械供给不及时,效率不达标,自然条件干扰,拖欠工程款,分包影响 等,应分析上述风险对进度的影响程度,应对举措有哪些等.限制举措主要从技 术、组织、经济、合同等四个方面进行设计,应有有效的解决方法,预防风险对 进度方案的影响；6工程施工关键线路,制定里程碑限制目标；7有关责任的分配和奖罚等.4.4进度方案编制时间要求、审核、批准与处分461工程施工总进度方案说明书和单位工程施工进度方案说明书应在项

23、目部进入施工现场后20天内编制完成.4.6.2工程施工总进度方案说明书和单位工程施工进度方案说明书编制完 成后,由工程经理负责审批签字确认,上报公司工程部.4.6.3公司工程部对上报的工程施工总进度方案说明书和单位工程施工进 度方案说明书进行科学性、先进性和可行性审查,或直接备案,或提出修改意见.4.6.4对提出修改意见的工程施工总进度方案说明书和单位工程施工进度 方案说明书工程部应进行优化更改和完善,修改后应再上报备案.4.6.5经公司批准认可后的工程施工总进度方案说明书和单位工程施工进 度方案说明书作为今后考核工程进度限制的依据.5施工进度方案实施5.1进度方案实施流程依据施工总进度方案和

24、单位工程进度 方案 年季施工进度方案、月旬、周施工进度方案、施工任务书5.2编制施工进度作业方案521 编制年季施工进度方案对超过一年施工期的工程工程,工程部应依据?施工总进度方案?编制年季 施工进度方案,以实现施工总进度方案.该方案可采用下面的表式进行编制.XX工程年季施工进度方案表单位工程分部工程名称工程量总产 值万元开工日期方案完工日期本年季完成产值本年季形象进度X X单位工程X X分部工程X X分部工程X X单位工程X X分部工程522 编制月进度方案亦称作业方案工程部进度限制治理人员应依据?单位工程施工进度方案?卡段细化编制月 进度方案和支持性资源方案.5.2.3 编制周进度方案亦称

25、作业方案工程部应依据月进度方案卡段细化编制周进度方案,用周方案保证月进度计划的完成,使用周方案进行进度限制由工程部视情况选择确.5.3实施进度作业方案5.3.1进度实施方案下达与实施1 工程部应根据工程架子队划分情况,分别下达年季施工进度方案表、 月施工进度方案表、周施工进度方案表及其支持性附表给进度限制责任单位.2在下达进度实施方案的同时,工程部进度、技术、质量、平安等相关责任人应对架子队进行任务、操作规程、施工方法、质量、平安、定额、节约举措、材料使用、施工方案、奖罚举措等交底,做到任务明确,报酬预知,责任到人.3架子队接到施工进度方案和任务书后,应做好分工,按方案、任务书和交 底内容保质

26、量,保进度,保平安,保节约,保工效提咼,完成生产任务.4分局部项工程任务完成或后每月底,架子队应自查自验收,查数量、查质量、查平安、查用工、查节约,同时做好方案完成情况、劳动用工、机械设备使 用、材料消耗等原始记录.5 工程部每月或分局部项工程完成后,应收集架子队填写的方案完成情况、 劳动用工、机械设备使用、材料消耗等原始记录,作为月计量和评价工程进度完 成情况的依据.532进度方案实施的调度1调度工作主要对进度限制起协调作用,排除施工中出现的各种矛盾,克服 薄弱环节,实现人力、机械、物资和资金的动态平衡.2调度工作的内容包括： 检查作业方案执行中的问题,找出原因,并采取举措解决； 催促架子队

27、、供给单位按进度要求供给资源；限制施工现场临时设施的使用,按方案进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图,发布调度令等.5.3.3进度方案实施的记录与检查1工区值班人员应在进度方案图上进行实际进度记录, 跟踪记载每个施工过 程的开始日期、完成日期,在施工日志上记录每日完成数量、 施工现场发生的情 况、干扰因素的排除情况.2工区值班人员应根据记录的成果可作为检查、分析、调整、总结进度限制 情况的原始资料.3施工进度检查与施工进度记录结合进行, 方案检查是方案执行信息的主要 来源,是施工进度调整和分析的依据.4进度方案的检查方法主要是比照法,即实际进度与方案进度比照,发现偏 差,以便调整和修改方案

28、.5.4进度作业方案调整5.4.1由于工程变更或其他原因自然影响、地方矛盾引起资源需求的数量 变更和品种变化时,应及时评估对施工总进度方案的影响程度, 调整资源供给计 划和进度限制方案.542进度方案在实施中的调整必须依据施工进度方案检查结果进行.543进度方案调整的内容主要包括：施工内容、工程量、起止时间、持续 时间、工作关系、资源供给.1调整内容应将工期与资源、工期与本钱、工期资源与本钱结合起来调整,以求综合效益最正确.2调整关键线路长度,不管何种原因造成工期提前或退后,工程部都应首先 关注关键线路的调整,以保持均衡生产和资源供给平衡为原那么,进行进度方案的调整.3在降低资源强度的前提下,

29、调整非关键线路工作时差.主要有三种：在 总时差范围内移开工作的起止时间； 延长非关键工作的持续时间；缩短非关 键工作的持续时间.4当原方案有误或实现条件不充分时,应重新计算网络方案的时间参数,观 察对总工期的影响,对持续时间进行调整.5当资源供给发生异常时应进行资源调整.进行适当的工期一资源优化,保 证工期目标实现.544进度方案调整应采用科学的调整方法, 缩短那些有压缩可能,且追加 费用最低的关键工作.5.4.5进度方案调整由总工程师负责,调整后的施工进度方案由工程经理批 准实施.5.4.6调整后的施工进度方案应重新下发各有关的工区和架子队.5.5工程进度限制奖罚5.6.1工程部每月应对各架

30、子队进行进度限制评价和考核, 按分包合同规定 或进度限制的奖罚规定,进行奖励和处分,奖罚应以意见书的形式下发,并及时 兑现公布.5.6.2工程部每月应对工程部进度限制的相关进度限制、材料供给、机械设备供给和治理、劳动力治理、资金治理等责任人进行考核评价,进行奖励和处分.6进度限制总结6.1总体要求6.1.1工程部在施工进度方案完成工程竣工后,应及时进行进度限制总 结,编写总结报告.6.1.2进度限制总结应按单位工程、分部工程和分项工程逐级进行总结.6.1.3进度限制总结报告由工程经理组织工程技术负责人、进度治理人员、 材料治理人员、本钱治理人员、合约治理人员等进行编写,在进度方案完成后一 个月

31、内完成,工程经理审核后上报.6.2进度限制总结的依据进度限制总结时主要依据以下资料：1施工进度方案；2施工进度方案执行情况的实际记录和工作日志；3施工进度方案检查结果；4施工进度方案的调整资料.6.3进度限制总结的内容6.3.1进度限制总结应包括以下内容：1合同工期目标及方案工期目标完成情况；2施工进度限制经验；3施工进度限制中存在的问题及分析；4施工进度限制改良意见.6.3.2合同工期目标及方案工期目标完成情况总结1时间目标完成情况,应通过计算以下指标进行分析合同工期节约值=合同工期一实际工期指令工期节约值=指令工期一实际工期定额工期节约值=定额工期一实际工期 方案工期提前率=方案工期一实际工期/方案工期X 100% 缩短工期的经济效益二缩短一天产生的经济效益X缩短工期天数 缩短工期的原因大致有以下几种：方案编制的积极可靠；执行认真,控 制得力；协调及时有效；劳动效率高等.2资源利用情况.可通过以下指标进行分析： 劳动力不均衡系数=最高日用工数/平均日用工数 节约工日数二方案用工工日-实际用工工日 主要材料节约量