20XX年10月自考绩效管理部分答案网友版-自学考

1、 20212021 年 1010 月自考?绩效管理?局部答案网 友版-自学考试整理了 “201“201 奔 1010 月自考 ?绩效管理?局部答案网友版，更多 20212021 年自考资讯、历年真题、模拟试题、复习指 导等相关信息，请关注自学！ 整理：20212021 年 1010 月自考真题及答案汇总 0596305963，绩效管理 21,21,绩效评价是指运用一定的评价方法、量 化指标及评价标准，对中央部门为实现其职 能所确定的绩效目标的实现程度， 及为实现 这一目标所安排预算的执行结果所进行的 综合性评价。 22,22,组织目标(Organizationalgoals)(Organiza

2、tionalgoals)组织目标 是完成使命和组织宗旨的载体，是随着环 境、时间以及条件变化不断调整的一张 列 车时刻表是组织争取到达的一种未来状 态，它是开展各项组织活动的依据和动力。 每一个社会组织，都有自己预期的目的或结 果，它代表着一个组织的方向和未来。对组 织来说，宗旨是共同目标；对组织成员来说， 共同目标是组织阶段需要到达的目的地。 23,23,周边绩效又称为关系绩效，是指与周边 行为有关的绩效，周边绩效对组织的技术核 心没有直接奉献，但它却构成了组织的社 会、心理背景，能够促进组织内的沟通，对 人际或部门沟通起润滑作用。 周边绩效可以 营造良好的组织气氛，对工作任务的完成有 促进

3、和催化作用，有利于员工任务绩效的完 成以及整个团队和组织绩效的提高。 24,24, 25,25,角色扮演(Role(Role- -playing)playing)是一种情景模拟 活动。所谓情景模拟就是指根据被试者可能 担任的职务，编制一套与该职务实际根据相 似的测试工程，将被试者安排在模拟的、逼 真的工作环境中，要求被试者处理可能出现 的各种问题，用多种方法来测评其心理素 质、潜在能力的一系列方法。情景模拟假设 解决方法往往有一种以上， 其中角色扮演法 是情景模拟活动应用的比拟广泛的一种方 法，其测评主要是针对被试者明显的行为以 及实际的操作，另外还包括两个以上的人之 间相互影响的作用。 26

4、.126.1.评价什么。是指如何确定员工个人的绩 效评价指标、指标权重及目标值。 2 2 .评价主体。在确定评价主体时，应重点考 虑评价的内容，评价主体应该与评价内容相 匹配。评价主体对被评价者及其工作内容都 应有所了解，只有这样，评价才能有助于达 到一定的管理目的。 3 3 .评价方法。 绩效评价方法是指评价主体评 价绩效所使用的具体方法。具体采用何种评 价方法，要根据所要评价对象的特点进行选 择，并考虑设计和实施的本钱。 4 4 .评价周期。就是多长时间评价一次。评价 周期与评价指标、 职位等密切相关， 其设置 应尽量合理，不宜过长，也不能过短。 5 5 .结果应用。绩效评价结果主要用于两

5、个方 面：一是用于绩效诊断、制定绩效改良方案； 二是将绩效评价结果作为招聘、晋升、培训 与开发、薪酬福利等其他管理决策的依据。 2727、本着系统性、相关性和可操作性的原那么, 认为所谓胜任力，是指在特定工作岗位、组 织环境和文化气氛中绩优者所具备的可以 客观衡量的个体特征及由此产生的可预测 的、指向绩效的行为特征。 胜任力是指个体具有的、 为了达成理想绩效 以恰当的方式一贯的使用的特征。 这些特征 包括知识、技能、自我形象、社会性动机、 特质、思维模式、心理定势、以及思考、感 知和行动的方式。 中间大的正态分布规律，先确定好各等级 在被评估者总数所占的比例， 然后按照每个 员工绩效的优劣程度

6、，强制列入其中的一定 等级。2828.答：强制分配法是按照事物的 两头小、 优点：(1)(1)等级清析，操作简便(2)(2)刺激性强(3)(3) 强制区分。 缺乏：(1)(1)团队合力问题(2)(2)分数的公正性问 题(3)(3)结果的应用问题 29, (1)29, (1)访谈法；(2)(2)问卷调查法；(3)(3)关键事件 法;(4)(4)经验预计法； (5)(5)基于胜任力的需求分析方法。 3131 题，论述绩效沟通的目的和意义 绩效沟通是绩效管理的核心，是指考核者与 被考核者就绩效考评反映出的问题以及考 核机制本身存在的问题展开实质性的沟通， 并着力于寻求应对之策，效劳于后一阶段企 业与

7、员工绩效改善和提高的一种管理方法。 绩效沟通在整个人力资源管理中占据着相 当重要的地位。 绩效沟通主要表达在四个方面： 目标制定沟 通、绩效实施沟通、绩效反响沟通、绩效改 进沟通-绩效沟通四阶段模型。四个方面相 互配合，层层递进，共同构成了企业的沟通 系统。 对管理人员来说，通过绩效沟通，有以下四 点意义： 可以帮助下属提升能力 二，能及时有效地掌握员工的工作情况和工 作心态，发现问题解决问题，确保员工工作 方向和工作结果的正确。 三，能客观公正地评价员工的工作业绩。 四，能提高员工的参与感、工作积极性和满 意度。 对员工来说，通过绩效沟通，有以下二点意 义: 能通过有效的沟通发现自己的缺乏和短 处，确立改良的重点和改良的方向。 二，沟通是双方进行情感和工作交流的契 机，是员工表达自己工作感受的重要时机。 在进行绩效沟通时，作为主管，首先要培养 自己的倾听素质，倾听是一种双向式沟通， 倾听的目的是为了做出最贴切的反响， 通过 倾听去了解别人的观点、感受。不懂沟