ABC分类管理法1

1、 BC分类管理法 1. ABC库存分类管理法的根本思想，库存商品品种繁多，数量巨大，有的商品品 种数量不多但市值很大，有的商品品种数量多但市值却不大，由于企业的各方 面资源有限，不能对所有的库存商品都同样重视，因此，好钢要用在刀上，要将企业有限的资源 用在需要重点管理的平台上，按库存商品重要的程度不同，进行不同的分类管理和控制。 2. ABC库存分类管理法定义：将库存物品物品按品种和占用资金的多少分为特别得要的库存 A类, 一般重要库存 B类，不重要库存C三个等级，然后针对不同等级分别进行管理的控制，找到 关键的少数和次要的多数 2.1. ABC分类的依据是库存中各物品每年消耗的金额该品种的年

2、消耗量乘以其平均单价占年消 耗的总金额的比例 对于怎样划分各物品在每年消耗的总金额的比例， ABC分类没有一个统一的标准，一般是遵盾下面 的规律 ABC分类比重表 类别 品种比 例 % 年消耗 % A类 10 5-15 70 60-80 B类 20 15-25 20 15-25 C类 70 60-80 10 5-15 A类物品： 品种比例在百分之5-15之间， 平均10%,品种比生非常小， 年消耗的金额比例在百分 之6080之间,平均为70%,占用了大局部的年消耗的金额，是关键的少数，是需要重点管理的库 存. B类物品：品种比例在百分之15-25之间,平均是20%,年消耗的金额比例在百分之15

3、-25之间，平 均为20%,可以发现其品种比例和金额比例大体上相近似，是需要常规管理的库存. C类物品： 品种比例在百分之60-80之间,平均是70%,品种比重非常大， 年消耗的金额比例在百分 之5-15之间,平均为10%,虽然外表上只占用了非常小的年消耗的金额，但是由于数量巨大，实际上 占用了大量的管理本钱.是需要精简的局部，是需要一级管理的库存. 2.2. ABC分类的步骤: 2.21 判出需要分析的根底信息，所有品种的年销售出店数量，平均供给单价. 2.22 将两都相乘，求出其年销售出库的金额，用Excel电子表格公式自动计算，:并求出总销售额， 年销售出库金额二年销售出库数量*平均单价

4、 2.23 金额的大小排序:数据 排序-扩展选定区域不选扩展选定区域，会天下大乱，数据之间没有联系 一选定排序关键字一递增递减一般选递减，便于直接观察数据由大到小的变化情况. 2.24 用电子表格公式求出各个品种占总销售额的比重： 品种占总销售额的比重二销售出库金额/总销售额 2.25 按由大到小的顺序计算累计比重：把累计占总销售额的70%左右的物品划分为 A类物品:把剩余 累计30%左右的物品划分为B类物品:余下的10%左右物品划分为C类物品. 2.26 对应分类结果，安排重点管理，一般管理和盘点. BC库存分类管理法应用 在对物品进行ABC库存分类后，应依据各企业的经营策略，进行重点管理

5、3.1. A类物品在品种数量上仅占10%左右,管理好A类物品，就能管好70%左右的年消耗金额，是关键 的少数，要进行重点管理.对生产企业来说，应该禾禾千方百计的降低 A类物品的消耗量：对商业企业来 说，说要想方设法增加 A类物品的销售额：对仓库管理来说，就要在保证平安库存的前提下，小批量多批 次按需储存，尽可能的降低库存总数，减少仓储管理本钱，减少资金占用本钱，提高资金周转率. A类物品不科学地降低库存总数，将会出现缺货风险，导致生产及经营中断，产生巨大经济损失. 重点管理A类物品的目的就是要通过科学的管理，不仅要降低库存，还要保证供给，防止缺货，防止出现 异常情况. 物品的管理方法： 3.1

6、1. 按照需求.小批量，多批次的采购入库，最好能做到准时制管理，能够提高资金周转率，能够使仓库 保持最优的有效期，能够降低仓储管理费用，能够及时获得降价的收益，当然季节储藏和廉价值的储藏 也是不可防止的. 3.12. 按照看板定单，小批量，多批次的发货，最好能做到准时制出库，防止物品长时间储存在生产线或 客户手中，造成积压损耗，造成虚假效率和超限额库存，不利于均衡生产和经营. 3.13. 随时监控需求的动态变化，分析预测哪些是日常临时集中需求，使库存与各种需求相适应. 3.14. 科学设置最低定额，平安库存和订货点报警点，防止缺货的发生，了解大客户的库存，在需要的时 候及时调整，监控供给商的在途物资品种数量到货时间 ，与供给商和用户共同研究替代品，尽可能降低 单价,制定应急预案，补救措施. A类物品每天都要进行盘点和检查. A B 类物品进行次重点管理，每周要进行盘点和检查. C. C类物品每月进行盘点一次 3.16. ABC库存分类管理法对MRP系