水泥公司员工考核方案

1、水泥公司员工考核方案公司根据不同考核种类，制定考核工作方案，各类考核方案在原己建立的正常化考核机制基础上进行完善和规范：(一)考核权限1、公司高级管理人员考核由集团公司组织进行；2、公司中级管理及以下人员考核由公司组织进行，集团公司相关部门进行监督、检查。(一)考核体系公司中级管理及以下人员考核，按日常考核、年度考核、劳动合同期满考核和试用期满考核，由公司建立考核标准体系，并将日常考核做为其他类别考核的基础，不搞重复性考核。1、日常考核日常考核建立全员绩效考核机制，保证考核不缺位、无盲点。公司员工日常考核工作方案须完善的基本内容：建立以月份为周期的量化指标考核体系，重点完善管理人员和专业技术人

2、员考核办法。生产人员建立与产量、质量、成本、安全等为主要考核指标的考核办法；营销人员建立与销量、价格、回款、服务等为主要指标的考核办法；其他人员结合工作实际和岗位标准建立相对应的考核办法。管理人员和专业技术人员，按集团公司“年纲要、季计划和月方案”的计划管理模式，将本部门月计划工作项目和考核标准分解到各具体岗位，釆取百分制评分的方式，实行月量化考核，并与月工资兑现相挂钩。2、年度考核年度考核要结合日常考核情况，进行年度综合评价。年度考核工作方案按以下要求进行完善。（1）年度考核对个人工作业绩、工作态度和综合素质进行全面评价。工作业绩和工作态度评价以日常考核评价为基础，进行全年汇总和综合评价。综

3、合素质评价，以“体能、智能、技能”为核心，按人员类别各有侧重，管理岗位主要侧重管理能力、协调能力和组织能力等进行评价；专业技术岗位主要侧重专业能力、创新能力和解决实际技术问题能力等进行评价；营销岗位主要侧重营销能力、创新能力和对外协调能力等进行评价；生产操作岗位主要侧重岗位操作技能;以及对各岗位身体适合能力等进行评价。（2）年度考核釆取个人总结、基层单位评价、公司考核组评价和民主评议相结合的评价方式。民主评议要将工作态度和团队配合列为主要测评要素。3、劳动合同期满考核通过劳动合同期满考核，确定劳动合同续签人员和淘汰人员。公司具体方案要按以下要求进行完善：（1）劳动合同期满考核，依据合同期内各年

4、度考核结果，进行综合评价，主要是通过合同期内的工作成绩、工作表现和发展潜力的评价，对其是否胜任本职岗位以及拟调整的新岗位进行评价。（2）劳动合同期满考核程序为，先由基层单位综合合同期内年度考核结果和当期工作表现，做出考核评价和续聘意见；其次，由公司人力资源部门组织考核组，对基层单位考核结果进行核查，监督基层考核的公平、公正，形成考核组综合评价意见，提出考核初步意见工作报告；第三，公司总经理办公会对考核工作报告进行审定，提出是否续签劳动合同意见，报集团公司相关部门备案后，由公司人力资源部门组织落实。4、试用期满考核新招聘人员试用（见习）期满考核主要看其是否符合招聘条件、是否满足招聘岗位的要求。考核方案中的考核内容、程序和办法，要按以下要求进行完善：考核内容主要包括工作态度、专业知识、综合能力和工作业绩四个方面。其中：工作态度主要考核主动性、勤奋精神和工作配合；专业知识主要考核本岗位理论知识和专业工作经验；综合能力主要考核组织能力、协调能力、操作能力等；工作业绩主要考核完成的工作数量和质量，以试用期内工作任务完成情况为考核依据