培训班创业计划书

1、篇一：教育培训学校 机构 创业方案书 全 目 录 一、执行总 结 3 二 、 公 司 概述 5 2.1 、企业的文化 2.2、公司 的 组 织 结 构 2.3 、 管 理 人 员 及 职 责 三 、 产 品 与 服 务 9 3.1、效劳产品 3.2、与旧“国学教育 的比照 3.3、效劳特色 3.4、效劳优势 3.5、品牌的服 务 四、市场分析 14 4.1 、市场现状分析 4.2、市场定位 1、目标市场定位 2、目标消费群定位 4.3、市场需求趋势与学府招生规划 4.4、市场优势 4.5、竞争者 分析 五、市场营销 185.1、营销策略 5.2、营销手段 5.3、目标人群 5.4、价格定位 六

2、、人力资 源治理 20 6.1、教师的招聘 6.2、对内部工作人员的治理 6.3、对学生的治理 6.4、上课安排 七、 采购治理 29 7.1、选址及构建7.2、采购 八、财务分析 35 8.1 、资金分析 8.2、财务预算 8.3、财务比率分析 8.4、综合财务分析 8.5、长期财务分析 附 录 47附件一：团队介绍 附件二：社会调查问卷 附件三：调查报告 第一局部执行总结 “国学 ,顾名思义,中国之学,中华之学, 在中国已有五千多年的悠久历史,是我们中华民族丰富的传统 文化瑰宝.在经济全球化的开展浪潮中,文化也在朝着全球化 的开展趋势迈进,国学越来越受到国内外各界人士的广泛关注,渐成一股国

3、学流行风.借着这股国学风,以国学为主题创办一 所国学教育班又名现代私塾 ,既是一个很好的商机,也是一 个参与国学建设的好时机.我们经过系统的调查发现,很多人 想进行国学的学习,但社会上为其提供的场所门槛太高,学费 昂贵.因此,我们在针对富有人群开设国学课的同时,还兼顾 了那些处于小康水平并且喜爱国学的人群. 企业简介 1公司 名称：北辰文化传播有限责任公司 2. 学校名称：知行学府 3公司地址：雨花区湖南省林业科学院内4经营业务：国学类培训机构 5注册资金： 100万元 6. 公司目标：创立明星企 业,打造国学品牌 7. 企业的消费人群为：中产阶级以上包括 中产阶级家庭的幼儿和青少年,高薪白领

4、工作者和企业 ceo 以及喜爱国学的其他人群. 企业开展规划 在创办这个现代私 塾三到五年,我公司将处于湖南同行培训机构的前列.后期随 着知名度的提升以及自身的不断完善,将采取以长沙为母公司, 对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张, 推向全省,然后辐射全国乃至全世界. 市场进入优势 1 、迎合 消费者的市场需求 2、特色的私塾教学 3、长沙有足够的消费群 4、本地还没有一个完善的私塾学堂5、优秀的营销筹划方案和企业治理制度 6、两会的召开,再次引起国家和政府对国学的 重视,可以得到当地政府和社 会广阔人士的支持和帮助 营销 策略 “要想效益高,还得宣传好 .在人们对我们的教学

5、质量还 不是很了解前,做好第一步的宣传后,才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益,所以我们在宣传方面花了很大的心思, 主要以宣传的多样性和特色性掀起国学推广热潮.例如宣传单、 海报、喷绘、网络、播送电台、报纸、咨询台等,形式多样, 各有侧重. 宣传前期,即公司成立一到两年间,影响有限时期, 我们将组织一场古典文化演出,以扩大影响力；中期,即公司经营了三到五年,具有一定影响力后,我们将以学府名义,与 院校联合举办市级的中国古代诗歌朗诵比赛,组织学员参加文 化交流会及比赛等；后期,即五年以后,我们将以公司名义开展一场成果展示会,邀请全国各地国学爱好者或其他国学教育 机构派代表来长沙进行一个国学交

6、流会,以后每两年举办一次, 并将这个活动的品质与规模逐渐扩大,开展成为世界性国学交 流会.另外还将举行一年的游学活动,挑选表现积极、学有所 成的学员,公司指派两名经理和两名专业老师一起带队,分时 间段在湖南省然后向国内各比拟有名的国学教育班发起挑战互相交流.租借湖南省的一些古代流传下来的书院建筑,比方 岳麓书院等,在这里教授精品课程.竞争分析虽然现在的培训机构很多,类似的私塾也有不少,其中以明伦书院的实力最强.但这并不代表我们在进入这块市场后就不够 水平将自身壮大,相反,正是这样的现状给了我们更大的开展 空间.培训机构多,但很繁杂,没有几个真正有品牌效益的机 构,而我们的培训内容不仅跟他们的并

7、没有冲突,甚至还有新、 奇、特的优点；就同类私塾来说,周边地区确有办学,但这些 现代私塾的教学质量和办学治理模式都存在很大的缺陷,这也 恰恰成为我们进军突围的优势.说到 “明伦书院 ,我们的优势 也是非常明显的,我们拥有专门的办学场地,完备的教程内容, 多样的教学模式,而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁 消费人群不同,我们不仅涵盖了有消费水平的不同年龄层 次需求者,还包括了局部贫困但喜爱国学的人群. 人力资源管 理 在筹划方案中,人力资源治理也是我们与其他相关机构相比 所具备的一大优势.里面包含了高质量的教职工选拔体系,有 效的员工奖励机制,完备的员工福利制度和合理、高效的课程 安排.从多

8、方面表达出我公司能有效发挥各工作人员的专业特 长及人性化的公司治理制度、企业文化. 采购治理 采购费用 是我们前期办学花费最高的一块,但是在我们精打细算的安排 后,它花的合理、花的值,给我们的办学带来了非常大的经济 效益.优势如下： 1. 清雅、灵动的特色学习环境 2. 优质的国 学学习气氛 3. 精打细算的房屋租赁和装修设计体制 4. 齐全的 教学设备和后期采购治理机制 投资与回报 我们的启动资金是 100 万,这对于一个国学推广及培训的长期投资来说并不算多. 第一年我们公司主要是翻开市场,增加知名度,第二年到第三 年,是企业资本回流的一个上升阶段,凭借深入的宣传方式, 以及预期将收纳更多的

9、学员来作为我们资金回归的手段,预计 能收回本钱并有一定盈利.到了第四、五年,我们现有教学设 备及师资力量已经到达饱和状态,这段时间是资金积累和扩大的过篇二：创业培训方案书 创业方案书 企 业 名 称 玉 麒 麟 创 业培训机构创业者姓名 日期 2021 年 11 月 20 日 通信地 址江 西 科 技 师 范 大 学 邮政编码 3 3 0 0 0 8 电 话传 真 电子邮件 目 录 一、 企业概 况(1 ) 二、创业方案作者的个人情况(1 )三、市场评估(2 )四、 市场营销方案(4 ) 五、企业组织结构 (5)六 、 固定资产 (7)七 、流 动资金(月)( 9 )

10、八、销售收入预测(12个月)(10)九、销售和本钱方案 (11)十、现金流量计划(12) 一、企业概况主要经营范围：创业培训主要针对已创业或经历屡次创业的人士、下岗失业人员、 应往 届毕业大学生和社会有志创业青年、海归归国、部队转业 及农村转移人口、初高 中毕业生等所有有创业想法的人.帮助 创业者系统学习知识与技能,理清创业思 路,使其不再迷茫； 增强其创办企业水平,提升创业成功率. 企业类型：新型产业 传统产业 其他 二、创业方案作者的个人情况 以往的相关经验 (包括时间) 2021 年 11 月份参加了 syb 创业培训的全部课程, 对创办企业的步骤、费用计算等相关问 题有系统的了解.寒暑

11、 假期间做过家教等. 教育背景,所学习的课程(包括时间) 2021 年考入大学,学习信息与计算科学转业,包括：数学、计 算机编程、英语等课程. 2021 年 11 月份参加 syb 创业培训全 部课程. 三、市场评估 目标客户描述： 最终客户是所有有创业 想法的人,其中包括：已创业或经历屡次创业的人士 下岗失业 人员、应往届毕业大学生和社会有志创业青年、海归归国、部 队转业 市场容量或本企业预计市场占有率：全国每年粗略估算 有 200 万有创业想法并积极进取 为之努力的人,其中有 20 万 人为当地所需, 100 多万面临着与外机构竞争.初期如果我的 机构每年只占当地的 1%有创业想法的人,之

12、后开展每年占外围 人数的 1%,这样之后的 开展空间还是很大. 市场容量的变化 趋势： 随着中国人口的不断增多,大学生面临就业压力大、下 岗失业人员等人数的增多,自主创业 的人越来越多,此基数在 不断膨胀,所以市场容量在不断增大,但竞争者也会越来越多, 因 此,必须修炼好内功,把培训质量和效劳搞好. 竞争对手 的主要优势： 1起步早 2有一定得经验 3培训质量较高 4有一定的培训模式 5培训的专业人员多 竞争对手的主要劣 势： 1模式老套 2培训人员观念不如我们新 3培训人员较 多,效劳质量很难均衡 本企业对于竞争对手的主要优势： 3眼光转向世界 4深入的了解基层人员的需求 本企业相对竞 争对

13、手的主要劣势： 3相关的治理模式不通 四、市场营销计 划 1 产品 3地点篇三：教育培训机构创业方案书 1 安徽科 技学院?大学生创业教育?课程创业方案书 公司团队名称：向阳红少儿培训公司 公司 团队主营：补习类培训机构 负 责 人： 汤凯旋 _2021_年 _5_月 目 录 一、方案书摘要 二、公司介绍 2.1 企业的文化 三、 战略规划 四、创业组织结构 五、产品与效劳 5.1、效劳特色 5.2、 效劳优势 六、市场预测 6.1、市场现状分析 6.2、市场定位 6.3、 市场需求趋势与公司招生方案 6.4、市场优势 6.5 竞争者分析 七、 营销方案 7.1 营销策略 7.2 营销手段 7

14、.3 营销特色 八、定价方案 定价策略 九、人力资源治理 9.1 教师的招聘 9.2 对内部工作人 员的治理 9.3 对学生的治理 第一局部方案书摘要 1.1 企业简介 1公司名称：向阳红少儿培训公司 2公司地址：安徽省蚌埠 市怀远县 3注册资金： 3 万元 4公司目标：给我们一份真诚 的信任,还您的一个精彩的未来！ 1.2 主要业务和效劳范围 1. 经营业务：补习类培训机构 2. 企业的消费人群为：中产阶级以 上包括中产阶级家庭的幼儿和青少年,以及有需要的大学 生和成年人. 1.3市场概貌 1、 安徽有足够的消费群 2、 本地还 没有一个在校大学生教学为主体的培训机构3、 两会的召开,再次引

15、起国家和政府对教育和大学生就业问题的重视,可以 得 到当地政府和社会广阔人士的支持和帮助1.4 营销策略 在创办这个培训机构三到五年,我公司将处于安 徽同行培训机构的前列.后期随着知名度的提升以及自身的不 断完善,将采取以蚌埠为母公司,对合肥、芜湖等消费层次高、 人口密集的经济文化区进行扩张,推向全省,然后辐射全国乃 至全世界. 1.5 销售方案 虽然目前培训机构众多,但很繁杂, 没有几个真正有品牌效益的机构,而我们的培训是以经过高考 的应届大学生为师资力量,使得本身有感触,且年龄相仿的青 年教师与学员之间没有沟通障碍,这样就有了新、奇、特的优 点；就同类培训机构来说,周边地区确有办学,但这些

16、培训机 构的教学质量和办学治理模式都存在很大的缺陷,这也恰恰成 为我们进军突围的优势.我们拥有大学生师资力量,完备的教 程内容,多样的教学模式,而且还有一点能说明它不能给我们 带来威胁 消费人群不同,我们不仅涵盖了有消费水平的不 同年龄层次需求者,还包括了局部贫困但有需要的人群. 1.6 生产治理方案 在筹划方案中,人力资源治理也是我们与其他相 关机构相比所具备的一大优势.里面包含了高质量的教职工选 拔体系,有效的员工奖励机制,完备的员工福利制度和合理、 高效的课程安排.从多方面表达出我公司能有效发挥各工作人 员的专业特长及人性化的公司治理制度、企业文化. 采购费用 是我们前期办学花费最高的一块,但是在我们精打细算的安排 后,它将花的合理,会给我们的办学带来了非常大的经济效益. 1.7治理者及其组织 董事长汤凯旋 总经理 财务部经理 营销部经理 人力资源部经理 采购部经理 1.8财 务方案 我们的启动资金是 3 万,第一年我们公司主要是翻开市 场,增加知名度,第二年到第三年,是企业资本回流的一个上 升阶段,凭借深入的宣传方式,以及预期将收纳更多的学员来 作为我们资金回归的手段,预计能收回本钱并有一定盈利.到 了第四、