建筑施工企业经营及项目管理

1、建筑施工企业经营及项目建筑施工企业经营及项目管理管理 专业:建筑工程 姓名:梁潇 班级:1096113 指导教师:刘宗仁 目目 录录 第1章 绪论 1.1 研究背景和意义 1.2国内外发展情况 1.3研究内容和研究方法 第 2 章 基本知识 2.1 特点与内容 2.2 文件与组织机构 第 3 章 原则与要求 3.1 成本控制问题原则 3.2 施工管理要求第第1章章 绪论绪论1.1 研究背景和意义研究背景和意义 1.1.1建筑业在我国国民经济中的支柱地位建筑业在我国国民经济中的支柱地位建筑业已经成为我国国民经济的重要支柱产业之一从2002年到2006年,我国固定资产投资从43500亿元增加至10

2、9870亿元,年均增长26%同期,建筑业总产值由18527亿元增加到40975亿元,年均增长22%,建筑业增加值由7005亿元增加到11653亿元,年均增长13.6%而在2001至2007年期间,.2,我国建筑业增加值占GDP的比重一直稳定在5.4%一5.6%,成为拉动国民经济快速增长的重要力量建筑业的快速发展,还带动和支撑着其他行业,如房地产业!建筑材料业!制造业等 1.1.2信息化在建筑业中的重要性信息化在建筑业中的重要性 信息化是当今世界经济与社会发展的大趋势,信息化程度的高低,已成为当今世界衡量一个国家或地区现代化水平的重要标志，随着党的十六大报告中第第1章章 绪论绪论 企业管理软件产

3、品在大型施工总承包施工项目管理信息化领域的行业细分不足,提供的解决方案是通用标准化的商业套件,没有针对中国施工总承包企业的特有管理需求进行专门研究和开发所以,很难适应中国大中型施工总承包企业在企业总部!做出了/以信息化带动工业化!以工业化进信息化!走新型工业化道路0的战略部署;口党的十七大报告中进一步提出/信息化与工业化融合发展0,并把/工业化!城镇化!市场化!国际化0扩展为/工业化!信息化!城镇化!市场化!国际化0,是我们党对当今信息化时代特征的清醒认识和准确把握,将信息化提到了一个更加重要的战略地位作为国民经济中的支柱产业之一,我国建筑业领域也高度重视信息化2003年n月,建设部印发的指导

4、全国建筑业信息化发展的52003一2008年全国建筑业信息化发展规划纲要6汇,川,指出/建筑业属于传统产业,用信息化等高新技术改造传统产业,是传统产业持续发展的必由之路,是建筑业实现跨越式发展的重要途径0纲要对建筑业信息化基础建设 1.1.3论文研究的目的和意义论文研究的目的和意义大中型施工总承包企业信息化作为论文的研究对象,具有研究目标明确!研究成果覆盖面大!经济社会收益明显等特点实际上研究解决了大中型施工总承包企业信息化问题,就可以带动其他建筑业企业的信息化建设,提升整个建筑业企业的信息化水平第第1章章 绪论绪论1.2国内外发展情况国内外发展情况 1.2.1国内发展情况国内发展情况 企业管

5、理软件产品在大型施工总承包施工项目管理信息化领域的行业细分不足,提供的解决方案是通用标准化的商业套件,没有针对中国施工总承包企业的特有管理需求进行专门研究和开发所以,很难适应中国大中型施工总承包企业在企业总部! 如中国建筑工程总公司!北京建工集团!上海建工集团等以及许多地方施工总承包企业开发了几十个各有特色的大中型施工总承包企业近几年,这些企业也开发出了涉及施工总承包企业项目管理不同业务方面的各具特色的管理信息系统 1.2.2国外发展情况国外发展情况 分析当前的国际工程项目管理研究的发展，有三个特点和四个趋势，三个特点即：全球化发展、多元化发展和专业化发展。四个趋势：一是项目管理研究的主体趋向

6、应用项目管理。二是知识体系是当前世界各国研究项目管理的重要内容。三是在项目管理中知识创新与市场效益结合越来越紧密。四是，项目管理将科学、技术和艺术紧密结合第第1章章 绪论绪论1.3研究内容和研究方法研究内容和研究方法 1.3.1研究思路与目标研究思路与目标 本文的研究思路和目标就是在现有中国施工企业项目管理模式和方法的基础上，结合国内外项目管理理论来对项目管理方法提出一些优化建议，以期最大程度的缩短工期、降低成本、保证质量、创造效益。 1.3.2研究方法研究方法运用系统论的原理和方法，紧密结合企业在施工企业项目管理的经验、体会和教训，分析项目管理中存在的问题和原因，采取系统的归纳和推理，理论和

7、实践相结合的方式进行验证，研究和探讨施工项目管理的系统性问题，运用定性和定量相结合的手段. 1.3.3研究内容研究内容 本文拟首先对项目管理特别是施工企业项目管理作一个详细的介绍及分析，分析施工企业项目管理的特点及面临的机会和问题等，如：指导性文件和组织机构的影响 要求和措施第第2章章 施工项目管理组织施工项目管理组织2.1 特点也内容特点也内容 2.1.1 特点特点 从思想理念上讲，社会主义市场经济体制的实质就是充分尊重价值规律的作用。从人力配置上讲，企业经营部门人员数量的配置应该是最强的。强与弱检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存发展的需要。从经营人才培训上讲，经营人员需要的知识是多

8、方面的项目施工具体特点如下:1.项目成本控制特点2.项目成本控制措施 3.施工项目管理 2.1.2内容内容 程项目管理是上个世纪80年代初期从欧美发达国家引入我国的现代管理科学的一个重要分支学科,近三十年来的实践,相关的理论研究取得了迅猛发展, 甚至形成了相应的流派一批工程项目管理思想及其理论成果不断推出第第2章章 施工项目管理组织施工项目管理组织2.12 内容内容 建筑施工企业项目的成本控制贯穿在工程建设自招投标阶段到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度重视，以达到提高企业经济效益的目的。施工管理主要内容与要点:施工管理研究项目的主要内容 建筑施工

9、企业在当前的市场经济环境中，要生存下去、发展起来，就必须特别注重自己的经营活动。从思想理念、人力配置、经营方法、人才培养等方面给予重视。 建筑施工企业施工项目管理要点 工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学第第2章章 施工项目管理组织施工项目管理组织2.2 文件与组织机构文件与组织机构 2.2.1 文件文件规范 如建筑施工安全检查标准 建筑施工高处作业安全技术规范 施工企业安全生产评价标准，等。规程 如建设工程施工安全技术操作规程 施工安全技术规程 公路工程施工安全技术规程，等。 2.2

10、.2组织机构组织机构 传统的建筑施工企业是,在企业内部按专业设置的工程公司,配备有该专业工种齐全的固定员工他们在总公司或由其组建的施工管理机构领导下第第2章章 施工项目管理组织施工项目管理组织2.2.2组织机构组织机构 完成建设项目中各自有关的单位工程或分部 。 对于现代工程来说,其具有规模巨大!技术构成复杂的特点,在建设过程需要，涉及众多学科和专业!工种组成的劳动大军来完成第第2章章 施工项目管理组织施工项目管理组织2.2.3 组织机构的优化组织机构的优化 1.生产关系一定要适应生产力的发展，这个经济规律是不可抗的，生产关系一定要适应生产力的发展，这个经济规律是不可抗的。 2.结合企业现状和

11、行业特点，企业组织结构宜采用扁平化结构，减少管理层级，将原没有资质的工程处(分公司)一层取消，采用公司直管项目部，人员可通过竞争部分充实公司各部门，大部分充实到项目部，这样既可减少市场的无序竞争，节约经营费用，又可优化人员配置，加强项目管理力量。 3.现代企业经营是协作化的活动，发挥不同企业的自身优势，把产品做精，把规模做大，形成专业化的系列分工格局，不断促使企业向专、精、特、新、深等方向发展第第3 章章 原则与要求原则与要求3.1 成本控制的问题原则成本控制的问题原则 3.1.1项目成本控制项目成本控制控制成本存在的问题具体表现在:成本水平失控成本管理混乱成本开支失控乱挤乱摊成本成本核算失控

12、成本信息失真核算期限失控成本费用不实分包管理失控风险隐患严重项目成本控制原则的相关措施各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。第第3章章 原则与要求原则与要求3.1.2工程成本控制工程成本控制 1.按照工程施工的要求，根据工期要求编制工艺合理、成本合理的施工方案，均衡安排各个分项工程的进度，按照平面流水、立体交叉的作业原则，合理确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置、各班组协调有序的作业。 2. 对于工程全寿命周期，管理及施工人员均应建立完整的成本管理系统，逐月分析各分部分项成本计划的执行结果，并编写出成本分

13、析报告和盈亏预测报告，以便公司领导和项目经理随时掌握项目的成本情况 3.做好事后控制,工程竣工后，对成本费用尚未归集到成本账目中的各项费用进行目标测算，及时确定该工程的总成本，为与建设单位做经济结算做足准备。 4.总之，成本控制的过程需要有效的全过程管理和全员的共同努力，因此利用勉励机制对各部门和责任主体实行责任成本考核，奖优罚劣，是十分必要的。第第3章章 原则与要求原则与要求3.2 施工管理要求施工管理要求 3.2.1控制成本的要求控制成本的要求 成本控制的内容成本控制的原则3.2.2具体要求办公费用、差旅费用等严格控制开支，可采用人均定额、以部门为单位采取节俭嘉奖的办法。项目部生活基地和施

14、工现场的废弃物分类处理，及时回收，有效再利用。业务招待费用开支本着合理节俭的原则，禁止奢侈消费，财务部门建立严格的审批、报销制度。项目部管理阶层定员，充分发挥在职管理人员的职效，对闲散人员和管理效力不足的人员进行调配。严格控制用工数量，减少多余用工。工程竣工或分部分项工程完工后，应及时组织有关人员清点现场剩余材料和机械，及时并合理安置劳务人员，从人工、材料、机械各方面减少工程完工后的费用支出。在施工过程中要加强安全质量监督，降低事故率，减少安全事故费用支出。第第3章章 原则与要求原则与要求3.2.3安全要求为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制。企业必须建立起一支高素质和稳定的安全技术干部队伍，确保施工安全的顺利进行。 控制目标 计划目标 结论结论经过两个多月的努力,论文终于完成在整个设计过程中出现过很多的难题,但是都在老师与同学的帮助下解决了再不断学习的过程中我体会到,写论文是一个不断学习的过程,我体会到时间对于学习的重要性,以前只明白理论,没有经过实践考察,对知识的理解不够明确,通过这次毕业设计