招商部工作报告及月KPI考核表

1、员员工工 年年 月月绩绩效效考考核核表表部门 被考核人姓名职位考核人K KP PI I80%80%序号项目权重%目标值完完成成值值评分及权重 业业绩绩指指标标80%80%1代理商开发数量80% 完成100%80分完成4个40分2工作日志5%每日20点之前提交按时上交5分迟交2分3客户拜访记录表5%每周五20点之前提交按时上交5分迟交2分4月工作汇报5%每月26日18点之前按标准提交按时上交5分迟交一天2分5客户信息收集表（代理商）5%每周五20点之前提交按时上交5分迟交天2分6 管管理理项项目目20%20%7 8代理商质量 20%态度与能力优20分 良10分9 加加权权合合计计K KB BI

2、I20%20% 胜胜任任力力40分（超胜）33分（标准）25分（基本）17分（期望）10主动性 20%主动性单独行动，定时汇报结果行动，但例外情况下征求意见提出建议，然后再作有关行动询问有何工作可给分配11 自信心20%自信心建设性挑战决策，战略并获取效果主动对待困境和形势接受困难工作分配没有明确指标也能独立工作并承担后果12人际关系20%人际关系亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方成为密友并能正当拓展业务社会交往普遍发生建立融洽关系讨论非工作事例13协作性 20%协作性能经常不计个人得失,为自己所在部门进行协作。能够与同事协作共同完成工作目标大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系

3、。工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满14成长认知20%成长认知进步有递进性，具备明显工作价值的提升角色认知，接受现实，工作积极单位周期内工作链点不出现失误绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议 加加权权合合计计个人评语：考核人评语：月度考核结果:系统绩效 得分：被考核人签字：考核人签字：K KB BI I20%20%10主动性 20%主动性单独行动，定时汇报结果行动，但例外情况下征求意见提出建议，然后再作有关行动询问有何工作可给分配 职位自评考核人评估结果未交0分未交0分迟交2天以上0分未交0分未完成0分差0分0008分(欠资格)等候指示员员工工 年年 月月绩绩效效考考核核表表评分及权

4、重管管理理项项目目20%20% 加加权权合合计计坚定而建设性提出观点和想法接受邀请，维持正常工作关系事不关已,高高挂起,还经常牢骚满腹。对本职工作不满，挑挑拣拣工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者00合计得分0 0 合计本月得分： 加加权权合合计计个人评语：等候指示工工作作日日志志（渠渠道道经经理理）日期：姓 名上岗时间下岗时间今日工作情况序序号号工作内容级别目标值完成值1 12 23 34 4明日工作计划1 12 23 34 4直接上级审阅一、级别A:既紧急又重要的事情；B:紧急但不重要的事情； C:重要但不紧急的事情。； D:不重要也不紧急的事情二、日考核分数是对每日工作的自我评估和总结，分值为120、100、80、60、40、20、0分时间量自评签字工工作作日日志志（渠渠道道经经理理）日期：今日工作情况完成值明日工作计划一、级别A:既紧急又重要的事情；B:紧急但不重要的事情； C:重要但