公司项目部目标考核管理办法

1、工程部目标考核治理方法讨论稿工程部考核拟实行目标责任分解分项加权考核的方法加以实施.工程工程分项内容包括以下五 局部：工程质量治理,工期进度治理,工程合同治理,投资治理及施工平安治理等,每个分项为100分,加权比重分别为：30%, 20%,20%,10%,20%.总加权考核分数为 100分见附表1.工程经理对该工程工程负全责,每分项工作责任到人.如：工程质量治理：技术部负责人负总责；工期进度治理：工程部结构部负责人负总责；工程合同治理：工程经理牵头,现场办公室负责人负总责,预算部、财务部负协同责任；投资治理：工程经理负总责,预算部、财务部负协同责任；施工平安治理：平安保卫部负责人负总责,技术部

2、,工程部结构部负协同责任. 工程考核分值=工程加权考核总分基准分值100分X方案完成率X费用限制率 平安治理季度无事故给予平安奖,按每人每月200元计提.例：该工程工程部 20人,其中5人只工作2个月,本季度无事故,那么奖金总额=15 X 200 X 3+5 X 200 X 2 质量治理季度无质量事故给予质量进步奖,按每人每月300元计提.例：该工程工程部 20人,其中5人只工作2个月,本季度无事故,那么奖金总额=15X 300 X 3+5 X 300 X 2 个人考核分值=个人考核分基准分值 60分X工程考核分值分项主要指标构成比率/分值分配工程进度方案完成率实际工期/方案工期95%96%9

3、7%98%99%100%105%110%质量治理配分7580859095100105110投资治理费用限制率目标实际费用差/目标费用-15%-10%-5%0%5%10%15%20%配分60708090100105110115目标治理设定目标1、 工程质量到达优良.分局部项工程全部合格,其中优良率到达85%以上,观感评分得分类 85分以上.2、限制工期：保证预定合同工期兑现.3、 平安生产：杜绝死亡,预防重伤事故发生,轻伤率在0.6%以下.4、文明施工：施工现场朴实美观整洁,预防施工安排及举措不当而引起扰民及市民投诉.治理举措1、实行治理目标责任制：工程经理负责治理目标全面实现；总工程师负责工期

4、目标的实现； 质量监检工程师负责工程质量到达优良的标准,安检工程师负责平安全部达标,监督、检 查专业作业队组长贯彻落实文明施工的具体举措.2、合同治理是首要治理：执行合同事业主与承包商行为的准那么和纽带.以工程经理或“合同 评审小组为首的合同治理组,专门实施合同治理,严格执行合同,处理合同执行中发生 的事宜.设计修改等更改时,需要变更合同有关条款工程数量时,应及时交现场监理工程 师审批签认,上报业主审定,直至变更修改成文生效.3、落实施工任务和质量标准：把施工组织设计中的施工方案划分解落实到施工月方案、周计 划中.下达施工任务时,同时下达工程质量标准,对重点工程、关键工序另行编写作业指 导书下

5、发.施工任务和质量标准监督、落实到作业组.施工任务一旦下发,必须维护它的 法令性,定期召开生产例会.工程领导小组进行施工方案检查、修正、总结和提升,使生 产连续、均衡、高效地进行下去,保证实现质量目标.4、执行技术标准,推广新技术：严格按技术标准、招标书技术要求、设计标准组织施工.认 真做好图纸会审和技术交底制度,制定特殊及关键工艺作业指导书,积极推广和采用新技 术、新工艺,完善测试手段,认真做好技术测试资料记录和整理.配足技术过硬的干部和 工人,使技术治理一切都处在受控状态.5、节约资源,降低本钱：比质比价采购器材,严格限额发料,合理调配机具,减少机具的闲 置时间,合理安排人员进出场时间和技

6、术等级搭配,减少重复搭设,增强施工用水、电、 办公用品、交通工具的治理.在保证施工质量的前提下尽可能降低工程本钱.三、 工程施工组织治理机构及责任划分 本公司在工程工程确立以后,在公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍,挑选懂技术、 会治理、工作认真、吃苦精神强的施工治理人员实施本工程的相关治理内容.保证本工程优质、快 速地按期投入使用.同时在治理成员、施工机械、物资保证、施工技术治理等方面都等到最充分的 保证,实现施工综合本钱的有效限制.1、公司选派一名国家一级工程经理作为本工程的工程经理,负责本工程对外及对内各专业的 协调工作.并选派一名高级工程师作为工程总工,对工程施工中重大技术问题

7、进行把关, 并对工程的技术和质量治理进行总体限制.2、下设三位工程副经理或工程主管 ,在工程经理领导下开展工作.第一工程副经理或项 目主管主抓施工生产治理,主管各施工工段；第二工程副经理或工程主管负责工程 的后勤工作,负责员工生活、工程材料和定额预算、财务进行治理；另外,设第三工程副 经理或工程主管负责与其他各专业公司进行协调.3、工程经理部所设这能部门,分述如下：a工程部结构部i. 具体负责编制施工组织设计,并向施工队伍交底,指导、监督施工队伍 施工.ii. 负责进度方案的落实,检查施工质量等工作.iii. 工程部由专业工程师组成.b质量部技术部i. 具体负责施工过程的质量检查、验收和评定,

8、质量记录的收集、整理工作.ii. 编制、 落实和监督施工技术实施方案和重点工程、 关键工序作业指导书.iii. 从事施工测量及防线工作,由测量工程师负责.c平安保卫部i. 负责现场施工平安教育、 平安检查并做好记录, 由平安保卫主管负总责.ii. 负责施工现场的消防教育治理工作,消防意识、消防设备及器具监督检查并做好登记记录工作.iii. 检查特殊工种持证上岗情况,编制特殊工种备案登记表,催促特殊工种到期培训.d材料设备部i. 负责编制物资采购方案方案及采购工作.ii. 负责进场物资的验收、保管、发放工作.iii. 负责机械设备安装、维修、保养工作.e定额预算部i.负责编制预、决算工作及工程进

9、度款申报.ii.劳动力工资核算工作.ii.f)g)核算财务部 负责财务及本钱核算工作. 负责工程账款核定、结算工作.现场办公室在工程经理的领导下,组织工程工程的施工协调会,保证工程的顺利进行.ii.iii.负责治理保卫、食堂、住宿等行政工作.负责施工现场固定资产的清理检查工作,预防固定资产的流失.4、工程经理部有工程经理统一协调指挥,下设工程部、质量部、平安保卫部、材料设备部、 定额预算部、核算财务部、现场办公室,重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供给 及工程技术走在施工的前面,为本工程提供全方位的效劳.5、工程经理部对本工程实施工程治理,即实施工程经理负责制、工程治理责任制、工程本钱 核

10、算的工程施工模式,工程经理部队工程施工过程的工期进度、工程质量、平安生产、文 明施工、工程核算等负全责.施工全过程中,工程经理部要以工程施工为核心,以优质、高速、平安、文明为主轴,不断优化生产诸要素,增强动态治理,科学组织、精心施工,大力推广先进施工技术,有效推行全面质量治理,坚持质量、平安两个保证体系,在创质量优良的同时,力争提前完成.进度保证目标责任分解序号分项内容分解目标责任人月考核记录-一-定进度方案301.根据现场施工条件和合同工期,编制岀详细的施工进度方案,方案的内容包括确定开工前各项准备工作5选择施工方法和组织流水作业5落实工程经理部各级治理人员的分工、职能和职务5协调各个工种在

11、施工中的搭接和配合5安排人员和各种施工物资的供给5 确定各分局部项工程的目标工期和全部工程的完工时间51月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注：-二二组织进度计 划的实施301. 施工进度方案报上级审核部门审核后严格执行102. 施工道路和场地布置得当33. 布置施工进度方案,调配人力、施工物资和资金,保证 到位54. 进行工程分解,确定各个局部,各个阶段的进度限制目 标35. 及时检查和发现影响进度的问题,并采取适当的技术和 组织举措,必要时修订和变更进度方案,提岀合理化建议26. 制定进度协调工作制度,定期召开调度会议37. 健全进度记录和报告制度28. 做好员工的思想工

12、作21月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注：三方案完成情 况检查及采 取纠正预防举措201. 技术上做好施工组织设计, 并根据施工过程中的变化,随时调整进度方案,以保证施工方案的顺利实施102. 实际施工进度与方案进度岀现偏差,找分析原因,制订相 应的纠正预防举措101月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月四监督各分承1. 包单位的工 作,及时协2 调分承包单 位间的施工 配合工作10保持密切同合作方的沟通和良好的合作关系,争取他 们的合作、理解和支持5协调好各施工单位间的工作的搭接和配合工作51月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月五协调与沟通

13、101. 积极配合总公司各部门监督、检查工作,及时、 主动的向有关部门呈报协作申请、方案及具体工作安排, 以便进度方案顺利实施52. 保证与工程施工有利害关系的各单位,如：监理 单位、设计单位、物资设备供给商以及与工程建设有关的 运输、通信、供电等各部门的协调与沟通工作,保证施工 进度方案顺利进行51月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月质量保证目标责任分解序号分项内容分解目标责任人月考核记录4. 基督施工单位演变革根据施工标准、设计图纸要求施工, 严格执行承发包合同.对工程主要部位、主要环节及技 术复杂工程增强检验.5. 检查施工单位施工自检工作,数据是否齐全,填写是否 正确.

14、6. 对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验工 作进行全面监督,不定期地进行抽查,保证度量资料的 准确.7. 监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故,并 认真做好记录.对特大、重大质量事故以及其他紧急情 况,应及时报告工程治理部、总工程师和通知总公司.备注：三竣工验收 阶段20 分1. 催促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料,受 理单位工程竣工验收报告,提岀监督治理意见.2. 根据施工单位的竣工报告提岀工程质量检验报告.3. 负责工程初验,并参加工程治理部组织的竣工交接检验 工作,审查工程初验报告,提岀意见.1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注：合同治

15、理保证目标责任分解序号分项内容分解目标责任人月考核记录-一-供给商 治理 20 分1. 编制建立合格供给商名册.2. 所有合同效劳的提供方必须预审其所提供的资质、执照 等资料和样品,符合公司及工程要求后,方可签订合同, 并收入本名册.3. 跟踪合同实施情况,不断修正、处理合同履行过程中岀 现的问题,保证合同条款正常履行,并得到有利的实施 和执行.1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注：-二二分承包商 治理20 分1. 编制建立合格分承包商 商名册.2. 所有合同效劳的提供方 必须预审其所提供的资质、执照等资料,符合公司及工 程要求后,方可签订合同,并收入本名册.3. 跟踪分

16、承包商合同实施 情况,不断修正、处理合同履行过程中出现的问题,确 保合同真正的为工程工程的开展、实施效劳,并得到有 利的实施和执行.1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注：三施工过程 合同治理60 分1. 按合同要求及时协调有 关各方的进度,以保证形象进度的要求.2. 根据合同施工进度要 求,合理组织材料、设备及人员等适时进场.严格进料、发料,降低1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月序号分项内容分解目标责任人月考核记录库存,限制本钱； 合理调配设备,减少设 备闲置时间；* 合理安排人员进出场时 间和技术等级搭配；3. 按合同条款支付工程 款,预防过早、过量

17、的现金支付,全貌履约,减少对方提岀索赔的条件和时机,正确地处理索赔等.4. 按合同规定的条件和要 求,监督实施事前的各项准备工作,以免索赔,及时对 已完成工程进行计量验收,及时向对方支付进度款,避免违约.备注：投资治理保证目标责任分解节约资源、降低本钱序号分项内容分解目标责任人月考核记录1.建立健全工程工程部投资监管组织,完善责任分工及有关制度.2 .落实投资限制的责任,1月2月3月4月5月6月保证责任到人.3.组织人员分析设计图纸、施工方案、标底价及各类合同其中的工程量核算、7月8月9月10月11月12月、组织举措 20 分定额、取费、材料价格构成等因素明确工程费用最容 易突破的局部和环节,

18、即为投资限制重点.备注:1 .审核试工组织设计和施工方案,合理开支施工举措费,以及按合理工期组织1月2月3月4月5月6月施工,预防不必要的赶工费.技术举措 20 分2 .在施工过程中及时答复施工单位提岀的问题及配合要求,主动协调好各方面7月8月9月10月11月12月-二二关系.3 .对工程设计变更,现场治理、技术举措、材料涉及的经费的治理要严格把关.备注:1 .及时进行方案费用与实际开支费用的比拟分析.2.预防工程风险及可能1月2月3月4月5月6月经济举措 20 分发生索赔的诱因,制定防范性对策,预防和养活索赔事7月8月9月10月11月12月三件的发生.备注:1 .审核施工单位申报的1月2月3

19、月4月5月6月经济举措季度、年度验工报表,认真核对其工程数量,做到不超 检、不漏检,严格按现行文件规定办理验工计价签证.2 .保证验工签证的各项二20 分7月8月9月10月11月12月质量合格、数量准确.签证上报公司,公司据此拨款.序号分项内容分解目标责任人月考核记录3 .建立验工计价台帐,每季度向工程治理部报送一次,每季末与施工单位核对清 算一次,核对清算后资料报公司工程治理部备案一份.4.不符合质量标准的工程,未经返工处理达标前,不予验工计价.备注：平安保证目标责任分解序号分项内容分解目标责任人月考核记录T.女全施丄内业完整,缺一份扣2分1月2月3月4月5月6月平安2.特种作业持证上岗率1

20、00%每发现一人未持证上岗扣3分；1治理3. 现场无平安标 志总平面图扣5分；未按平安标志总平面图设置平安标志,每一处扣 2分4. 本表检查得分 率90%以上,每缺一个百分点扣 2分；7月8月9月10月11月12月总分值10分1.文明施工内业完整,缺一份扣2分；1月2月3月4月5月6月2文明 施工总分值10分2.无食物中毒、火灾事故,无治安刑事案件；每发生一起扣10分；3.本表检查得分率90%以上,每缺一个百分点扣 2分；7月8月9月10月11月12月1.无重伤以上事故；每发生一起扣10分；轻伤事故每月 0起；1月2月3月4月5月6月3脚手架每发生一起扣5分；2.本表检查得分总分值10分率95%以上,每缺一个百分点扣 2分；7月8月9月10月11月12月1.重伤以上事故；每发生一起扣10分；轻伤事故每月 0起；每发1月2月3月4月5月6月4基坑支护与 模板工程总分值10分生一起扣5分；2.本表检查得分率90%以上,每缺一个