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文档简介

1、公司开源+节流初篇编制:审核:审批: 批准:时间：2021年3月公司开源+节流一、背景：2021年中小企业提前带入洗牌期,对以需求为核心的企业来说危机与机遇并存, 我坚信各大企业通过合理的资金调配、架构调整、岗位调整等各项举措的实施,必将 迎来新的开展机遇,相对应的各种伪需求产品将直接掉入冰点.二、误区：1、全员降薪：实施全员降薪这剂特效药,虽然见效快,但副作用可能直接导致企业进入衰败期, 首先全员降薪在难关过后某段时间内可能不会造成大规模有水平的人离职,但是难关过后,势必造成核心人才的流失2、无规律裁员：无规律裁员,给予各事业部、部门下达裁员指标,势必导致无论水平大小一刀切 的现象发生,难关

2、过后企业将会出现增长乏力,无能人可用的境地,严重影响公司整 体工作效率.三、举措概述：为适应企业未来的开展需要,结合现实市场环境,重组公司组织架构、优化工作 流程,对各事业部、科室职能根据责任进行重新调整,另外加大绩效考核力度,剔除 不良资产及不利于企业开展的舒适区人员,为难关过后的开展打好扎实根底.四、目标：实现开源+节流力争通过全面实施优化组织架构、责任对位清楚、岗位标准明确、强化绩效管理等方式,解决公司当期资金压力及未来用工压力1、优化组织架构：以满足需求为导向进行内部重组,剔除或整合对内外均不产 生效益的部门或岗位；2、确立公司运营关键流程,以满足用户需求为起点,剔除对公司不产生增值的

3、 产品及流程体系,通过强化横向流程运行,剔除因人设岗的舒适区；3、责任对位清楚：根据优化后流程,对重复性岗位优化、合并,通过剔除舒适区 人员,实现减员提效；四、主要实施方案一活动时间：自即日起二推进组织组长：企业一把手副组长：一把手助理成 员：治理局部、审计局部、人力资源小组主要责任：全面部署和推进治理提升工作；审核并发布、实施方案；审定管 理成果及典型经验评审鼓励方法；增强过程限制, 依据实施效果对公司相关部门的考 核和奖惩.三实施步骤：开源+节流1、阶段一：剔除公司高本钱、低收入产品,通过打造爆品提升公司现金流量, 建立蓄水池资金池；2、阶段二：根据公司产品属性,根据研究需求、定义需求、满

4、足需求运营铁律 重新调整公司组织架构,促进扁平化治理,提升公司反映效率；3、阶段三：根据优化后组织架构,重新制定局部责任、岗位责任剔除对内外均 不产生效益部门；4、阶段四：根据梳理后岗位责任,合并同类型岗位,根据绩效考评竞聘上岗；5、阶段五：验证效果四活动要求1、以一把手为各中央、部门配合实施2、严格依据活动方案进行实施,强化执行效率,保证达成预期效果.五组织形式1、公司一把手牵头实施,定期检核、评价活动过程并通报.2、针对重要节点组织会议或总经理办公会议,沟通推进中问题.六预估活动收益1、通过产品做减法、用户需求做加法实现爆品的打造2、与增量绩效扁平化组织架构相适应.确立公司运营关键流程,通过强化横向流程运行,撤除“部门墙,强化部

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