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文档简介

1、2021年光伏电站公司组织结构、部门职能、商业模式、行业现状1一、光伏电站公司组织结构、生产或效劳流程及方式 .1一公司内部组织结构图 .1.二公司的主要业务流程 .1.二、光伏电站公司的商业模式 .2一采购模式 . 3.二销售模式. 3.三盈禾 U 模式 . 4.1太阳能分布式光伏工程的开发及运营效劳收入 .42屋顶分布式光伏自持电站发电收入 .4三、光伏电站行业概况、市场规模及行业根本风险特征 .5一行业根本情况. 5.1、公司所处行业概况.5.2、行业监督管理体系.5.3、行业相关法规及产业政策 . 6.二行业市场规模及开展趋势.1.21、行业开展概况.1.22、行业上下游情况.1.43

2、、市场规模.144、开展趋势.161市场规模继续扩大 .162光伏电站从集中式向分布式电站转移 .16三行业进入壁垒 .1.71、人才壁垒.1.72、资金壁垒.1.73、技术壁垒. 18(四)影响行业开展的有利和不利因素 .181、有禾1J因素.182(1)国家产业政策导向 .18(2)技术创新进步推动产业效率提升，发电本钱下降 .18(3)全球能源转型提供广阔市场空间.192、不禾I因素.19(1)补贴资金存在较大缺口 .19(2)可能出现的政策变动对分布式光伏市场不利 .20(3)受电站并网与消纳问题的制约.20(五)行业周期性、区域性、季节性特征 .201、行业的周期性. 202、区域性

3、特征. 213、季节性特征. 21(六)公司所处行业风险特征.211、行业政策风险. 212、市场竞争风险. 233、分布式光伏电站运营风险 .231一、光伏电站公司组织结构、生产或效劳流程及方式一公司内部组织结构图二公司的主要业务流程经过长期经营，公司形成了符合自身经营开展的业务流程， 主要可分为工程开发、工程建设、工程验收和电站运维四大局部， 即公司在完成分布式光伏电站2工程的立项、备案、设备采购、施工建设后，向相关主管部门申请验收，验收合3格后并网运行，在电站运营过程中按照总发电量获取电费收入和国家补贴公司整体业务流程如下:二、光伏电站公司的商业模式公司是一家专业从事分布式光伏电站投资、开发和运营管理的企业。设立至 今，公司已积累了工程开发、前期调研评估、协助备案、运维管理、监测维护等 各环节的综合性业务经验。公司业务人员通过拜访目标屋顶业主单位， 给屋顶业 主进行分布式光伏电站科普讲解和公关， 解决客户顾虑，从而获得订单。通过前 期积极开拓和成功工程积累，屋顶业主单位对公司的信赖和认可度不断提高， 形 成了区域性客户转介绍的良性循环，并在地区形成了 一定的区域性竞争优势。公司自成立以来，在分布式光伏领域积累了一定的投资开发经验， 并逐步形 成了符合自身开展的

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